美国经理人市场的成长与启示

我国企业，特别是民营企业正在抓紧探索建立现代工商企业制度。在这一过程中，职业经理人市场的培育至关重要。本文通过考察分析美国职业经理人的成长机理、成长环境及其所发挥的重大作用，得出几点启示，以期对我国构建现代工商企业制度有所裨益。     

民营企业呼唤职业经理人

中国入世后,"职业化"氛围将全面渗入家族化管理.企业发展到一定的规模后,企业的主要部门如果仍由他们的家人或亲戚所控制.由于管理决策水平低,制度执行也不规范,就可能给企业带来很大的经营决策风险和财务风险,影响产品的市场分额,阻碍企业的发展,甚至使企业走向衰退.因此,企业改革势在必行,民营企业亟待职业经理人的加盟.民营企业的发展壮大需要引进职业经理人的队伍,为企业提供大批的高级管理人才,以适应企业管理和技术日益复杂化的要求.     

温州民营企业的家族制变革

温州民营经济发展至今,一些较具竞争实力和活力的大企业已脱颖而出,但从另一方面看,温州大部分民营企业依然处于家族制模式中,产权结构单一,家族成员把持中高层管理岗位,管理制度模糊,企业发展后劲乏力。     

重视解决民营企业家族式管理问题

近期,我们围绕“促进民营经济发展“问题进行了专题调研.在调查中我们发现,尽管我省有一些具有较大规模的民营企业初步建立起了现代企业制度,但更多的仍然停留在传统的家族式管理模式上.……     

以制度规范我国私营企业职业经理人的管理

在西方发达国家,职业经理人已经成为现代企业经营管理活动中一支重要的专职化的管理队伍,而在我国,随着市场经济体制的逐步建立,私营经济虽然已经取得了长足的发展,但私营企业引入职业经理人的现状却不容乐观,在职业经理人管理中还存在诸多问题。文章认为,应进一步规范我国私营企业职业经理人管理制度：加强法规建设,政府要为建立职业经理人管理制度创造良好环境;完善相关机制,企业要为建立职业经理人管理制度搭建良好平台;健全培训机构,社会要为建立职业经理人管理制度提供有效服务;培植诚信理念,个人要为建立职业经理人管理制度树立信用价值。     

企业持续成长阶段管理机制的选择

企业的发展具有周期性．在不同的阶段,企业的所有权结构、组织和分工不同、企业的经营策略不同,因此,企业的管理模式不是一成不变的。即使处于同样环境中的企业．因为具体的发展阶段不同,也应该选择适合这一阶段的管理模式。在前几年的体制改革中．理论界和企业界普遍走入这样的误区,认为现代企业制度就是两权分离．于是国有企业采用董事长、总经理两职分设．私营企业引入职业经理人参与经营。进而引发了一系列问题,大量的私营企业中出现职业经理人与所有者之间利益争夺问题。因此,不应当采用单一的模式来解决所有企业的管理问题,而应当引入权变的观点．即企业处于持续成长的不同阶段中．应采用与之相适应的企业管理模式。     

从真功夫看民营企业股权控制

正一、真功夫公司案例背景1、真功夫公司背景真功夫餐饮管理有限公司,1994年创立,现在直营店数400多家,是中国直营店数最多、规模最大的中式快餐连锁企业。是中国快餐五强企业中唯一的中国本土快餐品牌。十六年来,真功夫创建了中式快餐三大标准运营体系——后勤生产标准化、烹制设备标准化、餐厅操作标准化,在品质、服务、清洁     

家族企业：肯定与否定的辨证关系

经济学家钟朋荣说，家族企业从产权L看．大都属于自家所有，形式上可能是股份制的，有3个或者5个股东，但股东都是自家人，股权对外是封闭的。从管理上讲，最重要的管理岗位也郜是自家人担纲。从成员结构上来看．有父子型、弟兄型和夫妻型三种家族企业：而家族企业在发展中究意有何利弊值得研究一     

民营企业职业经理人流失问题及对策研究

民营经济已经成为拉动中国经济发展的重要引擎。然而,职业经理人流失问题却成为困扰民营企业健康发展的绊脚石。本文从宏观、中观和微观三个层面深入分析了民营企业职业经理人流失的原因,并提出了降低民营企业职业经理人流失的相关对策和建议。     

优化产权治理 注入民企勃勃生机——探视欧美民营企业成功发展的五大秘诀

<正> 近年来,我国江浙、广东等沿海地区的民营企业迅猛发展,已经成为我国企业构成中不可小视的一股增长力量。在企业发展中,人们往往将民营企业与封建、落后的管理方式相联系。然而,在欧美各类企业构成中,民营企业仍有旺盛的生命力。欧美民营企业保持旺盛生命力,实现做强做大靠什么?研究发现,主要源于在产权优化与经营管理五大方面的传承与创新,不断注入民营企业新的发展活力。     

试析私营企业向现代企业过渡的制度选择

中国私营企业目前正处于由家族企业向现代企业过渡的关键时期。为使其健康持续发展,必须进行适宜的制度选择。明晰产权,产权结构多元化,成立股份公司是必然趋势。在此基础上,需完善公司治理结构,建立健全约束机制和激励机制,迫切需要建立规范的职业经理人市场。     

职业经理人行为的影响因素:一个文献综述

职业经理人的供给行为既受制于企业外部的宏观制度环境和市场环境，也受制于企业内部的激励约束机制，职业经理人市场的建设、正式制度与非正式制度的逐步完善、企业内部的监督机制、激励手段等都影响着职业经理人资源的供给，进而影响着现代企业的进一步发展。