强化企业财务内部控制的策略分析

在企业运行过程中，财务控制是企业正常运转的关键。因为良好的财务控制可以保证资金流通顺畅，是企业从事生产经营的血脉，是企业发展的动力和血液，是企业降低成本、提高企业的经济效益的保证。随着市场竞争的日益加剧，企业内部财务控制面临着严峻的挑战，如何有效控制企业内部财务，促进企业的正常运转成为每个企业的头等难题。该文主要探讨企业内部财务管理面临的问题以及强化企业财务内部控制的有效策略。     

中小型酒店财务管理之我见

在市场经济条件下,企业管理的重心是价值管理。中小型酒店的财务管理是酒店管理的关键。目前,中小型酒店管理中存在着盲目追求收入、疏于管理、缺乏对现有资源的合理利用等诸多问题"应采取措施,合理规划,建立有效的财务预算和财务决策分析体系,加强成本管理,合理利用各种经济资源,提高酒店整体经济效益。     

酒店类企业成本控制问题研究

随着我国经济的不断发展,市场竞争压力不断加大,各行各业都面临着压缩成本、提升利润空间的改革问题。尤其是酒店行业,由于其行业自身的运营特点,使得成本控制的影响尤为突出。成本控制问题一直是困扰我国酒店行业发展的重要问题,如果通过有效的成本控制实现企业经济效益也是许多相关从业人员致力研究的问题。从酒店成本控制的重要性入手,为我国酒店行业加强成本控制提供了一些可行性参考措施。     

关于酒店财务管理中成本控制的相关问题探讨

在财务管理工作实行的过程中,成本控制是一项重要的内容。实行有效的成本控制能够有效降低经营成本与成本的费用支出,对提高经济效益具有重要的影响。在酒店财务管理控制成本,也是酒店经营管理水平的集中体现。本文就酒店财务管理中工作实施的过程中,对成本进行有效地控制,有效增强酒店竞争力。同时,酒店如果能有效的成本控制相关问题进行简单分析,以期能够对酒店经营管理有更进一步的了解。     

以预算为核心的财务管理一体化信息建设

预算是企业内部控制的有效手段,强有力的预算管理能较好地控制企业成本及财务风险,确保企业的资金链能顺利运转。当前,在企业的实际预算管理中,预算管理大多较为弱化,使预算工作往往流于形式,无法有效地为实现企业的目标和战略服务。因此,建立以预算为核心的财务管理一体化信息系统,对预算管理进行动态监控,实时分析,实现对财务管理程序化、标准化、透明化,以避免在预算执行过程中出现超预算等现象。从预算管理定义出发,分析了企业财务预算管理存在的问题、财务管理信息系统一体化解决方案、预算管控下的财务管理一体化建设内容等,以期为企业的预算管理相关工作提供一定的指导性意见。     

行政事业单位财务内控制度存在问题及对策浅析

行政事业单位是我国经济主体的重要组成部分,涉及国有资金和国有资产管理,其财务管理工作至关重要.为确保行政事业单位财务工作正常运转和健康发展,全面提升行政事业单位财务管理监督力度,控制财务资金成本,落实资金使用工作,必须重视构建科学化财务内控制度,规范行政事业单位财务管理职责.本文系统阐释了行政事业单位财务内控制度的重要...     

建筑施工企业财务成本管理存在的问题与措施

财务管理对于企业来说,一直是一个重要的课题,也是众多学者的研究对象。近些来,随着市场竞争环境的日益加剧,财务问题和成本控制问题就显得越来越重要。想要有效提高企业的市场竞争能力,站稳市场脚跟,就必须要提高企业的财务管理能力和成本控制能力。而建筑施工企业的财务成本管理是施工企业的一项重要工作,所以必须要对此予以高度重视。基于此,文章将围绕建筑施工企业的财务成本管理问题和措施进行探讨,以供参考。     

酒店财务风险的防范与控制———以锦江股份和华天酒店为例

文章探讨酒店行业财务风险产生的原因,从业务、管理与财务的关系角度出发,梳理财务风险的关键控制点,如人力成本管理、营业收入的可持续、后厨成本管理、应收款项的控制、采购风险控制、装修设施投入的成本控制以及适度使用财务杠杆控制财务风险,同时也强调了利用内部审计和预算管理来提高内部控制的效率以防范财务风险。     

酒店财务管理中成本控制相关问题探析

成本控制作为酒店财务管理的重要内容,直接关乎酒店的经济效益。科学有效的成本控制手段不仅能够降低和节约酒店的经营成本和成本费用支出,还能促进酒店健康发展。随着成本控制在酒店中作用的日臻突出,如何在保证服务质量的同时尽可能降低成本成为横亘在酒店财务管理面前的难题。本文从成本控制的相关概述入手,对酒店业成本控制的范围予以阐述和说明,并就如何做好酒店成本控制问题提出相关建议,以期为实现酒店财务管理效果的最大化提供可行借鉴。     

基于目标管理应用在国营酒店财务管理的对策分析

就目前市场发展的情势来看,国内高水平、大规模的酒店越来越多,对国营酒店带来了很大的冲击与挑战。当前,酒店行业的竞争日益加剧,要想提升国营酒店在行业中的竞争能力,酒店自身必须对内部财务工作进行调整,建立目标性的财务管理机制,使酒店的财务资源可以得到最有效的配置,并帮助酒店降低日常运作的成本开销,使国营酒店可以在行业竞争中脱颖而出。     

在企业财务管理中强化企业财务监督的措施研究

随着社会经济的快速发展,市场竞争逐渐加剧,企业的财务管理在企业发展中的重要性不断的体现出来,也是企业提高自身竞争力的关键。财务是企业内部系统的重要组成部分,虽然不创造具体的价值和财富,但是企业的财务管理可以为企业的管理层提供有效的信息,提高企业的经济运转效率,促进企业的发展。财务管理不仅可以控制和调节企业的经济活动,降低经营风险,还能减少不必要的财务支出活动。因此,为了实现企业的发展,就要加强企业财务监督管理工作,本文针对当前企业财务监督机制存在的问题,分析了强化企业财务监督的措施。     

中小酒店财务管理问题及对策探析

中小酒店业财务管理面临着财务风险管理意识淡薄、内部财务控制不力、财务管理模式滞后等诸多问题,影响着中小酒店利润、制约着酒店发展。适应激烈竟争的市场形势,必须在加强资金管理内部控制、探索成本控制对策措施、完善应收账款控制流程、规范财务管理组织体系、建立风险防范处理机制等环节上下功夫,以规范灵活的财务管理、科学严格的内部管控、超前有效的资金运营实现中小酒店的健康发展。     

企业财务管理中的成本控制工作

随着我国市场竞争变得激烈,各行业通过强化财务管理的措施控制成本,改善传统财务成本管理不当的问题,提高企业市场竞争力,有必要做好研究分析工作。文中联系企业实际情况,给出财务管理工作中控制成本的措施。     

加强财务管理服务中小企业经济发展

企业的财务管理对企业的发展起着重要的作用,只有加强企业的财务管理工作,才能有效的提高企业的经济效益,服务企业的经济发展。对企业的财务进行管理其主要是对整体预算的管理,并不断的完善以财务为主的管理体系,加强对其投入成本的管理、资金运转的管理,提高资金的使用效率,从而更好的推动企业的发展,因为财务管理的好坏会直接影响到中小企业的发展吧,本文就加强财务管理,服务中小企业经济发展的问题进行探讨与分析。     

新形势下餐饮企业面临的财务管理风险及其应对——以W酒店为例

2020年以来,面对新形势的挑战,各行各业都受到了前所未有的影响,餐饮整个行业都受到了诸如现金流压力大、营业收入大幅下降、成本支出增长、融资难度加大、财务风险增加等一系列财务管理问题。文本以国有W酒店为例,通过财务管理角度剖析问题,提出对应性举措,达到企业转型升级,摆脱自身困难,培育核心竞争力,实现资产的增值保值。     

加强财务管理服务中小企业经济发展

企业的财务管理对企业的发展起着重要的作用,只有加强企业的财务管理工作,才能有效的提高企业的经济效益,服务企业的经济发展.对企业的财务进行管理其主要是对整体预算的管理,并不断的完善以财务为主的管理体系,加强对其投入成本的管理、资金运转的管理,提高资金的使用效率,从而更好的推动企业的发展,因为财务管理的好坏会直接影响到中小企业的发展吧,本文就加强财务管理,服务中小企业经济发展的问题进行探讨与分析.     

石油企业成本控制与财务管理融合模式的构建策略探讨

石油企业近年来伴随着国家经济的不断发展也呈现出快速发展态势,深受国家及有关部门重视。而在石油企业经营管理中,财务以及成本管控属于关键要点和主要方向,所以企业要积极推进成本控制以及财务管理双向融合,系统化的构建融合管理新模式。文章首先分析了石油企业促进成本控制以及财务管理两者融合的意义,其次讨论了成本控制以及财务管理当中所面临的风险与问题,最后提出石油企业构建成本控制与财务管理融合模式的具体策略,促使相关企业不断提升经济效益,实现稳步发展。     

成本控制目标下的现代酒店财务管理

经济与科技的快速发展,导致社会各行各业的改革创新进程加快,这给各企业的发展带来了无穷的机会和挑战,抓住机会,一飞冲天,错失良机,功败垂成。 各企业为了创造更好的明天,占据更加广阔而稳定的市场,不得不做好成本控制管理工作。 从成本控制的角度出发,加快企业的财务管理,有利于企业创造更好的发展条件,让企业稳定发展的同时还能提高企业自身财务管理和控制成本,为企业的发展保驾护航。 基于此,文章将分析现代酒店成本控制内容,对成本控制视角下的现代酒店财务管理问题进行分析,并根据具体问题提出相应的优化策略。     

如何完善企业的财务内部控制

随着经济的发展,我国对电力的需求越来越高,我国供电企业的规模不断扩大。供电企业是支撑我国国民经济发展的重要行业,加强供电企业财务内部控制,对于供电企业资产的完整和安全具有积极意义。供电企业的财务内部管理是供电企业管理的核心内容之一。财务管理关系着企业项目的实施、企业的正常运转,以及企业的长远发展。而如何完善供电企业的财务内部控制,是供电企业管理的一个难题。     

企业财务风险的形成原因以及控制对策

随着全球经济的不断发展,公司企业在生产运营过程中的财务管理风险、财务成本控制管理中的隐患和弊端也日渐增多。众所周知,财务成本控制管理、财务风险管理关系到公司企业的经营,决定着企业的正常运行方案和未来发展策略。下文中,笔者将针对企业财务风险的形成原因及其控制对策做出具体分析,并根据个人多年财务管理经验,提供意见和想法以供同行参考与借鉴。