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对于民营企业家的个人资产要有一个“1+1+1”的产业投资战略。
第一个“1”,是指民营企业家自己赖以成功的“发家生意”,在这样的一个产业上,增加自己的投资,保持持续的市场竞争力和领先地位,不仅是一种产业战略,更是自己的生存基础。但是,这样的一个“发家产业”,通常是一个市场完全放开的技术含量有限的制造业,未来充满了不确定性。 相似文献
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这个欣赏《道德经》里“以其不自生,故能长生”的第一代民营企业家,以“苦行僧”般的毅力让格兰仕这样采用OEM或ODM产业模式的出口制造型企业多年屹立潮头不倒 相似文献
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民营企业要想成功在境外资本市场上市及融资,正确的方法学是不可或缺的一环。“加减乘除”法则对一般人来说虽然并不陌生,但明白当中玄机而又懂得运用在企业境外上市及融资的民营企业家却是凤毛麟角,笔者过往十多年吸收了无数的实战经验,领悟出一个简单易明的基本法则,针对如何能够成功在境外上市及融资这课题上,尝试设计一个形象化的方程式令民营企业家有一个清晰的概念。 相似文献
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王中军模式:独特的理念+超强感觉+创意消化
王中军特别喜欢“商人艺术家”这个称谓。他认为当前中国文化产业发展潜力极大。在美国,文化娱乐产业是仅次于军工业的第二大产业。有眼光的中国企业家可到该行当来大展拳脚,相信会比做IT、房地产赚钱。“让我们共同用中国文化去‘侵略’全世界。” 相似文献
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尹明善-重庆力帆集团董事长,2000年,2001年跻身集团《福布斯》杂志“中国大陆50位富豪排行榜”。在全国政协的一次会上,尹明善以他精辟的发言引得朱Rong基总理交口称赞:“尹明善是一个成功的民营企业家!”成功的形式有很多,财富的积累、品牌的塑造、企业家的个人魅力……但力帆的品牌塑造之路是促使我跋涉千余里寻根问底的最初动因。 相似文献
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浙江的民营企业家都很有觉悟
三狮集团董事长姚季鑫问:规划与现实的差距很大,“十五”提出结构调整是关键,要打造先进制造业基地,因此我们当时响应中央号召,大力发展水泥产业,3年投了2000万做水泥产业,现在结构调整过来了,但水泥的价格从以前的400多元跌到了现在不到200元,让我们企业家叫苦连天。请问陆主任怎么看待结构调整造成的这种状况? 相似文献
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高技术产业与玩具产业有不同的规律
郎咸平先生的“6+1”理论对于中国很多传统产业(包括玩具业)是适用的。按照他的理论,当今世界已经进入“产业链战争”,即从产品的竞争发展到产业链的竞争;产业链分工的错误铸成了我们玩具产业的低利率;因此中国不能只做“加工制造”一个环节,而应当覆盖整个产业链。 相似文献
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中国非公有制企业从业人员达一亿人以上,民营企业家在防治“非典”的战役中责任重大。自全国工商联发出“民营企业家投身到防治‘非典’战役”的号召以来,各地民营企业积极响应,迅速行动起来,各地民营企业家纷纷捐款捐物,群起抗击“非典”。 相似文献
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喧闹一时的“杨斌事件”.今年爆发的“铁本事件”,都让我国民营企业家饱受各方责难,我国的民营企业家不乏创业精神和企业家精神,但频频发生的触雷事件凸显了我国不少民营企业家严重缺乏“法律风险”和“法律边界”意识.结果他们走的每一步棋都为日后的失败埋下了地雷。 相似文献
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在移动互联网产业扑面而来之际,迎合发展契机,以区内“4镇+4街道+1园区”现有办公楼宇资源整合为总物理空间支撑,以东部软件城、浙江省国家大学科技园为两中心平台,匹配基础无线网络设施、特色载体(试点)等核心要素,吸引移动互联核心要素在平台汇聚,营造移动互联网产业的良好氛围,带动我区移动互联网产业后起发展。 相似文献
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纵看中国民营企业30年发展历程,可知民营企业的发展历史也是中国民营企业家的成长历史。民营企业对社会经济的贡献不断增大,根据2010年全国工商联发布的中国民营企业500强的数据,可以看出“民企500家”的营业收入总额达4.74万亿元,同比增长了15.24%,税后净利润为2179.52亿,同比增长32.84%因此。另外,新乡民营企业家的成败还存在诸多问题,制约了新乡民营企业的发展。因此要从民营企业家素质、企业管理水平、产品管理、市场管理等方面研究影响新乡民营企业家成功的要素。 相似文献
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《商界名家》曾做过《中国企业家生态警示录》的专题报道(见《商界名家》2003年10月号),对“转型时期的企业家之死”、“中国企业家非正常死亡”、“中国民营企业家生态现状”等方面均有详细披露,业界反响强烈。而让我们痛心与不安的是,在2005年的头3天,又有赵恩龙、徐凯两位民营企业家以“自杀”这种极端方式先后结束了他们的生命,再次向我们凸现了民营企业家生态问题的严重性、长期性和复杂性。 相似文献
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对于一心想要创业的人来讲,每一个工商业领域都有它的吸引力,但选择一个什么样的项目进行创业,开始的那一步总是非常具体和重要。创业初始时期的投资不同于成功大企业的规模投资。观察以往中国企业家的创业之路,从起手歼始第一个项目一直干下去的是很少的,绝大部分足从一个行业(产业)“跳到”另一个行业,或 相似文献
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