体制变迁下的中国企业部门货币需求研究

改革开放以来,中国企业部门货币需求快速增长,已经成为中国货币需求的重要主体。回顾体制变迁中中国企业部门货币需求的变化及特点,构建企业部门货币需求的理论模型,实证分析发现,在中国经济体制不断变化的背景下,中国企业部门的长期货币需求主要取决于企业总产出,但金融市场波动、贷款利率、产业结构都会对企业部门短期货币需求的波动产生显著影响。     

影响我国会计体制变迁的环境因素

本文通过分析研究会计体制在会计发展过程中的变迁,从政治因素、经济因素、文化因素以及经济全球化四个方面,详细阐述了影响我国会计体制变迁的环境因素。     

财政体制变迁与地方政府竞争

在我国体制转轨的初期 ,由于国有经济比重较大 ,中央政府对地方政府实行的以“分权让利”为核心的一系列不规范的财政体制改革 ,使得地方政府成为独立的利益主体 ,地方政府在追求财政收入上的竞争必然是所有制的竞争 ;在我国体制转轨的后期 ,非国有经济居于主导地位 ,如果地方财政分权进一步深化 ,那么地方政府在追求财政收入最大化上的竞争必然形成民主制度建设的竞争。     

企业集团组织结构的模式及其变迁

企业集团组织结构有U型、H型和M型三种基本模式,它们相互间有着密切的联系并各有优缺点.组织结构的选择受到内外部多方面的影响,总体来说,M型结构是企业集团组织结构发展的趋势,而这是节约交易费用制度变迁的结果.     

基本公共服务体制变迁与制度创新——惠及13亿人的基本公共服务

经过30年的改革发展,我国正由生存型向发展型社会过渡,全社会公共需求快速增长同基本公共产品短缺、公共服务不到位成为阶段性突出矛盾。当前,贯彻落实党的十七大报告精神,加快制度创新,逐步建立适合我国国情的基本公共服务体制,推进基本公共服务均等化,增强政府提供基本公共服务能力,已成为我国共建共享和谐社会的重大任务。本文从新阶段基本公共服务制度的现实需求出发,结合改革开放30年中基本公共服务制度变迁的实际进程,对基本公共服务城乡、地区、不同社会群体之间的差距进行了系统的评估,并提出了新阶段基本公共服务制度创新的相关对策和建议。     

“中国制造”的前途

中国制造参与全球竞争的主要手段是以低成本制造为基础的价格竞争,但是,这种参与全球商业竞争的方式已经开始面临愈来愈大的压力。     

新时期企业投融资体制模式的探索与创新

随着市场经济的发展,市场竞争日益激烈,企业为了从容应对复杂的经济环境,积极进行投融资体制模式的革新,促进实现管理水平的提升和资源分配的优化。基于此,本文以广州智科投资开发有限公司为例,分析企业投融资体制模式存在的问题以及企业投融资体制模式的意义,探讨新时期企业投融资体制模式的创新路径,促进企业实现投融资体制模式的良性发展。     

中国外经贸发展:改革开放30年的优势变迁

改革开放以来,我国参与国际经济合作与竞争的步伐逐步加快,不断拓展广度和深度,不断提升多层次、全方位参与国际经济合作与竞争的多种优势,已经并将逐步形成经济全球化条件下参与国际经济合作和竞争的新优势.     

企业管理亟待体制创新

企业管理制度的最基本的框架，实际上主要是搞清楚并界定好以下五种关系，才能确立企业的基本框架。     

对石化安全环保管理模式与体制的初探

实现石化企业HSE安全环保管理,是石化行业必须适应时代发展的迫切需要,没有在安全环保管理上取得显著管理成效,也将影响到石化企业参与更多的国际竞争优势.因此,作为一名石化管理者,应当在面对现行的安全环保管理模式与体制下,积极进行创新,探索出新的路子,更加贴切的为企业生存发展服好务.     

经济全球化采购目光投向中国

随着全球经济一体化和信息技术的不断发展，世界每一个角落都已卷入全球性竞争。传统的生产与流通观念受到越来越多的挑战，一种全新的企业关系管理理念——供应链管理正在逐步兴起，并改变着全球市场的竞争模式。21世纪不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。作为供应链中最关键的环节之一。采购越来越被企业关注和重视，采购管理已经成为企业核心竞争力的要素之一。     

基于集团运营模式的财务管理体制思考

企业从组织结构来看一般都具有三个基本职能:运营、营销和财务。这三个职能分别完成不同但相互联系的活动,这些职能相互配合才能实现企业的目标。企业可以将运营管理视为管理的核心,通过计划和管理公司为消费者提供产品,在市场中获取竞争优势赚取利润;财务管理职能负责为企业运营提供和分配所需的资源;市场营销职能主要为满足消费者需求提供产品和在市场上面对竞争。根据中储粮总公司"从田间到餐桌"的战略思想,本文结合实践对油脂公司在集团运营模式下的财务管理体制进行了探讨。     

全球竞争的世界个三

在全球化时代，中国企业向何处去，首先前提是中国企业在哪儿。不知起点何论终点，没有定位哪来定向。面对全球化竞争，中国企业如何考量自己的国际竞争力有一种新方法——“管理三段论”。通过运用这种新方法的比较分析，我们可以发现，中国企业目前的实际竞争水平及其与全球顶尖企业的差距，中国企业可以参照“管理三段论”所确定的段位标准来制定竞争路线图。     

基于市场经济体制下企业经营管理模式分析

随着我国经济的不断发展,市场经济体系有了一定完善,对企业经营管理提出了更高的要求。本文主要论述了市场经济条件下创新企业经营管理模式的重要性,对企业经营管理模式中存在的问题展开了分析,并且提出了相应的解决措施,以此提升企业经营管理水平,保证企业稳定发展。     

如何重启改革？让地方政府竞争体制创新

中国模式仍在探索之中，而这种探索最好的试验场所就在地方。当前应当大胆放权，把大量经济立法的权限下放到省市区级政府，让各地政府因地制宜推行有效的改革措施，以地方的试验去化解认识上的分歧，以地方政府间的良性竞争打破利益集团的羁绊。这是重启改革征程最重要的方略，是唯一能打破改革僵局的机制，也是小平南方谈话给予我们的启示。     

基于企业治理的宏观会计政策目标及变迁

在研究企业治理目标与治理模式关系的基础上,指出从企业治理目标到宏观会计政策变迁是一个正向的决定作用传递的过程,伴随着决定作用过程的是每个环节在逆方向的适度调整作用。最后提出了最优的宏观会计政策变迁路径。     

中国企业的全球化难题

中国企业是后起之秀,如果我们的思维视野和空间没有新的拓展,仅仅靠追赶和拷贝来追随,是很难有超越的过去30年,中国经济呈现井喷式发展。1997年东南亚爆发金融风暴,对我震撼很大,我开始思考中国的开放是不是可以稍微放缓一些。随后我写了一些文章,希望中国在改革开放的国策上做一些调整,建议保护     

中小企业物流管理探析

21世纪以来,随着经济全球化趋势的增强,全球统一的市场已经形成,物流产业成为全球经济发展的重要热点问题。在我国,随着中小型企业竞争日益加剧,企业的管理层采用多种管理措施以提升自身的竞争力,因此原来单纯的产品竞争也逐渐扩大到供应链条的竞争。为了满足客户的需要,企业将关心的问题扩大到进、销、存的各个环节,因此需要建设一条合理的物流管理模式。然而反观我国中小型企业,由于资金限制与经验不足,因此不能适应竞争激烈的全球市场,在货物周转上容易受阻,这种情况已经严重制约了企业的健康发展。本文针对中国大部分中小型企业物流的现状,提出一些应对策略。     

全球化对于全球连锁酒店企业内部经营环境的影响

如何在日益加强的全球化趋势中生存下来并成为胜者,是当今企业的经营之本。企业文化、经营结构及管理模式等是影响企业经营方式的一些内部因素。而全球化对于全球连锁的企业尤其是全球连锁的酒店企业的内部经营环境产生了巨大的影响.