适应石油企业发展 开创企业教育新局面

一、企业教育背景分析首先 ,国家经济结构调整 ,是我国经济建设的长期战略任务。实现“两个转变”必将引起经济体制、教育体制的重大变革。继续教育作为科技、教育、人才的结合点 ,应适应经济及产业发展的需要。其次 ,国际经济一体化和国际间竞争加剧 ,势必将各国经济联系在一起。我国加入ＷＴＯ后 ,与世界经济发展一体化的趋势也明显加强。这给我们的教育 (包括继续教育 )带来了新的契机 ;第三 ,科教兴国和可持续发展战略的制定实施 ,教育体制改革的实施以及人力资源理论的日益成熟 ,都给继续教育带来新的机会。第四 ,石油开采与运输技术的…     

人力资本与企业组织结构:一个初步模型

20世纪90年代以来,企业组织结构扁平化趋势与企业内部人力资本水平提高趋势并存。人力资本水平的提高会导致组织结构的扁平化,并且有助于提高组织交流效率。企业人力资本水平的持续提高将进一步促使企业组织结构朝扁平化方向发展。     

国际航运企业的营销差异性分析

现代化的集装箱运输改变了我们在世界范围内运输货物的方式,并在全球化中扮演着十分重要的角色.现在,利用集装箱运输的货物已经占世界贸易货物总量的90%以上.随着集装箱海运的不断发展,集装箱班轮公司之间的竞争也是愈演愈烈.目前世界排名前二十位的集装箱班轮公司占有了全球总运力的80%左右,代表着航运业的发展方向.近期美国金融危机导致世界经济不断下滑,国际间的贸易受到很大影响,作为经济先锋的国际航运业也深受其累,航运企业将面临更多更艰难的挑战和抉择.如何给自己一个合适的市场定位,如何做出令客户满意的产品,如何将自己的品脾做的更好,在市场中怎样与对手竞争和合作?每个企业都有自己的决策.     

如何创建学习型建筑企业

随着世界经济不断发展的趋势,企业之间的竞争日益激烈.建筑兴业尤为突出,为了提高企业的竞争力和实现可持续发展,创建学习型企业成重要途径和必然选择.那么,建筑企业应该怎样创建学习型组织呢?它着重阐述了怎样把管理活动中的PDCA运用在企业创建学习型组织上,可以极大地提高企业组织的核心竞争力.把整个过程分为计划、实施、检查、处理等四个过程.并详细阐明了各个过程应该具体操作,最后归纳为创建学习型建筑企业流程图.     

跨国公司战略重塑及我国企业对策

20世纪末，随着知识经济的兴起和全球统一市场的逐步形成，世界经济日益呈现出两种趋势，即经济全球化和经济发展信息化，世纪经济环境的变化，为世界各国企业的竞争带来了新的机遇和挑战，客观上要求企业只有适应环境发展的需要，才能取得竞争优势。作为世界经济重要组织部分的跨国公司，为了全球竞争的需要，纷纷就其原有战略进行重新塑造，主要表现在：（一）重建公司组织机构；（二）转变投资策略；（三）调整经营管理战略。     

21世纪现代企业发展态势研究

21世纪知识经济时代的到来,为现代企业的经营和发展提供了一个全新的外部环境,知识的飞速发展深刻地影响和改变着企业的各个方面,如经营资源、生产过程、产出类型、组织管理和发展观念。世界范围内企业的发展表现出一些新的趋势。一、虚拟企业虚拟一词的含义是指事物看起来好像存在,使用时也能实现其应有的功能,但实际上却是不存在的。所谓虚拟组织     

WTO与中国企业国际化

进入２１世纪 ,经济全球化正以不可遏制的强劲趋势在世界范围内推进 ,作为发展中国家的中国企业 ,如何面对经济全球化、推进企业国际化 ,积极参与国际竞争 ,融入经济全球化的世界浪潮中 ,应该说这是中国企业入世后迫切需要研究的问题。经济全球化的由来冷战结束后 ,世界上越来越多的公司企业走出国界 ,实行跨国经营 ,实现资源在世界范围内的有效配置 ,从而形成了一大批跨国公司。这些跨国公司在全球组织生产和流通活动 ,成为经济全球化的主体力量。据有关资料统计 ,目前全世界有４万多个跨国公司母公司和２８万个在国外的子公司和附属企业。…     

浅谈我国企业人力资源的管理

随着21世纪的到来，经济全球化的趋势日益增强，综合国力的竞争更加激烈。在这种激烈变化的环境中，如何获得、保持竞争优势，已成为一个企业求得生存与发展的关键问题。越来越多的西方企业将组织与管理，尤其是人力资源管理作为获得竞争优势的基础。在这场变革中，中国企业的发展面临严峻挑战。     

研究现代企业管理应重视研究现代企业文化

企业文化作为一种理论系统是伴随着刘世纪后期竞争日益激烈的市场经济而提出的。随着世界经济向着竞争、开放、互补、合作的格局发展，孕育了国际性的企业文化高潮的到来。纵观世界经济的发展，世界步入80年代，一个毋庸置疑的客观事实摆到了企业家和理论家的面前，那就是当人们去认真分析一大批名列前茅的优秀企业成功的经验时，就会发现主要是由于有优秀的企业文化。这些生机勃勃的企业，由于重视企业文化建设而大大得益，尝到了甜头，使他们能够在千变万化的竞争中，立于不败之地。1982年美国两位管理学专家，在详细分析美国43家大型公司…     

21世纪企业应大力推进技术创新

21世纪世界经济的发展将从工业经济时代转向知识经济时代,企业的发展将以人力资源为依托,以高科技产业为支柱,创新将是企业得以成功的主要因素。本文主要研究技术创新的基本理论,并分析知识经济时代企业面临的挑战及加强技术创新的重要性。一、技术创新的内涵、特点、意义(一)技术创新的内涵创新一词最早是由经济学家熊彼特提出来的,按照熊彼特的观点,“创新”是指企业家对生产要素的新组合或引入生产体系。这种新组合包括:引进新产品;引入新技术;开辟新的市场;控制原材料新的供应来源;实行一种新的企业组织形式。显然,是否引入新产品和新技…     

研究现代企业管理，应重视研究现代企业文化

研究现代企业管理，应重视研究现代企业文化常毅企业文化作为一种理论系统地提出，是伴随着２０世纪后期竞争日益激烈的市场经济而提出的。随着世界经济向着竟争、开放、互补、合作的格局发展，孕育了国际性的企业文化高潮的到来。纵观世界经济的发展，世界步入８０年代，...     

企业文化建设不容忽视

随着知识经济和全球化进程的加快，越来越多的企业开始认识到企业文化的重要。企业文化对企业兴衰、企业发展所起的作用将越来越显著。在２１世纪，企业之间的竞争不仅仅是科技方面的竞争，更是企业文化的竞争。企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产…     

论新经济时代的企业管理

21世纪,世界进入一个崭新的、迅速变革的时代,以计算机和互联网发展为主线的技术革命,正在对人类社会经济产生极其深刻的影响,不少人据此将21世纪命名为“网络经济时代”。但网络经济虽然发展迅猛、其影响亦波及社会各个层面,然而它毕竟没有取代传统的工业经济。实际上,在21世纪相当长的时间里,世界将处在工业经济与网络经济并存且彼此渗透、互相交融的时代,因此称之为“新经济时代”也许更符合实际。分析新经济时代企业生产经营的新特点,进而探讨企业管理的新模式,是一项     

中国企业国际化面临的挑战

十年前，我曾用了较多的理论分析。强调推进中国企业国际化进程的重要，时至今日，中国经济发生了巨大的变化，产业升级和科技扩散导致中国企业与外国企业逐渐接轨，甚至并轨，差异在缩小，竞争力在增强。展望２１世纪，中国企业将拥有一个什么样的世界？中国企业将面临哪些新的挑战？梳理我的思路，我认为这是每一位学者和企业家应该认真考虑的问题。本文仅就２１世纪世界经济发展趋势和中国企业发展的现状人手，探讨中国企业国际化面临的挑战，进而思考中国企业迎接挑战的思路和对策。甘一世纪世界经济发展趋势理想与现实，变革与动荡，矛…     

建设优秀企业文化提升企业核心竞争力

一、企业文化是企业核心竞争力的内在力量 随着知识经济时代的到来和经济全球化、竞争国际化的发展，市场竞争已经发生了从产品竞争到服务竞争再到核心能力竞争的战略转变。不少经济学家认为，21世纪将是一个文化冲击的世纪，企业能否培育自己的文化并发挥其作用，将决定其在21世纪的生存能力，企业文化将会成为关系企业兴衰、企业发展的关键要素。     

集团化与中国企业走向国际市场

集团化与中国企业走向国际市场张明军一、我国企业集团化经营的必然性在过去的十年里，世界经济明显地呈现出贸易和生产全球化、国际化的趋势，而且这种趋势将进一步延续下去。未来的亚太地区是世界经济发展的焦点，据世界银行预测，在今后１５年里亚洲经济仍将保持较快的...     

浅析企业文化建设在企业管理中的重要性

企业文化是20世纪80年代美国人研究二战后日本经济迅速崛起的原因时发现的。日本企业都有一种文化积淀,正是这种文化积淀,引领着索尼、松下、三菱等日本企业劈荆斩棘,不断超越,敲开了世界市场的大门。20世纪90年代企业文化进入中国,并越来越被国人看重。特别是随着我国加入WTO、经济全球化趋势日渐明显,企业文化已经成为经济全球化后企业之间沟通、交流和合作的通用话语和文化基础。通过对企业文化要素的分析,确定企业文化在企业管理中的作用,并详细阐述企业文化建设的方法和在企业管理中的重要性。     

中国企业国际化经营存在的问题与对策分析

20世纪 90年代以来 ,世界经济的发展在科技进步和信息全球化的推动下已明显呈现出全球一体化趋势。国与国之间的生产经营活动更加频繁 ,各国经济相互依存、相互渗透的关系更加紧密。文章对中国企业“走出去”存在的问题进行了分析 ,并针对问题 ,在企业体制改革、战略选择、技术发展等方面提出具体建议和对策     

企业流程再造与虚拟企业

信息技术的发展,尤其是网络技术的出现和运用,对原有企业经营方式提出了变革的要求。企业流程再造是在此种背景下出现的革命性管理思想,而企业流程再造不但会使单个企业生产方式和组织方式发生变化,还会导致更大范围内网络化的虚拟企业产生。这种高效率的虚拟企业组织将是企业组织的演化方向。一、信息技术的发展对企业经营管理方式提出了新的要求现行经营管理模式源于18世纪亚当·斯密的“劳动分工原理”和19世纪弗雷德里克·泰勒的“制度化管理理论”,即强调按专业化分割,把企业的经营过程分解为最简单、最基本的工序,这样工人只需重复一…     

入世后的企业管理趋势展望

入世后企业应如何发展呢？１．探索企业的成长动力是企业成功管理的关键。企业在不断的发展中肯定会有矛盾出现，这些矛盾解决了才会产生内部动力。这主要包括：①企业规模和工作效率的矛盾。随着企业的规模不断扩大，企业内部各部门之间、组织之间、人员之间的关系日益复杂，企业内部之间的协作关系日益复杂，将会出现企业规模和工作效率的矛盾。②管理的“人治”与规范管理的矛盾。企业的管理要从人治走向法治，要将权力中心下降。虽然人治的优点是对市场反应快，对机会的捕捉及时，但是随着企业的规模不断扩大，人治的弊端就会充分暴露出…