物业管理费难收的现状及对策

物业管理费难收到国内众多物业管理企业遭遇到的共同难题。列举管理费难收的表现，分析其原因和后果，并提出解决问题的对策。     

我国物业管理企业财务管理问题研究

物业管理行业是一个充满竞争的新兴行业,随着物业管理实践的不断深化以及物业管理机制的引入,物业管理企业也遇到了很多问题,而财务管理是物业管理生存发展的关键。本文首先介绍了物业管理行业的特点,在此基础上提出物业管理行业在财务管理中存在的问题,并提出相应的对策。     

煤炭企业物业管理改革的思考

早在20世纪90年代末期，我国煤炭企业还没有物业管理这一概念和运行管理机制，大多数企业都将企业物业管理内容交给后勤部门来管理，随着市场经济体制的不断发展改革，单纯的后勤供水、供电、保洁等服务已经无法满足煤炭企业物业管理需求周此逐步剥离后勤服务机制，不断引进现代化先进物业管理理念，全面使得煤炭企业物业管理转型升现有效整合周边资源提高其物业管理质量和服务规橇强化其物业社区和谐建记努力为企业员工营造良好的工作生活环圪从而有效促进企业物业管理模式创新改革深入发展是当前煤炭企业不容推卸的重要使命,也是有效提升煤炭企业核心竞争力和管理质量的重要举措.     

浅议物业公司的成本管理

物业管理公司要在激烈的市场竞争中立于不败之地,一方面要不断加强自身的管理水平,另一方面要加强成本控制提高企业经济效益,增加物业管理企业在市场中的竞争力。本文指出了物业管理企业的成本特征,客观具体地分析了成本管理存在问题及成因,最后提出了完善措施。     

试论住宅小区物业管理存在的问题及对策

在现行物业管理模式下,我国物业管理实践中尚存在一些问题,主要是:物业管理法制建设滞后;物业管理市场发育不成熟;业主委员会职责不明确;物业管理企业自身的问题。针对这些问题,本文提出了相应的解决措施:建立完善的物业管理法律体系;加强政府对物业管理的指导和监管;充分发挥业主委员会在物业管理服务中的作用;加强物业管理公司自身建设。     

物业管理企业品牌战略分析

本文以SWOT分析为基础,探讨了物业管理企业的市场环境和企业状况,提出了相应的品牌战略,使得物业管理企业能够根据自身情况,选择合适的品牌实施战略。同时,为使物业管理企业品牌长盛不衰,指出了品牌战略实施中应注意的问题。     

物业管理企业财务内部控制探究

作为物业管理,需要对业主所在的建筑物、场所、设施等进行共同管理。而广义的物业管理还包括业主共同参与管理的过程和委托物业服务企业或者其他管理人进行管理的过程。物业管理行业随着房地产市场的发展,也在不断的快速发展壮大着。但是由于市场是瞬息万变,物业管理企业需要在这个背景下把握好企业的发展方向,增加自己的行业竞争力。而增加企业竞争力的重要途径之一就是构建合理的财务内部控制体系,但这并不是一蹴而就的。另外,我国物业管理企业从沿海发达城市向内陆发展的时间是非常短暂的,所以在当前我国物业管理企业的财务内部控制中存在着许多问题。因此,本文针对我国物业管理企业的财务内部控制存在的问题进行分析探讨,并提出相应的措施和解决办法。     

论物业管理企业的企业文化建设

在物业管理企业“产品同质化”现象日益明显、硬件条件不相上下、各自服务水平逐渐持平的今天，如何保持并增强企业的竞争优势，打造并强化企业核心竞争力，值得我们深入探讨。企业文化可以从精神层面为企业发展注入活力，提升企业的核心竞争力，受到物业管理企业的广泛重视。     

北京市住宅小区物业收费问题及对策研究

住宅小区物业费收缴难，在北京地区是一个普遍现象，近年来，物业公司巧立名目乱收费现象十分严重，各地由于物业管理收费引起的纠纷日益突出。由此而引发的矛盾和纠纷屡见不鲜，导致恶性循环。以至于物业管理企业最终只能放弃小区物业管理，被弃管的小区则又陷入更加混乱和恶劣的环境中。本文以北京商品住宅小区为调研对象，分析了物业公司与业主之间收费纠纷问题的产生原因，并就如何有效解决提出了相应对策。     

中国物业管理企业的成本控制探讨

随着物业管理企业之间竞争力的加剧,我国物业管理企业的发展受到市场环境的影响有了很大变化,物业管理企业从体力劳动密集型向脑力劳动密集型转变,这也是物业管理企业面临的机遇和挑战。现阶段,物业管理企业经营效益不高,出现亏损现象。解决物业管理企业存在问题主要是从成本方面入手,影响物业成本的因素较多,传统的以产品为物业成本管理方式不能适应现代服务行业的成本管理需求。非制造企业越来越愿意使用以作业为中心的成本管理方法,能够较好的解决了成本管理上存在的问题。文章根据我国物业管理企业发展的现状,分析物业公司成本管理存在的问题,提出相关对策。     

物业管理企业成本核算探析

物业行业是一个实行企业化管理、独立核算以及自负盈亏的新兴产业,虽然物业管理企业比较晚才起步,但是其发展势头却非常迅猛,在未来几年内完全有可能成为房地产企业中的最大的分支.对物业管理企业来说,要想在激烈的竞争中获得优势,就必须保障企业的持续、健康发展.努力降低物业管理的成本,是确保物业企业持续、健康发展的重要前提.为此,本文就如何加强物业企业成本核算提出了一些建议,希望能够完善物业管理企业的成本核算管理,提高物业企业的整体管理水平,使物业企业能够健康稳定地发展.     

浅议物业管理企业会计核算的新规定

一、 物业管理是房地产业发展到一定程度的一种自然延续。物业管理会计的出现和发展是物业管理公司进入市场实行企业化经营、专业化管理和社会化服务的必然产物。财政部通知在 2000年 1月 1日起贯彻执行财会字 [1999]44号文《关于物业管理企业执行〈房地产开发企业会计制度〉有关问题的通知》以及《物业管理企业会计核算补充规定 (试行 )》，以物业管理的行业特点，融合了会计核算方法和会计程序，丰富了会计工作的内容，使目前上海地区物业管理企业，由采用多种行业会计制度统一过渡到完整的、系统的、可以操作、可以实施的会计方法和步骤…     

新形势下基层行企业文化的构建

文化作为运行程序的基础和发展成果的积淀，有着强大的生产力效应。企业文化作为社会文化的有机组成部分和企业发展的内控因子，这一新型软性生产力已经在现代企业核心竞争力要素中占据了愈来愈重要的位置，在全球化知识爆炸与价值观念多元化的时代背景下。推进农业银行股改．要利用股改契机．立足自身实际，借鉴先进标杆，认真探索研究建立一套与科学发展相适应的、与农行股改发展战略相匹配、被内外利益相关者所认同的核心价值理念体系。     

营改增对物业管理企业纳税筹划的影响

营改增政策在各行各业的推广,在一定程度上避免了重复纳税的问题.本文对营改增政策与企业纳税筹划进行简要论述,分析了营改增对物业管理企业纳税筹划的影响,提出了营改增政策下物业管理企业纳税筹划策略.     

大型项目物业管理一体化模式探索

随着市场经济的不断发展和经济全球化趋势的深化,企业应对日益激烈的竞争而不断调整企业的业务结构和管理模式,越来越多的大型企业不得不改变原有的管理体系,促进大型项目物业管理一体化模式探索工作的发展.企业的物业管理工作一体化可以有利于企业进行统筹管理,可以对企业的资源进行全面管理和优化配置,进而可从非系统角度来降低企业的经营管理成本,提高经济效益.本文将对大型项目物业管理工作存在的问题进行阐述,进而提出优化物业管理工作一体化模式的措施.     

如何做好物业管理公司的内部控制

物业管理公司是寓管理于服务之中的行业,随着社会经济的快速进步,物业管理这一新兴行业也得到了飞速的发展。作为企业平稳持续发展的重要保障之一,内部控制应是企业健康发展的基础,在企业经营管理过程中应当得到重点关注。基于此,以下笔者就对物业管理公司在管理过程可能存在的内部控制问题进行了探讨,在此基础上,提出了改进内部控制问题的举措,更好的实现企业有效内部控制的要求,以促进物业管理公司内部控制的发展,保证企业更加稳步的发展。     

物业管理企业内部财务控制探讨

物业管理企业在近几年获得了发展,是一个朝阳行业,但是总体来说,物业管理行业的快速发展只限于少数企业,在物业管理企业快速发展的背后还面临着危机。多数物业管理企业盈利状况不佳,很多企业只是生活在边缘线上,出现上述问题的很大一方面的原因来自于内部财务控制上的问题。本文仅对物业管理企业内部财务控制展开探讨。     

浅析物业管理企业的成本核算

物业管理已成为城市居民生活中的必需品,也推动国民经济发展的新的增长点。我国物业管理企业出现的时间较短,其成本核算也存在诸多的问题。本文分析了物业管理企业成本核算的特点,阐述了当前成本核算存在的问题,并提出运用作业成本法来优化成本核算。     

加强物业公司的财务管理

物业管理是一新兴行业，在我国仅有20年左右的发展历史。随着物业管理实践的深入，社会化、专业化、企业化的物业管理机制的引入，实践中遇到诸多亟待规范和解决的问题，财务管理作为经营管理的重要组成部分，其管理理念及实践必须与企业经营管理的变革相同步，与企业不断适应市场变化和谋求发展的要求相适应。     

物业管理公司日常台账财务管理探讨

我国的物业行业发展十分迅猛,物业管理的市场环境也日趋成熟起来,物业管理行业正面临着良好的发展前景,但是同时也正面临着严峻的挑战。做好物业管理公司的日常台账财务管理在企业的经营活动中具有十分重要的战略意义。文章从物业管理公司的财务管理现状以及存在的问题出发,并提出了完善物业管理公司的财务管理的对策。