中国企业参与国际市场的利器--跨国供应链

跨国供应链主要有以下几种模式国际配送系统：国际供应商；离岸加工；真正意义上的跨国供应链。中国已成为一个链节在商品与服务的国际流通高度自由化，生产要素的国际配置更加合理化的今天，中国作为世界经济发展中的一支重要力量，要充分利用自身的比较优势丰富的资源和巨大的市场，使自己成为跨国供应链体     

跨国公司全球供应链管理背景下的上海国际贸易中心建设

在经济全球化的浪潮下,全球化供应链管理越来越受到跨国公司的重视。文章通过对跨国公司全球供应链发展动因的分析,探讨了跨国公司在我国实施全球供应链管理战略的新趋势。结合上海建设国际贸易中心的实践,文章提出加强其跨国采购中心和国际研发中心建设,使整个上海成为跨国公司的国际供应链中心,从而为上海国际贸易中心建设服务。     

跨国蜜蜂

在供应链上的跨国公司不都是扮演着蜜蜂的角色,它们中有的还是毛虫、蝗虫。巴斯夫的蜜蜂角色,超越简单的审核和认证,在发展中国家的供应商和客户之间首先承担起模范的责任来。跨国公司成为全球供应链的最大受益者。由供应链上的“跨国公司”转变成为“跨国蜜蜂”,是一个值得人们期待的转变!     

企业跨国经营中的供应链协同管理初探——华为案例分析为例

目前,企业在跨国经营中竞争已由产品竞争逐渐转移到供应链之间的竞争,供应链协同管理以其优于传统供应链管理的出众表现,在世界得到广泛应用。虽然我国的跨国企业供应链协同管理发展刚刚起步,但是以华为为代表的一些优秀跨国企业通过实施供应链协同管理技术,帮助企业改善了供应链绩效、控制了隐形的运营费用,使拓展后的供应链风险系数降低到最小,我国企业在跨国经营中,应结合自身实际,探索出具有中国特色和国际竞争力的供应链协同管理运行模式。     

探析供应链的管理秘诀

中国的一些顶尖企业如海尔、联想、华为等都从供应链管理入手，取得了新一轮企业竞争的成功，许多著名的跨国公司（如通用电气、惠普、奥林巴斯、摩托罗拉、戴尔、IBM、柯达、沃尔玛等）也已经开始在全球更大范围内建立自己的供应链体系，展开了全球供应链的竞争。     

零备件物流枢纽梦起

在全球供应链上，中国彰显的是制造力量。既然中国已经是跨国公司在全球的重要生产基地了，那么把供应链枢纽放在中国，似乎也应该是顺理成章的事。但事实上，世界工厂跟供应链枢纽之间固有的正相关关系在中国没有显现。现在中国不仅不是跨国公司的全球供应链枢纽，甚至它们在亚太区的枢纽地位也没捞着。     

浅析中国制造业供应链面临的挑战以及供应链未来的发展趋势

中国凭借着强大的生产力以及生产产品的多样性成为全球供应链上不可缺少的一个重要组成部分。突发公共危机事件是对全球供应链的一次压力测试,将原有供应链企业内部问题放大,对供应链的稳定程度是一次巨大的考验。     

基于系统观点的跨国双向供应链管理

随着国家“一带一路”倡议的持续推进和中欧班列的不断发展，跨国双向供应链研究的必要性逐渐凸显。跨国双向供应链主要是涉及从国内到国外、从国外到国内两种货物流向的供应链问题。基于系统的观点，运用系统论的系统整体性、结构层次性、开放性等特征，分析跨国双向供应链中存在的问题和系统优化策略，并阐明跨国双向供应链管理的未来发展方向。     

国内城市成为跨国采购中心的条件

面对经济全球化和中国加入世界贸易组织,国内主要城市利用这一机遇,竞相吸引跨国公司全球或地区采购中心入驻,希望以此带动城市以及区域经济发展。由于现代信息技术以及供应链管理理念的应用,跨国公司采购业务发生了很大的变化,从而对采购中心的区位选择也提出了新的要求。跨国采购有四个基本要素(4F),即价值流、服务流、信息流和资金流,通过探讨满足这四个要求的各方面条件以及其他辅助条件,以期能为力争成为跨国采购中心的国内主要城市提供努力的方向。     

新书推介

<正>《中国供应链管理蓝皮书(2012)》即将出版发行著名经济学家樊纲说:"在经济全球化的今天,全球供应链战略已成为跨国公司的头号战略,优化供应链管理,已成为成功企业的重要标志。实施与不断优化供应链管理也已成为中国企业的必然选择。"为了普及供应链管理的基本理念,介绍国际上供应链管理理论研究的最新成果与成功实践,总结中国加入WTO以来供应链管理发展的成果,特别是介绍各行各业一些企业的优秀的供应链管理案例,由中国物流界资深专     

供应链系统下的企业物流管理研究

20世纪80年代末提出的供应链概念，在全球制遣和全球一体化浪潮的推动下，供应链概念得到了广泛应用，并逐步成为一种新的管理模式——供应链管理（Supply Chain Management，SCM），在供应链系统下的物流管理是区别与传统物流管理的一个重要标志。供应链管理思想的运用，使企业不仅能够面对激烈的国际市场竞争压力，而且能够承受市场需求的不确定性和技术迅速革新等因素的影响，充分挖掘自身的潜力，构筑企业不可复制的核心竞争力。     

供应链时代的电子商务战略--访GXS亚太区副总裁黄锦明

随着中国企业的国际化进程，特别是零售业的全面对外资开放，让本土零售商近距离的看到了国际零售巨头供应链管理的高效，对中国来说，他们带来的是生产力的又一次革命，中国的零售商和供应商必须与全球供应链实施全面的同步，提高供应链效率，构筑我们与世界同步的电子商务的协同战略，才能在以后的竞争中立于不败之地。但是怎样实现整合供应链，是中国企业挥之不去的困扰。     

又见跨国蜜蜂

如今,多数跨国公司既是社会责任全球先进理念的示范者,也是中国企业社会责任的积极推动者。从这个意义上看,这比他们带来的资金、技术和管理经验更具深远的影响和启示意义。2007年,本刊曾以《跨国蜜蜂》为题,报道了巴斯夫在供应链"1+3"项目的举措。本刊副社长殷格非这样评价道:巴斯夫的蜜蜂角色,超越简单的审核和认证,在发展中国家的供应商和客户之间首先承担起模范的责任来。跨国公司成为全球供应链     

构建核心竞争力的供应链

进入21世纪,变革成为永恒的主题。变化的速度远远超过人们学习的速度。物流产业在科技进步和管理技术创新的驱动下,经历了从量变到质变的过程,全球物流已经进入供应链年代。供应链成为跨企业整合所有商业活动的管理集成,企业之间的竞争发展成为供应链的竞争。只有建立有效的供应链战略,成为企业不可模仿的核心竞争力,才能在激烈的竞争中胜出。     

跨国供应链管理中有关转移定价策略的应用

转移定价策略一直被跨国公司普遍运用以达到避税的目的。跨国供应链管理中要面对与跨国公司类似的环境。文章对转移定价策略进一步研究,扩展出它降低成本以及降低风险的作用,将其运用在跨国供应链管理中,以增强供应链的竞争力。     

联想供应链管理的理论分析

作为国内第一家成为世界500强的PC生产商的联想而言,在国内市场、全球范围内如何整合自身SCM成为业界关注的重点。本文主要运用供应链管理理论,结合联想供应链系统,对联想的推式和拉式供应链进行比较,探讨增强联想竞争优势的供应链模式。     

构建核心竞争力的供应链

进入21世纪,变革成为永恒的主题。变化的速度远远超过人们学习的速度。物流产业在科技进步和管理技术创新的驱动下,经历了从量变到质变的过程,全球物流已经进入供应链年代。供应链成为跨企业整合所有商业活动的管理集成,企业之间的竞争发展成为供应链的竞争。只有建立有效的供应链战略,成为企业不可模仿的核心竞争力,才能在激烈的竞争中胜出。     

“供应链热”背后的冷思考

近年来,“供应链竞争”是国内最为追捧的概念之一,关于“供应链及供应链竞争”的理论也以极高的频率出现在各种媒体上。这场如火如荼的“供应链热”给人的感觉是中国的企业似乎早已融入全球供应链竞争的大环境中了,但是事实可能并不是如此。有专家表示,企业在整合供应链参与竞争的过程中会遇到很多的障碍,国内企业还有很长的路要走。     

飞和浦医疗并购续曲

并购手段成为实力跨国集团在短期内大幅提高市场份额的不二法门，而接下来决定其生死存亡的，则是并购后两个甚至更多企业实体的供应链整合效果。     

金融危机下中国出口制造业全球供应链战略分析

本文通过分析中国出口制造业参与全球供应链的方式、地位和运作模式,指出中国出口制造业在全球供应链中面临的压力和挑战;最后从供应链管理的角度,为中国出口制造业提出了相应的战略对策.