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1.
邹君 《湖北农村金融研究》2010,(4):38-41
服务“三农”是农业银行改革发展的市场定位和战略部署。具域支行是服务“三农”的重要载体和平台。新形势下,县域支行如何实践科学发展观,坚持面向“三农”的发展定位,细分“三农”市场,找准服务对象,做大做强“三农”,有效推动具域支行可持续发展,成为当前的重要课题。为此,荆门分行对该区域具域支行进行调研,对县域支行服务“三农”课题进行了探索。 相似文献
2.
农行的根在农村,农行的业务发展离不开农村。而农村是一个广阔的天地和巨大的市场,广阔天地里有许多“处女地”至今没有挖掘和开发出来。作为服务“三农”的县域支行,在这片广阔天地里有无限商机,大有作为。但是,在服务“三农”工作中,部分县域支行身入和心人还不够,没有真正融入到广阔天地之中。 相似文献
3.
《湖北农村金融研究》2009,(9):6-12
为充分掌握全省68个县域支行的基本行情和县域经济金融发展情况,并针对各县域的实际情况,制定个性化的县域发展战略,进而全面深化服务三农“3510”发展规划,促进全省农行县域业务健康快速发展。我们组织对全省县域经济发展情况、县域支行行情进行全面调研,提出了湖北县域支行3年、5年发展规划。 相似文献
4.
胡亚珑 《湖北农村金融研究》2009,(9):41-42
面向“三农”是党中央赋于农行的市场定位和社会责任。立足县域,商业运作,持续发展是农行服务“三农”的基本原则。本文从某县县情出发,对县域支行服务“三农”的有效途径和如何实现“三农”业务持续发展进行了分析与探讨。 相似文献
5.
在推进金融服务“三农”中,中国农业银行海南东方市支行(以下简称农行海南东方市支行)因地制宜,引入农户小额贷款推荐人,探索创新“三农”服务模式,推出“农行+农户小额贷款推荐人+农户联保”服务模式。本文基于这一模式,对其主要做法和取得的成效方面进行全面分析,为提升农村金融机构县域市场竞争力提供了新的标本和新的启示,提出把因地制宜作为创新“三农”服务的基础;要把广开思路作为创新“三农”服务的关键;要把完善机制作为创新“三农”服务的保障;要把防控风险作为创新“三农”服务的目标。 相似文献
6.
支持“三农”发展已成为当前农业银行迫切需要解决的问题。但在金融为县域经济服务上有诸多尚待改进的方面。本文针对农行县域支行服务“三农”的现状、问题和发展途径进行了分析和探讨。 相似文献
7.
县域农行如何突出信贷支持重点,扩大信贷支持范围,加大信贷投放力度,创新运行机制,提高服务水平,不断探索服务“新三农”、“大三农”业务发展模式,开辟县域和农村“蓝海”市场,促进自身业务和效益又好又快发展,松滋支行进行了一些有益的探索。 相似文献
8.
近年来,农行铜仁分行认真贯彻农总行全面实施服务“三农”和县域蓝海市场发展战略,积极探索服务“三农”的经营模式与发展路子,以农户为重点,以“惠农卡”为载体,以农户小额贷款为推手,以县域事业部为组织保障,全面推进服务“三农”工作,取得了显著成效。 相似文献
9.
在农业银行股份制改革稳步推进的新形势下,农总行2008年工作会议明确提出:要进一步强化面向“三农”的市场定位和责任,大力实施“三农”和县域“蓝海”市场发展战略。并随之出台了一系列引导、支持类的政策措施,着力改变目前县域农行中存在的业务及管理下滑、区域影响力下降的局面。新的发展战略为县域农行赋予了新的机遇,提出了更高的要求。 相似文献
10.
农行毕节分行办公室课题组 《贵州农村金融》2007,(5):16-18
2007年全国金融工作会议明确了农业银行“面向‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市”的改革原则,并要求农业银行发挥农村金融的骨干和支柱作用。在新的市场定位下,农业银行能否可持续发展?如何实现可持续发展?是当前倍受各方关注的焦点。作为农行“面向‘三农’”的基本平台,县支行如何在新形势下更好地为“三农”和县域经济服务,并通过积极服务“三农”和县域经济,实现自身的可持续发展,这是一个全新的课题。为此,本刊本期“调查与思考”栏目编发了三篇关于县支行发展问题的调研报告,以期全行上下都来关注县支行的可持续发展问题,并积极献谋献策,共同推进农业银行的改革进程。[编者按] 相似文献
11.
12.
黄利荣 《湖北农村金融研究》2009,(1):33-37
总行确定的3510发展战略中提出要大力开拓“三农”和县域蓝海市场。作为基层“三农”服务试点行,我们必须认真贯彻落实总行关于加快发展“三农”业务的战略部署,积极探索服务“三农”的新方法,不断提升“三农”业务的发展层次和质量。为此,本文结合孝感实际,从深入学习实践科学发展观的角度,就如何推动县域“三农”发展谈点个人想法。 相似文献
13.
“三农”和县域市场发展战略是农业银行的核心战略,也是农业银行践行社会责任的重要内容。农业银行充分利用科技创新优势,构建了全方位服务“三农”的信息技术体系,有效支撑和保障了全行“三农”业务陕速高效发展。 相似文献
14.
农行实施县域蓝海战略,其出发点和落脚点就是要抢占县域蓝海市场,为“三农”提供优质、高效的金融服务,不断提高农行的市场地位和经营效益。而三农客户经理直接面向农村,服务“三农”,是农行实施县域蓝海战略的主要骨干力量,是党的金融政策在农村的宣传者、贯彻者、执行者,担负着拓展三农领域的重要任务,其素质和能力直接关系到当前县域蓝... 相似文献
15.
李涛 《湖北农村金融研究》2010,(5):33-35
县域支行是服务"三农"的重要载体和平台。新形势下,农行县域支行如何坚持面向"三农"的发展定位,全面增强县域支行发展能力,有效提升发展品质,成为当前的重要课题。本文结合农行谷城支行近年来服务"三农"的实践与探索,认为县域支行机遇大于挑战,面向"三农"、服务县域、提升发展品质大有作为。 相似文献
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面对日益激烈的金融竞争态势和千差万别的行情与县情,各金融机构的县域支行在发展中普遍遭遇长远发展路径的选择问题。由此,发展行为短期、发展方向盲目、发展动力不足等问题已经严重影响到各大金融机构县域支行的发展。而建立清晰的发展思路和制定因地制宜的发展策略就必须对县域支行所处的生存环境有充分的了解。为此,农业银行湖南省分行研发了“三农”业务发展路线图系统,以地理信息等直观形式将县域支行各类经济主体信息涵盖其中,从而帮助县域支行充分了解县域经济环境,及时捕捉市场机会并形成差异化的发展思路和规划,为各个部门的自身业务管理以及管理者的综合决策提供可靠的信息基础,方便上级行对“三农”各项业务的查询、统计、分析和监测。 相似文献
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