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中国铁路工程总公司2006年成为国资委央企董事会试点单位,中国中铁股份有限公司由中铁工2007年独家发起设立并整体重组改制,于12月“先A后H”上市,由此双层董事会产生。 相似文献
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<正>央企经营考核指标的调整彰显了国资委考核的底层逻辑,也反映出发展理念的新变化。新的指标体系除了重视央企本身的价值增长之外,还关注了经营效率、人力效率、创新程度、风险防控等方面的表现。国资委发布的央企经营指标体系向来被认为是央企经营行为的“风向标”,发挥着“指挥棒”的作用。从“两利一率”到“两利三率”、“两利四率”再到“一利五率”,表面上看上去相差无几,实则折射出发展理念的重大变革,把握好经营指标考核的节奏,能够助力企业以更加稳健的步伐实现高质量发展。 相似文献
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变革中的央企董事会——解构央企董事会 总被引:1,自引:0,他引:1
2004年至今,对央企董事会制度的研究和试点工作已进行了三个年头。在国资委的大力推行和各试点企业努力配合下。央企董事会制度已渐成气候。在央企董事会制度渐见成效的时候。我们再回头来看。会有更多的思考,同时也会引起更多的共识。 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(3)
<正>会议要求2017年混合所有制改革要有所突破,在电力、石油、天然气、铁路、民航、电信、军工等领域迈出实质性步伐。一年一度的中央企业、地方国资委负责人会议于2017年1月12日召开。在总结2016年改革成果的基础上,国务院国资委部署了2017年改革计划。国资委主任肖亚庆在会上表示,2017年将大力推进央企改制上市,力求集团层面混合所有制有突破。央企去产能从煤炭、钢铁扩大范围至有色金属、船舶制造、炼化、建材和电力等产能过剩的行业。同时推动企业集团层面 相似文献
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<正>借鉴国资委对央企的考核指标的调整,民营建筑企业也应紧跟其脚步,从人员、资产、科技、合同、现金、负债等方向做出调整,优化结构、挑选人才、科技创新、强现金流、减负债率等。为深入贯彻党的二十大精神,聚焦推进高质量发展,为全面建设社会主义现代化国家开好局起好步,2023年1月5日,中央企业负责人召开会议,国资委将“两利四率”调整为“一利五率”,为中央企业高质量发展提出新的经营指标体系。 相似文献
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为贯彻落实党的二十大关于加快构建新发展格局、着力推动高质量发展的决策部署,国务院国资委将中央企业2023年主要经营指标体系由原来的“两利四率”调整为“一利五率”,提出了“一增一稳四提升”的年度经营目标,推动中央企业提高核心竞争力,加快实现高质量发展,建设世界一流企业。通过梳理国资委经营指标体系变化及“一利五率”考核重点,分析央企、地方国企和民企钢铁上市公司相关指标数据变化趋势,提出央企实现新经营目标的举措,以供参考。 相似文献
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2009年以来,国资委印发了《关于加强中央企业班组建设的指导意见》,中共中央政治局委员、国务院副总理张德江对中央企业的班组建设工作做出重要批示:“班组建设是企业基础性建设。国资委部署央企加强班组建设,意义重大。望认真抓、长期抓、抓出成效。”国家电网公司下发了“加强班组建设实施意见”的文件;浙江省电力公司为此制订了《贯彻实施国网公司班组建设30条三年行动计划》。从中不难看出新时期,各级组织对深化和加强班组建设提出了新思路、新任务。作为基层企业,要在过去实践基础上进一步深化和推动班组建设工作。 相似文献
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内部控制自企业诞生之时便存在,就像人体生来就具备免疫系统.从这个意义上讲,内控对企业来说虽然重要,但并非什么新鲜的话题.从20世纪初股份公司的迅速发展,到90年代愈演愈烈的会计舞弊活动,尤其是安然事件、世通丑闻等,引发了整个社会对企业内控的强烈关注与需求.2006年我国成立了企业内部控制标准委员会,2008年财政部等五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》,2010年又联合发布了《企业内部控制配套指引》,在2012年国资委开展的央企管理提升活动中,将推动央企全面启动内控体系建设作为其中一项重要内容.这一系列举措,使得内控一度成为了一个热点话题. 相似文献
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陈宗法 《中国电力企业管理》2009,(12):30-31
发电集团面临的机遇与挑战
近年来,一种议论在社会媒体特别是电力行业影响很大,代表性的说法是国资委多次强调到2010年央企要重组到80-100家,做不到行业前三的央企就强制重组,五大发电集团要重组为三家。这种议论确实困扰着五大发电集团,逼迫着发电集团做大,争夺行业前列位置。 相似文献
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