建立与完善企业家的激励约束机制

建立与完善企业家的激励约束机制吴光炳经济体制改革前，我们对国有企业经营者的激励约束是采用行政办法，主要通过其职务的变动来度量厂长经理的行为。１９８４年以后，逐步引进了利益的激励和约束。但就总体来看，仍表现出＂激励不足和约束乏力＂的特征。所谓＂激励不足...     

企业家受人尊敬的关键在“钱”

今天，在整个华人的世界里，企业家已经不是被歧视的一班人，但是不是受人尊敬还是一个问题。那么如何才能做一个受人尊敬的企业家？     

基于“关键事件———解决”的企业家学习模式

本文结合以往成功案例,重点介绍了经验作为中小企业家的学习源,并从案例中归纳了基于“关键事件———解决”的中小企业家学习模式。     

企业家“扮演”企业家

<正>刘天池觉得企业家基本上都属于"唯有用论者",做什么事都在问结果。但她也断定企业家是感性动物,理性乃后天习得刘天池拉下了窗帘,摁下电影《我的父亲母亲》插曲的播放键,在排练厅里,人们陆续躺了下来。一个房间里,通过这种方式,她让一群身价动辄过亿、年过三四十的企业家,在不到一天的时间内,从生意场上的种种面具下走出来,回到"赤身裸体"的灵魂,想起业绩之外一些更重要的被遗忘的事。再拿出提前准备好的自己的照片,让他们看着那张年轻的脸庞,坐下来,一笔一画地为自己写下"遗书"。     

“大”企业家与“伟大”企业家

赚大钱的是“大”企业家，捐大钱的是“伟大”企业家。做大官的“称作”大人物．做大事的才是“真正”的大人物。     

“退出机制”的关键是严格执法

应当说,能进不能出,历来是我国干部人事管理的一个痼疾。而实施公务员制度之后,这种情况已经有所好转,但现行公务员退出机制仍不尽如     

董克用：正确认识就业形势 完善创业机制是落实“三个转变”的关键

如何认识我国目前的就业形势 近年来，由于我国进入劳动年龄人口的增速下降，再加上一些地区出现了年轻技术工人短缺的现象，因此，对我国面对的就业形势，学者和社会舆论有很多不同的看法。究竟我国是不是已经出现了劳动力供不应求的形势？是不是从今以后我国将出现212资水平不断上涨的局面？是不是“刘易斯拐点”已经在我国出现？正确认识就业形势是理解和落实“三个转变”的关键。[第一段]     

企业家“黑暗面”

印度企业家花费了大量的时间和精力进行政府公关和创新活动;欧美企业家花费大量的时间和精力在人才发展和扭转走下坡路的企业上;而中国企业领导人将大量的时间花费在融资投资和适应市场的行为上。     

企业家“脱口秀”

这些有着鲜明时代特点和个人性情烙印的言语，在不断重复和再次创新中，伴随着中国的企业界走过一个又一个阶段     

企业家“封顶”

企业究竟在害怕什么?也许令企业恐惧的不是失去市场和资金,而是企业的舵手害怕自己失去领导力。为此,国际商业社会部不约而同地发出这样的声音:停止管理,学会领导。领导力的变革是与企业的持续变革紧密结合在一起的。而这种变革的原动力则来源于企业在全球经济一体化的过程中所面临的不确定因素,从整个市场环境来看,它的     

“稀缺”的企业家

俗话说：赌性强、有担当、敢负责或有念想。这些承担风险的行为偏好,让企业家群体成为社会的稀缺资源。     

完善“两全”机制 增强考核执行力

实施“两全”工作的根本目的是进一步调动企业和全体员工履职尽责、争创一流的积极性、主动性和创造性.“两全”工作机制的建立和完善,覆盖了对标争创、对标攻坚、对标点评和对标考核全过程.制定绩效考核管理办法和多种激励措施,是执行全员绩效考核新机制的关键.     

“另类”的企业家

着到贵刊2006年1月号的封面文章《海外拓荒者》之后，了解了中国企业的这些明星经理人在海外开拓市场不为人知的艰辛一面，给了我耳目一新的感觉。     

企业家的“空手道”

郑老板的“牌子” 中国的城市化建设中，我个人的品牌就是杉杉的优势。我兼任了很多省份的经济顾问，马上就会成为河南省省政府的经济顾问。     

完善“两全”机制 增强考核执行力

实施＂两全＂工作的根本目的是进一步调动企业和全体员工履职尽责、争创一流的积极性、主动性和创造性。＂两全＂工作机制的建立和完善,覆盖了对标争创、对标攻坚、对标点评和对标考核全过程。制定绩效考核管理办法和多种激励措施,是执行全员绩效考核新机制的关键。     

企业家“脱口秀”

这些有着鲜明时代特点和个人性情烙印的言语,在不断重复和再次创新中,伴随着中 国的企业界走过一个又一个阶段 论坛,采访。采访,论坛。企 业做得大了,企业家们难免 被这二者包围。无论是论坛 还是采访,都需要企业家发言。言为心 声,但是因为发言过于频繁,其内容重 复程度之高有时到了让听者耳熟能详的 地步。     

企业家“反求诸己”

世界以目前的方式存在,是因为你们选择了让它这样复星集团董事长郭广昌先生最近多次在公开场合讲到一个场景:日本大地震的时候,人们纷纷逃出东京,车排成了长龙,旁边车道虽然空空荡荡,但却无人借道超车,大家都规规矩矩地等着,秩序井然。郭广昌坦言当时自己内心的震撼。他自问:如果是我,能做到吗?这个问题抛到人群中,相信没几个人敢理直气壮地给出肯定的回答。在这样的情况下,大多数国人的习惯是动用一切资源和特权,让自己早点脱离困境。这就是改革的困境:很多人呼吁改革,但当改革改到自己头上时,却习惯性地为自己寻求特权。他们希望的不是建立公平正义的规则,而是为自己谋取更多利益。他们希望别人遵守规则,自己却凌驾规则之上。对当下中国来说,规则固然重要,但     

完善“两全”机制 增强考核执行力

实施两全工作的根本目的是进一步调动企业和全体员工履职尽责、争创一流的积极性、主动性和创造性。两全工作机制的建立和完善,覆盖了对标争创、对标攻坚、对标点评和对标考核全过程。制定绩效考核管理办法和多种激励措施,是执行全员绩效考核新机制的关键。