中国核电工程公司成立

5月28日,中国核电工程公司在核工业第二研究设计院正式揭牌成立。这是中核集团公司认真贯彻落实国家积极发展核电方针、推进我国核电自主化发展事业而进行的重大体制创新,将为提高批量化建设先进核电站的综合能力发挥重要作用。第一个“中国”字头的核电工程公司的出现。也标志着我国核电建设走上了专业化发展的道路,核电工程管理实现了与国际接轨。国防科工委副主任孙勤,中核集团公司总经理康日新,中核建设集团公司总经理穆占英,国家核安全局副局长王俊,国防科工委系统二司副司长张福宝,中核集团公司副总经理王寿君、总经理助理余剑锋,以及…     

总承包模式在核电工程项目管理中凸显张力

从秦山核电一期项目开工到现在,我国的核电建设已经走过了近30年,与之相应的核电工程建设的管理模式也在不断地改进和发展。而秦山核电基地各个项目的建设管理模式也反映出中核集团核电建设管理模式的发展脉络。秦山一期核电站1985年3月开工建设,其工程项目管理沿用的是工程指挥部的体制,行政指挥在项目管理过程中发挥了主要作用,其管理模式     

总承包模式下的核电工程项目管理

为适应中国核电的快速发展，我国组建了核电工程公司。在工程公司总承包模式下．项目业主应加强管理能力建设，加强对核电工程公司的管理，构建激励合同，调动工程公司的积极性，达到双方共赢，并做好项目监督检查和设备材料采购管理等工作，确保实现核电工程建设目标．     

对在建核电项目 生产安全事故考核的思考

<正>随着我国稳步恢复核电建设,在建核电项目安全生产管理工作越来越受到重视。安全生产考核是安全管理的重要组成部分,研究探讨在建核电项目安全生产考核体系对提高我国核电建设安全管理水平,实现核电事业稳步发展具有重要现实意义。在建核电项目安全生产管理现状当前,国内大部分在建核电项目实施的是工程总承包(EPC)管理模式,在这种模式下,工程总包方受核     

抓住机遇提升能力实现公司可持续发展

在新一轮核电大发展之际,中核二二建设公司将抓住机遇,迎接挑战,为实现中核建设集团公司发展战略目标和长远发展规划作出新的贡献。一、制约公司发展的问题二二公司承担了核电站核岛、常规岛、电站配套设施、临建设施等土建施工任务,积累了丰富的核电土建施工经验,并与业主、设计院、监理公司以及国外核电领域的公司有着良好的合作经验,熟悉国内、外核电管理模式。形成了具有特色的、成熟的核电建造管理体系,能满足不同业主、不同管理模式的要求。拥有经验丰富的管理团队及大批的管理技术人才。在新一轮核电建造过程中,公司需解决以下几个方…     

关注核燃料工程建设管理

随着我国核电发展的提速．作为核电“粮食”的中核集团公司核燃料产业也处于强劲的发展态势。核燃料、核电产业是核工业产业链中紧密联系的两大环节。目前．两个系统都在积极推行工程总承包模式。核燃料系统的总承包公司——中核新能核工业工程有限责任公司已于2006年成立。首个采用总承包管理模式建设的五。四示范工程以及正在建设的几个大型核燃料项目，在投资、进度和质量三大控制上都取得了一定进展。     

“关注中国核电工程建造”座谈会与会代表强调 要进一步提升核电工程自主建造能力

8月25日,中核建设集团公司办公厅和中国核工业报社、中国核工业杂志社联合举办了“关注中国核电工程建造”座谈会,旨在探讨我国核电工程建造企业如何进一步提升核电站工程自主建造能力和核心竞争力,以满足未来核电系列化、标准化和规模化的发展需求。面对我国核电发展“更短的工期、更高的质量、更低的成本”的内在要求,核电建设企业在管理、技术、机制、文化等方面纷纷采取对策,不断创新和提高核心竞争力,这不仅能使企业在新一轮核电建设高潮来临之际抢占市场制高点,还将为促进我国核工业又快又好又安全地发展和早日实现我国核电建造国产化…     

新闻点点评

国际电力网： 我国核电发展已从起步阶段进入快速发展阶段 国家核电技术公司人士称,我国核电发展已从起步阶段进入快速发展阶段,从建设第二代核电站发展到建设第三代核电站,从建设沿海核电站发展到考虑建设内陆核电站。     

国外核电工程公司的形成与发展

2006年3月,国务院原则通过了《核电中长期发展规划(2005～2020年)》,到2020年,我国核电装机容量要达到4000万千瓦,在建核电规模保持在1800万千瓦左右。2006年5月28日,第一个以“中国”为字头的核电工程公司中国核电工程公司在京正式挂牌成立。因此,为加快核电建设,实现规划目标,积极探讨实现核电发展规划目标的有效组织形式,研究国外核电AE公司的形成与发展十分必要。     

浅谈CAP1400核电汽轮机设计管理

正CAP1400是我国引进美国AP1000核电技术创新消化后的自主化第三代核电工程,并被列为国家重大科技专项。东方汽轮机有限公司承担了汽轮机自主研发工作,为适应AP1000核电技术的管理,核电汽轮机设计管理要求采用全新的设计管理模式。从岭澳二期3号机组开始,国内核电汽轮机制造商主要与国外合作引进"二代加"核电技术的方式发展核电汽轮机,其设计管理内容和模     

实施战略整合适应新一轮核电工程建造需要

中国核工业华兴建设有限公司作为中核建设集团的骨干成员单位,参与了我国已建的所有核电站工程的建设,核岛土建工程合同占有率达60%,掌握了第二代核电站土建工程的成套关键技术,在核电工程建设方面积累了丰富的管理经验。“十五”期间,为迎接新一轮核电站建设春天的到来,公司将内部组织管理模式由直线职能制逐步转变为“集中决策,分散经营”的事业部制,为规模化建造核电站工程奠定了基础。经过“债转股”成立的华兴建设有限公司,逐步实现了由劳务密集型建筑企业向知识密集型建设管理企业的转变,公司现有人员中,管理人员比例由“十五”初期的…     

改进当前核电项目建设管理模式

正核电建设经过近30年的发展,在项目建设管理理论和方法上取得了长足的发展,项目管理模式日趋完善和规范,但也遇到了一些问题,如有的项目出现了投资增加、工期延误等现象,给项目效益、声誉等带来不利影响。同时,随着近年来标杆电价政策、竞价上网等制度的推行,必须进一步加强工程造价控制。另外,中国核电行业要在世界舞台上占有一席之地,必须有高水平的项目管理团队和有效的管理模式,才能与其他国家的核电公司竞争,这些对核电     

关于核电工程公司核电项目组织机构体系的探讨

<正>为了落实国家"积极推进核电建设"的方针,促进我国核电建设自主化、专业化发展,实现核电工程管理与国际接轨,我国先后成立了多家核电工程公司,如中国核电工程有限公司、中国中原对外工程有限公司、中广核工程有限公司、国核工程有限公司等,并承担了商用核电项目工程建设任务。本文通过对我国核     

立足自主统筹互补技术立厂管理立人--秦山二核企业经营管理的创新实践

坚持以科学发展观来统领经济社会发展的全局,是十六届五中全会精神的核心。以科学发展观统领企业经营管理对企业的发展至关重要。核电秦山联营有限公司在工程建设和生产运营的实践中,持续汲取国内外同行的先进管理经验,结合国产化商用核电站的建设运营实践,坚持以人为本,突出和谐管理;着力体制创新,逐步确立了“立足自主、统筹互补”的管理模式,“技术立厂、管理立人”的管理理念,规范化、程序化和信息化的管理体系。一、因势利导,创立“立足自主、统筹互补”管理模式核电秦山联营有限公司是一个有着良好运营业绩和发展潜力的核能发电公司,…     

创新建设核电工程班组

正中广核工程有限公司阳江项目部通过班组长注册登记、班组QC小组活动、工程安全质量标杆点建设、安全质量技能比武、班组合理化建议与良好实践等创新管理模式,在核电项目建设中进行班组建设实践探索,有效提升了班组安全质量管理水平,为后续核电项目班组安全质量管理改进提供了借鉴和参考。     

浅谈设计阶段建设监理的重要性

实行工程建设监理制是我国工程建设项目管理体制的生大改革,是引进的国际上先进管理经验。它改变了我国传统的自筹、自建、自管的小生产管理模式,使工程建设的管理向着社会化、产业化、现代化管理模式转变。 建设监理是对工程参与者的行为所进行的监控、督导和评价。它以工程建设项目活动为对象,以法律、法规、政策和有关技术标准、工程合同文件为依据,以规范建设行为、提高工程建设水平为目的,形成相互制约、相互协作、相互促进的新的建设管理监督制约机制。建设项目的全过程监督,管理、包括设计阶段监理和施工阶段监理。目前施工阶段的监理已经在全国范围内推行,而设计阶段监理由于种种原因施行较缓慢,满足不了建设市场的需要。     

中广核工程有限公司吕兆苹班组:抓班组能力建设 保工程安全质量

班组是核电工程项目的最小作业单元,是核电工程公司实施项目管理措施、实现管理目标的最终落脚点。要想提高核电工程项目的管理水平,就必须依托班组建设推动各项管理措施的落实。中广核工程有限公司吕兆苹班组经过多年的实践和探索,结合核电工程实际,不断完善班组建设制度,逐步提升班组成员综合能力。     

在建核电安全管理思考

随着经济建设的快速发展，我国的核电发展战略由适度发展调整为积极发展，预计到2010年底，我国核电装机容量将超过1000万千瓦。目前，已有多个核电项目经国家审批，进入全面开工建设阶段。在此背景下，如何加强核电厂设计和建造期间的核安全管理，切实保证核能的安全利用，是一项必须认真对待且责任重大的工作任务。     

新一轮核电站建造工程计算机辅助工程管理探讨

核电站工程建设是中核建设集团公司的主业和核心业务之一,也是核心竞争能力之所在。随着国家加快核电的发展,整个集团既面临新的发展机遇,又受到了前所未有的挑战。在大型核电建设项目领域,由于投资结构和项目业主管理模式更加市场化、工程造价不断降低、工程建设周期一再压缩,我国核电项目组织结构和资源配置方式正在发生着深刻的变化,项目管理和工程总承包(EPC)方式正逐步成为主要的工程承包模式。在新的形势下,中核建设集团必须通过核电项目管理变革和流程再造,来提高企业的核电市场竞争能力,而计算机辅助工程管理技术的发展和运用为此…     

积累设计和制造经验实现产品的自主研发和制造

上海起重运输机械厂有限公司从上世纪70年代起,开始涉及核电站用起重运输设备的研制,先后为秦山核电一、二期、中国实验快堆等工程提供了一批核燃料装卸料机,为各核电站常规岛、BOP部分提供了相当数量的通用起重运输设备。公司在新一轮核电建设中将与时俱进,为国家核电发展再作贡献。一、应用项目管理方法,确保合同履行公司作为系统的总承包商,承接了秦山核电二期扩建工程的两套PMC系统,选择了美国PAR公司作为技术支持和电控分包商,西安核设备有限公司作为转运装置的分包商。与以往承接单机合同相比,无论在产品技术难度上,还是在管理复…