浅析中国企业海外并购问题

近年来中国企业的经济规模迅速增长,为了企业自身更好的发展,我国企业也多次开展海外并购交易.特别是在过去的一年里,我国企业外海并购更加的频繁,规模也在不断的扩大.本文从中国大陆企业海外并购现状、 海外并购中存在的问题以及对策三个方面对中国企业海外并购问题进行了阐述.     

并购“大餐”，谁可享用

近年来,中国企业成为了全球并购市场的亮点。特别是能源业和矿产业在2009年就完成了14起海外并购,总交易金额为156．63亿美元,其中单笔交易最高甚至达到72．4亿美元。海外并购的频繁发生,引起了社会各界的广泛关注。本文在总结历次海外并购浪潮的基础上,详细分析了危机背景下海外并购浪潮的特点,进而为企业提供参考和避险依据。     

并购"大餐",谁可享用

近年来,中国企业成为了全球并购市场的亮点.特别是能源业和矿产业在2009年就完成了14起海外并购,总交易金额为156.63亿美元,其中单笔交易最高甚至达到72.4亿美元.海外并购的频繁发生,引起了社会各界的广泛关注.本文在总结历次海外并购浪潮的基础上,详细分析了危机背景下海外并购浪潮的特点,进而为企业提供参考和避险依据.     

海外并购:困境与对策北大核心CSSCISSCI

一、中国企业海外并购的基本态势及动因 （一）态势1．海外并购交易势头迅猛。本轮金融危机爆发以来,中国企业掀起的海外并购浪潮势头迅猛,其增速、规模和影响都达到了空前的程度：首先,并购区位广,不仅出现在发展中国家和地区,同时也出现在发达国家。其次,并购总额持续上升,增速加快,中国企业仅2009年前两个月的海外并购总额就达到218亿美元,位居全球第二。第三,单宗并购交易规模不断增大,2008年有四起并购超过10亿美元,     

海外并购为何成功寥寥

中国企业的跨境并购活动最活跃的时期是2004年至2007年，中国企业收购海外资产的交易额激增了6倍之多，从50亿美元跃至310亿美元。但2008年中国企业海外并购交易额比2007年的峰值减少了67％。海外并购交易额锐减，除当前全球经济危机的影响之外，决策者戒于采取大胆并购行动，其中一个很重要的原因是，在并购交易活跃进发的2004年至2007年间，中国企业成功者寥寥。     

全球企业并购潮落的原因分析

全球企业的并购浪潮经过8年高涨后，现在潮头渐渐跌落下来。在美国，2000年宣布的并购案从1999年的11，042件降至10，658件。所涉资金总额超过5000亿美元的购并只有一桩，而1999年有7宗。同时，欧洲并购步伐也在放慢。从2001年初开始，美国公司的购并交易总额大幅下滑。看来，这一轮并购高潮衰退已成为不争的事实。那么，是什么原因导致这一现象出现的呢?笔者就此进行浅析。一、并购自身的隐患导致并购失败的原因是各式各样的，无论具体形式如何，都可反映出这么个共同的问题，即并购行动本身就蕴藏着失败的隐患。1. 高层领导追逐短期利益的…     

企业并购重在文化整合

2005年6月底，毕马威会计事务所公布了《全球并购活动报告》。报告显示，截至6月底，亚太区域企业在全球进行的并购活动中，中国内地以34亿平均，17宗交易名列亚太区域第三名，排在中国香港和日本之后。     

HR：企业并购成功的关键

如果条件允许，现在就开始行动吧! 针对全球最近三次企业并购浪潮创造的价值，韬睿咨询公司和伦敦城市大学卡斯商学院联合进行的并购交易研究发现：并购高峰年之后一年所完成的交易，同并购高峰年以及之前所完成的交易相比，能够为股东带来更大的价值，而且，2008年可能是最佳企业并购年。     

企业并购成本与并购策略选择

自以横向并购为特征的第一次并购浪潮席卷全球以来,企业并购日益成为企业发展到一定阶段寻求快速扩张、壮大的一项重要的战略措施。企业并购作为企业间交易行为,再加之现代公司制度中所有权与控制权的分离,成本问题成为了并购战略实施过程中最为重要的考虑因素。近年来,并购的失败案例屡见不鲜,其原因大都是没有正确估计并购成本,从而导致并...     

并购之路如何越走越宽

<正>2009年,当海外企业仍在国际金融危机阴影下苦苦挣扎时,资金相对充裕的中国企业已经迅速在全球范围展开一系列大规模收购活动,中国企业海外并购为冷清的全球并购市场增添一丝暖意。数据显示:2009年,中国企业共完成38起海外并购交易,同比增长26.7%;其中披露价格的30起并购事件总金     

海外并购 一场输不起的豪赌

最近一段时间以来，中国企业海外并购的舞步渐渐移到了全球并购舞台的中央，引得全球为之关注．就在联想以17．5亿元收购IBM个人计算机业务的交易正式完成后不久，中国海洋石油公司欲以185亿美元收购美国优尼科行油公司的消息在国际市场上激起巨大波澜。此后仅仅几天，中国家电巨头海尔又宣布以12．5亿美元的价格竞购美国老牌家电企业美泰。时间，中国企业在全球并购市场上成为追逐的焦点。     

我国企业并购存在的问题及对策

兼并收购是一种快速扩张的对外交易型企业发展战略。现在的中国企业,正置身于一个迅速变化的竞争环境之中。并购作为一种新的战略要素,变得日趋重要。如果能有效地使用这一手段,并购会成为在行业中致胜的源泉。但如果使用不当。并购也会起到极大的破坏作用,最终导致自己退出竞争舞台。当前,只有采取大力推进国有企业改革和规范并购中的政府行为等措施,方能解决我国企业在并购中所存在的问题。     

全球制药企业最近10年主要并购事件

全球最大药品制造商辉瑞制药公司2009年1月26日宣布,将通过现金和股票收购竞争对手惠氏,该交易总价约为680亿美元,双方董事会均批准该项交易,协议最早将于一周达成。业内人士表示,制药企业的收购兼并是很常见的,现在位居全球十强的制药企业基本上都受益于并购。以下是全球制药企业最近十年的主要并购：     

中国企业海外并购的新特征及对策

近年来,全球企业并购保持规模不断扩大的总体态势。中国企业海外并购规模也在稳定增长,2016年第一季度,中国已成为全球企业海外并购规模最大的国家。中国企业海外并购资金的区域流向越来越以欧美发达国家为重点;产业流向也越来越向以电子、机械、金融服务为主的方向发展。区域与产业的资金流向变化,体现出中国企业海外并购新战略:在全球产业结构调整过程中,中国企业以获得先进技术或占领高端消费市场为宗旨,更加重视向全球产业链的高端发展。但由于中国跨国企业形成时间相对较短、总体竞争实力不强,使其规避海外国家风险的能力较弱,需要重视海外并购国家风险的量化评估、加快建立海外并购资产权益保护机制,以支持中国企业海外并购的不断发展。     

双汇收购史密斯菲尔德及其借鉴意义

本文介绍了中国企业海外并购的现状,以双汇国际收购史密斯菲尔德为主线,从交易双方概况及交易动因、交易过程等角度对该案例进行分析研究,总结了影响海外并购成功的内在要素,并阐述了杠杆收购在海外并购中的作用,同时探讨了对中国企业海外并购的借鉴和启示。     

聚焦中国企业海外并购之知识产权尽职调查

<正>在企业并购过程中,涉及知识产权交易时,尽职调查是必不可少的一环。那么,在知识产权尽职调查中,应该重点关注哪些问题呢?在全球金融危机背景下,一些国外企业陷入资金困境,导致经营困难,资产价格大幅下跌,这给中国产业的发展和升级带来了绝好的机会,不少中国企业对境外企业战略投资、收购境外资产跃跃欲试。而一个成功的     

万达集团并购美国AMC公司的影响因素研究

随着全球经济一体化进程的加快以及中国经济的快速发展,越来越多的中国企业都在实施跨国并购战略来提高竞争力、获取全球要素、拓展国际市场.然而中国企业在跨国并购的过程中却会遇到各种各样的问题,难以取得理想的绩效.万达集团并购美国AMC影院公司是我国民营企业在文化产业上的大规模并购,属于跨国跨行业的并购,引起全球瞩目,影响深远.并购事件发生两年以来,AMC影院公司转亏为盈,而万达集团也成了全球规模最大的电影院线运营商,其中原因值得探究.在归纳总结前人研究成果的基础上,笔者以该起并购事件为例,对此次跨国并购的影响因素进行研究,从而给国内民营企业跨国并购提供借鉴,以期提高我国民营企业跨国并购的成功率.     

PE“给力”海外并购

<正>近日,中海油宣布151亿美元收购加拿大尼克森公司,若最终完成,该笔交易将成为中国最大金额的海外收购案,也必将在央企海外并购的业绩中写下浓重一笔。自上世纪末中国政府正式提出"走出去"战略以来,十余年间央企在中国海外并购市场上一直扮演着中坚力量的角色,尤其是实力强劲的"三桶油"和矿产企业,频频在海外并购市场上出手,刮起了一股海外并购的中国风。除央企和"准国家队"国资企业(除央企之外的国有全资、控     

关于如何规避企业并购风险的研究

随着中国经济的迅猛增长,企业并购交易升温的趋势明显,无论并购数量还是交易金额,均大副攀升。并购是国内企业走向国际化的捷径,商海如战场,风险是随时随地存在的,在诱人的并购动机面前,我们应该慎重的评估并购风险,在实现企业价值最大化的前提下进行风险控制。     

中美两国的企业海外并购存在系统性差异吗？

在中国海外并购蓬勃发展的过程中,中国企业的并购行为时常在目标国引起质疑并受到不同程度的限制甚至抵制。质疑者认为在中国经济模式下的海外并购受到非市场化行为的驱动,试图通过并购占领目标国市场或增加在目标国的政治影响力。为此,文章采用微观企业并购交易数据,在统一框架下从并购动机和并购价格两个角度系统研究了中美两国企业海外并购行为的异同,对上述论调进行一一驳斥。研究表明：（1）在市场寻求方面,中美两国企业不存在显著差异;在资源寻求方面,相比美国国有企业,目标国自然资源因素并未显著影响中国国有企业的海外并购;在制度方面,并未发现中国企业更偏好制度质量较低的目标国。（2）中美两国企业在如下维度存在一定的差异：中国企业更倾向于并购规模更大、负债率更高但拥有更多专利的目标企业,说明中国企业具有强烈的技术寻求动机;中国国有企业的海外并购在一定程度上受到政府政策的驱动。（3）中国企业在海外并购中并未比美国企业支付更高的并购价格。文章的研究有力地回应了有关中国海外并购的种种指责,有助于加深对中国海外并购的了解。