成功商业地产对开发商的现实要求

实际上这个题目是基于我们最近做了一个研究,在这个研究的基础上,我想跟大家讨论一些关于商业地产开发商该朝什么方向走。我记得上一次商业地产发展论坛也谈到,商业地产最终主要是地产,所以我想就开发商今后一个发展动向,谈一些个人的观点。     

商业地产10大收购事件

近两年,地产领域外资收购事件频出,2007年尤甚。与以往不同的是,今年,外资收购重点转向商业地产(特指商场、购物中心);不仅如此,除了外资,国内一些具备实力的大开发商们也将纷纷完成多项商场收购。如此频繁的收购行动,实质上是由目前市场发展格局所决定的,第一,外资和开发商一致看好北京的商业地产发展,期待通过收购的形式将优质项目纳入旗下,长期持有并经营这些优质项目,获得长期而稳定之回报,也有开发商可以将旗下优质物业打包上市,成为资本运作之手段。其次,从市场环境上来说,北京这两年商业地产高速发展,大量的项目会在2008年前入市,市场本身也要求具有实力的开发商和运营商对市场优质项目进行整合与再分配,从而促进长期市场的良性发展。第三,商业地产对开发和运营要求比较高,不仅需要有雄厚的资金实力,还需要开发商具备成功项目的运作经营,因此一些尚不同时具备这两种实力的开发商更愿意出售或者寻找强劲的合作伙伴来共同完成项目的开发和运作。第四,在国内进行商业地产收购的投资商资金实力雄厚,并且有很畅顺的融资渠道,所以更倾向于长期的投资回报,而国内的开发商因为尚处于起步阶段,大部分都处于高负债的经营状态,就算是上市公司,稳定但缓慢的商业地产...     

一个由市场调查引起的错误决策

<正>近几年,商业地产以其高额的利润火爆大江南北,赶上了趟儿的开发商吃得是油嘴粉面,赚了个钵满盆满。由此树立的“地产盈利新模式”,令不少开发商都瞄准了这块地产新奶酪,群起而“啄”之。于是,众多开发商你方唱罢我登场,纷纷扎进商业地产的激流之中,狗刨、蛙泳     

商业地产10大变革行动

2007年,无疑是北京乃至全中国商业地产急速发展的一年,发展则意味着探索,成熟与变革。回顾2007年,商业地产是今年最为活跃的一个领域.一方面是一些具备新时代意义的商业项目开业了,比如新光天地的开业.直接宣告了北京奢侈品市场新格局:一方面是一些具有先进性的本土开发商在不断向商业地产打不迈进,并大胆开创商业地产的新模式,如早先创建订单模式的万达又在2007年自建百贷:再有就是包括港资在内的外资积极收购项目,或与本土开发商合作开发项目,如2007年初太古收购新三里屯,标志了外资对国内商业地产的高度看好。另外,包括新世界百贷上市,国美换将等在商业地产的发展上,具务历史性的意义。     

北京商业地产发展现状与投资机遇

眼下商业地产可谓花开遍地,却出现了一个怪象:开发商们感叹"招商难",品牌商家却在抱怨"选址难"。这个怪象折射出商业地产存在的主要问题,优质的商业地产还是比较短缺。     

商业地产开发的风险防范研究

在严格的房贷政策下,我国商业地产迅猛发展,众开发商表现出积极热情,然而在商业地产的开发商照搬普通房地产的开发模式,商业地产的开发存在巨大风险。本文商业地产开发的风险进行了分析,并提出了对策。     

商业地产高效益的经营管理离不开信息化

商业地产开发在中国方兴未艾,注重长期持续经济回报的开发商在开发完成后会持有商业物业进行经营管理,注重资产配置的企业集团也会购置大量商业地产进行经营,中长期看来在人口密集的中国商业地产收益和升值潜力巨大。但商业地产的经营管理是非常复杂的,尤其是综合业态的商业地产,管理难度大、经营风险高。一批有眼光的开发商、     

商业地产进入黄金发展期

我们一直致力于为开发商提供解决方案,前年我们成立了专门的商业地产部,做了三年的整理.今天我代表研究院把对于这个领域的研究成果和各位分享.在上海服务200多家企业,我们接到了开发商给我们课题立项的要求,涉及到原来的住宅开发向商业地产的转型.     

直面电商挑战 20位商业地产大佬的实体商业真经

正2014年,对于中国商业地产而言,可谓是内忧外患:宏观经济增速放缓苗头渐显、行业内部同质化竞争日趋剧烈、电商冲击火烧眉毛、融资饥渴难见缓解……如何在这场战役中成功突围成为开发商最重要课题。传统商业地产出路何在?商业地产开发商和运营者应当如何迎接挑战?针对此重大课题,近期,《安家》独家专访了20位商业地产领域内知名大佬,共商商业地产突围大计。     

破解招商困局

<正>招商是商业地产开发至关重要的一环,是一个商业项目的生存点。有些开发商甚至认为商业地产开发就是招商,虽然片面点,但招商的重要性可见一斑。然而招商难,却是业界的共识。开发商与商家本是天然的利益共同体,     

《安家》商业地产沙龙 南城之“商”“南城计划”催热南城商业

随着"南城计划"第一阶段2900亿的落实,南城的产业格局、交通格局、居住格局与商业格局已悄然改变;今年三月,随着第二阶段3900亿城南计划的进一步出台,大家对南城的发展更加期待,越来越多的商业地产开发商开始布局南城……8月7日下午,《安家》携手商业地产界的优秀领军人物畅所欲言,共同探讨南城商业地产的过去、现在和未来。     

国际资本抢滩商业地产

在宏观环境及政策等各方面因素影响下,2006年商业地产供应量将持续增长。其原因主要有两方面一是国家限制住宅开发后,开发商认为商业地产利润空间更大,转向商业地产开发：二是目前市场的商业有效需求仍未得到满足。2005年年初,国务院发布了《关于切实稳定住房价格的通知》。八项意见对于住宅开发的限制进一步增加,住宅开发数量以及速度在一定程度上放缓。为了追求更高更快的收益,部分住宅开发商被动地转向商业地产的开发,使得商业地产的供应量相应增加。     

商业地产10大卓越领导人

伴随2007年商业地产的发展与变革,一些主导商业地产发展格局与趋势的商业领袖浮出水面,这些人都具备超凡的商业地产操作眼光及魄力,或是开发商.或是代理行都具有探索性和先进性,是中国商业地产领域不可或缺的推动者,包括外资觊德置地的林明彦.瑞安集团的罗康瑞以及本土开发商王建林.宁高宁,以及商业顾问领袖谭佑华,司徒文聪、或从宏观战略层面.或从围观操作层面.他们在2007年的商业地产的发展版图上均划上了精彩的一笔或数笔。     

浅谈我国商业地产REITs的发展

商业地产开发需要大量的资金,目前国内的商业地产开发商自身持有的资金量并不多,资金主要来源于银行贷款,融资渠道狭窄,受制于政策。如果信贷政策收紧,融资渠道就受到阻碍,企业的发展就会受到限制。为了保证商业地产的发展,开发商必须拓宽融资渠道,分散风险。在投资和融资方面,必须改变长期存在的单纯依靠银行贷款的融资模式,走多元化融资之路,发展REITs是目前可优先选择的融资模式。     

2004年我国房地产业发展的五大特征和四大发展趋势

2004年，随着国家对土地的出让，特别是这些年来投资开发过度的住宅类地产的土地出让逐渐严格以及住宅项目的过度竞争，造成开发商向相对竞争较弱的领域——商业地产转型，商业地产的投资价值逐渐被更多的开发商认识到，市场上有更多的房地产开发公司由住宅开发转向商业地产开发。万达集团、金源集团就是典型的例子。     

商户加速选址推手商业地产重振

商业地产,众多品牌开发商转型的热门话题。2009年的金融风暴让商业地产一度陷入低谷,201 0年的国家宏观调控将商业地产与住宅的距离逐渐拉近。201 0年,商家扩张店铺的速度正在成倍数增加,对于商业地产开发商来说,春天的脚步已经临近,如何与商家建立起顺畅的沟通平台?如何了解商户的开店计划与选址要求?如何将商业做成住宅地产的优质配套?本期安家沙龙特邀众多业内人士,共同探讨商业地产的最优发展轨道……     

基于波特五力分析法的商业地产项目定位研究——以苏州工业园区某商业地产为例

近年来,商业地产随着房地产业及商品经济的发展,越来越受到开发商、投资者的重视,不仅开发数量、规模越来越惊人,开发形式也越来越多样化。但是,大量因项目定位错误导致失败的案例也让众多商业地产开发商付出了沉重的代价。因此,项目定位的准确与否,对项目开发的成功有着决定性影响。本文以一个具体商业地产项目为例,通过波特五力分析法,分析并总结商业地产项目定位的核心内容及规律,为今后的商业地产项目投资及开发提供参考和借鉴。     

零售商扩张新引擎:两条腿走路

在全球,一半以上的商业地产开发商是零售企业。但在中国,商业地产发展10年来,真正的主力都是房地产商,如今这一切正在悄然发生变化……     

凯德启示:商业“后来者”如何居上?

10年前,人们还都在问"什么是商业地产";5年前,大家关注的是"谁在做商业地产";今天,人们的问题是"谁还没有涉足商业地产"。在住宅调控下,商业地产逐步升温,房企逐渐重视商业地产价值,万科、华润、保利等企业均加大商业地产投资比例至20%或以上。问韪是,在这个群雄乱占的时代,商业地产将走向何方?在众多商业巨头下,国内商业地产开发商是否还有机会,分得市场一杯羹?     

“商业”复兴 王者归来——中国地产重启重“商”之路

2010年将是商业地产迎来前所未有的全新发展机遇的一年,政府提出扩大内需的方针,其关键是拉动居民消费,消费的对象是以商品流通和服务为主的第三产业,而它载体就是商业地产。有人说,过去的十年是中国房地产住宅产品蓬勃发展的黄金期,而未来的十年将属于商业地产。事实证明,众多开发企业也早已看到这一商机,以万科、金地为代表的中国实力地产企业纷纷在商业地产领域展开了新的征途。如果说企业看好商业地产是其拓展业务的前瞻性布局,那么土地市场配售的商业部分就是商业地产必然向上发展的助推器。可以预见的是,商业地产的开发和运营,对于开发商的专业素质和资源调配整合能力将提出新的考验,这也将成为新的市场环境下检验开发商综合实力的全新标准。