AHP法在新产品开发中的应用

企业开发的新产品应该满足消费者需要,而消费者在购买决策时,受到文化、社会、个人和心理等因素的影响。ＡＨＰ法原理,对上述因素进行定量化分析,保证新产品开发具有科学依据。     

信息工作在企业新产品开发中的应用

企业信息工作是现代科学技术和生产迅速发展的产物，是整个科学技术和生力工作的重要组成部分，它是为发展科学技术和国民经济服务的．科学技术被从事生产的劳动者所掌握，与一定的生产资料相结合，便会在劳动过程中转化为生产力。随着社会的发展，生产中的技术越来越密集，技术信息越来越重要，实践证明，振兴经济靠企业，发展企业靠产品，开发产品靠科技，交流科技靠信息。企业经营的中心是产业规划、方针、政策的参谋，是节约人力、物力、时间，加速科研进程，促进企业生产和发展的重要工具，通过科技信息，企业可减少风险，了解国个外当…     

试论标准化在企业新产品开发中的应用

本文主要论述了标准化的三种新的形式,即系列化、组合化和模块化在企业新产品开发中的应用,及其对企业新产品开发和生产经营的意义。     

神经网络在新产品开发与企业R＆D活动中的应用

新产品的开发是企业寻求技术创新的重要环节之一，是企业赖以生存与发展的关键所在。企业之间的竞争归根到底还是产品的竞争，企业的经济效益主要来自本企业有竞争力的核心产品。因此企业在经营上如要获得成功，并实现经济效益的持续增长，就必须开发出具有竞争力的新产品。而且通常企业的新产品开发项目不只一个，如何进行新产品开发项目的删选是企业研发初期的重点，文章通过使用人工神经网络的方法对新产品开发项目进行预测性的选择，以便将来开发出的新产品能够成功的进入市场，给企业带来良好的经济效益。     

并行工程在汽车开发中的应用

1引言上世纪90年代以来,随着经济全球化和科学技术的发展,各国汽车企业所处环境发生了深刻变化。主要表现在:产品生产周期缩短,产品更新换代速度加快;顾客消费价值和消费结构变化;顾客需求不但多样化、个性化,而且对产品功能、质量和可靠性的要求与日俱增,从而加剧了市场竞争。     

并行工程在代建制项目中的应用

传统的串行作业方式导致建筑业普遍存在着＂三超＂现象,在分析其原因的基础上,引入并行工程理念,探究了其在代建制项目中应用的适应性,从项目团队重构、项目过程重组和信息集成三个方面构建了并行工程在代建制项目中应用框架,通过相关实施环境的完善,达到提高代建制项目综合经济效益的目的。     

人力资源培训与开发案例分析——以D公司为例

知识经济的发展引发了社会的剧烈变革,人力资源管理的重要性进一步增强。作为人力资源重要组成部分的培训与开发,如何在新的形势下持续促进人力资源实现增值,成为企业人力资源管理的一大重要课题。文章以D公司为例,深入剖析其人力资源培训与开发现状及存在的问题,并提出改进其人力资源培训与开发工作的解决之道。     

安防公司基于客户需求的新产品开发项目质量管理研究

全球安防制造业的市场环境瞬息万变,竞争日趋激烈。大型跨国外资企业有多年的市场优势,始终以技术领先自居,致使其产品价格昂贵,对于客户的需求逐步忽视。文章结合安防公司的实际情况,运用质量管理的工具对于新产品开发进行质量规划、质量保证和质量控制,以期帮助其提升对于客户的认知,确定产品的核心功能,并制定合理的定价。     

文化型决策在企业新产品开发中的应用

一、文化型决策 在现代企业决策过程中，文化因素对决策的影响变得越来越重要，企业内的多元文化以及企业自身的文化很大程度上影响着决策的结果。这样的影响在集体决策中的影响更为明显。另外，企业的全球化带来了东西方文化的冲突或包容，处理妥当，可以利用多元文化的团队获得经验和学习的延伸，克服决策者的认知局限。     

专利在新产品开发中的作用

专利技术是“第一生产力”巾最活跃、最富有刺激性的因素，它的新颖性、创造性、实用性已成为市场经济条件下竞争的热点。专利的质量和数量是衡量一个国家、地区和企业的主要尺度。因此，要根据市场需求的变化，利用专利技术迅速开发出适销对路的新产品，这是企业在激烈的市场竞争中变劣势为优势，变被动为主动的主要手段。任何拳头产品都不可能在市场巾久盛不衰，从而，企业应充分利用专利文献寻求产品开发，使企业真正做到手里抓一个产品。嘴里含一个产品，眼睛盯一个产‘品，。卜里想一个产品的开发战略，不断地向市场推出新产品。利用专…     

企业建模方法及其在新产品开发中的应用研究

院企业建模是企业信息化的重要一步,合理的企业模型有助于企业诊断和流程再造.本文首先介绍了包括 ARIS 在内的四种常用企业建模方法;其次从不同维度对企业建模方法进行了比较;最后,使用 ARIS 方法针建立产品开发流程模型     

标准在开发新产品中的应用

新产品开发的方向应根据市场的需要和企业的具体情况而定。而产品开发的方向应从小型化，微型化，结构简化以及多样化方面发展，这样可降低成本，扩大市场覆盖率。才能在市场上有竞争力。结合新产品的开发，开展标准化工作，掌握统一和多样化之间的关系，是既能产品种生产又能降低成本的一条重要途径。     

黑茶企业新产品开发对策研究——以饮茶群体为例

文章在国内外学者研究的基础上,首先,通过对实地访谈资料的整理,从内部分析黑茶企业在新产品开发方面存在的问题;然后,设计相关问卷,对已有饮茶习惯的消费群体进行问卷调查;最后,针对黑茶企业新产品开发存在的问题提出相应的对策。     

黑茶企业新产品开发对策研究——以年轻消费群体为例

文章首先通过对黑茶企业实地访谈,发现新产品开发中存在市场调查缺失的问题;然后,设计针对年轻消费群体设计问卷,对其茶消费偏好进行调查;最后,结合新产品开发的理论,为黑茶企业研发新产品提出建议和对策。     

新产品开发项目评价方法研究

为提高新产品开发的成功率 ,企业需要根据自身的资源条件 ,经济合理地选择开发能够满足市场需要、并适应企业外部环境和内部条件的新产品。运用层次分析法对新产品开发项目进行综合评价 ,根据评价值的高低来确定项目的优劣次序 ,可作为企业投资决策分析之用。     

基于ANP的新产品开发项目关键因素识别

国内外关于新产品开发项目关键影响因素的研究有很多,但都没有定量分析各因素之间的相互影响,导致研究问题不全面。文章运用全面质量管理理论中的因果分析法,整理以往研究成果,得到30个影响因素;运用网络分析法(ANP)分析各因素之间的相互影响,计算出各因素的权重值并排序;依据二八定律,从中识别出7个关键因素。     

VE在并行工程中的应用研究

在分析了VE(价值工程)在并行工程中应用的可行性之后,详细探讨了VE在并行工程中的应用方案,即集成化和并行地应用市场VE、设计VE和制造VE三种VE形态,并指出了应用中的关键问题。     

后评价管理在企业新产品研发项目中的应用

企业之间的竞争主要是产品之间的竞争,快速高质地研发新产品已成为构建企业竞争优势的基础.本文论述了企业新产品研发项目后评价的概念、方法、内容与意义.为了提高新产品研发的成功概率,企业内部有必要尽快建立规范的后评价制度,积极开展新产品研发的后评价工作.