银行并购风险研究综述与探讨

银行并购风险是指由于不确定因素的发生,导致银行在进行并购活动的过程中遭受损失的可能性.它的产生不仅是银行并购行为本身带来的一种可能性,而且直接与银行收益损失相联系.并购前双方决策机构(股东、管理层)的分歧;并购过程中市场环境的动态变化及银行机构自身具有的不完全可控性;并购后超大规模带来的整合经营风险都可能导致并购成本加大,甚至并购失败.     

跨国并购企业财务风险及其应对策略

正一、跨国并购财务风险的理论分析企业财务风险是指企业在整个财务活动过程中,由于各种不确定性导致企业遭受损失的可能性。跨国并购财务风险是指企业在跨国并购过程中因财务活动不当而引发的财务状况恶化甚至遭受损失,其主要体现在定价、融资、支付及整合四个方面。(一)定价风险在确定目标企业后,并购双方开始进入议价阶段,主要目标是在合理的经营假设基础上精确地评估出被并购企业的价值,以     

基于社会建构法的后并购时期企业整合战略

企业并购可以分为并购前的实体核查和并购后的关系整合两个阶段,与此相适应,并购前的初始战略在并购后将自然过渡到整合战略.但是,与初始战略着眼于法律许可、盈利的可能性不同,整合战略着眼于共享知识的重建,因此有必要基于社会建构法,对并购后认同、情绪、冲突、权力和流言的建构过程进行考察,最终使初始战略在内化和具体化的过程中不失其本来的内在连贯性.     

中国银行业海外并购的动因和风险分析

银行业的海外并购是一项充满风险的经营组织活动,从并购前的调研准备开始,到并购交易结束后对标的的整合管理,各种各样的风险因素贯穿在并购过程中。然而,不同的并购风险是由不同的并购动因导致的。在详细分析了中国银行业海外并购的动因和风险的基础上,提出了有效的风险调控策略。     

企业并购的财务风险及其防范

企业并购是一项重要的经济活动,也是企业一种扩大经营规模的重要手段,但并购收益是与高风险是共存的.本文主要从财务风险的角度探讨我国企业并购过程中存在的并购前的财务选择风险、并购中的财务操作风险与并购后的财务整合风险,具体分析了其成因并提出了并购前谨慎地选择并购的目标和时机、并购中合理地选择其支付与融资方式、并购后严格地控制企业财务及整合资产的对策.     

进一步强化商业银行经济资本管理的几点思考

一、商业银行的风险与经济资本 商业银行风险可概括为银行经营管理活动中，由于不确定因素影响而导致的损失可能性。实践中将损失分为预期损失和非预期损失两种情况。预期损失作为正常的财务成本影响银行当期收益，而非预期损失则将消耗银行资本。影响银行的长远发展，并构成银行真正的风险。     

国有企业并购重组的风险分析及防范措施

一、企业并购风险分析企业并购风险是指由并购活动引起损失发生的不确定性。它是由于内外环境各种难以预料或无法预料和控制的因素作用,使并购活动偏离预期目标而产生的经济损失的可能性。并购风险是并购活动本身及其环境复杂性、多样性和并购运作人员认识的滞后性,以及活动条件的局限性的共同结果。归纳起来企业并购过程中主要有以下几类风险:1郾目标企业选择风险。企业并购的动机在于取得并购后的协同效应及规模经济,增强企业的核心能力,提高企业的核心竞争力。应该选择那些并购后会给并购企业带来协同效应的目标企业,或者符合并购企业发…     

浅析企业并购风险

从我国并购案例中来看,并购失败屡见不鲜。并购企业对并购中的风险没有引起足够的重视,甚至忽视相关分析。并购的程序较为复杂,本文按照并购活动发展顺序：并购前期、并购中期、并购后期,分别匹配为并购前期决策风险、并购过程中操作风险、并购后整合风险。每一个阶段企业会面临不同的风险,忽略任何一个风险,都会导致并购活动的失败或失效。本文将并购三个环节中企业所面临的风险一一阐述,并加以定性描述分斩以及案例结合分析,为企业经营者并购决策提供参考建议。     

信用衍生工具及其在我国的发展

一、信用风险与信用悖论问题信 用风险指的是债权人未能实现债务人还款的预期或未能充分实现的可能性 ,包括因对手违约而导致损失的可能性 ,也包括因交易对手的信用评级或履约能力的变化产生其债务的市场价值变动而导致损失的可能性。信用风险被认为是银行最大的风险 ,以前银行通过提高自身资本金要求、银团贷款、交易对方信用评级、贷款出售等方法规避化解信用风险 ,其缺乏一套通用的信用管理系统 ,对指标的度量无法量化 ,降低了风险管理的有效性。这种风险管理方法带来的后果非常严重 ,银行损失巨大 ,无论是发达国家还是发展中国家 ,银行亏损甚至倒闭 ,银行资本损失更是屡见不鲜。因此 ,银行必须在信用管理上有更好的方法来抵御日益扩大的信用风险。银行对借款人进行的贷款行为主要是在风险与收益之间进行权衡。但是 ,在实践中 ,银行由于对客户信用状况的了解主要来源于长期的业务关系 ,因此 ,银行倾向于将贷款投向并集中于有限的老客户 ,这势必导致银行所面临的信用风险过分集中于某一特定的客户群体 ,一旦违约事件发生 ,银行就可能损失巨大。这一可能的巨大损失是由信用风险特点决定的 (如图 1)。信用风险的概率分布并非服从正态分布。一方面 ,由于银行...     

基于Fuzzy APH和未确知理论的银行业跨国并购风险评估

目标银行的并购风险是银行跨国并购中重点考虑的因素之一,在当今全球金融风暴引发的新一轮银行业跨国并购中更是如此。文章采用模糊数学的层次分析法,将银行跨国并购分为三个阶段并建立了对应的风险评估层次结构;在此基础上,利用模糊互补判断矩阵确定各类风险权重;然后分别用模糊综合评判法和来确知理论的区间法建立测评模型,从不同角度分析银行并购过程中可能存在的风险,并给出了能量化风险数值的公式。     

企业并购整合及风险剖析

企业并购是市场经济的产物,随着经济体制的深化,优胜劣汰作为市场经济的基本法则也被越来越多的人所接受.企业并购将作为企业资本营运的重要形式,并将在经济发展中发挥十分重要的作用,对企业并购整合不同阶段风险、并购整合过程及并购整合风险成因进行了剖析.对企业并购整合具有重要的借鉴意义.     

企业合并财务管理问题研究

企业在并购目标企业的过程中,面临着以下财务风险:财力不足;信息不对称;非理智财务决策;系统风险。企业并购整合是一个系统过程。在中国,必须围绕以增强企业的核心能力为根本目的实施企业并购、整合管理,并强调要从系统经济学角度进一步审视企业的并购整合问题。     

海外投资并购中的法律风险防范

依照海外投资并购的基本流程,本文对并购中的法律风险按照海外投资并购战略确定及计划阶段、并购实施阶段和并购后整合三个阶段进行了分析,并就中国企业在海外投资并购中如何防范法律风险进行了简要说明。     

浅谈企业并购整合及风险控制

并购后的整合是并购成败与否的重要因素,整合阶段对企业并购具有相当重要的影响。本文主要阐述了并购整合的重要性、基本内容、基本模式及风险控制。     

浅析企业并购财务风险的产生及规避对策

企业并购就是企业之间的兼并与收购行为,并购给企业带来经济效益的同时也给企业带来了风险。并购风险是指由于企业并购过程中信息的不对称性、外部环境的不确定性、经营管理活动的复杂性和企业自身能力的有限性等原因而导致企业并购后达不到预期的经济效益。按照并购风险的成因,可将其分为产业风险、信息风险、市场风险、法律风险、政策风险和财务风险。     

组织认同对跨国并购后整合的影响——以上汽集团并购韩国双龙汽车为例

文章尝试通过上汽集团对韩国双龙汽车并购后整合过程的分析,探索组织认同在跨国并购后整合中的作用。文章认为:被并购方员工对并购方的组织认同,是并购后整合能否取得成功的重要影响因素;建立在被并购方内部组织惯性、员工追求短期利益及认知错位和偏见基础之上的低水平组织认同,会显著增加并购后整合的风险,并有可能在低迷市场、民族情绪等作用之下走向完全不认同,甚至发生异化,直接阻碍并购方对被并购方所采取的整合行动;高度关注并确保被并购方员工对并购方必要的组织认同,是推进跨国并购后整合取得成功的重要保障。     

集团公司并购过程中的企业文化整合风险

并购是集团公司扩张常用的方式之一,并购过程中存在着各种风险,其中关键的一项便是企业文化整合风险,是否能够有效解决企业间的文化差异和理念冲突,直接关系到并购的成败。企业文化整合贯穿于整个并购过程,本文从并购前、并购中、并购后三个阶段论述了如何加强企业文化整合风险管理,并提出了相应的防范措施。     

企业并购的财务整合风险及其对策研究

成功的财务整合是并购成功的一个关键因素,但企业在并购过程中也存在很多风险因素,这些因素来自于财务整合过程,而且会对企业财务整合产生影响。因此,要求我们在整合过程中必须充分考虑可能的财务风险以及如何防范财务风险,在整合过程中建立起风险的防范措施。本文结合并购案例,对企业并购的财务整合风险问题进行探讨,进而提出规避财务整合风险的有效对策。     

信用风险模型预测能力比较分析

信用风险是指由借款人或市场交易对手的违约而导致损失的可能性,同时也包括由于借款人信用评级的降低导致其债务市值下降而引起损失的可能性。^[1]商业银行在经营中面临着各种金融风险,其中信用风险具有特殊的重要性。据世界银行对全球银行业危机的研究表明,导致银行破产的最常见的原因是信用风险;巴塞尔银行委员会资料也显示,银行面临的风险以信用风险为最高,约为60%,其次就是操作风险,约为30%,市场风险和其他风险如信誉风险等则较低,各占5%。信用风险管理成为商业银行风险管理中的关键问题。因此,建立模型对信用风险进行度量和预测是加强信用风险管理的有效方法。     

企业并购中人力资源整合风险的控制研究

人力资源逐步成为公司最具效率、最受关注的资源。并购中人力资源整合的成败也直接影响着企业并购的成败。文章以风险管理和风险控制为主线,首先阐述了人力资源整合过程中所面临的员工、企业文化和双方组织结构三个方面的风险,在这些风险的基础上,系统分析了企业并购中影响人力资源整合的五种因素,最后提出了相应的风险控制策略,为企业并购后的人力资源整合提供参考。