在企业文化建设中要发挥思想政治工作优势

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。企业文化可分为四个层次.即表层的物质文化(环境、工作、生活设施):浅层的行为文化(员工的行为规范);中层的制度文化(严密、严格的管理制度和高度自觉执行这些制度);深层的精神文化(企业精神、经营理念等)。在     

产品文化探析

1产品文化与企业文化企业文化是企业全体员工在长期的生产、经营活动中,培育形成的具有自身特色的物质文明与精神文明,它包含三个层次:企业精神文化、企业行为制度文化和企业物质文化。企业精神文化是企业文化的核心,包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念和企业     

浅析当今企业文化内涵及其特点

一、企业文化的内涵及属性 当代企业文化的内涵包括了三个不可或缺的组成部分:核心价值观,共同的企业精神和企业道德. 1.企业文化的概.企业文化企业文化,或称组织文化(CorporateCulture或OrganisationalCulture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象. 企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值信念、行为规范以及行为方式.所谓行为方式,就是稳定的行为倾向,行为方式是价值信念和行为规范的体现,通过行为方式.企业文化只是企业的一个部分,对一些刚刚建立的新企业来说,有机器、设备、工具、技术、产品、组织和制度等,却不一定有文化.企业文化需要经过一个长的时期才能形成.文化的形成与企业的经营有关,也与社会文化背景有关,文化在经营过程中逐渐积累,也可以通过教育、引导和灌输而使之得以传播和深入人心.     

试论企业文化的基本特性

现代企业文化是企业在长期的生产经营活动中所形成和发展起来的．并被全体员工所认同的价值观念、道德规范、行为准则、企业精神,企业形象等等的总和。企业文化是企业经营思想、经营理念、经营战略的基础。通俗点讲．企业文化就是一个企业的员工对企业目标、价值以及行为方式的共同信仰。企业文化就是企业做事的方法。     

如何在企业文化建设中发挥工会作用

企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下,为实现企业目标在长期的生产经营和建设实践中形成的,被该企业广大职工群众所接受的共同的行为准则,以及企业形象、经营理念、道德规范、企业精神等.企业的发展既要靠有效的经营运行机制,同时还要靠用一种精神去统一人们的思想,约束人们的行为.在企业文化建设中,职工群众是企业文化建设的主体,而工会作为职工群众自己的组织,它的最大优势是与职工群众的密切联系,是职工与企业之间的桥梁和纽带,因而,在培育企业文化方面,有着得天独厚的条件,在企业文化建设中具有不可替代的作用.体现在以下几个方面.     

企业文化的作用及其建设

一、企业文化的特征 企业文化是企业经营活动中形成的经营理念、经营目标、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和．是企业在自身生存和发展过程中为完成其经营业绩和战略目标．在一定的社会经济环境下形成的以价值观、信念和精神为核心的动态发展过程。具体表现为企业理念、价值观、精神状态以及企业行为、特征与风格等。     

从大庆精神看国有企业文化建设

<正>企业文化是企业员工经过长期的生产实践培育,共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。从广义上讲,企业文化是指企业生产经营活动中物质文化和精神文化的总和;而从狭义上讲,它主要是指企业的精神文化。如果说作为企业的物质文明容易在短时期内形成,那么,企业的精神文化则需要长期的努力培养才能形成。企业的这种精神也可以说是企业核心价值观的一种体     

浅析企业核心竞争力的文化底蕴

企业作为一个经济组织，它的生存和发展，是一种组织行为。企业文化作为企业组织和员工行为的一种精神显现，可以折射出一个企业的综合素质。在市场国际化的大背景下，培育优秀的企业文化，提升企业的核心竞争力，是许多成长型企业走可持续发展之路的一种战略选择。     

谈谈如何培育企业精神

<正> 要培育企业精神,首先必须弄清楚什么是企业精神。所谓企业精神,是指企业在长期的生产、经营管理实践中通过企业家倡导自觉形成的,并为全体职工所认同和遵循的,代表职工的精神风貌、理想信念、道德风尚和价值目标追求的团体精神。它是企业的精神支柱,是企业生存与发展的原动力。培育企业精神,是企业文化建设的最重要的任务。抓住了企业精神的培育,可以说抓住了企业文化建设的牛鼻子。同时,可以把培育企业精神作为开展企业文化建设的突破口,以此带动企业文化的全面建设。一、培育企业精神的程序与方法(一)程序,一般说来,培育企业精神需经过三个程序:     

企业文化是成功经营的优势资源

企业是社会的基本经济单位,其生存与发展依赖于社会这个广阔的空间,该空间及其所包含的特定结构,构成企业的外部环境.如果把企业自身条件和外部环境均比作经营资源,则经营就是企业内外资源的合理运用,并使二者相互吻合的企业行为.企业更是人的思想的集合,必然会受到文化的渗透,无论其是否自我察觉和刻意追求,企业文化就像人的思想和观念,使企业的经营表现出各具特色的文化行为.企业通过经营,实现内外环境的有效交流和整合,不仅能使企业不断适应变化的环境,而且能创造出有利于企业生存与发展的内、外环境.     

现代企业文化的基础与核心

企业文化是一种管理理论和方法 ,是企业在长期生产经营中凝聚起来的具有企业自身特色的思想、意识、观念和与之相适应的制度、组织结构、行为模式等形成的一种文化氛围 ,是企业整体价值观、企业精神、广大职工所认同的总结规范和行为方式的集中体现。企业文化的基础是企业的经营理念。企业经营理念是企业整体价值观体系 ,它包括企业使命 ,企业经营思想 ,企业经营哲学等。企业使命即指企业对社会承担的重大的责任。作为企业无论其规模大小或属何种产权制度 ,也不论企业属于哪种行业 ,追求的都是“服务社会 ,发展自己” ,这就是企业使命的真谛…     

培育全新的企业文化

简单地说，企业文化是指企业形成的反映企业个性的经营宗旨、价值观念和行为准则的总和。它是企业借以生存和发展的精神支柱。具有优秀文化的企业，可以大大增强自身的竞争力和开拓力，甚至可以创造奇迹。海尔集团在短短十几年里从一个亏损集体小企业发展到年利润达１０个多亿，产品出口到８７个国家和地区的巨型企业集团，靠的就是其优秀的企业文化。 培育企业文化，必须适应时代的要求，立足于企业生存和发展的经营环境。时代和环境发生了变化，企业文化也必须相应地有所变化。否则，旧有的企业文化就会成为企业变革的障碍。２０世纪８０…     

探索企业文化的差异与融合

在以跨国公司和合资企业为主体的跨文化企业中 ,企业文化与管理的关系具有比以往更重要的意义。企业文化既可以成为管理的推动力 ,也可以成为管理的阻抗力量。面对 2 1世纪我国己经加入世贸组织及其将给中国社会带来的新挑战 ,企业文化建设 ,尤其是中西企业文化的差异与交融必须受到前所未有的关注。对于企业文化的解释 ,至少五种以上的不同解释 ,笔者认为以下这种解释是相对比较贴切的。企业文化是在一定条件下 ,一个企业或一些经济组织长期形成而被公众普遍认同的价值观念 ,企业精神 ,英雄模范 ,行为准则 ,文化环境 ,产品品牌及经营战略等…     

以科学发展观指导企业文化创新

从广义上讲,企业文化是指企业所创造的物质文化、制度文化和精神文化的总和.物质文化是反映不同社会、不同民族、不同年代发展程度的标志;制度文化是指在适应物质文化发展水平的基础上形成的为了指导和约束人们行为的规范;精神文化是指在适应物质文化和制度文化基础上形成的精神内涵,是企业文化的深层核心.从狭义上讲,企业文化是指企业在长期与环境相处过程中自觉形成的为整个企业群体所自觉认同和执行的基本价值观念和行为准则.     

人力资源管理中的文化元素

企业文化是在长期生产经营过程中逐步形成的企业经营哲学，即以价值观念和思维方式为核心所形成的行为规范、道德准则、风俗习惯的有机统一。它可以分为企业精神文化、制度行为文化和物质文化三个层次，每一个层次都是企业中人与人、人与物相互作用的结果。作为一个以处理“人事”为己任的人力资源管理部门，     

信息化条件下企业文化问题初探

传统意义上的企业文化分为物质文化、行为文化、制度文化和精神文化四大类。信息化背景下,企业文化也面临很多新的机遇并被赋予了新的内涵。每个企业都应抓住机遇,构建信息化条件下的企业文化。     

企业财务文化及其培育的着力点

企业文化是企业在长期的生产经营活动中形成的一种把企业员工团结在一起的行为方式、价值观念、道德规范的总和。企业文化在企业管理中的重要作用也逐步被人们所认识并被广泛地运用于企业管理实践。企业的财务管理是企业管理的核心，企业的财务活动不仅仅只是企业财务部门的工作，企业要想做好财务工作，培育企业财务亚文化，在企业内部形成一种财务的氛围是十分必要的。企业财务文化所具备的导向、凝聚、激励等功能将使企业的财务活动更加科学、更有效率。企业培育财务文化的着力点在于企业领导层的重视和企业财务总监富于创造性的工作。     

浅谈企业文化的内涵与建设

一、企业文化的内涵 什么是企业文化？对此问题的争议一直没有停止过。不同的学者从各自的角度出发，提出了对企业文化的不同定义。比较有影响的有：企业文化是指导企业制定员工和客户政策的宗旨；企业文化是一个企业所信奉的主要价值观；企业文化是由一些基本假设所构成的模式，这些假设是企业在探索解决对外部环境的适应和内部的结合问题的过程中创造和形成的，它们行之有效，是新成员在认识、思考和感受问题时必须掌握的正确方法；企业文化是企业员工，至少是企业高层管理者们所共同拥有的价值观和行为方式；企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范；所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。     

21世纪企业文化战略思考

企业文化是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,它对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来。可以说企业文化所反映的是一个具体企业的精神、风格和价值标准,是一种由决定其成员特定态度和行为的共同价值观和规范所形成的体系。它可以传承企业的忧良传统,但也可能作为一种惰性而存在,因而企业文化建设要根据其经营环境的变化不断创新。     

基于“7S”要素的国有煤炭企业文化建设模式

<正>企业文化是指在一定的社会历史条件下,企业在长期的生产经营实践中,所创造和形成的具有本企业特色的精神和某些物化的精神。煤炭企业文化是指导和约束煤炭企业整体行为以及员工行为的价值理念。国有煤炭企业是煤炭行业的核心组织,国有煤炭企业文化是企业文化的重要组成内容。纵观国内外有关企业文化的研究状况,国有煤炭企业文化研究还有许多需要完善的地方。因此,针对我国国有煤炭企业文化建设中存在的难点问题,从我国国有煤炭企业的实际需求出发,探讨国有煤炭企业文化建设模式具有理论和现实意义。麦肯锡咨询公司的顾问、美国