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企业投资战略选择的"三契合"原则 总被引：1，自引：0，他引：1
投资战略是企业最根本的战略选择.但多数企业投资战略的选择没有经过科学的程序和方法,仅凭感觉和运气决策,造成投资成功率不高,效益不好.企业要改变这种状况,在投资战略选择方面应遵循“三契合“原则.…… 相似文献
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设计企业战略是战略管理过程中的核心部分,也是一个复杂的系统分析过程,一个战略的制定过程实际上就是战略的决策过程。企业管理者作为战略的设计者,其基本任务就是要对企业战略的构成四个部分:产品与市场的范围、成长 相似文献
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一、企业战略相关研究
Alfred Chandler在《战略与结构：工业企业史的考证》一书中,分析了环境、战略和组织结构之间的相互关系,首次把管理决策分为战略决策和战术决策两个层次。HigorAnsoff在《企业战略论》一书中,将决策区分了三种类型的决策,即业务决策、管理决策和战略决策,认为对企业战略本质、内涵的认识与对企业战略的内容及其内在结构的认识是相伴而生的。 相似文献
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一、企业战略相关研究Alfred Chandler在《战略与结构:工业企业史的考证》一书中,分析了环境、战略和组织结构之间的相互关系,首次把管理决策分为战略决策和战术决策两个层次。Higor Ansoff在《企业战略论》一书中,将决策区分了三种类型的决策,即业务决策、管理决策和战略 相似文献
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"市场导向战略"和"顾客导向战略"与企业发展 总被引：2，自引：0，他引：2
企业发展过程中一个非常现实的问题就是市场问题.在企业发展过程中的市场决策时,"以顾客为中心"还是"以市场为中心"是一个不容回避的战略问题.前者关注顾客满意度,并注重企业当前的现金流;后者关注从无到有地去创造一个市场,注重企业的长期目标与创新.欧美诸多学者对这一问题的争论由来已久.那么是"以顾客为导向"开发一个市场,还是"以市场为导向"开发一个市场,或者是努力作到这二者问的平衡,是企业决策要做出的必然选择. 相似文献
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随着信息持续爆炸式的增长及业务决策制订的不断加快,企业竞争不仅在实物资源空间进行,而且在信息资源空间中进行。以数据挖掘为核心技术的商业智能在管理决策支持方面开始扮演着日益重要的角色。本文利用轻型架构设计,构建了企业商业智能系统,希望可以借此助力企业的信息化进程,提高企业的决策水平。 相似文献
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《高技术产业发展"十一五"规划》明确提出,要把自主创新作为高技术产业发展的战略基点,完善技术创新体系,强化企业技术创新主体地位,培育自主知识产权核心技术和知名品牌,着力提升产业自主发展能力.这是在深入分析我国高技术产业发展阶段性特征、综合国内外各种因素基础上作出的重要判断,是对未来5～15年我国高技术产业发展作出的战略部署. 相似文献
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文奇 《中国审计信息与方法》1999,(6)
科学的经营管理决策，是企业取得经济效益的重要条件。美国人安索夫将经营管理决策分为战略决策、管理决策、业务决策三类，其中战略决策在企业经营管理中具有极其重要的地位。企业战略决策包括企业经营方向、经营方针、目标计划等企业重大决策，这些决策往往对企业具有整体性和长期性的影响。１９５９年，美国哥伦比亚大学的艾贝·肖克曼教授提出了战略审计这一概念，提醒公司应定期进行战略审计，以检查它的战略实施情况和战略结构是否与它的战略计划相吻合。企业战略审计是对企业经营战略的审查，其主要内容包括：一、利润战略审查利润战… 相似文献
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“在别人建起的戏台子上唱戏,唱得再好也只是一个演员。”这是我国IT产业最大的尴尬。由于缺少真正的核心技术,很多相关的标准也掌握在国外企业的手中。因此,我国的IT产业也就难以掌握自己的命运,在全球的IT舞台上只能做配角。核心技术缺乏成显忧“起步比较晚,这是一个原因,但是更重要的是因为我们缺乏核心技术。中国软件企业里做产品开发的比较少,做核心技术的应该讲更是凤毛麟角。”2005年底,北京书生公司董事长王东临在接受《中国发展观察》记者采访时概括了软件行业的现状。作为IT产业极为重要的组成部分,软件行业只是我国IT产业的… 相似文献
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梁丽英 《中小企业管理与科技》2005,(3):24-25
长虹在美被骗，又一次敲响了中国企业在国际化道路上的警钟：实施国际化战略既不能无所作为，也要防止冒进。建立国际贸易风险体系已成当务之急。 相似文献
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王建兵 《中小企业管理与科技》2002,(5):10
"决策幼稚病"的具体表现为"凭经验决策"、"用权力决策"、"靠直觉决策"、"由个人决策"等,进入市场经济建设后,相当企业领导在企业决策中均患此"病",不妨举例说明: 相似文献
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[编者按]"一个没有创新的企业,是一个没有灵魂的企业;一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业,一个没有脊梁的人永远站不起来." 相似文献
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随着经济全球化的飞速发展和科技创新的不断深入,企业国际竞争环境发生了较大变化,技术因素在跨国公司全球战略中的地位逐步上升。面对新的战略环境,欧美一些大型跨国公司及时调整战略,在加大核心技术研发投入的同时,更加注重技术策略的运用,以获取更大的利益。一、跨国公司全球战略中的技术策略在全球经营中,跨国公司充分利用自身所拥有的技术来支持其海外的投资行为,主要体现在:跨国公司会适当地转让一些技术给东道国企业;跨国公司尽力阻止核心技术的外泄;企业通过各种方式在国际市场上获得新的技术。可以说,技术成为了企业实施全球战略的… 相似文献
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企业战略管理是人为性的管理科学,是战略管理主体与战略管理客体之间的一种对象性活动。企业领导者在企业战略管理中发挥着至关重要的作用,在企业战略发展的起点、过程、内容和环境整合全部过程中处于决策地位。本文首先对企业领导者理论进行理论溯源,进而分析企业领导者在企业战略管理中的决策地位,再结合实际分析国内企业领导者现状,最后对企业领导者的企业战略管理提出建议。 相似文献
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我国大多数企业目前由于发展历史不长，基础较差，资金缺乏，技术及装备均比较落后，因而不具备所处产业的核心技术。要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，就必须在非核心技术上进行有效决策和创新。这些企业能否在竞争中获得成功，关键在于将企业在产业链中所掌握的非核心技术进行创新，并打造成自身的核心技术，以此作为企业在竞争中获胜的基础。 相似文献
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科创板优先支持符合国家战略,拥有关键核心技术,科技创新能力突出,且主要依靠核心技术开展生产经营的企业,而技术的创新与领先优势的保持需要企业持续、大额的研发投入.研发支出资本化会计处理对科创板IPO申报企业具有财务重大性,本文讨论了科创板IPO申报企业研发资本化现状,分析其在实务操作中面临的难点和痛点,并提出有针对性的建... 相似文献
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高品质企业战略既要能为企业发展提供帮助与指导,还要能在原则上不背离战略制定的理念,而这其中企业最高决策层的个人因素最为重要。企业最高决策层的决策特点和临机决断方式在很大程度上会影响企业既有的战略品质。对战略品质的把握,企业最高决策层应关注以下几个方面的问题:保持开放的思路;关注可用的资源;战略结构力求简单,战略方向力保明确;保持从容的决策心态,发挥团队决策的作用;对动荡的环境保持关注,并力求企业既有战略与之匹配。 相似文献
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许多企业每隔四五年进行一次战略方案调整，在制定新的战略方案的同时检讨原方案的执行情况。但是，如同管理层时常遇到的一样，“制定战略方案”被当作一项“任务”完成后，形成的件便被“架空”而束之高阁，并不能在企业的日常运作经营中得以执行。行之有效的做法是，战略方案制定中，企业应该注重制定过程的本身，而不是作为结果的件，大量地通过面对面的讲解沟通使员工了解公司战略，以便今后通过将战略紧密结合到日常运作经营中来推动战略的“落地”执行。平衡记分卡(Balanced Score Card简称BSC)就是在这样制定战略的过程中孕育出来了。 相似文献