公路施工企业推行施工项目责任目标成本管理的思考

随着交通经济建设快速发展,激烈的市场竟争使公路施工企业从项目法施工的粗放管理开始了对项目施工精细管理的思考。公路施工企业在低价中标情况下,怎样才能保本、如何才能盈利,必须在管理创新和技术创新上做文章。学习邯钢的成本倒推法后,作为公路施工企业成本管理的首要任务就是根据市场价格的变化,以施工项目的中标价倒推项目标后预算,并按本企业施工技术及管理水平,制定施工项目责任目标成本和切块费用指标,签订内部合同,实行严格的成本监控,建立一整套责任目标成本管理体系,坚持绩效考核机制与激励机制紧密结合,才能在成本控制上收到实效。     

浅谈公路施工企业项目成本管理

本文从工程项目的投标环节、项目成本的事前预测、事中控制及事后分析考核四个方面阐述了如何加强公路施工企业项目的成本管理。     

浅谈如何加强项目成本管理

项目成本管理作为施工企业管理中的重要组成部分 ,其涵盖的内容很广泛 ,并伴随着整个施工全过程。只有加强成本管理 ,进行施工全过程成本控制及成本分析 ,才有利于企业降低成本 ,提高经济效益     

浅谈建设工程中施工项目的成本管理

建筑施工企业如何加强对工程项目的成本管理,使其成为公司的经济效益增长点。已经成为一个至关重要的问题。建设工程中施工项目成本管理指在项目成本的形成过程中．在保证工期和质量满足要求的情况下,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,保证成本目标的实现。本文就工程项目成本管理中存在的问题。提出自己的观点,在建设工程项目中．应如何抓好工程成本的管理工作。     

加强项目工程成本管理的对策建议

成本是影响企业经济效益的主要因素,是企业经营管理工作的难点和重点,如何加强成本管理,确保企业效益最大化,本文结合工作实际,谈一些看法,供参考。     

公路施工企业项目过程管理与成本控制

如何做好施工全过程优化管理与成本控制,实现利润最大化,是公路施工企业在管理中着力解决的问题。本文结合管理会计学的基本原理,从预测、决策、规划、控制等方面详细阐述了项目过程成本管理的重要性和必要性。     

铁路项目成本管理分解结构

目前国际通用的工作分解结构(WBS)技术是将主要的项目可交付成果分解为较小的且更易于管理的单元。在论述工作分解结构的作用和优点的基础上,给出项目成本WBS设计方法、设计步骤、工作包分拆原则和结构设计等,以及成本WBS的编码设计。     

浅谈公路项目施工成本管理

公路工程施工项目成本管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,运用一定的技术和管理手段,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好的经济效益的目的。     

加强项目部项目成本管理的思考

工程项目是施工企业的利润源泉,加强成本管理,努力降低成本,为企业提供更多的利润是项目部的责任。加强项目部项目成本管理应当坚持"四全原则"并明确"四个体系"。坚持"四全原则"就是项目成本管理要实行全面成本管理、全员成本管理、全方位成本管理和全过程成本管理;明确"四个体系"就是要明确项目成本内容体系、成本动因体系、管理责任体系和管理过程体系,它们共同组成一个完成的成本管理体系。     

项目成本管理中存在的问题及解决对策

本文从分析交通部队项目成本管理中存在的问题入手,提出加强项目成本管理的对策与建议。     

监理企业项目成本管理

目前，许多公路工程监理单位已逐步改制走向企业化运作。成本是关乎企业生存和发展的重要因素，项目成本在监理企业成本中占据较大的比重，本文通过多年工作实践总结，旨在寻找一种有别于通常成本控制概念的公路工程监理企业项目成本管理方法。     

我们是如何责任成本管理的

本文从六个方面介绍了黑龙江省公路桥梁建设集团第五工程有限公司责任成本的实施情况。包括基础工作、计划管理、过程控制、核算工作、定期分析、业绩考核等内容。为责任成本管理提供了一套行之有效的方法。     

施工项目成本管理中存在的问题及解决对策

本文从分析我国施工行业项目成本管理存在的问题入手 ,提出了解决施工项目成本管理存在问题的对策与建议。     

关于路桥施工项目计量和成本管理的探析

近年来,我国综合国力的持续增强和国民经济的高速增长,带动了公共设施建设事业的快速发展.作为公共设施的重要组成部分,交通基础建设的地位作用日益凸显,社会对交通运输的需求越来越多.有统计数据表明,虽然我国在道路桥梁的基础建设方面投入了大量资金,但许多项目的施工运营管理水平却有待提高.究其原因,很重要的一点就是在这些施工项目中企业缺乏对计量和成本进行有效的控制和科学的管理.     

基本建设项目建设成本管理规定

第一条 为了规范基本建设项目建设成本管理,提高建设资金使用效益,依据《基本建设财务规则》（财政部令第81号）,制定本规定。 第二条 建筑安装工程投资支出是指基本建设项目（以下简称项目）建设单位按照批准的建设内容发生的建筑工程和安装工程的实际成本,其中不包括被安装设备本身的价值,以及按照合同规定支付给施工单位的预付备料款和预付工程款。     

浅谈公路工程建设项目的成本管理

本文就当前我国施工企业在工程项目成本管理方面主要存在的制度不完善、管理水平不高等问题进行了简要分析 ,并对如何加强公路工程建设项目的成本管理与控制提出了建议。     

我们是如何开展责任成本管理的

本文从六个方面介绍了黑龙江省公路桥梁建设集团第五工程有限公司责任成本的实施情况。包括基础工作、计划管理、过程控制、核算工作、定期分析、业绩考核等内容。为责任成本管理提供了一套行之有效的方法。     

物流成本管理的理论与方法研究

随着经济的全球化和科学技术的飞速发展,现代物流管理已经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径。本文针对目前我国物流成本管理存在的诸多薄弱环节,对物流成本管理理论与方法进行了综述和介绍,对企业进行物流成本管理具有一定的借鉴意义。     

水运企业推行责任成本管理探讨

责任成本管理与核算体制是一种有效的成本控制方法,作为一项系统的管理体制,在现代企业制度中处于十分重要的地位。当前,我国水位企业正处于社会主义市场经济的建立与发展过程中,传统的完成成本核算方法已经不能适应水运企业参与国际竞争的需要,适时引入责任成本管理方法不仅必然,而且必要。     

抓好工程项目管理努力降低项目成本

工程项目成本控制管理是企业进入市场的关键。企业要进入市场,必须以优良的质量赢得诚信,以价格合理与对手竞争。成本是项目施工过程中各种耗费的总和,加强成本管理,降低工程成本,可以在同等盈利水平前提下形成较低工程成本,可以在同等盈利水平前提下形成较低的价格,无疑会在与对手竞争中以低价取胜。所以,成本控制管理又是一项重要的经营管理问题。笔者就如何抓好工程项目成本控制管理,