从预期理论看激励

不论是从事实践活动的管理者,还是从事理论研究的管理学者,他们都会一致认为激励是一项非常重要的管理职能.但是同时又不得不承认,对于如何才能做到有效激励不论是在实业界还是在理论界都是一个没有得到很好解决的问题.值得庆幸的是,前人的探索给我们留下了不少关于激励的知识和经验.本文试图从预期理论入手,提出在激励过程中需要处理好"努力与业绩""业绩与奖励""奖励与目标"这三对关系,企业对员工进行激励,就要从员工达到工作目标的可能性以及他们对达到工作目标所得奖励的满足程度这两个方面着手.     

浅析激励理论在企业管理中的运用

从目前管理学的角度进行分析，激励理论是最常用的一种企业管理理论，它是企业提高员工工作积极意识，提升员工工作积极性，提高员工工作效率的催化剂。如何高效的将激励理论应用在企业管理中，这是一个值得探讨的问题。就此，本论文着重针对企业管理中激励理论的应用，激励理论应用存在的问题进行分析，并提出了相关的策略。     

年终奖如何不再“年关难过”？

年终奖公平的前提就是尽可能客观公正地评价员工的工作业绩，避免工作绩效评价等同于对员工人际关系的评价等误区。奖励要与年初业绩和激励计划保持一致，体现企业的业绩导向。[编者按]     

如何才能避免“鸡肋培训”

在人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理这六大人力资源管理模块中,最不容易作出业绩的要数培训工作。不论是企业的管理层还是一线员工,感觉培训就像是一块鸡肋在手,食之无味,弃之可惜。那么,如何才能避免这种"鸡肋培训"呢?一、引导员工对培训工作认同员工对企业的发展目标有高度的认同,才能从本质上激发员工的主人翁     

浅析企业如何有效激励员工

激励作为企业人力资源管理有效实施的重要手段，有效的激励能使企业降低人员流失，提高企业绩效，充分调动员工的积极性和工作热情，引导员工使其个人目标与企业目标达成一致，最终实现企业和员工的共同发展。本文针对企业发展过程中一些经常出现的激励误区进行研究，通过对激励误区的分析，从激励前提和激励的方式上提出有效激励的对策。     

以目标完成率考核员工绩效的缺陷与改进

在目标管理的实践运用中,很多企业在对员工进行考核时,都是不管目标难易,而对员工的目标完成率进行评价,这一做法实质上将目标与考评标准混淆,必将影响目标管理的激励效果。对此,笔者提出了解决方法:如果在绩效考核的时候使用统一的考评标准,那么,不管目标是否实现,员工都会继续制定较难的目标。而根据目标管理的基础——目标设置理论,较难的目标将会比容易的目标更能激发高水平的工作绩效。     

试论如何实施企业绩效评价与管理激励

随着企业改革的进一步深化，煤炭企业也进入改革攻坚阶段，煤矿企业避渐由粗放型向集约型转变，煤矿企业在生产经营管理上也需要不断创新。传统的绩效评价系统巳不能适应当前组织人性化的设置，在借鉴传统绩效评价系统的基础上，引入多层次管理激励手段来提高企业绩效。文章通过论述绩效评价的概念、管理激励理论的现状，分析绩效评价与管理激励机制相结合才能调动员工的积极性．最终达到企业价值最大化的目标。     

如何有效地激励知识型员工

与企业其他方面的管理相比较，人力资源管理是要通过激励来实现的。莱宾斯坦等提出的X效率理论认为，组织内部的效率取决于全体员工的努力水平。只有根据不同类型员工的不同需要进行不同的激励，才能达到不同的激励效果，最终实现“组织与个人利益的一致性”。因此，对于不同类型的员工(包括知识型员工与一般员工)，要给予不同的激励，从而提高全体员工的努力水平．实现员工激励效用的最大化，最终实现组织效率的最大化。     

证券行业员工激励措施浅议

很多人认为“管理”是经验和直觉的发挥，有效的管理依赖于经验主观或运气。然而随着社会学、行为学、心理学的发展以及科学家对组织的深入研究，人们发现“管理”有一定的规律可循。这种规律形成了一门科学———管理学。管理学告诉人们应当“怎样正确地做正确的事”，以实现组织的目标。在组织的各种资源中，人的因素决定了管理的有效性。因此现代管理学认为，如何正确地领导员工，如何调动员工的积极性，是管理的核心问题。所以本文旨在结合证券行业的特点，应用管理学理论，探讨证券行业员工激励的有效措施。证券行业的特点：（１）我国…     

论企业管理中激励机制的构建

激励机制的构建是企业人力资源管理的重点,恰当的机制设计能够充分调动员工的主观能动性,进而更好的实现企业预期经营目标。根据目标管理原则,控制好组织成员间分工与协作的努力水平,将是最终实现企业盈利目标的关键。在企业组织理论中,对这一问题的讨论,主要基于激励机制的合理构建方面。并且,在企业管理中对激励机制进行构建,关键就在于机制的实施效果能满足“激励兼容”的要求。     

激励理论在企业管理中的运用研究

随着社会的飞速发展,企业要想在巨大的机遇面前有更好、更快的发展,实现经济利益的不断提升,就需要适应时代的发展要求,把激励理论应用于企业的日常管理中来。鼓励员工,促使他们充分发挥自身的才干,建立适当的奖惩机制,促使员工发挥出工作积极性和长久性。文章阐述了激励理论的内涵、激励理论在企业管理中的实际运用、激励理论应用在企业管理中的重要作用及激励理论在企业管理中的有效运用分析,希望激励理论在企业中得到充分运用,促进企业的更好发展。     

常见的激励误区与对策

现在很多企业都意识到了激励的重要性，但是在激励实施过程中存在很多误区：未做到因人而异；只要能满足员工的需要就能有效的激励员工；采取不公平的激励方式；激励就是奖励；“空头支票”等。有效的员工激励就要避免落入这些激励的误区，也就是要遵循一定的原则，同时更要有具体的措施，来实现有效的员工激励。1、激励方式因人而异；2、合理设计薪酬，其次要设计适合员工需要的福利项目；3、体现公平；4、物质奖励与精神奖励相结合，多给员工鼓励，用信任和尊重感动员工。     

充分重视员工的发展需求--广州餐饮业员工基本需求调查报告

职务和文化程度不同的员工有着不同的需求，广州餐饮业员工具有年轻、性别单一(大多为女性)、文化水平低等特点，物质需要是他们的主要需要，旅游、休假等休闲需要已成为员工的重要需求。但总体上，职务晋升、教育与培训等发展需要已经超过单纯的物质需要而成为员工的优势需要。因此，激励虽仍应以物质奖励为主，但单纯的金钱奖励并非是最有效的激励措施。采用以晋升、教育与培训等为核心，以金钱、旅游等为配套的综合性激励措施更切合员工的真实需要。管理激励只有综合考虑到不同员工的具体需求才更有激励性，这就要求管理者切实关心员工。     

推动中激励管理“三思”

正研究表明,人的潜能是巨大的,人们表现出来的现实能力仅占其能力的30%,还有70%的潜能未发挥出来。各级管理者的重要任务之一就是充分开发员工的潜能,这也就是激励。激励就是要调动人的积极性,去实现或者多快好省地实现组织或激励调动者的目的。不论是组织,还是个人,总希望用最小的成本去实现组织或者个人的最大利益。于是,人们多关注激励的手段,如,给钱给物的物质激励,给荣誉给表扬的精神激励,富有成就感的目标激励,满足权力需求的职位激励。诸如此类的显性激励手段,激励实施者与被激励者,心     

浅谈激励员工的技巧

激励，是心理学范畴的一个术语，指激发人行为的心理过程。企业实行激励机制根本的目的就是正确的诱导员工的工作动机，使他们在达成组织目标的同时也实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性持续保持和发扬下去。     

企业人力资源绩效评估中的激励型互动赋权模型

绩效评估是激励机制中的重要一环,企业中的人力资源部门常常要对其员工进行绩效评估,以确定员工的工作表现,再对表现优秀者给予一定的奖励,以达到激励员工的效果。而传统的评估方法的缺点是不能引入员工的参与,不能达到很好的激励效果。本文提出一种能充分引入员工参与,调动员工积极性的企业人力资源绩效评估中的激励型互动赋权模型。     

激励政策在企业管理中的效果及其创新

随着全球一体化趋势的加深,企业管理作为现代企业生存发展的决定性因素在企业的发展中起着不可估量的作用。在企业资源中,员工是最具有可塑性的资源,因此加强对员工的激励作用有利于激发员工工作的积极性,进而提高企业的整体效率。文章从介绍激励政策的相关理论出发,结合我国企业的实际情况对企业管理中的问题进行阐述,最后论述应用激励政策等对企业进行管理的效果和创新。     

企业人力资源激励的权变论分析

权变理论认为，在企业管理中没有一成不变、普遍适用的“最好的”管理理论和方法，文章运用权变管理理论的基本原理，认为管理者应根在激励对象的不同情况而采取不同的、恰当的、适度的激励措施，是调动员工的积极性，取得管理成功的关键所在。     

论激励在人力资源中的应用

在新经济时代，人才竞争日趋激烈，员工的管理需要多种激励手段，以满足员工的需要和提高员工的生活质量，从而更好地调动员工的工作热情、积极性和创造性，以更好地为企业服务。本文从五个方面阐述了怎样更好地激励员工，以达到企业和员工的双赢。     

“企业化管理”事业单位绩效管理模式探析——以XXX集团公司为例

缋效管理体系如何建立是现代企业经营管理的核心问题之一，它不仅在薪酬分配和人才选拔上提供了重要的信息依据，而且对员工有很强的激励约束作用。为适应市场竞争的需要，众多的“企业化管理的事业单位”也理应建立起一套系统、科学、合理的绩效管理模式，从而达到客观、公正、准确地进行绩效管理的目的。该研究汲取了当前先进的绩效管理模式如平衡计分卡、关键业绩指标等，与目前事业单位的现状相结合，从而建立起一套切合事业单位实际的缋效管理模式。