路径依赖舆公司治理模式的多样性

公司治理作为解决委托-代理问题的一组制度安排，遵循制度演化的一般规律。受各国特有的非正式制度和公司制度产生的初始条件制约，各国的公司治理模式并不一样。深入考察几种有代表性的公司治理模式演化路径，可以为完善我国的公司治理提供有益启示。     

经济变迁及公司治理中的路径依赖

一、经济变迁与路径依赖路径依赖(pathdependence)一词最先是源于对生物物种进化路径的描述,生物学家古尔德指出,生物演化决定于基因的随机突变、外部环境与基因本身存在的等级系列控制两方面,从而提出生物演化路径可能是非最优的“路径依赖”的概念。此后,路径依赖由大卫(Davi     

中国公司制企业形成的独特路径

在我国经济体制改革中，国有企业改革以其重要性和复杂性而一直居于中心地位，从1978年起迄今已20余年，大体经历了扩权让利、两步利改税、承包制和建立现代企业制度4个阶段。随着公司制度的建立，产权改革、优化股权结构成为完善公司治理结构的重要内容。     

论国企改革的问题及路径选择

国有企业改革是经济体制改革的中心环节,其改革决非一朝一夕所能完成,而是一个渐进的过程。只要我们能重视国有企业内部治理机制的改革,推进国有企业外部机制的完善,建立有效的机制管理国有资产,建立独有的国有企业文化和培养具有企业家才能的企业家,现代企业制度的目标最终一定可以实现。     

国企改革攻坚阶段的新思考

<正>我国国有企业改革前后经过几个阶段、十几年的探索,已经取得一定的成绩和经验,但至今还未从根本上把国有企业搞活,社会主义公有制与市场经济的结合问题,尚需进一步从理论上和实践上深入探索。所以,自党的十四届三中全会提出现代企业制度特别是自十五大以后,国有企业改革进入了攻坚阶段。     

托管!国企改革新视点

托管！国企改革新视点赵福，帖俊峰１９９６年我国经济体制改革将继续全面推进，改革的重点是国有企业，虽然我国国企改革的目标早已确定，但由于我们在具体问题上往往从朴素的情感出发，害怕打破“坛坛罐罐”，不愿意看到国有企业丢失一寸“土地”，因而在一个时期并没有...     

民营企业治理转型困境与超越——基于路径依赖理论的分析视角

随着民营企业由初创期走向“二次创业”阶段,公司治理模式由封闭、集权的家族主导型向开放、制衡型的现代公司治理转变,就成为企业发展壮大的必然要求。然而,这种有利于效率改进的制度变迁却没有普遍发生,企业陷入公司治理模式的转型困境。本文运用路径依赖理论,从初始产权结构、传统文化和企业家行为倾向3个角度分析和揭示了民营企业治理转型困境的路径依赖效应,阐述了要超越和克服路径依赖,必须将注意力集中于发挥国家和企业家等制度变迁主体的积极作用,从而使公司治理模式脱离无效率的“锁定”状态,步入有效率的演进路径。     

试论路径依赖与竞争优势

技术演变和制度变迁存在路径依赖的性质。对路径依赖与竞争优势的关系作了一般分析，然后将路径依赖区分为外部路径依赖与内部路径依赖，并对它们对先发优势与后发优势的影响作了论述。在此基础上，得出了应重新审视比较优势与竞争优势的关系，要获得竞争优势应特别注意初始的路径选择和微小事件、随机事件的影响，这些对我国的改革和经济发展具有重要的意义。     

探索符合WTO规则的国企改革路径

国企在经历了产权改革和市场竞争取向的改革后，面临WTO新环境下的竞争压力，必须选择行为市场化导向的改革路径。这包括政府管理企业的行为市场化和国企自身行为的市场化。为了保证国企市场化改革免于外来企业的破坏，国企还必须善于利用WTO的有关协议条款来保护自己。     

探析国有企业治理结构的优化

随 着 我 国 国 有 企 业 改 革 的 不 断 推 进 , 现 代 企 业 制 度 得 以 建立 ,企 业法 人产 权 逐步 形成 。其间 ,权 利的 分离 以 及权 利主 体 的多元 化成 为 历史 的必 然。 这 样,建立 资 产权 利的 委 托代 理关 系 也便是 必然 的 。如 何规 范资 产 权利 的 委托     

国企改革!国企改革!!国企改革!!!

中国经济体制改革十余年，各项改革节节推进，攻破一个又一个营垒。而持续时间最长的，见效最慢的，久攻不下的营垒是什么呢？毫无疑问，是国企改革。国企改革是中国经济体制改革中最难解的一道题。因此，国企改革被列为改革的“重中之重”，整个改革的“中心环节”。为解这道难题，曾推出利改税、承包制、股份制、现代企业制度等一系列改革的试点。为治好国企病，曾开出减轻企业负担、转换企业机制、砸三铁、抓大放小等一味味良药。不知为什么，国企不但没改好，反而效益一滑再滑，亏损一增再增。权威部门统计：今年国企亏损面高达43％，并…     

浅谈公司治理结构对会计信息披露的影响

公司治理结构概述 公司治理结构的涵义 党的十四届三中全会提出了国有企业的改革方向是建立现代企业制度。作为现代企业制度核心的公司治理在很大程度上决定着公司运作的效率。面对日益全球化的局势以及加入WTO的外部环境，公司治理问题必须引起我们足够的重视，才能把我国的现代企业制度和公司制改革推向深化和发展。     

规范改制是辽宁省国企改制的关键

在辽宁省九届人大五次会议上,薄熙来省长指出在2002年,政府将加速国有企业走向市场,积极推进国企转制。政府将选择44户大型企业,通过合资、重组、授权经营等措施,促进股份多元化,对29户大型企业加速国有股减持和部分退出,对其他中小国有企业推进产权制度改革,两年左右70％     

谈国企改革后内部审计工作

建立现代企业制度是我国国有大中型企业改革的基本方向。根据国企改革的要求，到2005年底，全国大多数国有企业要基本建立现代企业制度。作为现代企业制度，它最明显的特征就是建立规范的法人治理结构，从根本上解决所有权和经营权分离问题，促使企业把注意力转移到如何加强经营管理，提高经济效益，促进资产保值增值上来，国家不再直接干预企业的生产经营，由企业自主经营，自我发展，因此迫切需要完善自身的内部控制系统，强化内部约束机制，尤其是要加强企业内部审计工作。