稳健进攻

把“国际化”几个字团一团扔掉吧，直击核心的关键词是“全球化”!你看得懂这区别吗？杨元庆和他的联想集团懂。这一年，联想在波兰设立工厂,在大中华区的辖区中扩展了俄罗斯等欧洲国家和地区，发布全球消费电脑品牌IdeaPad。在杨的全球化布局里，联想将采取更加务实的手段扩大在印度、俄罗斯等新兴市场的占有率。     

联想面临转折慎走国际化

<正>踏足国际化的这4年,现任联想集团首席执行官杨元庆冀望以"兼容"戴尔的方式改造IBM、成就联想,期间阵痛不止。目前的联想似已陷入僵局,一方面,尽管早已毅然地"去IBM化",但并未在跨国经营过程中真正建立起     

文化是联想发展的重要基石

今年11月,联想刚刚度过了自己的27岁生日。27年来,联想从中科院计算所一间传达室里以20万元起步,发展到今天,已成为在多个行业都拥有领先企业的综合性投资控股公司。在一路发展的过程中,我们深深体会到文化所起到的重要作用。可以说,企业文化确实是一个企业长     

联想战略转型的支柱

比起许多大起大落的中国企业,联想的经营战略算不上浪漫。但就是在务实的“贸工技”中它总能化险为夷,进而蒸蒸日上。当互联网从天而降时,联想又迅疾做出了战略转型,不事声张中走到了前面。这一次,坚决果断中依然不失务实、稳健。     

联想的“奥运大考”难题

联想“奥运大考”的真正挑战,是如何在商业与公益之间取得平衡“是机会,不是负担”。联想大中华区总裁陈绍鹏如此澄清。4月27日,联想集团在北京高调发布两大奥运战略:科     

联想登顶鏖战

在等待对手反扑的路上,联想似乎准备在国际战场提前亮剑。在美国科幻大片《变形金刚》里,忽然不断闪现Lenovo电脑标识;在莫斯科红场,克林姆林宫旁,长达400米的巨幅Lenovo广告与金色余辉交相呼应。从那一刻开始,联想变得更酷,更有国际范儿。传统印象正在被打破,正如联想国际化版图的扩张,早已不仅止于IBMPC蛇吞象式的手法。     

联想集团总裁兼CEO杨元庆谈联想的企业文化建设

企业文化并不等于企业格言,也不等于企业形象。它的本质是一种企业精神,是在企业成长过程中有意或无意积淀下来的,又反过来对企业的机制、风格等产生深刻的影响。通过联想总裁杨元庆的诠释,让我们进一步了解联想。     

联想的高管薪酬是场游戏？

能够解释包括杨元庆在内的联想高管薪酬大增的理由只有一个——那就是因为收购了IBM，联想国际化了。联想的高管的薪酬待遇也应当国际化，高管薪酬与美国标准接轨就顺其自然。但需要注意的是，联想制订的高管薪酬明显不符合联想的现状，甚至可以说是有些草率。     

联想的“家”文化

“联想针对咱们解聘的员工召开了一场专场招聘会,希望您能准时参加。”联想集团人力资源部的电话打到了Julia的手机上,坐在电话这头的她心里顿时一暖。受经济危机影响,联想集团的业绩大幅下滑,公司启动了裁员计划。位于上地联想总部的数百名员工被解聘,Julia也位列其中。如今,联想裁员风波已经过去几个月了,Julia谈起这段经历,却没有丝毫的怨恨,只有遗憾,“每个公司在成长过程中都不会顺风顺水。虽然联想把我裁了,但我是可以接受的。我不是在替联想说话,我觉得它是逼不得已。如果它运行得好,也不会把我裁掉。”     

企业文化是联想根基

从1984年11月创办以来,经历了无数狂风暴雨的洗礼,联想已经探索并形成一些关于企业管理和企业发展的基本认识。在联想有一个企业管理和企业发展的“屋顶图”(见图1)。联想把管理看作一间房子,分成     

海尔、联想、TCL企业文化建设的分析与比较

<正> 企业竞争可以分为四个层次:产品竞争、营销竞争、战略竞争和文化竞争。企业产品竞争的成功是一种短期成功,营销竞争的成功是一种中期成功,战略竞争的成功是一种中长期成功,只有文化竞争的成功才是企业长期成功的根本保证。本文通过对海尔、联想和TCL三个企业的企业文化分析与比较,以论证企业文化对企业发展的重要作用,并希望能够为力图建设企业文化的企业提供参考价值。     

联想:以身作则传承文化

<正>联想文化代代传承的最主要因素,是自上而下的以身作则联想集团发展到现在已经26年,当时和我一起办起来的企业大多数现在销声匿迹,但是联想还在持续发展。在此,我先简单介绍下联想是怎么产生和发展     

联想:最带劲的时刻

"坐二望一",联想可以站在行业最顶端俯瞰对手、挥斥方遒了吗?没有。这是身处IT行业的困境,从来没有任何一刻可以丢弃危机感。但是,联想在国际化深水区——文化磨合上的跋涉摸索,值得所有有国际化梦想的中国企业镜鉴     

西凤酒文化的历史构成

西凤酒是中国酒的起源,西凤酒文化源远流长。而西凤酒文化从历史的角度考证,其文化核心为周礼文化,唐宋的诗歌文化,明清的酿酒、饮酒文化,以及凤文化,这些元素从多个方面丰富、发展了西凤酒文化,也为陕西文化建设添加了一抹亮丽的风景。     

联想国际化的妥协 犯心知肚明的错

为了并购IBMPC的顺利推进,联想集团开始一段时间任用了IBM推荐的个人系统部总经理、IBM高级副总裁斯蒂芬·沃德。柳传志后来回忆说：其实这是一个不得已的决定,联想与TPG等私募基金对IBM推荐的人选做了洋细的分析和调查,当时董事会并不看好这个候选人。但如果联想当时不接受这个CEO,并购谈判很可能就此终止。     

新联想的世界梦

2004年l明8日上午9点,13叹这家曾生产出世界上第一台电脑的代巨人,以1之鬼美元的价格历史性地出售了它的全部代业务。买方,是中国的联想集团。接下来的新闻更让人感受到了中国企业强烈的迁徙渴望:原位于北京远郊的联想集团总部将迁往美国纽约,新联想的员工多了近一倍的蓝眼睛大     

联想，企业并购中的文化融合

“那一年,我只管一件事儿——建立企业文化。”在众多公开场合,柳传志回忆起联想面临重大转折的2009年,都这样表述。     

如何在异国分公司内部实现文化融合？

我是中国一家知名鞋企的市场总监,正在全权负责开拓非洲国家中档女鞋市场。我很烦恼于如何在非洲国家某分公司内部把中国传统文化与当地特殊文化相融合起来？     

把信带给杨元庆——章义伍谈联想与麦当劳的文化差距

“无论是联想过去的成功、现在面临的问题还是未来的命运，都可以从其企业管理和文化上得到解释或某种预兆，而一个企业的内部管理和文化，在很大程度上又形成并集中体现于人力资源的策略和运作机制。”     

4．2以门槛高的一线发达国家市场为切入点，推动消费品品牌国际化

通过对著名品牌国际化路径的分析,我们发现由于经济与文化强势的原因,被高门槛市场接受的品牌会比较容易进入相对低端市场。相反,仅在低端市场接受品牌会很难进入高端市场,我们将这种现象称之为品牌扩张的“重力效应”,尤其是消费品品牌往往附加了更大的文化价值,消费者基于品牌的非理性冲动消费现象更加突出,消费品品牌扩张的“重力效应”更加明显。