浅析海外项目资金如何管理和运作

在改革开放的脚步迈入我国后,国内越来越多的项目走向了国际市场.对海外项目来说,资金是否有效管控直接影响着工程项目的承接以及工程的施工进程与项目收益.而海外项目资金管理因为涉及的行业众多、影响因素众多,所以管理起来十分复杂,同时风险非常高.本文将对海外项目资金如何管理和运作进行分析,以总结出更好的运作方式,加快企业海外事业的发展.     

电力工程的科学管理与工程经济效益最大化

电力工程项目因其工程结构的复杂性和项目管理水平的先进性,直接导致项目工程的耗资巨大,工程的良好运作必须有巨大的资金和良好的管理措施。文章将从以下几个方面阐述在电力工程管理上的工作方法和管理制度,促进电力工程的良性发展,同时也能不断扩大电力工程项目所带来的经济效益。     

对国际项目工程资金管理问题研究

随着国家对"一带一路"的战略的推进,中国企业越来越加紧"走出去"的步伐.然而与此同时也收到国际市场环境的影响,面临着巨大的挑战和困难.在国际项目工程中最为重要,也是最核心——资金管理受到了极大的关注.由于资金管理水平的高低、资金流动是否正常,都会直接影响项目的实施.对于我国的"走出去"战略是否健康发展,资金管理起着决定性的作用,具有理论和实践上的双重意义.因此面对日趋激烈的国际项目工程市场,如何发现资金管理方面所存在的问题,以及如何的面对问题,并解决是需要我们亟待思考的问题.     

国有企业资金运作监管的探讨

<正>资金作为企业的生命线,对企业的经营发展起着至关重要的作用。资金使用合理规划、资金运作严格监控已成为国有企业适应市场经济发展的客观需要。市场竞争的日趋激烈和企业规模的不断扩大都对国有企业资金管理的理念、模式及手段提出了更高的要求和挑战。近年来,越来越多的国有企业逐渐加强了对资金的管理监控,企业的经营效益也实现了较大程度的好转。但是,部分国有企业仍然存在资金短缺、闲置资金较多、资金使用效益低下等问题。因此,如何建立健全资金监控机制,提高资金使用效益已成为国有企业亟待解决的关键任务。本文拟从国有企业资金运作监管的重要性出发,对国有企业资金运作监管存在的问题及其对策进行探讨。     

企业集团资金管理信息化初探

<正>企业资金管理,简称ECM(Enterprise Cash Management),是专注于企业的资金流、结算、资金调度和运作管理的信息管理系统,是企业集团财务管理的出发点和立足点,在财务管理中处于核心地位。随着市场经济的发展和经济日趋全球化,我国企业的并购、重组越来越频繁,尤其是大型国有企业。企业规模越做越强,资产越来越多,资金量越来越大,资金的流动越来越频     

新形势下高校财政专项项目资金管理探析

随着国家对高等教育越来越重视,可供高校支配的财政专项资金逐渐增多,高校财政专项项目资金管理中存在的诸多问题开始凸显出来,这些问题影响了资金使用的有效性和科学性,不利于高校的教学与科研发展。因此,要加强对高校财政专项项目资金管理,不断更新管理模式,提升管理的质量与管理的效率。本文首先阐述了高校财政专项项目资金管理的现状;其次,对高校财政专项项目资金管理的问题进行分析;最后,提出优化与完善高校财政专项项目资金管理的策略,希望可以促进资金管理的有效性和科学性提高,推动高校健康可持续发展。     

加强施工企业资金管理有效运作的思考

资金管理是企业管理的重要内容,处于现代企业管理体系的核心位置,直接影响企业总体的生存和发展。当前施工企业资金管理运作中存在履约保证金返还期限较长、企业财务管理方式相对落后、资金监控机制虚置化等问题。加强施工企业资金管理有效运作,应当从以下几个方面入手：建立施工企业统一的资金管理体系,建立施工企业财务资金全面预算管理制度,逐步实现施工企业财务管理信息化,通过会计委派制加强对财务资金的监控力度,加强施工企业项目财务资金管理。     

工程勘察单位项目资金监管的若干问题

工程勘察单位的资金监管是一个极其复杂的环节,在信息不对称的情况下,无论是工作人员的自律程度还是财务管理的制度,只要其中有一项没有达到标准都无法实现项目资金管理的合理化。在当前的形势下,工程勘察单位项目资金监管方面仍存在着许多问题,例如,项目资金预算超额,项目资金使用不当,以及项目资金回笼缓慢等。面对这些问题,工程勘察单位应有所反思,并且应该采取积极的态度,加强对项目资金监管的认识,同时在施工过程中,逐步提高项目资金预算能力,健全对项目资金使用过程的监管,强化项目资金回笼制度,只有这样工程勘察单位才能实现长远发展。在本篇文章中,笔者将针对以上问题进行简要的探讨,以此为工程勘察单位的发展提供借鉴。     

加强水利基本建设资金的控制与监督

随着我国经济的不断发展以及国家对于水利基本建设项目的重视,水利基本建设项目在近些年来得到了很快的发展,水利项目基本建设的资金越来越多,对于资金的管理以及控制监督都提出了很高的要求。目前,在对于水利基本建设资金的管理方面仍然存在着很多的问题,水利基本建设资金的使用效率比较低下。本文从水利基本建设资金管理中存在的问题出发,探析如何加强水利基本建设资金的控制和监督。     

加强水利基本建设资金的控制与监督

随着我国经济的不断发展以及国家对于水利基本建设项目的重视,水利基本建设项目在近些年来得到了很快的发展,水利项目基本建设的资金越来越多,对于资金的管理以及控制监督都提出了很高的要求。目前,在对于水利基本建设资金的管理方面仍然存在着很多的问题,水利基本建设资金的使用效率比较低下。本文从水利基本建设资金管理中存在的问题出发,探析如何加强水利基本建设资金的控制和监督。     

汽车销售集团资金集中管理模式探讨

汽车销售企业是资金密集型企业,其资金运作水平的高低直接关系着企业的生存与发展情况。当前我国汽车销售集团在不断扩大自己的市场占有份额的同时也越来越加关注到集团企业的资金管理具体工作,而相对于传统的资金管理而言,资金集中管理更加适应企业的当前发展与未来需要。本文重点谈谈汽车销售集团在资金管理方面的主要问题以及如何通过资金集中管理模式的推行来提升企业总体资金管理质量,以供参考。     

海外工程承包项目资金管理策略研究

鉴于海外工程承包项目大多具有周期长、规模大、技术标准高、工期要求严、合同关系复杂等特点,承包商加强项目资金管理对项目的顺利履约和实现预期收益至关重要。本文结合海外工程承包项目管理实践,从承包商的角度,从项目资金融通、资金使用以及风险管理等方面,针对海外工程承包项目资金管理谈谈想法。     

汽车销售集团资金集中管理模式探讨

汽车销售企业是资金密集型企业，其资金运作水平的高低直接关系着企业的生存与发展情况。当前我国汽车销售集团在不断扩大自己的市场占有份额的同时也越来越加关注到集团企业的资金管理具体工作，而相对于传统的资金管理而言，资金集中管理更加适应企业的当前发展与未来需要。本文重点谈谈汽车销售集团在资金管理方面的主要问题以及如何通过资金集中管理模式的推行来提升企业总体资金管理质量，以供参考。     

浅谈工程项目管理信息化在新疆的现状与发展趋势

十二五规划期间,我国的建筑行业,已由传统的建筑业向现代建筑业转型,尤其是国家大力实施安居富民工程以来,国家举全国之力,对口援疆力度一年比一年加大,基本建设项目大量上马,政府参与或国资牵头运作,各类性质的资金和资源均参与其中,工程项目管理迫切需要精细化、高速化和信息化.目前国内外都把实现工程项目的科学管理、精细管理、高速管理作为改革建筑产业,降低工程运作成本,提高行业工作效率的主要突破口和切入点,而信息化则是实现科学管理的重要途径和有效手段,虽然工程项目管理信息化已经在新疆推行了多年,但项目管理信息化明显跟不上步伐,不能满足项目管理和运作中快速反应的要求.     

浅谈财政专项资金使用与管理

财政专项资金是支持我国科研事业、基础设施以及民生项目建设的前提和保障,因而,财政专项资金管理也更能体现出政府的服务水平。近年来,伴随着社会经济的发展,财政专项资金支出项目也越来越多,在管理方面也更加复杂。本文探讨了财政专项资金使用和管理现状,然后分析规范资金管理、提升资金效益的相关策略,以供参考借鉴。     

浅谈林业项目资金的使用与管理

我国政府和人民群众已经越来越认识到林业发展的重要性,国家也慢慢增加对林业发展项目的资金和精力投入,尤其是对森林保护、林业基础设施建设、林业发展的生态效益等都比较重视,这些无疑都会促进我国林业的健康发展.针对目前我国林业项目资金的发展现状,文章首先讲述了现阶段我国林业项目资金的管理缺陷,接着对林业专项资金的管理和使用的完善提出了几点建议,希望对我国林业项目资金未来的发展提供一点指导.     

燃气工程的成本控制与管理策略探析

企业的成本控制与管理影响着该企业资金的正常流动与运作。完善的成本控制与管理能够为企业节约成本,缩短企业资金的循环周期,提高资金利用率,进而为企业创造更多的经济效益。燃气工程作为燃气企业经济效益的一个重要来源,加强对工程的成本控制与管理尤为必要。本文结合燃气工程的成本控制与管理,论述了燃气工程控制成本的重要性,并针对如何加强燃气工程的成本控制与管理提出了应对策略。     

燃气工程的成本控制与管理策略探析

企业的成本控制与管理影响着该企业资金的正常流动与运作。完善的成本控制与管理能够为企业节约成本,缩短企业资金的循环周期,提高资金利用率,进而为企业创造更多的经济效益。燃气工程作为燃气企业经济效益的一个重要来源,加强对工程的成本控制与管理尤为必要。本文结合燃气工程的成本控制与管理,论述了燃气工程控制成本的重要性,并针对如何加强燃气工程的成本控制与管理提出了应对策略。     

企业新建项目的经济分析及有效控制

在当前企业管理更加科学和规范的环境下．如何衡量一个项目的成功与否,最终还是要反映到其经济效益上。而且随着市场化竞争的日趋激烈,企业新建项目管理的要求将不断增加,施工企业所面临的挑战也将越来越严峻,而对项目运作起支撑作用的资金,其管理及控制的水平对新建项目的成败起着十分重要的作用,有待于我们做深入细致地探讨。     

强化财政支农资金使用和管理 力争发挥其最大效益

近年随着中央不断加大新农村建设力度,各级财政对农业投入的资金越来越大,如何管好用好支农资金提高资金使用效益,促进农业生产和农村经济持续、快速、健康发展,是当前一项不可忽视的工作。笔者从近期的工作中发现县以下的支农资金普遍存在以下几种现象：一是部分支农资金的指向不明;二是支农资金的来源渠道多;三是支农项目界定不准确,存在着虚报项目,违规截留挪用、冒领支农资金现象;四是支农资金的核算和管理尚不规范,无法做到事前、事中、事后的有效监督。现就如何用好管好支农资金,最大限度地发挥其最大效益提出几点建议：