当企业力不从心时怎么办？

如果一个员工不能胜任某项工作,经理要么另找别人,要么 对这个员工进行培训,使他的能力提高到足以胜任该工作。培训 一般是有效的,因为员工通过培训可以掌握多种工作技巧。但如 果一个企业不能胜任某项任务该怎么办呢? 尽管有变革管理和流程再造的帮助,但流程不可能像资源 那样灵活,价值观的灵活性就更差了。使一个企业擅长于组件外     

当企业力不从心时怎么办?

如果一个员工不能胜任某项工作,经理要么另找别人,要么对这个员工进行培训,使他的能力提高到足以胜任该工作。培训一般是有效的,因为员工通过培训可以掌握多样的工作技巧。但如果是一个企业不能胜任某项任务呢?尽管有变革管理和流程再造的帮助,但流程仍然不可能像资源那样灵活,价值观的灵活性就更差了。使一个企业擅长于组件外包的流程不可能使之同时擅长组件的内部开发与生产,专注于大客户的价值观也不可能使之同样关注小客户。所以,如果一个企业的能力不能胜任某项新任务,管理者有三种选择来获得这种能力:● 收购一家流程和价值观适合新任…     

是什么在决定创新能力？

当今，创新已经成了保持竞争优势的重要途径。但是，什么样的企业适合创新?以及适合什么样的创新?是不是有了资源就能创新成功?请看哈佛大学教授的分析。     

论企业创新能力结构体系

１企业创新能力企业是由一系列生产要素有机组合而成。当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素完成某项工作时，企业就拥有了一定的竞争优势。企业竞争能力实质上就是有效使用生产要素的能力。要有效地使用生产要素，企业就必须具备创造性地融合、优化生产要素的能力，即创新能力。何谓企业创新能力？根据熊彼特的“创新是对于生产要素新的组合”定义的延伸，我们可以把其定义为“企业对生产要素创造性的集成的能力”。据此，企业创新能力具有以下特点：（１）企业创新能力内生于竞争中的企业。（２）企业创新能力具有层次性。高层次的创新…     

中国企业如何制胜海外并购？

中圈企业缺乏管理跨国企业的经验,尤其是如何整合并购企业,这是并翳过程中t最关键的一步。     

如何提高企业的创新能力

<正>2013年8月30日,国家质检总局发布了我国制造和出口企业统计分析报告。统计数据显示,中国出口商品中绝大多数为贴牌产品。2008年至今,世界500强前百位没有一家中国制造业品牌。我国多数企业为生产密集型产业,产品档次低,市场竞争力差。企业塑造品牌的意识不强,短期效应明显,更多依靠成本优势而非创造和创新。2013年,我国有95家企业荣登世界500强,约占20%,但属于创新型的企业却仅占5%。     

WTO下企业如何提高创新能力

１引言所谓创新，是指形成创造性思想并将其转换为产品、服务或作业方法的过程。也就是说富有创新能力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。加入WTO后，我国企业将面临更加开放的国际环境，面临国际市场日趋激烈的竞争和世界经济的复杂变化。坚持提高企业的创新能力，不断为企业注入新的活力是我国企业能否在激烈的国际竞争中经受住考验，保住本国市场份额并进一步扩大国际市场占有率的关键。“不创新，则灭亡”，这句话日益成为管理者的一大呼声。在全球竞争的动态环境中，要想获得成功，就必须创造出新的产品或服务来。…     

营造企业文化氛围 培养员工创新能力

员工的创新能力对企业的发展至关重要。培养员工创新能力可通过营造有利于员工创新能力发展的企业文化氛围，帮助员工建立合理的知识结构，张扬员工个性品质及充分发挥员工主体性作用等3个途径。     

营造企业文化氛围培养员工创新能力

员工的创新能力对企业的发展至关重要.培养员工创新能力可通过营造有利于员工创新能力发展的企业文化氛围,帮助员工建立合理的知识结构,张扬员工个性品质及充分发挥员工主体性作用等3个途径.     

企业如何选择正确的战略并购者？

没有内力底蕴的冲锋扩张,无异于饮鸠止渴。运用不当,错误的时间和错误的并购目标对企业的打击会是致命的。     

提高企业创新能力促进企业资源增值

一,什么是企业资源增值（一）、企业资源的含义。企业资源是指企业在向社会提供产品或服务的过程中所拥有或所控制的、能够实现企业战略目标的各种要素的集合。在企业经营过程中,通常存在着两种不同类型的资源,即物质性的有形资源和非物质性的无形资源。物质性的有形资源,主要包括人力资源和财务资源。所谓人力资源,就是指企业所拥有或利用的、以人为载体的知识、能力、效率以及关系等各种因素的总和。如果说农业经济是以土地为核心、工业经济是以资本为核心的话,那么知识经济就是以人为核心,把人看作是一种最重要的资源。所谓财务资…     

如何让企业拥有共同价值观？

这是一则有趣的商业寓言：一家名为美国平原食品销售公司的CEO罗布被清晨的一场恶梦惊醒后，清醒地意识到了他的企业（事业）已经处于危机的边缘。     

增强企业管理创新能力的有效途径

市场经济本质就是竞争经济,企业在市场中的竞争表面上是产品的竞争,技术的竞争,实质上却是隐含于产品技术背后的“创新理念、创新能力”的竞争,因此．创新是市场经济中企业必然的行为。企业要依据拥有的资源条件和创新优势,来增强企业管理创新能力,确定相应的市场创新目标,采取“四个创新”与“四个建设”有效途径进行调整组合。     

创新能力与企业跨越式发展

跨越式发展是企业基于发展环境的现实选择,也是实现自身快速发展而＂后来居上＂的重要举措。本文以跨越式理论为基础,分析了影响企业的跨越式发展可能存在的因素和问题,指出创新能力是企业跨越式发展的核心影响因素,并认为技术创新能力是所有创新能力中的关键要素,也提出了企业技术创新的方式和组织模式。     

当企业面临危机时

我们经常看到一些公司轻轻松松地成功，一帆风顺，也偶尔会目睹某个巨厦的崩塌回天无力。没有人可以随随便便成功，没有哪一个企业能够完全回避危机的发生，动荡的国际政治、经济环境和自身的失误使企业的周遭危机四伏，一不留神就会走上下坡路。但如何采取有效的措施扭转这个趋势？     

企业的暮气与霸气

《联想为什么》让陈惠湘一夜之间名闻天下，并获得了“为什么先生”的称号；《中国企业批判》却招来了业内人士更多的批判及“中国企业教师爷”的讥讽；而他认为最具理性的《企业团队修炼》一书，出版时却显得相对的风平浪静、没有太大的起伏……     

浅谈广西机械行业企业如何提升自主创新能力

文章分析了提升机械行业企业的自主创新能力对我国经济发展的重要作用,并针对存在的主要问题,提出了切实有效的措施,以尽快提升企业的自主创新能力,从而增强我国国际竞争力。     

谈开发企业创新能力

江泽民同志曾经指出,创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。这揭示出革新意识和创新精神对于一个人、一个企业、一个国家是多么的重要。美国《财富》杂志去年的一篇封面文章,分析全球最有竞争力的企业时,总结它们的成功经验,介绍全球最受赞赏公司排行榜的根据,“第一是创新,第二是创新,第三还是创新”。     

技术贸易中技术并购对企业创新能力提升的行为选择——基于内部动力机制的分析

论文针对技术并购提升企业创新能力的行为选择进行分析。通过对技术并购内涵的阐述,剖析技术并购的具体内容以及企业技术并购中知识资本互动的层次各维度,并就企业技术并购提升企业创新能力的内部动力机制、外部适用边界与技术并购成长路径选择条件进行深入分析。分别从知识资本的外部累进与更新、知识资本内部协同以及知识型人力资源与组织的动态构建等三方面深入剖析基于知识资本的技术并购内部动力机制,并在此基础上提出技术增强型、互补型与多元型三类技术并购模式,分析技术并购内部动力机制的创新效应。