浅谈企业绩效管理中存在的问题及其对策

企业绩效管理对企业的发展至关重要，随着管理科学的发展，我国企业的绩效管理已经取得很大的进步，但仍旧存在着一些问题。该文从绩效管理的内涵、企业绩效管理未来的发展趋势等角度出发，找出企业绩效管理中存在的问题并探讨完善企业绩效管理的有关对策。     

浅析绩效管理和人本管理的关系

绩效管理强调过程管理，它以绩效计划为载体，通过持续的绩效沟通和辅导，最终评价绩效结果，从而改进和提升绩效的循环过程。从介绍绩效管理模式和方法入手，分析绩效管理的作用及人本管理与企业文化的关系，探讨如何实现绩效管理与人本管理的互动双赢，并分析了基于人本管理的绩效管理的互动双赢模型。     

基于战略的绩效管理研究

传统的绩效管理与企业战略严重脱节，本文从战略绩效管理的内涵入手，在分析了我国企业人力资源管理及绩效管理现状、问题的基础上，对基于战略绩效体系的构建提出了若干可行性建议，以期对我国企业的绩效管理实际有一定的理论及现实意义。     

高新技术类中小企业绩效管理方案初步探讨

随着高新技术类中小企业的发展，企业管理的深层次改革趋势也逐步显现，能否制定行之有效的绩效管理方案，成为未来企业能否做大做强的关键。本文立足于中小型高新技术企业的特点和发展趋势，尝试从绩效管理和绩效使能两个维度对未来此类型企业的绩效管理进行探讨，以期帮助企业更好应对未来的绩效管理变革，帮助企业更好发展。     

企业绩效奖励计划问题及对策研究

企业要想得到管理者和员工的认可以及支持，绩效等各嘎管理工作要想得到有效落实，没有相应的绩效奖励制度是很难想象的。本文简单介绍了企业人力资源管理中绩效奖励管理，从绩效奖励与生产部门的特点入手，通过剖析绩效奖励分配中存在的问题及其原因，研究探讨了企业应如何结合实际制定科学合理的绩效奖励管理方案，对企业的绩效管理与奖励提供可行的参考。     

企业绩效管理之浅析

绩效管理作为人力资源管理的重要内容，是企业在市场竞争中，不可回避的课题，绩效管理系统可以提高企业的绩效水平，从而极大的提高企业的经营管理水平。但由于种种原因，我国企业的绩效管理中，还存在一些问题。就笔者分析，我国企业绩效管理中存在的主要问题有：将绩效管理简单的等同于绩效考核、没有进行充分有效的沟通、对绩效管理执行者的角色认识不当、忽视绩效考核设置的科学性。该文试图对问题进行解决，寻求一种完善我国企业绩效管理系统的方法。     

分析绩效管理在建筑企业人力资源管理中的应用

绩效管理是人力资源管理的重点内容,建筑企业人力资源管理中实施绩效管理就是为了从系统化、专业化的角度实现人才管理和企业发展之间的链接。首先,文章分析阐述了建筑企业人力资源管理中绩效管理的主要内容,其次,提出了建筑企业人力资源绩效管理的相关方法。     

企业人力资源绩效管理风险识别和防范研究

企业绩效管理是激励员工提升工作业绩的重要手段，但它存在一定的风险。论述企业做好人力资源绩效管理风险识别与防范的必要性，认为绩效管理存在评估方法、审核流程、考核标准、激励与惩罚、考核数据和绩效反馈方面风险，提出企业可以通过跟踪人力资源关键指标、定期审查绩效管理工作和对标绩效管理工作来识别绩效管理风险，建立科学完善的绩效管理制度、持续优化绩效管理方式和推动绩效管理数字化建设等方式来防范绩效管理风险。     

企业如何实现从绩效评估到绩效管理

为了正确认识现代企业中绩效评估存在的问题,寻求如何从绩效评估到绩效管理对于企业绩效目标的实现,本文通过企业绩效评估与绩效管理的区别,提出现代企业实现绩效管理的目的及其必要性,探讨性地提出了现代企业如何实现从绩效评估到绩效管理。     

基于成本控制的企业绩效管理探析

随着全球经济一体化趋势的加强以及我国社会主义市场经济体制的确立，企业面临的市场挑战越来越大，也越来越重视绩效管理的作用，如何加强自身的绩效管理，是企业必须要面对和解决的难题，这对企业整体绩效水平的提高都具有重要的推动作用。本文主要从成本控制的视角出发，对我国企业绩效管理存在的问题进行了分析，并对企业绩效管理体系的相关内容进行了探讨，以期能够对我国企业绩效管理体系提供一定的参考意见。     

国有企业绩效管理研究

绩效管理是提高企业绩效、帮助企业实现战略目标的有效途径。随着市场竞争的加剧，竞争层次的升级，企业为了提高竞争能力和适应能力，就要建立一套科学的绩效评估体系，通过改变员工的行为方式，达到激励员工的目的，从而提高企业的整体绩效。从分析国有企业绩效管理中存在的问题着手，重点探讨改进国有企业绩效管理的对策措施     

浅谈如何建立有效的企业绩效考核指标及体系

绩效管理是企业战略管理核心中人力资源管理的核心，它是提高企业绩效和逐步提高企业核心竞争力的有效途径。建立科学实用的绩效考核指标及体系是现阶段我国企业急需解决的问题，本文从现阶段企业绩效管理的不足与建立有效的企业绩效考核指标及体系的具体步骤入手解决以往指标及体系存在的问题。     

浅谈企业绩效管理

本文阐述了企业绩效管理的一些观点,并从思想认识,措施方法等方面,提出建立适合企业实际的绩效管理的可行性办法,构建适合企业现状的绩效管理体系。     

新形势下电网公司实施绩效管理的重要意义

人力资源管理的关键环节是绩效管理。科学、完备的绩效管理体系不但有助于企业招贤纳士，而且利于发掘企业潜在的人力资源优势。电网公司也不例外，新形势下，公司管理日益科学化及规范管理意识逐步强化，管理者们渐渐认识到绩效管理的重要性。笔者依据多年的工作经验，从分析当前电网公司实施绩效管理存在的主要问题入手，阐述绩效管理在电网公司运作、管理方面的重要意义。     

中西方企业绩效管理的比较及启示

绩效管理自1911年泰勒提出的科学管理开始,已经走过了100多年的道路。绩效管理作为一种代表当前国际上先进的管理理念和管理方法,在中国的运用还存在许多问题。本文从绩效管理的涵义入手,指出了我国企业绩效管理的弊端,结合中西方企业绩效管理的比较分析,指出了未来中国企业实施绩效管理的路径与方向。     

国有企业绩效管理改善的对策和方法研究

绩效管理是组织人力资源管理的核心内容，绩效管理的成功或者失败直接影响到企业发展战略的实施。绩效管理是相对有效的管理方式，在考评与激励员工，增强企业市场核心竞争力和长足发展等方面，扮演着重要的角色，是企业人力资源管理的核心。眼下很多国有企业的绩效管理举步维艰，绩效管理与发展战略衔接不上、绩效考核时间呆板、上级管理人员与员工缺少参与、考核没有形成量化指标、绩效指标不清晰、职工指责跟考核指标背离、评价太过脱离现实，使国有企业绩效考核体系成为空谈，与理想的目标相差甚远。更有甚者导致不少人才流失，为了得到完满的解决。我会从目前大部分国有企业绩效管理出现的相关问题来进行全面的探讨分析，试着去提出更多适用于我国国有企业绩效管理的措施。     

中小企业绩效考核的问题和对策

从人力资源管理专业的角度看，很多人认为搞绩效是规模化企业的事情，说小企业连人事部都没有，人力资源管理更是闻所未闻，内部管理也很不规范，怎么可能去搞绩效？其实，这是一种误区。企业不管大小，无一例外的需要做绩效，也无一例外的可以做绩效。     

大数据背景下电商企业绩效管理创新思路研究

互联网+时代,电商企业发展迅速,但在绩效管理方面缺乏行之有效的方法,已阻碍其健康发展。如何将大数据技术与电商企业绩效管理有机结合,是当前电商企业所关注的焦点。论文从大数据及大数据时代的电商企业入手,深入分析大数据背景下电商企业绩效管理的特点,从理论创新、技术创新、实践创新三个方面提出大数据背景下电商企业绩效管理创新的思路,以及保障基于大数据的电商企业绩效管理创新的措施。     

企业绩效管理问题及对策初探

绩效管理是人力资源管理和企业经营管理的核心之一。实施企业绩效管理系统，提升绩效管理水平，对于企业战略目标的实现和未来发展有着重大的意义。但是在实际工作中，一些企业绩效管理体系的实施效果并不尽如人意。本文通过对绩效管理的认识以及绩效管理战略地位和作用的分析，指出当前多数企业绩效管理现状以及实施绩效管理过程中客观存在的实际问题，并针对性地提出具体的对策和建议。     

青岛某电子塑胶有限公司战略性绩效考核方案设计

本文结合实际所在公司的管理问题，通过绩效访谈、问卷调查等方法，了解企业绩效考核的现状，分析绩效考核存在的问题并提出改进措施；通过多渠道的宣传形式，让员工充分认识到绩效管理的目的与作用，掌握绩效管理具体实施的步骤，从而有效促进企业整体绩效水平的提升。