中小型服装连锁企业经营利润考核研究

中小型服装连锁企业经营利润考核按照企业目标设计相应的评价指标体系,根据特定的评价标准,采用特定的评价方法,对企业一定经营期间的经营利润做出客观、公正和准确的综合判断.     

公司经营EVA应用浅析

EVA是在会计利润的基础上,进一步扣减公司占用的股权资本的机会成本后的一种经济利润。它改变了过去认为只有对外举债需要支付利息成本,而股东的投入无需还本付息的传统观念,强调股东的投入也是有成本的,企业盈利只有高于其资本成本时,才能真正为股东创造价值。EVA是对企业资产负债表和利润表的综合考量,作为国家电网公司同业对标的重要考核指标,对该项指标的分析具有十分重要的意义。     

公司经营EVA应用浅析

EVA是在会计利润的基础上,进一步扣减公司占用的股权资本的机会成本后的一种经济利润。它改变了过去认为只有对外举债需要支付利息成本,而股东的投入无需还本付息的传统观念,强调股东的投入也是有成本的,企业盈利只有高于其资本成本时,才能真正为股东创造价值。EVA是对企业资产负债表和利润表的综合考量,作为国家电网公司同业对标的重要考核指标,对该项指标的分析具有十分重要的意义。     

盐湖钾肥内部经营考核体系研究

企业内部经营考核体系是企业管理的重要组成部分。建立科学的经营考核体系,是提升企业核心竞争力,增强企业核心价值的必要手段和有效途径。青海盐湖股份有限公司钾肥分公司自从推行内部经营考核以来,为公司的生产经营起到了良好的促进作用。     

基于量化资产经营考核的集团经营管理水平提升研究

对目前资产经营考核中存在的问题展开探讨,通过设置科学的资产经营考核指标体系来量化资产经营考核,并把激励机制、预算管理和资产经营考核有效的结合起来,从而促使施工企业强化经营管理,提高经济效益。     

集团公司授权经营的业绩考核方法

授权经营—是集团公司管理子公司或所属公司的重要方式,但授权经营不是万能的,不能用授权代替一切。大量事实证明,没有完善的责任制基础,没有科学的经营业绩考核办法,想搞好授权经营是不可能的。鉴于此,本文结合集团公司的特点提出以“剩余收益”作为考核评价授权经营企业业绩的主要依据,才能实现企业利益和剩余利益的高度统一,使企业成为推动经济进步的具有自我约束力和发展动力的基本组织,极大地提高企业乃至全社会的投资效益。     

商业企业集团经营责任国标考核控制研究

直业企业集团(以下简称集团)是现代商业企业的高级组织形式,由直接控股、参股或者代管的多个企业构成.为了全面反映企业的经营管理情况,提高资产运营效率和效果,锻炼和造就一支优秀的职业经理人和管理层队伍,商业企业集团应进行经营责任目标考核控制.控制的考核指标包括经营指标和管理指标,其中应以经营指标为主.年度经营责任目标的综合得分可以作为企业经营者年薪的兑现、企业评优、管理者晋升以及未来组织有针对性培训的重要依据.     

浅谈子公司经营业绩的考核管理

为维护所有者权益,落实资产保值增值责任,完善公司治理结构,增强企业核心竞争力,集团公司应加强对下属子公司经营业绩的考核管理工作,本文分别从经营业绩考核的原则、指标和流程三方面进行阐述。     

EVA考核机制对格力电器财务绩效的影响

通过EVA考核可以实现企业对利润的真正衡量,仅用一种财务衡量方式即可解决企业间所有决策过程.为此,将以格力电器下EVA考核的应用为例进行分析,探究EVA考核对我国企业管理的影响与利润增收情况.为能够更好体现出EVA考核在格力电器中的重要应用,将以使用平衡计分卡(Balanced Score Card,BSC)绩效考核的...     

探索利润增长率指标在考核中的应用

改革开放以来，上海商业企业，特别是零售企业无不都在围绕经营，强化人事管理。有的企业运用利润增长率指标考核员工的分配，并已初见成效，但在实践过程中，情况各异，尚有一些需要完善值得探讨的问题。     

多元化企业利润考核指标制定及评价的思考

对于企业股东而言,利润考核指标是企业绩效考核中最重要的一个指标。科学制定与评价企业利润指标受到多个方面的影响,是一个极其复杂的系统工程,需要从企业投入资源、战略目标入手,借助全面预算的编制、责任中心的划分等手段,合理界定利润范围,分析利润构成。通过建立科学的利润考核指标评价机制,防止企业经营者追求短期利润最大化,确保企业获得持续、稳定、高质量的利润,以实现企业的发展目标。     

浅谈经济利润考核指标在集团企业的应用

随着集团企业管理水平的提高,为促进各事业分部管理者的积极性,集团企业通常通过绩效考核来实现对管理者的激励,绩效考核涉及多个维度,而利润考核则是最直观贴切企业经营效果的财务指标。但是,一直以来,利润指标的考核标准争议纷纷。文章在分析经济利润考核指标在集团企业应用的重要性基础上,探讨了集团企业应用利润考核指标的具体路径,并有针对性地提出了集团企业应用利润考核指标需注意的问题,以期促使企业经营者的利益与股东利益趋于一致,消解企业的代理问题。     

公司再保险管理体系应与经营考核等财务政策相协调

本文首次提出了公司再保险框架体系与公司经营考核等财务政策间的密切关系，分析了不同经营考核体制下的相应的再保险安排策略特性，以及不同再保险框架结构安排下的公司系统再保险组织结构和相应再保险管理体系。在国际再保险市场价格上涨和供给方式由比例分保向超赔分保转变的形势下，分析并理顺上述关系，有助于我们降低再保险成本支出，并消除很多目前由于再保险市场变化而带来的国内保险企业在风险管理模式上的诸多不适应症状．对当前彤蛰下的再保险管理改革具有重要意义．     

试析企业经营者EVA考核的激励方案设计

EVA考核具备注重资本成本和鼓励自主研发的显著特征和激励导向。对以收入、利润的规模增长为主要激励导向的企业而言,在引入EVA考核时需要在替代方案和并行方案进行选择,设计符合企业激励导向且可操作的激励方案。     

运用质量管理方法改进铁路工程企业经营业绩考核管理体系的研究

在现代企业管理中,质量管理体系已普遍被企业接受和采用。它是由企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所开展的系统的质量活动。它根据企业特点选用若干体系要素加以组合,建立制度化、标准化的企业内部质量工作要求和活动程序,从而加强设计、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理。铁路工程企业采用质量管理方法改进经营业绩考核管理体系,能够建立符合企业实际的考核目标,并将目标分解成为适用性强、可操作性强的考核条款,明确考核标准,提高考核     

考核指标是克服承包短期行为的有效措施

<正> 商业企业经营承包短期行为的产生虽然与企业主管部门“以包代管”以及承包者素质低、只想从承包中捞取好处有关,但承包考核指标不完善则是企业短期行为普遍存在的主要原因。因第一轮商业企业经营承包大部分只考核利润,实际上是承包利润。承包者为了有“利润”,弄虚作假,折旧不计提,该预提的费用不提或少提,该摊销的费用不核销或少核销,积压商品不积极处理,结算中形成的呆帐不及时清算,挂帐损失不消     

铁路运输企业应尽快转变观念加大经济利润考核

随着运输市场竞争日趋激烈,铁路运输企业应尽快转变机制,更新观念,加大经济利润考核,积极采取提高经济利润的手段和措施,努力实现企业经济利润最大化.     

加强现金流量管理 实现企业的可持续经营

企业的现金流量是衡量企业可持续经营能力的重要指标。与利润相比，现金流量存在着诸多方面的优势。加强对企业现金流量的管理，可以从根本上保证企业的可持续经营能力。笔者从现金流量衡量企业的可持续经营能力相对于利润的优势着手，对现金流量的强化提出了如下可行性建议。     

基于公司制的课程考核模式研究——以物流企业经营实训课程为例

课程考核是检验学生学习质量,促进学生全面发展的手段和措施之一,然而当前高职院校课程考核形式还有待进一步完善。因此本文以《物流企业经营实训》为例,提出并详细介绍了公司制课程考核模式,期望以此能推进教学质量的提高。     

中小餐饮企业经营数据模型分析案例

中小餐饮企业在持续增长的经济带动下快速发展，竞争也越来越激烈，大多数的中小企业因为缺乏经验和技能，不能抓住企业发展中的重要问题，进而采取有效的措施。本文通过对某小型的餐饮企业以实例进行企业经营收入，经营费用，经营利润等企业经营数据的分析，以发现问题，找出有效的改进措施。