迈向新历史起点的中国工商银行——中国城市金融学会常务理事会会议暨中国工商银行发展战略咨询会议综述

2007年2月27日，中国城市金融学会常务理事会会议暨中国工商银行发展战略咨询会议在北京召开。本文摘录了姜建清会长的报告《迈向新历史起点的中国工商银行》的部分内容，概括介绍了工商银行上市及上市后的市场表现，并简要报告了工商银行近期的发展战略及“三年规划”；另外，会议期间，参会的各位常务理事还就工商银行及中国城市金融学会近期需要重点研究的问题发表了观点，本文对这些建言进行了整理，其主要包括对当前宏观经济形势、工商银行上市、战略转型、业务转型、机制改革等问题的探讨。     

教育培训：塑造工行核心竞争力

在工商银行不断推进股份制改造、完善公司治理结构和建立现代金融企业制度的过程中，人才作为第一战略资源的决定性意义越来越明显，如何按照五中全会提出的“坚持以人为本，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量”的要求，通过实施教育培训实现人力资本增值，促进增长方式的转变和核心竞争力的增强，已纳入工商银行体制改革的整体安排和未来发展战略规划，这充分体现了工商银行实施以人为本．人才先行，人才兴行发展战略的决心和信心。股份公司的成立使工商银行改革发展站在了新的历史起点．在这个新的历史起点上，笔者拟在总结回顾和分析反思工商银行员工教育培训工作现状的基础上．     

用改革和发展的思路统领发展战略——中国工商银行发展战略咨询会议综述

2001年2月6日，中国城市金融学会常务理事会全体会议暨中国工商银行发展战略咨询在北京举行。著名经济金融专家陆百甫，王洛林，张卓元，何建章，周叔莲，杨圣明，何盛名，赵海宽，萧约基，俞天一，王广谦、蔡鲁伦等到会，就涉及工商银行发展战略的若干重大问题，包括国有商业银行的定位问题，工商银行面临的形势和存在的问题，结构调整问题，产权改革和上市问题，网络银行和电子商务问题以及加入WTO等问题，进行了广泛学入的研计，这次会计受到了各位专家学者的高度评价，认为城市金融学会常务理事会研计工商银行的发展战略，高瞻远瞩，本文择其要点整理如下，希望对关心工商银行改革和发展的业内人士有所启迪。     

加快发展方式转变提升业务核心竞争力

加快发展方式转变，推动科学发展，是工商银行在新的环境和条件下生存与发展的客观需要，也是我们面临的历史性任务和战略主攻方向。     

浅谈基层行的创新问题

创新是现代商业银行发展的动力和活力源泉。总行已经把大力开展金融创新列入发展战略规划之中，实施创新战略作为一种文化将根植于工商银行，并成为工商银行提升核心竞争力的重要手段。但在基层实际工作中，不少人认为，创新是上级行的事情，与基层关系不大。这种认识无疑会削弱创新战略的实施效果。那么，作为基层行应该如何认识创新、参与创新、实施创新呢？笔者在这里提一点工作思路，供参考。     

从六个层面进行IT治理

工商银行在IT治理的工作上可以分为六个层面： 在IT发展战略方面。工商银行每五年制定一个战略规划,2006年制订了《十一五信息科技发展战略》,提出了“国际化”的发展目标。工行提出科技盈利的战略,希望通过科技的创新引领业务的发展。同时也制定了工行科技发展的原则。工商银行十一五科技发展战略规划的实施是一套体系,首先是IT和业务相一致的IT发展战略,其次建立架构规划,在规划基础之上再做一些项目实施。     

工银澳门力争建设地区主流银行

在国际化的过程中,工商银行一方面通过申设海外分支机构,加快内生式发展进程,另一方面则通过兼并与收购,加快海外业务发展。工银澳门是工商银行成功实施国际化战略的一个缩影,其发展路径也是一脉相承。有序整合2003年5月,工商银行在澳门设立分行,正式进入澳门市场。2008年1月28日,工商银行成功收购澳门最大的本土银行——诚兴银行,实现了澳门业务的跨越式发展。     

征航激越惟领浪首——工银亚洲改革回顾与发展展望

随着工商银行首次公开发行上市取得成功，工商银行的国际化经营进入新阶段。为了配合国际化战略的实施，本刊从2007年起在“海外视界”栏目，向广大投资者系统介绍工商银行海外机构的发展情况。     

转变发展观念创新发展模式努力建设国际一流商业银行

“十一五”时期是我国银行业改革发展的战略机遇期，也是工商银行朝着国际一流商业银行目标迈进的重要五年。全行上下要以十六届五中全会和中央经济工作会议精神为指导，进一步树立和落实科学的发展观，认清发展形势，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，以建设国际一流商业银行为目标，在新的起点和更高层次上深入研究谋划工商银行未来的发展，充分做好迎接新任务、新挑战的思想和措施准备。     

加快提高工商银行竞争力沿着科学发展的道路阔步前进

2007年12月18日至19日，中国工商银行发展战略研讨会在北京召开。会议的主题是以科学发展观为指导，围绕提升工商银行市场竞争力问题，深入分析当前全行竞争发展的主要特征，明晰未来一个时期竞争发展的战略布局，完善进一步提高竞争力的战略举措，动员全行进一步解放思想，开拓进取，沿着科学发展的道路阔步前进。     

新形势下二级分行实现经营转型的路径选择

工商银行实现成功上市后，加快推进战略转型，建设国际一流金融服务企业已成为我们新的发展目标。在这种新形势下，作为工商银行发展基础的二级分行必须坚持科学的发展观，适应全行战略转型的要求，着力对中间业务、资产业务、负债业务、资源配置、营销方式实行“五大转型”，推动经营模式和增长方式的转变。     

坚定不移地持续推进转型战略

2012年4月27日,中国工商银行股改后第二个三年规划,即（（中国工商银行2012～2叭4年发展战略规划》经集团董事会审议全票通过,开始正式下发全行实施。从2006年起的第一个三年规划、2009年起的第二个三年规划,经过连续6年的经营转型,工商银行走出了一条低资本消耗、高盈利增长的内涵式发展道路,各项业务快速发展,速度、规模、质量、效益实现了协调统一;经营结构持续优化,经营效率显著提升,新兴业务蓬勃发展,成为推动工商银行长期稳健发展的重要支撑。可以说,过去6年所有成就的取得,关键在于工商银行坚持了经营转型的战略方向,持续不断地推进经营结构的调整。正如姜建清董事长所说的,工商银行这些年来的发展战略用一句话概括,就是坚持经营转型。     

陕西：演绎另一重辉煌

青年是国家的未来，民族的希望。当代青年是改革开放和现代化建设的生力军和突击队。工商银行广大青年员工是推动工商银行改革和经营业务发展的骨干力量，也是工商银行未来的希望。当前，我行正处于进一步加快发展的重要战略机遇期，在复杂多变的市场竞争中，能否立于不败之地，实现我行各项业务全面协调可持续发展，创建系统最强和陕西同业最好银行，要靠省行党委强有力的领导，耍靠全行上下广大员工共同坚持不懈的努力，更要靠全行广大青年员工发挥骨干力量和突击队作用。     

工商银行山东分行的区域发展机遇与发展战略选择

区域经济是区域金融发展的基础，区域经济的发展特征决定了区域金融的有效需求和层次，并要求区域金融的发展与之相适应，区域金融又反过来影响着区域经济的发展。山东经济发展较快、独立性较强，具有区域发展战略清晰、“群象”经济突出、对外经贸和民营经济发展迅速、区域发展不均衡以及县域经济发达等特征，为工商银行山东分行的发展提供了广阔的发展空间，同时也带来了各种挑战。这要求工商银行山东分行依据区域经济发展特征和自身实际做出正确发展战略选择，明确市场定位和发展方向，并制定相应的战略措施，实现各项业务的健康稳定发展，提高区域金融市场的竞争力。     

用规划指引前进的方向——访中国工商银行金融研究总监、城市金融研究所所长詹向阳

记者：詹总监,工商银行股改后第三个三年规划已经批准并开始实施。请您首先简要介绍一下工商银行第二个三年规划的执行情况。 詹总监：工商银行第二个三年规划的执行期是2009～2011年,这期间我行正处征十年战略转型的攻坚阶段。总的来看,这三年期间,我行积极把握国内经济发展模式转型的历史机遇,努力克服国内外经济金融形势错综复杂的不利影响,扎实执行规划各项战略部署,坚定不移推进结构调整和发展模式转变,     

爱岗敬业是爱国主义的具体化和现实要求

当今，工商银行已跃上了世界金融业的广阔舞台。工商银行的经营发展举世关注，党和人民寄予了厚望。时代的进步，中国经济、社会的发展，工商银行经营战略转型的崭新形势，共同召唤着肩负重任的工行员工继承和发扬爱国主义精神，以爱岗敬业的具体行动，谱写新时期工行人爱国报国的精彩篇章。     

全面实施八大发展战略培育和提升核心竞争力——中国工商银行发展战略研讨会报道

于2006年12月中旬召开的中国工商银行发展战略研讨会，是在我行成功实现境内外公开发行上市和我国金融业全面对外开放的关键时刻召开的一次重要会议。会前为深入分析面临的新形势和新任务，围绕如何提高全行核心竞争力这一战略课题，董事长和各位行领导带领有关部门深入实际，开展广泛的调研，总行还先后召开了行务会和党委扩大会议。经过认真思考和集体讨论。姜建清董事长在这次会议上提出了今后要重点实施的“八大战略”。“八大战略”清晰勾画出了在新形势下实现新任务的基本思路．发展方向．策略措施和基本要求。“八大战略”既与我行三年发展规划一脉相承，又充分考虑到国际国内市场变化的新特点，具有很强的前瞻性和针对性，也非常切合目前基层行的经营实际。 根据王为强监事长提出的四点要求并结合姜建清董事长和杨凯生行长的重要讲话，与会代表分为四个小组展开讨论。大家联系本行实际。围绕如何提高工商银行核心竞争力问题畅所欲言；四个小组的负责人也向大会做了汇报。大家表示，能够站在新的起点上推进工商银行新一轮的改革发展倍感自豪，但同时又深感任务艰巨、责任重大。大家坚信，在总行党委、董事会的正确领导下。全行员工一定能够肩负起工商银行改革发展的历史重任，工商银行成为国际一流现代金融企业的目标一定能够实现。 发展战略研讨会结束后，为学习贯彻中央外事工作会议精神，总结我行国际化经营的主要成绩与经验。深化全行对国际化发展内涵的认识，部署新时期国际化经营的战略目标和工作任务，中国工商银行外事与国际化工作会议也相继召开。 为了全面宣传会议精神，本刊将姜建清董事长的“八大战略”和与会代表的建言综合进行整理；同时，也简要介绍工商银行外事与国际化工作会议。以便全行员工更好地学习和领会两个会议的内容，为做好全年的工作奠定坚实的基础。[编者按]     

老工业基地工商银行的发展战略定位与政策取向

随着中央区域政策向东北老工业基地倾斜，东北再次成为国内外各界讨论的话题；而伴随着老工业基地国有企业兴衰的工商银行未来的发展也成为人们关注的焦点。本文立足于实现老工业基地与工商银行的“共振双赢”，指出工商银行在发展战略上要立足于自力更生，关键是要用“新观念”、“新体制”、“新机制”走出加快振兴的新路子；在政策掌握上要把老工业基地调整改造与工商银行脱贫解困相结合，把解决国企债务负担和化解银行不良贷款相结合，把促进老工业基地传统产业升级和银行信贷结构调整相结合，把经济的多元化发展与打造银行核心竞争力相结合，把分类管理与区别对待相结合。     

欧元区银行业研究及工商银行发展策略探讨

中国工商银行成功上市之后,全面推进国际化经营,建设国际一流现代金融企业成为工商银行面临的主要挑战和任务之一.根据工商银行国际化经营的中期目标,在加紧对亚太新兴市场进行网络布局的同时,工商银行有必要进一步巩固和完善在欧盟特别是欧元区银行业和金融市场的业务发展,因此本文选择欧元区为研究对象,对其近年来经济增长、银行业最新发展趋势以及区内各国银行业市场准入政策进行了深入分析,并从地域扩展、业务拓展、目标客户、产品创新和投资五个方面提出了工商银行巩固在欧元区发展的未来发展战略,以期为工商银行制定和推进欧元区业务拓展战略提供有益参考.     

加快发展方式转变 提升业务核心竞争力 对工商银行电子银行业务发展的思考与建议

加快发展方式转变、推动科学发展,是工商银行在新的环境和条件下生存与发展的客观需要,也是我们面临的历史性任务和战略主攻方向。近年来,工商银行电子银行业务紧紧围绕全行发展战略,坚持规模与效益两手抓,积极拓展市场,不断优化结构,实现了业务的快速协调发展。在全行推进综合化、国际化过程中,电子银行也同样面临着新挑战、新机遇和发展方式转变的必然选择,本文梳理了电子银行业务发展的现状和面临的挑战,并提出了相应的策略思考,就在未来的发展阶段电子银行业务转变发展方式,提升核心竞争优势进行了有益的探讨。