特许经营纠纷十年简评

特许经营纠纷是特许经营与生俱来的一件事情，它不但伴随着特许经营行业发展的始终，甚至伴随着每一个特许经营体系的始终。特许经营纠纷的特性是与特许经营模式本身的特点密切相关的，比如它的长期性、复杂性、互动性等。     

对中国特许经营者的几点建议

目前．中国的特许经营正处于快速发展阶段，而特许经营者应注意掌握发展特许经营的时机和速度。有了一个商业机会通常是很兴奋的，但想要将其坐成现实却需要进行诸多准备。在特许经营时机问题上，要先有自己的原型店．并被市场验证，形成比较好的统一体系后再进行特许经营。这个往往可以看作基石，基石越雄厚，     

特许经营体系培育加盟商的机制研究——以麦当劳为例

特许经营作为一种特殊的商业模式,有利于经营双方获得双赢的结果。本文以世界快餐业巨头麦当劳为例,从其特许经营体系对加盟商的选拔机制和管理机制两个方面分析了该体系的成功所在,指出了麦当劳特许经营体系对我国特许经营企业的启示。     

特许经营体系的品牌定位分析

特许经营体系的品牌定位是将特许经营体系的特点与品牌定位理论有效地结合起来。本文通过对品牌定位理论的回顾以及特许经营体系在我国的发展,对特许经营体系品牌定位的重要性进行了分析。结论是缺乏或模糊的品牌定位将会导致特许经营体系缺乏竞争能力,甚至失去市场。而合理的品牌定位对于特许经营体系的成功以及未来的长期发展会起到至关重要的作用。     

美国加盟者怎样做出加盟决定

在美国，当你想作为加盟者进入一个特许经营体系时，特许经营顾问首先会给你一个建议仔细评估自己，对自己未来做老板的样子有清晰的蓝图.因为只有这样，当你面对一个特许经营体系时，你才能够理智地断定它所提供的诸多要素是不是符合你的理想。你才会知道这个特许经营体系，对你是否意味着商机。     

奥林匹克特许经营权计划

奥林匹克特许经营权是特许经营人通过与奥林匹克知识产权人签署特许经营合同，并向其支付特许权使用费而取得在其商品上使用奥林匹克标志、徽记、吉祥物等奥林匹克标识的权利。特许权使用费一般按特许经营商品销售收入的固定比例计算。a．奥林匹克赞助权计划与特许经营权计划的区别奥林匹克的特许经营人只能在被许可类别的产品上使用奥林匹克标识，但不能使其公司直接与奥林匹克运动相联系。也正因如此，选择特许经营人的要求一般要低于选择赞助商的要求。b．奥运会组委会的特许经营权计划奥运会组委会的特许经营权计划是由奥运会组委会就某…     

美国加盟者怎样做出加盟决定

在美国，当你想作为加盟者进入一个特许经营体系时，特许经营顾问首先会给你一个建泌仔细评估自己，对自己未来做老板的样子有清晰的蓝图。因为只有这样，当你面对一个特许经营体系时，你才能够理智地断定它所提供的诸多要素是不是符合你的理想。你才会知道这个特许经营体系，对你是否意味着商机。     

特许商和受许商的关系冲突及处理

特许经营起源于美国，自产生之后，便不断在具有发达商业体系的国家的经济生活中涌现，并以其独特的机制显现出强大的生命力。随着全球一体化进程的推进，中国逐步成为特许经营的新兴市场。本文结合蔡林记的例子，探讨特许经营中特许商和受许商的关系，着重分析其中的关系冲突及处理问题。     

如何塑造特许经营品牌

面对21世纪全球化的市场竞争,积极推进品牌战略,培育竞争新优势,已成为企业生存和持续发展的重要途径。对于采用特许经营商业模式拓展市场的企业,品牌资产显得尤为重要。事实证明,我国特许经营企业在推进品牌战略的认识和运用上,与国外先进特许经营体系还有较大的差距。在西方国家,特许经营一般都是先建立品牌才发展特许,而中国品牌战略刚起步,大部分企业没有很好地认识到特许经营是品牌价值的扩张,品牌是其核心竞争力。品牌战略问题成了中国特许经营长足发展的重要制约因素。因此,正确实施品牌战略是今后我国特许经营体系的发展重点。特许经营品牌是特许经营企业精心设计创造的识别体系,既是商品的标志,也是一种能给拥有者带来溢价、产生增值的无形资产,更是体现产品、企业独特个性的一种文化。它的载体是和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或设计及组合。特许经营品牌具有一般品牌的共性,但因其本身具有的特点,所以有一定的特殊性。首先,特许经营是品牌价值的扩张,不是资本的扩张。因此,品牌是特许经营系统中最重要的资产,在顾客眼中,品牌就是公司的声誉—期望得到的感受和体验。在特许经营人士眼中,品牌认知是其购买特许经营权时所希望拥有的一个部分。...     

供应链如何管理

目前我国的特许经营体系正处于稳定、快速发展的成熟期，已成为企业扩张的主要手段。特许经营作为一种比较成功的商业模式，其基本的思路就是把特许人的商标使用权授予加盟方，使其与特许人一起共享特许人的商誉，同时以特许经营合同为纽带，向加盟方传授经营管理经验，加盟商可以借助特许人已经形成的品牌和管理优势经营自己的加盟店。     

特许经营中和谐与互利的伙伴关系

良好的合作关系是特许经营中特许人与被特许人获得成功的关键.特许经营关系因其具有很强的相互依赖性,因而成为商业领域非常复杂的一种关系.正确建立和维护特许双方和谐与互利的伙伴关系是特许经营体系持续、稳定发展的基础.本文剖析了特许经营关系的实质,分析了影响特许经营关系和谐发展的因索和其发展的六个阶段,并提出了促进特许经营关系和谐发展的策略.     

商业特许经营法律规制研究

特许经营是一种新型的商业经营模式,在市场经济中却已显示出不可忽视的重要作用,成为经济领域中一大热点;然而与此同时,由于我国市场经济尚不完善,相关法律缺失,特许经营发展过程中也产生了许多问题,建立一个完善的特许经营法律规制体系已经刻不容缓。本文围绕特许经营法律规制体系的建构展开论述,希望通过探究特许经营法律规制的必要性,提出笔者对建立我国特许经营法律规制体系的设想,以期对我国特许经营立法提供一点参考意见。     

今日新概念汽车俱乐部:让我们提速

独特的经营方式—特许经营特许经营作为一种现代营销形式,它起源于美国。自其产生后便不断在具有发达商业体系的国家经济生活中涌现,并以其独特的经营机制显现出强大的生命力。特许经营从本质上讲是加盟商获取经营一种已畅销的服务或产品,是一个成功企业的成功复制。世界特许经     

一步一个脚印——中小企业特许经营体系建设之"点-线-面-体"方法

中小企业应该如何开展特许经营,这是一个值得思索的问题。由于存在资金和人才匮乏、竞争力弱等先天不足,其开展特许经营更要小心谨慎,步步为营。有基于此,笔者特别提出适合中小企业特许经营体系建设的“点-线-面-体”方法（Dot-Line-Plane-Solid）。     

特许经营财务运作初探

特许经营中设立的财务评价和经营中收入的组成，计算及特许经营财务制度的建立，应建立在兼顾特许人和受许人的双方利益基础上，使二者建立互相信任的关系。为特许经营营造一个良好的财务氛围。     

特许经营财务运作初探

特许经营中设立的财务评价和经营中收入的组成。计算及特许经营财务制度的建立，应建立在兼顾特许人和受许人的双方利益基础上，使二者建立互相信任的关系，为特许经营营造一个良好的财务氛围。     

特许经营基本原则

1、互惠互利原则 特许经营必须以双方都获利为基础，单方有利或双方权利义务关系的失衡势必导致特许经营体系的瓦解。     

特许经营运作的几点看法

特许经营是国际酒店业经营方式的主流。2005年全球饭店集团排行榜前十名中，有相当一部分是专门从事特许经营运作的，比如，第二位的圣腾酒店集团，其相当多的品牌都是采取特许经营的方式。再从2005年全球饭店品牌前十名的情况来看，也有近一半的品牌是采取特许经营方式运作的。笔者想结合最佳西方集团在中国和全球运行的体会，谈谈对特许经营运作的一些看法。     

特许经营,律师能做什么?

您如果想构建一个特许经营体系,您也许会想到聘请律师来作为法律顾问。但是,您未必很在构建特许经营体系时,律师能发挥什么作用,所以您可能会有疑问：“究竟该请什么样的律师呢？”一般来讲,律师作为特许经营企业的法律顾问,其工作主要在以下的四个方面。     

ANP在特许经营供应商选择中的应用

特许经营将成为21世纪的主流经济模式,而供应商的合理有效选择直接影响到特许经营体系的整体效率。文章在具体分析了ANP方法基本原理的基础上,给出了特许经营体系供应商选择的决策因素,并应用ANP方法对特许经营体系供应商的选择进行了具体分析。