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在管理学上,战略只能保证我们做正确的事,而执行力则要求我们正确的做事。通过法律视角对执行力进行审视,依法治国中的"有法可依、有法必依、执法必严、违法必究"十六字方针,亦能贯穿于执行力的始终,对提升执行力有异曲同工之妙。 相似文献
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说到执行力,很多时候我们关注的焦点都放在了个人执行力上,力图通过对个人知识、技能和心态的培训、教导来提升个人的执行力,从而实现良好的工作效率和效果。这一点并没有错,企业中每个人或者说大多数人的执行力提升了,那么工作的绩效自然会得到提升,然而现实中似乎并没有那么简单,尽管企业花了不少的时间和精力来培训个人执行力,但实际的效果并不是很理想,究其原因,主要是因为忽略了执行力的另一个关键点——组织执行力。 相似文献
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中国股份制商业银行营销执行力的核心流程对商业银行执行力的培育意义重大,但是如何将其核心流程进行整合并建则是一个困扰管理者的难题。《周易》蕴涵着丰富的管理思想,从中我们可以对整合股份制商业银行营销执行力核心流程得到些启迪。 相似文献
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执行力关系到检验检疫事业的兴衰成败,没有执行力,就没有竞争力,更谈不上发展力。当前,苏州检验检疫局正处在从业务大局向科技强局转变的关键时期,想要推动检验检疫各项工作迅速发展,既要有科学的决策,更要有高效的执行力。因此,如何打造高效的执行力,是摆在我们面前紧迫而重要的任务。 相似文献
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企业战略的施行、计划的完成都需要执行力做后盾。执行力是企业核心竞争力的体现。中国企业往往把企业家看成企业的灵魂,例如,张瑞敏的领导铸就了海尔集团的神话,也让我们看到成功的企业必须有强势的领导者促进执行。但是对领导者个人执行力的推崇会导致团队执行力低下。现实是,如果失去领军人物,很多中国企业往往不能有效运转。这说明,对中国企业而言,促进团队执行力比造就领导者个人魅力更加重要。 相似文献
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企业战略的施行、计划的完成都需要执行力做后盾。执行力是企业核心竞争力的体现。中国企业往往把企业家看成企业的灵魂,例如,张瑞敏的领导铸就了海尔集团的神话,也让我们看到成功的企业必须有强势的领导者促进执行。但是对领导者个人执行力的推崇会导致团队执行力低下。现实是,如果失去领军人物,很多中国企业往往不能有效运转。这说明,对中国企业而言,促进团队执行力比造就领导者个人魅力更加重要。 相似文献
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“执行力”是否到位既反映了企业管理的整体素质.也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是管理者必须具备执行力。在这个意义上,我们可以说执行力是企业管理成败的关键。 相似文献
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在日趋激烈的市场竞争环境里,执行力已经成为企业战略发展的重要因素。 执行力是指企业员工理解、贯彻、落实经营者战略思想、方针策略、制度办法的操作能力和实践能力,其强弱程度直接制约着企业目标任务能否达成。 加强企业管理制度执行力是提升企业核心竞争力最重要的途径,无数的企业成功案例告诉我们,那些能在激烈的市场竞争中脱颖而出的企业,都具有强大的执行力,执行力是决定企业成败的关键因素,是企业发展的生命线。 基于此,文章探究了企业管理制度执行力的内容以及策略方法。 相似文献
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企业执行力缺乏原因及对策探究 总被引:1,自引:0,他引:1
有目标就有执行,执行要靠执行力.执行力是实现战略目标的有力保证,是影响企业持续发展的重要因素,但目前国内大部分企业执行力处于偏弱或缺乏状态.本文从企业执行力缺失现象入手,分析执行力缺失的原因及对企业的影响,旨在探讨提高企业执行力的方法和措施. 相似文献
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中国股份制商业银行营销执行力的核心流程对商业银行执行力的培育意义重大,但是如何将其核心流程进行整合并建则是一个困扰管理者的难题.<周易>蕴涵着丰富的管理思想,从中我们可以对整合股份制商业银行营销执行力核心流程得到些启迪. 相似文献
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当前许多企业普遍存在执行力不强,执行理问题也正在受到越来越多企业和组织的关注。其营销执行力的强弱直接关乎企业的生存。针对影响我国装备制造企业营销执行力的流程因素、人员因素和文化因素,从营销流程创新、打造执行力团队及建立执行文化三个方面提出了提升我国装备制造企业营销执行力的对策和建议。 相似文献
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当我们提到企业的执行力时,常常会说"员工的执行力不强",似乎企业执行力不强的原因,是因为企业缺少"把信送给加西亚"的员工,是现有员工缺少主动进取的心态。这种片面的理解,常常蒙蔽了我们的双眼,阻碍了我们的思路,误导企业忽略了本不应当忽略的课题——通过打造系统的控制力,来提高企业的执行力。一个企业必须在决策、目标与执行之间,搭建起一个重要的桥梁,这个桥梁将有效地引导和控制企业正确、有效地执行,从而达成预期的目标,这个桥梁就是企业的控制力。笔者从实际工作体验出发,结合我省行业现状,系统分析和探索了海南XX商业企业控制力建设的总体思路和办法。 相似文献
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本文结合贵州煤矿赋存条件复杂和职工队伍综合素质偏低的特点,对煤矿执行力的现状和不足做了进一步分析,如何加强执行力建设及加强执行力建设在企业管理建设中的重要作用作了深入浅出的论述。 相似文献
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执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪形成企业竞争力的重要一环。微软说“在未来的10年内,我们所面临的挑战就是执行力”,在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。而责任感是人的一种潜在动力,在高效执行中扮演着重要角色。 相似文献