全面预算管理下火电企业财务管理体系分析应用

<正>火电企业全面预算管理体系的建设是一项非常重要的工作，财务全面预算管理体系的制定、构建、实施都将会直接影响到火电企业的财务管理水平。在构建财务管理体系的过程中存在着许多不确定的风险，这些风险将影响到整个企业的财务管理水平。因此，本文从火电企业财务管理体系应用过程中的目标出发，结合火电企业全面预算管理体系应用过程的困境进行了剖析，在火电企业的运行中，实施全面预算管理是推进火电企业内部控制和提高企业管理水平的关键。对火电企业实施全面的财务全面预算管理，既能降低企业的资金消耗，又能提高企业的运营水平，从而提高火电企业的经济效益。通过对火电企业经营现状的分析，提出了促进火电行业健康发展的有效对策，并就如何构建一个有效的财务管理体系提出了切实可行的途径。     

基于公司战略的全面预算管理的研究——以H证券公司为例

全面预算管理作为企业管理的重要组成部分,对公司的发展起着重要掌控作用。当前,我国现有证券行业的预算管理存在着预算考核指标较为单一,预算管理制度陈旧,缺乏弹性,市场环境多变的情况下不能有力的支持业务的开展等一系列问题。从企业战略出发构建全面预算管理体系,应将企业战略作为实施预算的前提和出发点,引入先进的管理理论和方法,逐步实现公司战略的一套管理方法和体系,并构建全面预算管理目标。同时,要以企业战略为核心重构全面预算管理的组织体系和全面预算控制体系。     

大数据下企业财务会计与预算管理体系的构建

本文站在大数据视域下，围绕企业财务会计与预算管理体系的构建策略进行探究。先简要介绍了大数据内涵及其特点，并阐明了财务会计与预算管理含义。而后分别分析了大数据对于企业财务会计和全面预算管理的影响，其影响主要体现在会计计量方法、财务管理人员、预算编制、预算执行等方面。最后，总结了大数据下企业财务会计管理措施，归纳了企业预算管理体系构建的要点，涉及预算编制、预算执行、预算评价体系构建等内容。希望本文研究能够为有关企业提供参考。     

建筑成本控制中的全面预算管理分析

近几年,我国的建筑行业得到了迅速的发展,在发展的同时也存在着管理方面的问题,其中,建筑成本控制是管理的重点,进行全面的预算管理分析可以对建筑行业的成本进行有效地控制。全面预算管理在本质上来说指的是一种可以对本行业进行驾驭的特殊技术、策略性质的工具以及系统的管理体系。全面预算管理通常是以一个企业的目标、利润为重要主线,以实现自身企业在目标方面的利润为主要目的,进而促使整个企业的预算管理活动不断的围绕目标利润这个方面而展本文从我国建筑行业的主要特征分析出发,然后又分析了建筑成本控制中的全面预算管理,其中第二个方面是分析的重点,又分为四个部分,分别是:工程施工前建立全面预算管理机构;完善建筑企业的组织结构;建立全面的预算管理体系;寻求积极的策略应对建筑成本控制中的全面预算管理暴露的问题。     

全面预算管理体系建设与集团管控

集团企业管控若想达到一个理想的管控效果,那么需要集团企业按照自身的发展现状、战略目标以及组织架构、管理现状等,构建符合集团企业发展的全面预算管理体系,从而促使集团企业尽快实现战略目标,以有效地控制集团企业经营业务项的收入以及成本等方面的内容,从而实现对投资业务项的项目固定资产的投资以及项目收益等方面的控制,从而实现集团企业对资金筹措等方面进行管控。文章首先对全面预算管理的基本内涵及对集团企业管控的重要作用进行概述,然后剖析了当前时期下集团企业全面预算管理存在的问题,最后提出了具体的对策,旨在为构建科学化的全面预算管理体系、更好地开展集团管控等方面提供切实可行的依据与参考。     

A集团闭环式全面预算管理体系的构建策略探析

随着我国经济的发展,市场环境正处于改革与发展的过程中,这就给企业的发展带来了严峻的挑战,作为企业中的重要环节,企业在财务预算管控方面要做出进一步优化。以A集团为例,当前集团的预算管理环节中还存在着诸多问题,在集团中构建全面预算管理体系能够提升企业的预算管控能力,有利于实现集团的稳定发展。文章主要围绕全面预算管理展开研究,对A集团预算管理现状及存在问题进行分析,并提出构建闭环式全面预算管理体系的有效对策。     

基于作业成本法的预算管理体系

预算管理体系的不完善已经严重制约了预算管理作用的发挥。本文以作业成本法为基础，从预算管理的组织体系、制度体系等方面完善预算管理体系的构建，旨在增加预算管理的可操作性与实施效果。     

企业集团实施战略导向全面预算管理体系的路径探讨

围绕着企业集团战略开展全面预算管理,保证战略规划的顺利实施,已经成为全面预算管理的一大趋势。目前还存在着预算目标与战略目标不一致,预算组织架构过于依赖财务部,预算执行监控机制不健全以及预算考核体系不严谨等问题。因此在构建全面预算管理体系的路径上从全面预算管理框架,全面预算组织机构,全面预算实施体系以及全面预算考评系统优化等方面进行设计,并制定企业集团实施战略导向全面预算管理体系的保障措施。     

内部控制视域下电商企业全面预算管理优化研究

全面预算管理是内部管理的重要组成部分,优化预算管理是电商企业实现降本增效的必然举措与有益探索。电商企业预算管理体系存在着内部控制体系执行力不高、内部控制体系信息失真、企业预算管理与企业管理制度脱节、企业预算缺乏统一的管理模式等问题。鉴于此,电商企业应加速形成内部控制体系下的科学预算管理理念,加快构建权、责、利相统一的预算管理奖惩机制,加强内部预算管理的过程监督,优化全面预算编制,以期实现电商企业的降本增效。     

企业全面预算管理体系构建研究

企业全面预算管理是目前各国企业普遍采用的一种企业管理方法,其在结合各部门只能、调动企业员工积极性以及强化企业内部协调管理方面,都有出色的表现,也是我国企业未来鼓励实施的企业管理方法。从企业全面预算管理内涵和影响因素入手进行分析,介绍了全面预算管理体系执行的重点内容,以及企业全面预算管理的策略,并利用流程图进行分析,对企业全面预算管理体系构建的研究具有一定的理论支撑作用。     

全面预算管理对建筑企业内部控制建设的作用

在建筑施工企业中，内部控制在企业整体管理结构中占有重要的地位。企业经营过程中出现的会计信息失真、效率低下、职业道德缺失、违规经营等问题，大多是内部控制体系的缺失或不完善造成的。因此，加强建筑施工企业的内部控制建设是一个亟待解决的问题。近年来，企业全面预算管理的实施受到了国内外许多企业的青睐，构建以控制成本支出为核心的全面预算管理体系，进而追求企业效益的最大化，对于促进建筑施工企业内部控制建设具有重要作用。预算管理是内部控制制度的重要组成部分。预算管理是管理目标与过程的统一，将企业内部各部门的管理工作和内控机制相结合，使企业的管理以及规划更加科学而富有成效，从而提高企业整体的管理效率。本文首先阐述了预算管理与内部控制的概念、现状等相关理论基础。其次从预算管理与内部控制的关系出发，进一步分析了预算管理在建筑企业内部控制中的作用，以及预算控制对内部控制目标的影响。最后提出了基于预算管理的企业内部控制改进建议的对策与建议，从而更有效地发挥预算管理对企业内部控制有效运行的推进作用。     

企业全面预算管理的困境及解决方法探析

现如今，企业在财务管理实践中落实全面预算管理，试图通过构建全面预算管理机制，加强对企业内部资源的整合，为企业日常贷款担保、票据担保、贸易融资担保等业务制定综合预算。针对实际问题，工作人员提出了三方面优化措施：根据企业实际情况完善现阶段的预算管理组织体系；丰富预算管理体系中的执行环节、反馈环节与绩效考核环节；以此逐步完善全面预算管理模式，确保全面预算管理实施成果符合预期。文章立足企业实际情况，分析了企业全面预算管理对企业的意义与困境，对企业全面预算管理困境的应对方法进行深入探究，以期能够为提升企业预算管理效用提供有价值的借鉴与参考。     

浅析企业全面预算管理体系的构建

全面预算管理是为企业战略实施保驾护航的重要工具,但从我国企业全面预算管理执行上看,往往趋于形式,人为干预因素较多。鉴于此,本文从企业环境评估、企业现状优化、预算控制和绩效考核四个方面提出如何构建企业全面预算管理体系。     

管道运输企业预算管理问题研究

随着我国社会经济的快速发展,能源行业迎来了新的发展机遇。 由于石油、成品油、天然气等能源企业的主要产品在性状上具有一定的特殊性,随着国有企业的改革,国家石油天然管网集团有限公司的成立,管道运输在能源行业的运输体系中占有重要地位。 为提升管道运输企业的经营效益,文章以管道运输预算管理作为切入点,在阐述管道运输和全面预算管理体系等基本概念内涵的基础上,对当下我国管道运输企业的预算管理当中存在的问题进行了深入分析,并从管道运输企业全面预算管理体系构建角度出发对管道运输企业预算管理提出了改进建议。     

浅谈如何完善企业全面预算管理体系

预算管理对于企业的生存和发展具有重要价值,是产生经济、管理等方面影响的重要工作之一,现代企业成熟的标志就是一整套预算管理制度的建立和执行,因此要高度重视企业预算管理体系的创建和完善。本研究立足于企业预算管理工作,提出了全面创建和完善企业预算管理体系的理念,并提供了改进预算管理模式、优化预算编制流程、完善考评体系、提高预算分析等等措施,希望为创建和完善全面的企业预算管理体系有所启发。     

浅谈如何完善企业全面预算管理体系

预算管理对于企业的生存和发展具有重要价值,是产生经济、管理等方面影响的重要工作之一,现代企业成熟的标志就是一整套预算管理制度的建立和执行．因此要高度重视企业预算管理体系的创建和完善。本研究立足于企业预算管理工作,提出了全面创建和完善企业预算管理体系的理念．并提供了改进预算管理模式、优化预算编制流程、完善考评体系、提高预算分析等等措施,希望为创建和完善全面的企业预算管理体系有所启发。     

中小企业预算管理的困境及对策探讨

中小企业是我国经济增长的发动机,创造大量就业机会,促进社会稳定,推动经济实现高质量发展。随着2018年正式实施的《中华人民共和国中小企业促进法》的深入贯彻落实,进一步改善中小企业经营环境,中小企业将获更多政策红利。另外,面对错综复杂的国内外形势,我国经济结构优化调整,大力发展中小企业在弥补经济补短板,增强经济发展后劲发挥着重要作用。有效实施预算管理与控制作为中小企业管理的重要手段,对中小企业的发展有着深远的意义。本文从预算编制脱离实际、预算管理流于形式、预算与考核脱节等三方面阐述了中小企业预算管理的问题,并从建立科学的预算编制体系、严格预算管理、预算与考核挂钩三个方面提出了建议,并在最后指出中小企业应强化企业横向和纵向协同,促进企业目标战略精细化,构建全面的预算管理体系,优化预算指标与预算流程,搭建预算编制统一平台,整合预算分析模型,强化预算管理理念,建立从预算编制、预算管理到预算考核的完整体系。     

战略导向下的全面预算管理体系的构建

全面预算管理不仅是企业内部控制管理的一种主要方法,也是一种集系统化和人本化理念为一体的现代企业管理模式。全面预算管理体系只有具备战略性意义才能称之为一个合格的预算体系,也才能经得起市场严酷竞争的考验。但是,传统全面预算管理与企业战略、非财务指标、绩效管理等重要环节脱节,导致全面预算不能发挥其控制管理的作用。因此,本文重点分析了传统全面预算管理体系所存在的问题,并有针对性的提出构建以战略为导向的全面预算管理体系的建议。     

全面预算在企业管理中的注意问题

随着我国社会主义市场经济的发展，全面预算管理作为提高企业管理水平的重要手段之一，已被我国越来越多的企业所熟知和认可。但在具体的实施过程中，还存在着这样那样的问题，还有很多企业对全面预算不重视，甚至是不了解。本文就全面预算的内涵、体系以及在企业管理中的注意问题作分析。     

新时代加强企业全面预算管理的思考

全面预算管理近年来讨论的非常多,作为企业控制内部环境的重要管理手段之一,全面预算管理的地位在提高,其重要性得到了许多企业认识。在实践中企业以全面预算管理构建企业的发展战略目标,从企业的具体现状出发,构建完善全面预算管理体系。本文主要介绍了我国企业在预算管理的长远目标、信息化水平、监督管理等方面的问题进行了介绍,并结合企业全面预算管理的含义及其作用,提出了企业加强全面预算管理的对策,希望可以推动我国企业的发展和壮大。