怀宁支行：树农行品牌与奥运同行

为全力做好奥运期间的金融服务．展示农行改革发展成果．塑造良好品牌形象，根据上级行的统一要求．怀宁支行拟于7月1日至10月10日在全辖营业网点开展“创优质服务．与奥运同行”优质服务百日竞赛活动。     

宿州市农行城中支行 打响节日安全保卫战

宿州市农行城中支行针对元旦、春节期间金融安全案件多的实际情况，制订了细致的保卫工作计划，除要求做好日常安全保卫工作外，对元旦、春节期间的安全保卫工作又进行了专门部署，确保两节期间安全经营无事故。     

农行县支行发展能力研究

本文旨在从县支行发展能力的剖析入手,研判县支行发展能力的考量和评价体系,分析制约县支行发展能力的因素和障碍,探求提高县支行发展能力的途径和方法,寻求县支行持续、健康、快速发展的路径。     

农行白云支行实现拨备前利润一亿多元

截至2011年12月31日,农行白云支行实现拨备前利润11000多万元,超额完成全年利润目标。     

安庆枞阳支行钱叶胜：志在农行 甘当绿叶

钱叶胜同志是安庆分行枞阳县支行的一名员工。他个子瘦小，相貌普通，放在人群中就会被淹没。然而，在农行股改前夕，全行备战不良资产处置准备工作时，他志在农行，甘当绿叶，“三种精神”在他瘦小的身躯中所进发的潜能，令人刮目相看。[第一段]     

怀宁支行：迁新址换新貌 新理念新发展

近几年,怀宁支行以县城搬迁、农行迁入新址为契机,树立三项全新的理念,把存款和保险代理业务密切结合,相互促进,使这两项业务获得了突飞猛进的发展。2007年,该行各项存款增加8636万元,保险代理业务达1543万元;今年一季度存款增加14703万元,保险代理额3009万元,均已超额完成全年任务。     

在贫困中崛起——农行务川县支行实现盈利

1999年以来,农行贵州省务川县支行始终坚持以效益为中心,抓住存款不放松,强化信贷管理,加大盘活收息力度,不断拓展业务范围,取得了明显的经济效益。到10月末,全行已实现利润249.3万元,占计划的166.2％,提前2个月超额完成年利润计划。常规业务全年盈利331万元。     

农行凤冈县支行各项存款达11亿元

截止2011年8月20日,凤冈县支行各项存款余额达到110009．2万元,比年初增加13207．95万元。     

十三天的追赶——写在农行龙井支行2009年一季度任务完成之际

仍旧是一个平静的早晨，龙井支行的员工们还是一如既往、悄无声息的忙碌着，安静的走廊上只有匆匆的脚步声，紧迫而从容，没有一句多余的话。     

宿州市农行城中支行举行柜员等级测试

为了强化员工素质，提高柜面业务的授理速度，宿州市农行城中支行近期举办了为期三天的技能测试活动，测试内容包括ABIS业务操作和点钞两项。     

农行白云支行三大举措促进中间业务快速增长

为推进中间业务快速增长．实现全年目标任务,农行白云支行以三大举措促进中间业务快速发展。取得一定成效,截至11月30日,实现中间业务收入1961万元,完成计划任务的93．4％,比同期增长865万元。     

马鞍山市农行中岗支行 用心服务 伴您成长

马鞍山市农行中岗支行致力于营造与客户平等和谐的伙伴关系，以卓越的服务鼎力支持客户的发展，这个平均年龄不足35岁仅有15人组成的团队，凭着自已真诚的服务向社会诠释着现代商业银行的经营理念，充分展现出农行员工良好的精神风貌和企业形象，每个与他们打过交道的客户无不被他们的真诚所打动，对他们的服务感到满意。     

浅论农行县级支行业务经营中存在的问题及改进措施

笔者身处农行基层县支行,认为农行基层支行在应对金融改革的进程中存在着以下问题:一是对农行一级法人改革的意图不理解.多数县支行领导对撤并网点感到痛惜,觉得不应该撤,在撤并网点和减员增效问题上思想转不过弯,对上级行的决定不接受或消极接受.二是经营上走老路,背离商业银行以效益为中心的经营宗旨.由于农行管理体制不完善,考核指标不科学,致使县支行业务经营走上计划经济的老路,一切围绕指标转.三是内部机构设置不合理,严重影响农行对外竞争合力的发挥.部分县支行的内部机构设置还是对口上级行而设置,这样的内部机构设置造成管理人员过多,削弱了县支行对外营销的力量.四是人事制度改革不完善,企业持续发展经受考验.目前多数县支行未能为自己的员工创造自我发展的平台,员工进阶难,导致人心不稳,一腔雄心无以为报,求去之心常有.五是考核环节过长,员工福利水平相对下降,大大影响员工积极性的发挥.在目前的管理体制下,管理环节多,经营指标层层下达,影响了考核指标的合理、公平,从而影响基层员工的福利水平.     

风雪中,我们同舟共济——农行余庆支行抗凝救灾二三事

2008年初的这场五十年不遇的冰雪凝冻灾害,尽管是那么突然、猛烈,让人们措手不及:通往遵义市区及周边各县的交通干道停止通车、整个县城和乡镇全部停电、停水……面对突如其来的自然灾害,农行员工秉承服务"三农"的理念,发扬特别能吃苦、特别能忍耐、特别能奉献的精神,万众一心、众志成城,保证了全行业务的正常运行,为一个个企业单位和千家万户解了资金需求的燃眉之急,得到了社会各界的高度赞扬。     

农行上海卢湾支行开业

6月3日,中国农业银行股份有限公司上海卢湾支行举行开业揭牌暨合作签约仪式。分行党委书记、行长刘桂平与卢湾区区委书记徐逸波共同为卢湾支行揭牌。上海市金融工作党委书记季文冠、上海银监局副局长蔡莹、卢湾区区长翁祖亮、副区长赵祝平出席仪式。     

敢问路在何方——农行居巢区支行清收不良贷款成绩斐然

2005年，巢湖市农行居巢区支行针对不良资产板结程度越来越高，清收难度愈来愈大的严峻现实，创新思维，转变观念，积极探索新形势下对不良资产清收、盘活、保全工作的新思路、新举措．经过扎实而富有成效地开展各项工作，清收盘活成绩斐然。全年清收不良贷款1486万元，完成年度计划的155．5％，其中清收本金1160万元，完成年度计划168．4％，清收利息326万元，完成年度计划122．6％；不良贷款下降634万元，完成年度计划的323．5％。     

魅力农行——农行公安县支行

近几年来,湖北公安县支行以"全面、协调、可持续"的科学发展观统领全局,在服务"三农"和商业运作之间找到切入点,立足县域市场和"三农"业务,以"包放、包管、包收、包赔、包利""五包"为核心,以分层营销、组合避险、集中追责、团队化险等为主要内容     

提升农行县支行发展品质大有作为——农行谷城县支行服务“三农”的实践与启示

县域支行是服务＂三农＂的重要载体和平台。新形势下,农行县域支行如何坚持面向＂三农＂的发展定位,全面增强县域支行发展能力,有效提升发展品质,成为当前的重要课题。本文结合农行谷城支行近年来服务＂三农＂的实践与探索,认为县域支行机遇大于挑战,面向＂三农＂、服务县域、提升发展品质大有作为。     

农行新华支行"四招"力促企业文化建设

近年来,农行新华支行从四个方面着力加强企业文化建设,努力打造“管理严谨、服务优质、人才一流、业绩一流”的精品行形象,取得了一定实效,使企业文化建设迈上新的台阶。     

农行推行二级支行独立核算路径初探

二级支行作为农业银行最基层的经营细胞,是全行价值创造的主体。二级支行发展步伐的快慢、对外竞争力的强弱,直接决定着全行的发展。如何探索出一条既能盈利,又能激发网点积极性的转型之路,是农业银行提升价值创造能力的最佳途径。