利用线性规划优化企业竞争模拟实践课程中的生产计划

在企业经营模拟相关课程中,生产计划是该课程的重要环节之一。生产计划的安排直接影响经营结果,其本质是在既定目标下,实现人力,物力和财力的优化配置。文中将通过理论结合案例的形式,详细解释利用线性规划模型来优化模拟经营状况下的生产计划,以达到帮助学生将理论知识用于实践的作用。     

线性规划在生产计划制定中的应用

确定合理的生产计划是企业生产管理的重要问题,关系到企业的生存和发展。文章利用数学模型解决万头猪场的计划制定问题。利用具体实例展示如何有效地将现实的生产计划问题转化为数学模型,然后定量地给出科学决策,体现线性规划解决实际问题的简捷性和方便性。     

线性规划最优解在企业生产管理决策中的应用

在企业的生产管理活动中,管理者经常要根据客观条件的约束对人力、物力、财力进行统筹安排,使经济效果达到预期的理想状态,即线性规划。对于这类问题,现在已有各种相应的软件供应,使运筹学可以处理相当复杂的现实问题。然而,由于这些专业软件的使用门槛较高,导致它们在实践中无法普及应用。文章以实际生产计划问题为例,详细介绍了如何利用Excel建立规划求解模型,求解线性规划问题,从而得到最优化方案的过程。文章提到的方法实现了线性规划求解过程的简便化,大大地提高工作效率,并为管理者今后迅速解决企业经营决策中的生产安排问题、运输问题、分配问题提供了借鉴方向。     

浅析线性规划方法在半导体制造计划中的应用

半导体制造业中产品种类繁多,工序复杂,对设备的利用率要求较高,因而相对于其它制造也来说,生产计划的优化也较为复杂。本文讨论了目前半导体行业中常用的启发算法和基于线性规划的优化方法。     

线性规划法求解企业生产计划问题的研究

企业应采取什么样的方法来编制生产计划,使之能够充分、有效地利用企业内部有限的各种生产资源,进而取得最佳的经济效益,这是企业生产环节中的一项重要工作。利用线性规划法是解决这个问题的较好办法。本文首先介绍线性规划法的模型,然后通过案例来阐述线性规划法是解决生产计划问题的有效方法,同时利用Excel法和单纯形法对生产计划问题进行求解,以证明线性规划法对于解决企业生产计划的科学合理性。     

基于线性规划的生产计划优化研究

根据企业各种资源的限制，利用线性规划方法建立生产排产计划数学模型，通过解模型对企业生产做出最优化的安排，使企业利润最火化。     

ERP及其在我国生产企业中的应用

<正> 一、ERP概述20世纪90年代初在MRPⅡ的基础上进一步发展形成了企业资源计划(Enterprise Resource Planning简称ERF)的新概念。ERP是在MRPII的基础上通过前馈的物流和反馈的信息流和资金流,把客户需求和企业内部的生产活动,以及供应商的制造资源整合在一起,体现完全按用户需求制造的一种供应链管理思想的功能网链结构模式。ERP是一种全新的管理方法,它通过加强企业间的合作,强调     

线性规划在企业中的运用

线性规划是运筹学的一个分支,它广泛的应用现有的科学技术和数学方法,解决实际中的问题,帮助决策人员选择最优方针和决策。本文主要研究如何把线性规划的知识运用到企业中,使企业能够提高效率,通过建立模型和相关的软件,对经济管理中有限资源进行合理分配,从而获得最佳经济效益。     

网络计划在企业生产管理中的应用

文章指出随着现代企业的发展,传统的流水线生产管理方式已不能适应发展的需要,ERP的出现,使得网络计划在企业生产管理中应运而生,从而给现代企业生产管理带来了高效率,提高了企业间的竞争力。     

物流技术在企业生产工艺流程中的应用

本文通过对企业的生产工艺流程进行分析，提出在企业生产工艺过程中应用物流技术，使企业能降低成本、提高效益。并对生产制造企业在工艺流程中如何运用物流技术进行了详细论述。     

试论线性规划在商业企业管理中的应用

一、商业企业管理中的“质”与“量” 在商业企业管理工作中,我们经常会碰到怎样使销售成本最低,利润最高,人力等多项资源利用最充分,流动资金周转最快,费用最省,商品调运路线最短,运价最小,网点设置最合理等等一系列问题。针对这些复杂问题的不同特点,我们会从不同角度提出各种不同的办法。线性规划就是解决这类问题中的特定部分的数学方法。把数学这个所谓的科学的皇后引入商业企业的管理,是我们利用现代化科学方法进行商业企业管理的主要途径之一。线性规划属数学中运筹学的一个分支,它从数量上分析研究如何发挥企业现有人力…     

网络计划技术、滚动计划、线性规划、正交试验成果经济效益计算

一、网络计划技术经济效益计算公式Ｗ＝ｑ·ω′（Ｔ－Ｔ′）＋（Ｃ－Ｃ′）＋Ｇ１－Ｇ２－Ｒ式中：Ｗ———网络计划技术成果的经济效益;Ｔ（Ｔ′）———计划（实际）工期;Ｃ（Ｃ′）———工程预算（实际）费用;ω′———提前投入生产后单位产品的利税额;ｑ———提前投入生产后单位时间产量;Ｇ１———增支因素之和（原材料、能源涨价、折旧率提高等）;Ｇ２———增收因素之和（技术进步、其它现代化管理方法应用、产品涨价等）;Ｒ———开展网络计划技术活动的支出费用。［例１］某厂为发展民用铝型材生产,需建一条型材阳极化…     

线性规划方法在个税纳税筹划中的应用

年收入在月工资与年终一次性奖金之间进行合理地分配可以达到降低个人税负的效果,通过运用Excel中的线性规划功能,可以实现在固定年收入情况下个人所得税的纳税筹划。     

A通迅制造企业中长期生产计划建模与优化

根据A通讯制造企业各种资源的限制,利用线性规划方法建立中长期生产排产分配计划数学模型,通过解模型对企业生产做出最优化的安排,使总费用相对最小化.     

生产函数在企业中的应用

由于生产函数是反映生产过程中投入与产出技术关系规律的数学表达式,因此被广泛地应用于经济核算与计划。近年来,随着数量经济方法的推广与应用,镇江汽车钢圈厂在这方面也做了一点尝试。     

目标成本管理在气体生产企业中的应用

目标成本管理是企业在一定时期确定总目标并制定方针，分解目标，落实措施，严格考核，从而取得效益的内部自我控制的管理方法，它是以目标成本作为成本管理的根本，一切管理行为以目标成本设立为开始，执行过程也是以目标成本为指针，结束以后以目标成本是否完成来评价业绩。作为现代企业，要想在日趋激烈的市场竞争中不断增强抵御风浪的能力，求得生存发展，就应结合实际建立科学规范的目标成本体系，运用现代化目标管理方法，有效地控制生产成本及费用，这样才能取得良好的、持久的经济效益。     

现代先进生产计划管理在军用电子企业中的应用

对于我国军用电子装备企业的现行生产模式(即边研制、边生产)中存在的问题,考虑到军用电子产品状态多变的特殊性,提出了适合我军电子装备企业的生产计划模式,即所谓的网络计划、MRP和动态调度相结合的三横三纵模式,能够有效提高我国军用电子装备生产企业的计划科学性,从而达到减少流动资金占用和缩短生产周期的目的。     

线性规划在物流管理中的应用

线性规划是运筹学中理论成熟,应用最为广泛的一个分支,其应用非常广泛。在物流管理领域,线性规划主要应用于资源分配问题,如物资调运、配送和人员分配等,本文主要论述线性规划的建立和用软件Lingo求解。     

生产决策中线性规划法运用例解

例：某企业生产甲、乙两种产品。装配车问生产甲产品的年生产能力为100万台，生产乙产品的年生产能力为30万台；加工车间加工甲产品的年加工能力为120万台，加工乙产品的年加工能力为40万台；电镀车问电镀甲产品的年加工能力为80万台，电镀乙产品的年加工能力为60万台。每台甲产品可盈利5000元，每台乙产品可盈利800元。现企业管理层决定本年度生产甲产品50万台、乙产品15万台。要求：对此决策进行分析审查，为企业管理层提出决策建议。     

线性规划在足球训练中的应用

作为数学运筹学中重要的一支,线性规划理论具有普遍适用性。虽然将其应用到足球教学与训练当中较为大胆,但实践证明这样的尝试是非常具有意义的,而且收到了较好的效果。本文将以足球教学与训练中的实例说明其所具有的价值。