高校校长办公室工作研究

高校校长办公室是学校的综合管理机构,是沟通与协调校内各部门工作的纽带与桥梁,是学校领导的参谋与助手,肩负着参与校务、管理等任务,发挥着承上启下、联系协调的作用。着重分析了校长办公室发挥的重要作用,提出工作中存在的问题和解决办法。     

新形势下如何做好财务处办公室工作

办公室是单位联系上下、沟通内外、协调左右的"桥梁",是单位正常运转的"中枢",发挥着"前岗""后哨"的作用。做好办公室工作,对于完善领导决策,推动工作落实起着重要作用。财务处办公室作为财务处重要对外科室之一,不仅要具备处理日常事务,联系学校各部门、协调学校内外关系的能力,还应具有专业的财务知识,能为各级领导提供财务分析报告,为审计、税务、物价等部门提供财务数据。     

以地方党政办公室管理模式为鉴浅谈高校党政办公室管理创新

创新高校党政办公室的管理模式,充分调动办公室人员的工作热情和工作积极性,提高办事效率和质量,有效发挥高校党政办公室的中枢协调和参谋助手作用,地方党政办公室的经验值得借鉴。     

高校办公室管理工作浅探

高校办公室是学校的综合办事机构,承担着为本高校、学校领导、校属各院系和全体教职工工作和服务,衔接上下、协调左右、沟通内外的重要任务,是领导决策的参谋和助手,是联系群众的桥梁和纽带,是对外交流的窗口,地位重要.对高校办公室进行规范化管理,充分发挥办公室的整体职能,是确保学校工作正常高效运转的关键.本文针对完善高校办公室管理工作提出一些想法与做法.     

高校院(系)办公室的协调职能

院(系)办公室是高校的基层行政单位,是在院长、系主任领导下的行政工作办事机构,是系教学、科研、后勤管理以及其他各项具体事务的直接组织管理部门。它既是领导对内指挥开展工作的指挥中心,又是对外接受学校职能部门工作的“桥梁和纽带”,发挥着承上启下、协调左右、联络内外的中心枢纽作用。协调作为领导和管理活动,是办公室的重要职能之一。院(系)办公室的协调职能随着高校体制改革,利益格局的多样化、各方面矛盾越来越多,院(系)要解决的问题也越来越多,越来越复杂,要求院(系)办公室协调的水平也就越来越高。因而有必要研究院(系)办公室协调的内容、形式和原则。1、协调的内容(1)统一步调。在贯彻院(系)领导决策过程中,由于各教研室、各部门的工作性质,工作内容,工作层次不尽相同,产生不同意见是在所难免的。办公室就要积极配合领导进行协调工作,使教研室、各部门的意见统一在院(系)的目标之下。(2)化解矛盾。由于各具体部门特定的工作范围而产生的特定的利益及看待问题角度的差异,如教学工作量安排,教学仪器、设备、经费分配、教学、科研和实验用房划分等,如果控制不当,很有可能产生矛盾,这就需要居于中间地位的院(系)办公室进行协调,化解矛盾。(3)合...     

办公室人员应注重七个提高

办公室作为直接为本单位领导工作服务的综合性办事机构,其主要职能有三个,一是参谋助手,二是督促检查,三是综合协调.在日常工作中,既要承上启下、协调左右、联系内外,又要综合情况、传递信息、调查研究、跟踪落实,还要处理大量的事务,做好各项服务工作.因此,发挥办公室的中枢作用,可以提纲挈领,总揽全局,加强层次领导,强化科学管理,促进各项工作的有效落实.新形势下办公室特殊的职能作用,要求办公室人员要努力提高自身的工作水平,尽快适应形势的需要.     

浅析办公室参谋助手作用的有效发挥

办公室工作为一个单位的机关综合职能部门,承担着“参与政务、掌管事务,搞好服务”三大主要职能,重点面向本单位领导、各级机关和基层单位搞好三个服务,发挥参谋助手作用、综合协调作用和督促检查作用。办公室工作水平的高低,对本单位全局工作开展的质量和单位的对外形象都有影响。做好办公室工作,必须围绕办公室职能和服务对象,在队伍建设、效能建设、制度建设等方面狠下功夫,抓出实绩。     

谈高校系级行政人员的角色定位

高校办公室是高校党政管理的一个基层部门,发挥着全校各项任务的最终传达、基层信息的收集和全校党政工作最初的协调作用,是各系与上下沟通工作,与左右联系业务的枢纽和桥梁,是系领导的直接参谋和助手,是全系师生的管理者和服务者.     

立足职能强服务规范管理求实效

在整个信访部门日常工作中,办公室发挥了重要的协调、统筹、督查等方面的作用.办公室要紧紧围绕全局工作部署,按照"积极服务决策、严格规范管理、精心提供服务、努力建树品牌"的总体要求,充分发挥办公室参谋、督查、服务、管理职能,促进信访工作科学、高效运转.     

港口基层部门综合办公室管理的思考

港口基层部门综合办公室是一个单位当中各项工作运转的枢纽,是部门上传下达、统筹管理的纽带,在实际生产经营中发挥着协调各方、服务全局的关键作用。基层部门综合办公室的管理、执行与服务的功能更为突出。本文就港口基层部门综合办公室的管理进行思考分析。     

小议高校办公室管理

述了新形势下高校办公室的工作特点,建议加强办公室的服务能力、内外协调能力、督察管理能力更好地为广大师生服务,充分发挥学校办公室承上启下、协调左右、沟通内外、协调平衡的纽带与中枢作用。     

浅论做好高校办公室秘书工作的几点思考

高校办公室秘书承担办文、办会和办事等职责。秘书工作具有服务性、保密性、综合性和创新性的特点。高校办公室秘书扮演着重要角色,秘书为领导决策提供咨询、督查部门工作、协调内外关系等方面举足轻重。做好办公室秘书工作对于学校各项工作顺利开展和外树良好形象具有重要意义,也是秘书界探讨的重要课题。     

新形势下提高高校办公室工作水平探讨

随着高等教育体制改革的逐步深入和高等教育事业的快速发展,作为集参谋、协调、服务、督办等职能于一身的高校办公室,只有不断加强办公室建设,提高工作水平,才能适应学校改革和发展的需要。从新时期高校办公室工作面临的新形势和新要求入手,有针对性地提出了改进和完善办公室工作水平的对策。     

高校办公室精细化管理内涵、特征及价值

高校办公室是学校中枢神经,处在承上启下、联系左右、协调内外、沟通各方的核心地位[1]。本文将通过厘定高效办公室精细化管理内涵和剖析其特征,把握其内在规律。本文认为深入推进高效办公室精细化管理是提升办公室管理协调服务价值、政策研究价值和督察督办价值的必由之路。     

综合办公室的职能和工作体会

综合办公室具有独特的特征,与其他部门不同,属于一个单位的综合性职能部门。综合办公室的功能较多,需熟悉其职能进而在工作中最大程度的利用。综合办公室是单位的基层管理部门,具有承上启下、连接内外、协调各种关系的作用。在新的时代背景下,综合办公室具有其新的职责与功能。据此,主要就综合办公室的具体职能及其特点、综合办公室的工作体会、综合办公室的新职能三个方面来进行论述。     

做好办公室工作浅析

办公室工作既繁杂又有序，办公室工作既台前又幕后，办公室工作既是主角又是配角。可谓“中心枢纽、参谋助手，多方服务，综合协调”。总的说具有参谋、助手、协调、服务、把关、督办等六大职能。办公室与办公室不同，层次不同、特点不同，要求不同。做好办公室工作，首先要并清本单位办公室的工作特点，切实了解办公室每个岗位的工作职责和相关要求。其次还要掌握办公室工作的共有特点，工作中把共性特点与本单位办公室工作的特性合理结合，才能做好办公室工作。     

对党办室实施精细化管理的实践与思考

精细化管理是以规范内部管理，实现资源效益最优为前提的，与党办室发挥参谋助手作用，搞好统筹协调，督办工作落实，服务中心办实事的工作职能和特点是相一致的。为适应企业发展要求，大淑村矿综合办公室（党办）以“精、准、细、严”为总原则，将精细化管理引入到党办室的管理实践之中，促进了管理工作水平的整体提升。     

办公室如何更加扎实有效地发挥辅助行政作用

办公室作为一个单位的中枢神经,肩负着承上启下、联系内外、沟通左右、综合协调的重要职责,办公室工作的好坏直接关系着一个单位的效率高低,目标任务完成与否及对外形象.文件、会议和宣传是办公室的“三驾马车”,也是行政机关综合管理的重要抓手,更是效能形象的直接体现,历来受到上下的高度关注.要想充分发挥办公室自身职能、更加扎实有效地发挥辅助行政作用,就要充分运用这3个抓手,在精简文件、规范会议和强化宣传上多下工夫.     

以党建工作为指引 加快高校办公室“四好部门”建设

党政办公室做为高等院校工作的综合协调部门,其工作质量及水平直接影响到学校中心工作的完成。本文结合办公室的工作职责及特点,从党建工作出发,分析了党建对部门建设的促进作用,并就如何建设学习好、作风好、纪律好、业绩好的"四好部门"提出了切实可行的措施。     

以科学发展观为指导努力开创企业办公室工作新局面

办公室是企业的综合管理部门,在企业管理过程中发挥着枢纽作用,在企业领导决策过程中发挥着参谋助手作用,对上是企业的"外脑",对下是联系基层的桥梁,对外是展示形象的"窗口",对内是协调各方的纽带.