发电企业落实人力资源战略的途径及意义

该文将通过阐述企业人力资源战略意义、诊断发电企业人力资源现状，明确提出加强顶层设计、提升中层素质、完善制度体系建设等途径以落实人力资源战略规划，优化企业人才队伍建设，从根本上激发员工潜能，培养出科学高效且适合企业发展特点的现代企业人才。     

论发电企业人力资源管理

文章分析了发电企业人力资源现状,指出了人力资源管理中存在的问题,并提出了人力资源管理策略.     

浅谈发电企业招聘过程中的问题与对策研究

我国电力体制正处于改革的关键时期,这期间发电企业的运营无疑要面临许多风险.为了尽可能地防范和规避风险,发电企业需要对人力资源管理工作进行更严格的要求,而招聘工作正是其中的一个重要环节,它与人力资源的开发、利用和企业战略密切相关.招聘工作,决定了人力资源的结构、数量和质量,是实现企业人才绩效的重要保证.     

发电企业人力资源激励机制的几点思考

本文针对目前发电企业在发展过程中，其人力资源管理观念与市场经济不完全相适应的情况，提出在不违背社会体制与经济环境的条件下，对员工进行科学合理的有效激励，把员工工作和企业业绩结合到一起，使企业得到快速稳定和谐发展，并结合人力资源激励过程中存在的问题，根据企业特点制定了有效的激励机制。     

发电企业人力资源开发与管理探析

由于传统人事管理制度的惯性,在人力资源开发和管理方面仍存在不少问题;在我国电力企业,现行的人力资源制度存在诸多不合理因素。对这些问题进行分析并探讨其出路与对策,无疑对发电企业人力资源开发、企业改革与发展有着重要的现实意义。     

浅析企业文化与人力资源管理有效匹配

企业文化与人力资源管理有着密切的关系，人力资源管理中自始至终都渗透着文化的影响，企业人力资源管理保障是企业文化的宣贯落实，本文通过分析研究企业文化特有的人力资源管理策略，提出了企业人力资源管理必须充分发挥人力资源优势，促使企业文化与人力资源匹配协调。     

强化岱电员工培训深化人力资源建设

人力资源是企业的第一资源,企业竞争归根到底是人才的竞争,培训作为企业开发人力资源的基本手段,已成为现代管理的重要方式.如何强化员工培训,深化人力资源建设已成为当前各类企业共同面对的问题,岱海发电同样如此,随着集团公司的飞速发展,对企业人才的需求愈加明显和强烈.本文将从公司员工的培训现状入手,针对公司现有的培训模式展开论述,在此基础上为如何开展有效的培训做出对策分析.     

新时期企业人力资源管理的再认识

企业人力资源属于较为特殊的人力资源，知识经济时代背景下对企业人力资源管理提出新的要求，目前我国企业人力资源管理中存在着诸多问题，为有效管理这种特殊的人力资源，本文提出了提高企业人力资源管理的对策和思路，目的为企业的可持续性发展提供最佳的人力资源保障。     

集团化企业人力资源问题研究

随着规模经济的不断发展，集团化企业纷纷涌现，集团化企业人力资源问题也成为了大家的关注焦点。本文以此为研究对象，分析了集团化企业人力资源的相关问题。从集团化企业人力资源的相关概念谈起，分析了现代集团化企业人力资源管理的优势，并对集团化企业人力资源配置模式问题进行了探讨。     

浅谈企业人力资源管理营销

市场竞争的加剧给企业带来了前所未有的挑战，企业越来越注意到全员人力资源管理在企业人力资源管理中的重要性。本文从全员人力资源管理角度出发，提出了实施人力资源管理营销的必要性，探讨了企业全员人力资源管理中存在的问题并提出了加强人力资源管理营销的对策。     

关于企业人力资源管理成熟度的思考

人力资源能力成熟度模型既是一种管理思想，更是一套系统的人力资源管理评价方法，具有很强的实践性，已在美国、加拿大、印度等国家流行，尤其得到国际上一些著名企业的广泛应用。本文以企业人力资源管理为切入点，在概述企业人力资源管理成熟度模型的基础上，通过分析企业人力资源管理成熟度模型评估，探讨了企业人力资源管理成熟度的应用及展望，旨在说明企业建立人力资源管理成熟度模型的重要性，以期为企业人力资源管理提供参考。     

浅议企业如何提升人力资源管理

随着我国经济的发展，人力资源管理在现代企业管理中的作用越来越突出，因此，企业如何提升人力资源管理已经是越来越迫切了，只有把这项工作做好了企业才能立于不败之地。企业的人力资源主要集中在经营者、中层管理者、基层管理人员、专业技术人员、作业人员上。本文通过我国企业人力资源配置的现状，结合现代企业人力资源管理发展的九大趋势，对现代企业如何提升人力资源管理进行探讨。     

新经济背景下人力资源管理所面对的问题以及对策

进入２１世纪以来，我国经济飞速发展，各个企业也都有了很大进步，人力资源管理对企业发展做出了很大贡献。在新经济背景下，企业如何实现科学的人力资源管理是当前企业亟待解决的问题。基于此，文章阐述了新经济背景下人力资源管理的必要性，探讨了企业人力资源管理存在的问题和不足，并提出了几点改进措施，希望对企业人力资源管理水平的提升有所帮助，以供参考。     

企业人力资源管理信息化运用分析

企业人力资源管理作为企业建设和发展的重要环节，其能否高效运作直接影响企业的发展。企业人力资源管理信息化实现了人力资源管理的信息化和现代化，是企业管理和信息技术的有机结合，是全新的发展理念，对于当代企业的发展有重要的意义。本文分析总结了人力资源管理信息化的概念，对企业人力资源管理信息化优势进行概括，并就其目前发展现状进行分析总结，提出改善策略，为企业人力资源管理信息化运用提供参考。     

企业人力资源开发与培训创新探讨

文章首先分析了企业人力资源开发与培训创新的现状，并分析了企业人力资源开发与培训创新的重要性，其次分析了企业人力资源开发与培训创新中存在的主要问题，最后提出了企业人力资源开发与培训的相关对策。     

论发电企业成本的管控重点

随着电力市场竞争的日益激烈，传统的垄断发行业已经开向竞争型行业转变，发电企业成本管控是否有效，将成为发电企业提高市场竞争能力的重要手段。首先，本文介绍了成本控制的定义及原则；其次，分析了发电企业成本管理控制的方法及措施；最后，总结成本管控对于发电企业未来发展的重要性。     

发电企业文化视角下的企业招聘再造

经济的快速发展促进了我国电力行业的进一步发展，这对于发电企业的进步与发展既是一个机遇又是一种巨大的挑战，为此如何使得发电企业在激烈的竞争环境下立于不败之地，发电企业和一般的企业有着巨大的区别和联系，它直接关系到人们的生活质量和水平，因此保证发电企业的顺利发展应该引起社会的广泛关注。在新时期、新形势下企业的招聘工作在企业的管理工作中的地位越来越重要，它是发电企业发展的重要推动力，在这种情况下对于发电企业文化视角下的企业招聘再造进行研究和分析具有重要的现实意义。     

煤电企业人力资源管理研究

人力资源管理在新时期煤电企业的发展中占有重要地位，煤电企业只有按照现代企业人力资源管理的要求，不断完善企业的人力资源管理体系，才能够为企业的改革和发展提供人才保证。该文根据现有的研究资料，详细论述了煤电企业改革发展过程中人力资源管理中存在的问题，并提出了相应的对策建议，以期能够提高煤电企业人力资源管理水平，在企业内部创造一个和谐稳定的发展氛围。     

企业人力资源价值链管理探讨

分析了价值链管理对现代企业战略管理的意义，探讨了人力资源价值链管理的理论和方法。认为人力资源管理系统实施价值链管理既是企业价值链管理的一般性要求，同时还是人力资源管理系统自身优化配置的内在要求。主张企业人力资源管理体系应紧紧围绕价值链来构建，企业人力资源价值链管理应该成为今后企业人力资源管理体系的核心与重点。     

体育企业人力资源管理职能及其优化设计

文章从体育企业人力资源管理的基本职能介绍入手，探讨了其基本组成特征，在此基础上分析了传统体育企业人力资源管理与现代体育企业人力资源管理的区别，并提出了体育企业人力资源管理优化设计的基本原则和实现模式及对策。