优化资金集中管理 促进企业转型发展——以Y企业为例

目前我国大部分企业集团已经开展资金集中管理,但资金集中效果普遍并不理想,如何进一步优化资金集中管理,充分发挥集中管理的作用来促进企业发展,已成为目前企业集团亟需探讨的问题。本文以Y企业集团为例,对Y企业优化资金集中管理的必要性进行阐述,结合Y企业资金集中管理的SWOT分析结果,提出对Y企业资金集中管理在组织体系、业务流程、制度建设、技术保障等方面的发展和优化建议,以促进企业转型发展。     

用互联网技术提高企业资金使用率的若干问题的探讨

本文从介绍网上银行的基本情况八手,逐步论述了基于互联网基础的网上银行的功用和目前的发展状况,分析了网上银行系统的优势和特点,并根据目前国内很多企业集团资金管理的需求,提出了企业依托互联网技术,建立资金结算中心,统一调度统筹安排企业资金,从而达到提高企业资金使用效率的新型管理模式。文章系统阐述了网上银行在企业具体运用的步骤、流程,强调了在设计过程中一些需要注意的问题如何避免或完善,在运作过程中具有哪些具体的功效及其对企业资金管理乃至全方位的企业管理产生的推动作用。最后,作者设想了网上银行未来的发展趋势以及将会对企业产生的影响。     

重庆高速公路集团偿债能力分析

高速公路公司普遍存在着资产负债率高,融资需求大,资金压力大等问题。本文以重庆高速公路集团为案例进行研究,主要探索了重庆高速公路集团偿债能力分析的必要性,从流动比率、速动比率及现金流动负债比等3个指标分析了集团的短期偿债能力,从资产负债率、EBITDA利息倍数、负债总额/EBITDA及筹资活动前现金净流量债务保护倍数等4个指标分析了集团的长期偿债能力。最后,针对集团目前偿债能力分析情况,提出了提高集团偿债能力的几点建议。     

浅谈集团企业的资金统管

目前现代企业的管理主要是以财务管理为核心,而财务管理又以资金管理为重点。对于一个集团企业来讲,强化集团财务的宏观调控职能,对资金实施有效的集中管理是现阶段企业在加强财务管理中非常迫切需要实施的措施之一。 在当前,大多集团企业资金管理中的突出问题主要有:     

交投集团财务公司发挥平台保障功能研究

财务公司是中国银保监会批准成立的非银行金融机构,是为企业集团提供资金运用和财务管理的“内部银行”。财务公司通过吸收内部成员单位的存款,加强企业集团的资金集中管理,提高资金利用效率和效益,降低集团整体融资成本,促进企业集团内部产融结合,增强金融支撑力量。本文以交投集团财务公司为例,通过资金归集平台、资金结算平台、资金监控平台和金融服务平台四个功能平台来全面研讨财务公司的功能定位,深入分析高速公路行业面临的挑战和转型的思路,最后创新性地提出我国交投集团财务公司发挥平台保障功能的规划与路径,有利于推动交投集团财务公司的功能充分发挥,进而促进企业集团的高质量创新发展以及我国高速公路行业的繁荣兴盛。     

轨道交通企业资金管理模式优化研究

资金作为企业生产经营的源泉,其管理水平的高低直接影响企业的营运能力。在阐述轨道交通企业资金管理模式的基础上,以轨道交通行业代表C集团为例,重点分析以"资金池"为主的资金集中管理模式。针对C集团基于资金流动性预警机制,从资金计划、备付率、流动性、融资管理、资金成本管理、国际化资金管理和金融咨询管理等方面进行分析,提出轨道交通企业可以通过开拓多元化的投融资模式、完善集团内部控制环境、施行板块业务资金监控与分析、逐步实现信息一体化等对策,进一步优化其资金集中管理模式。     

资金集中管理在航运企业集团中的应用

现代企业经营管理要求我们在保证资金安全的基础上,进一步深化资金管理理念,充分关注资金运转的整个流程,保证资金在企业整体框架内有效运转,达到资金使用的高效率和高效益。资金集中管理成为航运企业集团财务管理的重要内容和职责。本文针对航运企业集团的特点,从资金集中管理的角度,阐述了资金集中管理在航运企业集团中的应用。实施资金集中管理,可以有效地达到调剂资金余缺、控制债务风险、加强财务监督、降低财务费用的目的。航运企业集团以行政命令和市场机制相结合的管理机制,建立资金集中管理的组织机构,统一银行开户,依托银行的结算网络,建设完善的信息系统,根据企业的特点和实际情况,选择适当的资金集中管理模式,搭建集团内部的资金集中管理平台,防范资金风险。     

浅析企业资金集中管理的资金集合模式——中石化长江燃料有限公司资金集合模式

本文结合中石化长江燃料有限公司资金集中管理的实际,就集团企业资金实行集中管理的模式—资金集合模式进行探讨,旨在加强和控制集团企业资金的运营,提高集团企业的经济效益。     

建立高效运行的资金管理体系探讨

本文主要根据当前资金管理发展趋势及资金管理的新理念,结合集团资金管理存在的不足,从集团资金管理的定位及创新方面,阐述了建立集团资金管理的集约化监控体系、统一的管理体系、高效的运作体系、高素质的资金管理队伍,为企业的发展建立强大的资金保障。     

做好企业集团资金管理的几点思考

文章结合作者从事企业集团资金管理工作的体会,提出通过建立符合企业集团实际的资金信息化系统、综合起效的管理机制和支持创新的企业绩效评价指标体系,并依靠过硬的人才队伍来做好资金管理。     

路桥集团公司财务集中管理模式的分析及优化

本文通过以某省路桥集团公司(以下简称"路桥集团")为例对集团企业的资金管理问题进行研究,较为全面地介绍了集团企业资金管理的相关理论,包括企业集团的概念及发展,模式选择以及集团企业资金管理体系的建立。     

关于建立结算中心资金集中管理模式的构想

本文探讨集团企业结算中心资金集中管理模式构建中需考虑的问题,特别是集团资金集中管理后的风险控制对策问题。阐述了结算中心在集团资金集中管理中的运用给企业所带来的成效。     

国有企业集团资金集中管控体系探索与实践

资金是企业的血液,资金管理直接关系到企业的生存和发展,国有企业作为国家经济的重要战略支撑,其资金管理是国有资产监管部门密切关注的重要环节.本文分析了资金集中管控的主要模式和存在风险,介绍了G国有企业集团资金集中管理采取的模式、管控措施及实施成效等,为国有企业集团建立资金集中管控体系提供一定参考.     

新税制下资金结算中心业务税务风险管理

资金结算中心作为大型集团的内部银行,在增值税的新税制下,资金业务出现不小的税务风险,本文通过对资金结算中心业务的剖析,提出资金结算中心规避税务风险的措施,对资金结算中心的业务模式的发展具有借鉴意义。     

山西交通运输企业会计信息化探索

我国会计电算化从上世纪七十年代开始,由简单的单位自制软件,逐步发展到了目前的互联网电算化时代。山西汽运集团公司由96年使用DOS操作系统下的简单记账软件发展到了目前的全集团财务集中管控系统。经过短短十多年的发展,实现了集团公司会计核算、资金结算和财务预算,"三算合一"的管理目标,财务管理实现了质的飞跃。新时代的到来,集团财务将向业务外包、按需付费、事中控制、实时跟踪方向发展,利用西方先进的财务理念和技术,推动集团更好的发展。     

谈结算中心在企业集团的应用

本文结合秦皇岛港集团资金结算中心的具体做法,阐述了集团内部资金结算中心的作用。一、结算中心运行方式1.资金结算中心在开户银行设立总账户,该账户办理集团内各单位对外的结算业务,并保持一定数量的活期存款,保证各单位的对外支付。2.在总账户下,按各单位资金性质的不同为其     

高速公路集团企业资金集中管理问题研究

本文深入分析了省级高速公路控股企业集团实行资金集中管理的必要性、可行性,探讨了省级高速公路控股企业集团资金结算中心的具体运作模式及存在的问题,旨在构建高速公路资金管理新机制,促进高速公路又好又快发展。     

论新形势下铁路多元经营企业集团的资金管理

铁路多元经营企业集团普遍采取多级法人制,为有效地监控集团内部成员企业的资金运作,确保下属企业经营行为的规范性,从调整和完善财务管理职能入手,分析不同企业集团的资金管理目标,并对资金风险进行分类,对解决资金分散、管理失控、资金利用效率低下等问题进行了探讨,提出财务负责人委派、搭建价值型资金管理架构、强化资金流管理、完善资金管理环境、完善整体资金链、实施资金过程化管理与控制等6项措施。     

集团资金集中管理应延伸商业银行的资金管理职能

本文从集团资金集中管理应延伸商业银行资金管理职能的角度出发,阐述了江苏盐阜公路运输集团有限公司在资金集中管理方面的创新模式,强调企业资金管理更应注重加强监督、防止舞弊,降低成本、提高效益,促进企业良性、健康发展。     

企业集团资金结算中心运营中应考虑的问题及对策探析

随着专业分工的细化和业态多元化发展的需要,越来越多的企业集团建立资金结算中心,进行资金管控。在取得显著效益的同时,资金结算中心运营中也存在着诸多问题。本文以笔者所在集团为例,提出通过分类管理、适度放权和差异化运作、完善考核指标等多种措施加以解决。