从COSO框架浅析行政事业单位内部控制的构建与完善

随着《企业内部控制规范—基本规范》以及相关规范性文件的颁布,我国企业内部控制建设得到了空前的发展,并且发展的速度越来越快。但这些配套的指引方针只是针对企业,没有针对行政事业单位内部控制的相关性文件。并不是说行政事业单位不需要执行内部控制,目前。行政事业单位内部控制活动中还存在着种种问题。例如：行政事业单位内部会计工作较为薄弱,会计信息失真严重,对资产的管理存在很大的缺陷,同时也没有完善的部门预算、政府采购约束机制以及监督机制,随处可见乱收费以及私设小金库的现象。所以,行政事业单位需要完善自身的内部控制,增强管理力度,使行政事业单位可持续发展下去。     

从COSO框架浅析行政事业单位内部控制的构建与完善

随着《企业内部控制规范—基本规范》以及相关规范性文件的颁布,我国企业内部控制建设得到了空前的发展,并且发展的速度越来越快。但这些配套的指引方针只是针对企业,没有针对行政事业单位内部控制的相关性文件。并不是说行政事业单位不需要执行内部控制,目前。行政事业单位内部控制活动中还存在着种种问题。例如:行政事业单位内部会计工作较为薄弱,会计信息失真严重,对资产的管理存在很大的缺陷,同时也没有完善的部门预算、政府采购约束机制以及监督机制,随处可见乱收费以及私设小金库的现象。所以,行政事业单位需要完善自身的内部控制,增强管理力度,使行政事业单位可持续发展下去。     

基于COSO框架下的事业单位内部控制问题探析

COSO框架下事业单位内部控制中容易出现的问题,主要体现在内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等方面。事业单位建立健全内部控制制度,当务之急是营造强烈的内控氛围,通过建立有效的风险识别评估及应急体系,加强组织控制,明确职责划分,严格执行预算管理,加强对实物的控制和管理,建立内部信息传递通道,建立有效的内部审计监督机制,合理设置内控考评体系等。     

COSO框架下跨国公司内部控制研究

本文运用理论结合实际的方法,根据美国COSO报告提出的内部控制整体框架体系,对内部控制理论的进行了深入分析,通过当今内部控制体系的最新发展,分析了跨国公司在内部控制上存在的问题及特点,探索跨国公司内部控制体系的完善、制度的改进,以期为跨国公司的管理和决策、以及管理层监管提供帮助。     

行政事业单位内部控制框架建立与完善

内部控制（以下简称“内控”）体系就如同一张“网”,任何业务或事项均是“网上之结,任何部门或个人不能游离于单位内控体系之外.2012至2016年,财政部陆续印发了《行政事业单位内部控制规范（行）》、《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》及《关于幵展行政事业单位内部控制基础性评价工作的通知》等文件,要求行政事业单位应于2016年底前完成内部控制的建立与实施工作,并组织幵展内部控制基础性评价工作.     

基于COSO框架下中小企业内部控制的研究

目前,内部控制已成为当代企业经营管理的一个关键组成部分。在西方,强化企业的内部控制早已成为发达国家治理公司的重要手段。而在国内,内部控制也是大势所趋,不过尽管各类大企业虽然也早已进入内部控制时代,但是相当一部分中小企业这方面的经验还是相对比较欠缺,还存在很大的空间需要来完善。鉴于此,文章通过ＣＯＳＯ内部控制框架对中小企业内部控制进行研究。     

基于COSO框架的S公司财务内部控制研究

COSO委员会新版《内部控制整体框架》的颁布,使得内部控制又有了新的内涵。S公司作为世界500强而言,在财务内部控制体系方面有着自己的优势,基于COSO内部控制框架,对S公司的财务内部控制进行研究,对于我国企业建立内部控制制度有着很大的借鉴和学习意义。     

COSO框架下旅游企业内部控制探析

十八大以来,我国人民生活水平不断提高,对于精神生活的追求也越来越高,旅游成为人们新的消费点,旅游业发展态势一片向上,但由于我国旅游业发展时间较短,管理经验不足,因此在发展过程中存在一系列问题,内部控制建设已经迫在眉睫,文章从COSO框架的五要素分析了旅游企业在发展中遇到的问题,并结合问题给出了相应的建议。     

票号内部控制的COSO框架透视

山西票号辉煌一百多年,给人们留下了丰富的商业文化,其内部控制文化尤其值得称道。即使从现代内部控制理论框架观察,这种文化也是相当健全与合理而且极具特色的。比如超前的治理结构、有效的人文控制、健全的信息与沟通,以及严格地绩效考核等,都值得人们认真的继承和借鉴。     

从COSO框架谈如何加强企业内部控制建设

COSO框架较传统的内部控制框架来说是一种动态的过程,而不是静态的制度,因此被很多企业所采纳。文章将从COSO框架角度分析企业内部控制建设的现状,并就如何加强内部控制建设提出相应的对策。     

从COSO框架谈如何加强企业内部控制建设

COSO框架较传统的内部控制框架来说是一种动态的过程,而不是静态的制度,因此被很多企业所采纳。文章将从COSO框架角度分析企业内部控制建设的现状,并就如何加强内部控制建设提出相应的对策。     

行政事业单位内部控制完善探析

财政部2012年出台了《行政事业单位内部控制规范(试行)》,旨在提高我国行政事业单位财务管理的水平,推进行政事业单位内部控制建设的进程。从近年来我国行政事业行政单位内部控制发展的实际情况来看,的确也是存在一些问题值得我们去发现和解决的,当前行政事业单位对经济活动风险的控制有待完善。本文基于行政事业单位内部控制的重要性,系统分析了当前内部控制中面临的一些困难,并结合自己的实际工作经验提出了一定的建议,以期能促进我国行政事业单位内部控制水平的提高。     

论如何加强和完善行政事业单位内部控制

我国行政事业单位的资金主要来自于财政部门拨款,其内部控制力度直接关系到财政资金的利用效率和去向。与此严重不符的是,大部分行政事业单位没有真正认识到内部控制的重要性,内部控制制度存在长期缺位现象。本文主要针对当前行政事业单位内部控制不力的情况,分析如何加强和完善行政事业单位的内部控制,不断提高内部管理水平。     

浅议行政事业单位内部控制的完善

随着社会经济的不断发展,健全单位治理结构,促进内部控制是提高行政事业单位的社会效益的重要手段,尤其是在全面深化行政体制机制改革的背景下,行政事业单位要加强内部控制,通过完善的内部控制规范财务活动,提高经济运行效益。本文分析了行政事业单位的内部控制现状,并提出相应的对策,以推进内部控制的有效实施。     

浅议行政事业单位内部控制的完善

内部控制是单位内部管理的重要内容,是衡量一个单位管理水平的重要标志,其基本目标是为了单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经营信息和财务报告的可靠性等等。本文针对我国行政事业单位内部控制的发展现状,分析了影响我国行政事业单位内部控制的不足原因,提出完善行政事业单位内控制度建设的建议。     

完善行政事业单位内部控制环境的探讨

2012年11月29日,财政部以财会〔2012〕21号印发《行政事业单位内部控制规范(试行)》,此举引起了社会各界的广泛关注。本文认为行政事业单位内部控制的关键是内部控制环境的建设,建立和完善行政事业单位内部控制环境的建设十分迫切和非常重要;文章首先分析了目前行政事业单位内部控制环境存在的问题;接着针对存在的问题提出了完善组织结构、健全内部审计、促进队伍建设、塑造健康文化等内部控制环境建设等措施。     

COSO框架下的NPO内部控制初探

5.12特大灾难,给灾区带来了巨大的苦难,同时让国人展现出了空前的民族凝聚力,使得救灾成为全民大行动。然而,随着救灾及灾后重建的进行,作为开展赈灾工作重要渠道的非营利组织,也暴露出各种问题。因此,对我国非营利组织中的内部控制问题加以分析,并借鉴COSO框架提出一些改进建议具有现实意义。     

完善行政事业单位内部控制制度探讨

在行政事业单位,内部控制是其一个薄弱环节,存在着诸多如认识不到位,内部控制环境差、内控制度不健全等问题……如何提高行政事业单位内部控制是当前讨论的热点.笔者就内部控制存在问题及具体举措谈谈浅薄的认识.     

新COSO框架下的内部控制与风险管理

针对层出不穷的财务舞弊案例,新COSO框架下对内部控制和风险管理进行了新的补充和界定。本文通过对新COSO报告的特点分析,提出企业内部控制将发展为更全面的风险管理。     

事业单位内部控制缺陷及政策建议

本文基于COSO内部控制框架,对我国事业单位内部控制现状进行分析,指出事业单位在控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监控等方面存在的主要问题,并有针对性地提出事业单位内部控制改进的政策建议。