为班前教育注入文化内涵

班组建设的核心是对人的管理,其中开展班前教育是最广泛、最直接、最有效的管理手段。文化管理是企业管理的最高境界,在班前教育中注入文化内涵,增强教育效果,提高教育质量,则是班组建设应该不懈追求的目标     

班组文化助推过硬班组建设

河南油田江河矿采油六队12#计量站,充分发挥班组思想政治工作联络员“小书记”作用,以培育班组文化为着力点,全面推进班组文化建设,孕育了企业文化的细胞工程,产生了“12#站绿色文化效应”,推动了生产管理上台阶。该站年年超额完成原油生产任务,安全生产无事故,各项生产技术指标均达到了油田先进水平。     

创新机制深化内涵提高安全文化建设质量

煤炭企业开展安全文化建设的出发点和目的，是把安全管理提升到文化管理，建立安全管理长效机制，影响、激励、约束职工的安全行为。近年来，山西焦煤西山煤电马兰矿，紧紧围绕安全高型矿井建设，坚持理念先行导入铸魂，文化引领推进固基，行为体系及时跟进治本，把安全文化建设融人安全生产全过程，不断提高职工的安全素质和操作技能，规范职工作业行为，提升了煤矿安全整体水平，创建出了一条具有马兰特色的安全文化建设之路。     

教育企业化经营的内涵

党的十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》明确指出 :分离企业办社会的职能 ,要逐步把所办学校交地方政府统筹管理 ,有些可以转为企业化经营。这无疑打破了长期以来企业学校“办亦难 ,交亦难”的僵局 ,既为目前移交有困难的企业学校寻求到了一条新的生存发展之路 ,也为企业教育大踏步地走产业之路指明了方向。一、企业教育企业化经营的新趋势我国企业办学历史悠久 ,在计划经济体制下 ,企业靠计划 ,教育吃“皇粮”。随着经济体制和经济增长方式的转变 ,企业和企业教育之间的矛盾浮出了水面。一方面 ,企业要建立“政企…     

计控公司以制度建设丰富企业文化内涵

企业的制度文化是企业文化的重要组成部分,它具有强制性,约束、规范企业员工的行为。计控公司在多年的实际工作中,以科技管理、设备管理、培训等方面的制度建设为切入点,进一步形成了具有计控特色的企业制度文化,并通过推动与执行,固化为员工的行为规范,成为广大员工的自觉意志和行动,不仅形成了良好的人才     

“水源地班”家园文化建设浅析

<正>班组是企业的最小单元,是企业管理的根基。抓好班组建设虽然是"小手笔",却关系到企业管理成效的"大文章"。营造和谐的班组文化将有力地提高班组员工的凝聚力,推动企业各项工作稳步前进。几年来,抚顺石化公司石油二厂     

试论企业文化的内涵与外延

本文就企业文化的含义 ,发展背景 ,内涵与外延进行了论述。     

创出班组文化建设的新思路

企业文化，是企业发展壮大的灵魂。陕西商洛供电局抓企业文化建设从班组入手，收到了显著的效果。     

文化建设:凝心聚力

班组文化建设是班组建设的重要组成部分,对培养班组员工爱企情怀、优良品德、班组精神等,有着至关重要的作用,是班组软实力的重要体现。近几年,在电网系统,随着大电网统一的管理体系向基层逐步落地,处在管理链条末梢的基层班组得以重点建设,基层班组管理得到全方位提升,班组文化建设借机蓬勃开展,有效助力了大电网统一的管理体系的落地和班组核心业务的完成。电网集团公司和各网省公司作为县供电企业的上级核心管理主体,对于加强基层班组建设进行了宏     

管理文化的根基在班组文化

企业文化从其层次来看,有主文化和亚文化之分,这是由企业组织结构以及各层次组织所具有的特定职责和工作内容所决定的。班组文化是企业文化的亚文化。在企业文化建设的过程中,我们不仅要重视主文化的建设,同样应重视亚文化的建设。不仅要加强企业层面的精神文化、制度文化、行为文化和物态文化的建设,更应从主观认识和客观实践上注重企业文化建设的纵向发展,即“重心下移”,坚持将企业文化建设的重点向班组延伸,全面推进“班组文化”建设。     

文化助我带班蒸蒸日上

班组建设的好坏考验着班组管理水平,班组管理水平又受到班组文化建设的较大影响,而班组文化处于企业文化的大背景下,是企业文化在班组的具体体现。企业文化对企业管理的推进作用体现在班组这个层次上,就是班组文化对班组管理的促进作用。近几年来,随着企业文化的发展落地,我们的班组文化也红红火火地发展起来。胜利发电厂是胜利油田的自备电厂,是全国唯一的国际一流自备电厂,肩负着整个胜利油田的生产生活用电,作为电厂神经系统的热工专业的检修人员,在被问及干这项工作的最大感受     

加快推进航天质量文化建设

中国航天科技集团公司第二次工作会确定了建成国际一流宇航公司的目标,为企业文化建设吹响了进军号。质量文化建设是企业文化建设的重要组成部分,是企业文化建设的特色文化。质量文化是由精神层面、行为层面和物质层面有机组成。其中精神层面是精髓,行为层面是行为规范,物质层面是物化部分。因此,不但具有理念性,同时还具有实践性;它对职工具有凝聚、激励、约束功能,对社会具有辐射功能。     

以文化建设提升班组管理水平

一、持之以恒坚守班组建设理念大连供电公司确定了打造精品班组的管理目标,即:在严格落实省公司班组建设指标的基础上,将班组建设水平向国网公司级优秀班组看齐。班组建设工作采用了一个务实手段,即:先物质层面后文化层面逐级深入、循序渐进,先抓物质基础建设,再抓规章制度建设,最后到较高层次的精神文化建设,实现阶梯性     

创建“343”班组文化推动班组建设上档升级

山东能源临矿集团邱集煤矿是临矿集团骨干矿井之一．属国有中型煤矿企业．国家安全质量标准化一级矿井。现有职工1880人,共有11个生产区队、车间．109个班组,班组长218名。邱集煤矿在班组安全建设中．着眼于推进班组安全管理创新．在实践中总结并推广了“343”的班组文化管理体系．即“三有”“四化”“三结合”．形成了具有邱煤特色的班组自主管理模式,实现了区队自主、班组自治、员工自律,激发了基层班组的内在活力．提升了班组自主管理水平。     

充分认识建设廉洁文化的深刻内涵

廉洁文化是社会先进文化的重要组成部分。企业在构筑惩治和预防腐败体系的过程中,应高度重视廉洁文化建设。廉洁文化具有丰富的内涵,只有真正了解它、认识它,才有可能在实践中进一步建设好廉洁文化,使廉洁文化更好地为企业实现科学发展服务。     

水利企业文化建设与高效管理

我国的水利企业立足于水利行业,已经成为国民经济发展,全面建设小康社会不可缺少的生力军。积极开展水利企业文化建设,是水利企业一项长期的战略任务。企业建设是企业文化的基础,企业文化是企业建设的动力,企业文化伴随在企业各项工作中。随着水利企业向社会主义市场经济的不断深入,构筑先进的水利企业文化是历史赋予的新使命。