企业经营10大线索之六管理即交流(二)

交流管理研究之线索一、什么是交流管理二、人是符号的动物三、沟通,建构和谐四、仪式化交流管理五、企业的符号化设计及其应用管理六、演讲,现代生产力七、谈判,共赢的艺术沟通是一种伟大的生产力交流管理首先在于有效沟通。现在的企业经营者大抵都有一个误区,他们总认为市场需求有多大,企业的经营规模就有多大。尤其是在刚开始走市场化道路的中国,一时间纷纷抢占山头,实施所谓多元化经营,他们中多数败下阵来,而且输得很惨。少数为国家政策“埋单”的企业就像是在一大堆鸡蛋上孵小鸡的老母鸡,它们扑愣扑愣使出浑身解数,就连一只小鸡也孵不…     

跨文化管理策略探讨

跨国经营已经成为当今世界经济中的一个普遍现象。企业开展跨国经营，也就意味着从一种文化的经营跨越到另一种文化的经营。现代企业在实施跨国经营战略或从事跨国经营活动时，普遍面临的重大障碍之一，就是由于国际公众的文化差异所造成的相互沟通上的困难，一般称之为跨文化差异，即母国与东道国之间的文化距离（culture distance）。能否克服跨文化差异带来的文化冲突，实行有效的跨文化管理，是其能否取得跨国经营成功的关键。     

总裁语录

经营十大秘诀:一、全心经营,比别人更尽心尽力。二、与合伙人共分利润,视他们为好友。三、澈励你的伙伴,仅靠金钱、股票还不够,必须有新意,不断地鼓励他们。四、凡事多与伙伴沟通,他们知道得越多越能了解和关心你。     

试论如何做好企业办公室管理

企业办公室是企业经营运作的枢纽中心,是企业沟通内外、承上启下、经营决策之地,应将其管理摆在重要位置之上。文章立足于现代企业管理,对企业办公室管理工作的内涵、职责及其中存在的问题进行了扼要分析,并就问题提出了有针对性的加强与优化管理措施,以消除办公室管理中的不良现象,好好的服务于现代企业经营发展。     

企业多元化经营成败因素分析

多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战备。近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看，存在两种截然不同的观点：一种认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1＋1＞2的效果，是现代企业发展的必由之路。另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降。其实，多元化作为经营战略和方式而言，其本身并无优劣之分。企业运用这种战略，成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。两者相符，就能成功，否则，就会失败。那么，影响多元化经营成败的因素有哪些呢？     

“以师带徒”培养大学生

对于新进大学毕业生的锻炼培养，企业要高度重视，采取“师带徒”的形式重点培养。在一年的见习期内，前半年安排他们到生产一线跟专业对口的施工班组，技术水平高的班组长负责跟进，与一线生产工人共同劳动。这样做既可以使他们熟悉本专业的生产流程，消化在校学习的理论知识，又可以和以后的被管理进行有效的沟通，便于日后的施工管理；后半年选派技术水平高、施工经验丰富的施工管理人员带领他们见习施工管理，传授施工管理知识；见习期结束，企业要专门安排两周时间，安排他们去经营部门学习工程预决算，为今后结算工作和二次经营打好基础。这样有重点地“传帮带”和轮岗培训，使年轻的大学毕业生拓宽工作视野，掌握了多方面技能。在此之后，企业应当积极为理论基础扎实、创新能力强的大学生创造各种机会，有目的地安排他们到重点工程管理岗位进行一线锻炼，给他们压担子、交重任，丰富他们的专业知识，进一步提高他们的实践能力、独立工作能力和创新才能。借助重大工程施工建设。力求做到建一个重大工程。出若干名技术和管理专家。[第一段]     

企业管理中的有效沟通

实施有效的管理。是培养企业核心竞争能力的基础。核心竞争能力是指企业的技能和竞争力的集合。从某种意义上说，企业是可以用来获得特许市场地位的各种专门化资源的积累，是一种可持续的竞争优势。一个企业的历史和经历、特点和文化、优势和能力对于企业的竞争力的形成至关重要。企业可以看成是具有不同实用性的各种资源的集合，管理的对象是各种资源。管理工作就是对各种资源进行合理、有效的配置和利用。实施管理的过程，就是信息的传递与反馈的过程。作为企业的主体，人是一种极为特殊和重要的资源，是决定企业核心竞争力最根本的要素。一个企业的群体成员之间进行交流包括相互在物质上的帮助、支持和感情上的交流、沟通。人与人之间的信息交流就是沟通。信息的沟通是联系企业共同目的和企业中有协作的个人之间的桥梁。如果没有信息的沟通，企业的共同目的就难以为所有成员了解，也不能使协作的愿望变成协作的行动。沟通如果有效，则双方会迅速得到准确有用的信息；反之，有可能花费了大量的时间，而得到的只是一些模糊甚至是错误的信息。管理者最重要的功能是把企业构想、使命、期望与绩效等信息准确地传递到职工，并指引和带领他们完成目标。除了组织、策划、计划、控制以外，还需要在整个工作过程中对部下施加一种影响力，使他们不仅心甘情愿地服从，而且乐于工作，为实现本企业的目标而努力。随着信息沟通技术的不断发展，企业的组织结构越来越向有利于信息沟通的方向发展，具有较少层次的扁平型组织结构是现代企业管理的发展趋势。     

认清沟通障碍解决沟通难题提高管理效率

管理的本质和核心是沟通。然而，目前我国的企业管理实践中，普遍存在着阻碍沟通的因素，这就需要企业管理者对沟通障碍有深刻认识和合理疏导，需要企业管理者致力搭建沟通平台形成利于沟通的制度，更需要企业管理者提高自身沟通技能和自身修养顺畅沟通渠道，因为只有如此企业的沟通才能最终指向管理效率的提高。     

谈谈油气田企业目标成本管理

谈谈油气田企业目标成本管理廖耘一、油气田企业实行目标成本管理的意义本文所谈的目标成本管理，是就支出的节约和控制方面探讨提高经营效益的方法。成本控制对现代企业经营的作用非常突出，这是因为：第一，从控制的难易程度看，在价格、成本、利润、资金等几大经济要素...     

中日韩第四届企业经营管理论坛第四回中日韩经营管理学术大会

中日韩企业经营管理论坛是由上海市经济管理干部学院、日本实践经营学会、韩国社团法人实践经营学会共同发起组织的旨在搭建一个企业界、学术界学会、交流沟通的平台，探讨具有东亚特色的企业经营管理模式，论坛每年一次在三国轮流举行。     

德国监管经济运行的基本方法及启示

德国拥有众多的行业协会，凡是有利益的地方，就有代表这些利益的协会，他们是沟通企业和政府的纽带和桥梁。     

民营企业社会责任的三大误区

眼下，社会责任已经成为民营企业经营不可避免的话题。但是，我们在工作调研中发现，有很多民营企业对社会责任的认识还存在一些误区。 误区一：只要一说社会责任，彷佛就是大企业的事情，而不关中小企业的事情。 若认为社会责任就是大企业的专制，而小企业尚无须承担，实际上还是把社会责任看成是一种功利行为，没有从企业自身的发展来考虑这一问题，诚然，企业规模的不同决定了他们承担社会责任的能力不同。     

北美中小企业内部管理谈

北美一些发达国家中小企业的内部管理相对来说比较成熟，他们有自己的一套比较完善的管理算系。二个经营企业最快最好的关键是：在工作上要质量而不是数量；企业管理部门有必要采取一定措施测量和控制风险；现金流量是财务指标中重要的指标，在北美一些企业里有一个平衡系数加以估测。     

铁路运输企业全面预算管理存在的问题及对策

预算是一系列反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种指标的总称.预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排,是一项重要的管理工具.全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,作为一种综合贯彻企业经营战略的管理机制,全面预算管理处于企业内部控制的核心地位.作为铁路运输企业,铁路运输业的不间断性,使得铁路运输需多工种配合,属劳动密集型产业,从业人员多,管理、考核工作较复杂,铁路运输成本费用因分工细而科目多,控制难度大,加之铁路投资大、风险大,因而加强全面预算管理十分必要.     

商战新智慧

一家经营音响器材的公司在全国拥有20多个经销商，可一年下来，各经销商之间的盈亏却大相径庭。同样是开店，卖的又是同样的东西，怎么会有这么大的反差呢？从其中两位经销商之间的一次沟通中，也许能够找到答案──     

试谈产成品管理

企业要提高经济效益,为国家多创造财富,首要的是各项管理工作必须跟上。企业的管理工作涉及到企业的人、财、物,供、产、销等各个方面,而本文要讨论的只是企业产成品的管理。一、产成品管理的必要性产成品的管理是企业对生产的合格产品从入库到销售发运过程中的管理工作。产品的管理是沟通生产与经营销售的桥梁,上可督促生产,反馈信息;下可给经营销售提供信息,促进销售,是一个不容忽视的     

浅谈推行全面预算管理的意义

全面预算管理是企业管理的核心内容之一．也是被各种组织证明行之有效的管理方法。它能够将企业的经营活动对企业价值（财务状况和经营成果）的影响反映出来，同时具有资源统筹配置、规划、沟通和协调、营运控制和绩效评估等功能．是保证企业经营目标得以实施的有效管理手段。     

对新疆H公司存货管理问题的研究

<正>一、前言存货在企业的流动资产中占比很大，企业日常生产、经营和管理工作很大程度上是依靠存货的运营正常进行。因此，对于管理制度并不健全的中小企业来说，对存货的管理就成了他们日常管理过程中迫在眉睫的问题，并且随着业务量的增加，存货管理显得越发重要。企业对存货的管理一旦没有控制好，会给后续企业的正常经营活动带来巨大的影响^[1]。本文所选择的H公司，是一家属于农副食品加工业的中小企业。我国农副产品加工附加值低，利润很低，农产品加工损失大。面对这样严峻的行业环境，H公司若想长期稳定地发展，存货管理是必不可少的。因此，本文基于H公司的存货相关数据，从存货管理的3个环节，对H公司的存货管理问题进行阐述，并提出相应建议，以期完善相关理论研究。     

对如何确立财务管理在企业管理中中心位置的思考

社会主义市场经济体制的确立 ,使得中国经济进入了一个良性运转的崭新阶段。在市场经济条件下 ,各类企业的目标基本是一致的 ,那就是追求财富的最大化。服务于企业总目标财务管理的过程 ,也是对企业经营活动进行有效的监督与控制 ,促使企业遵守国家政策法令制度 ,改善经营管理 ,加强经济核算的过程 ,并使其获取最大的经济效益。企业管理要以财务管理为中心 ,这是由企业经营的最终目的所决定的。不管企业的经营规模多大 ,生意做得多大 ,如果财务状况不好 ,就等于经营失败。企业经营中的生财、聚财、用财都离不开财务管理 ,它是贯穿于各项管理…     

做有企图心的企业

一个企业有多大的企图心,就有多大的成长空间。 光明食品集团自成立始,便引起社会关注。一是因其大,体量庞大,业务繁杂;还有是因其经营的是食品产业,关乎民生,在上海这座特大型消费城市,责任不轻,地位特殊。