行业动态

<正>1谢家瑾会长出席华侨城高端物业服务与酒店管理业务研讨会并做专题讲座3月30日,华侨城股份有限公司酒店物业事业部在上海外滩英迪格酒店举办华侨城高端物业服务与酒店管理业务研讨会,就如何将酒店管理服务中专业化、系统化、标准化的规范和流程导入高端物业服务展开深入研讨,倾力打造具有华侨城特色的高端物业服务。     

上海保利物业酒店管理有限公司广州分公司

<正>上海保利物业酒店管理有限公司广州分公司是保利物业下属公司,全面负责华南地区高端物业、星级酒店项目的投资经营和开发管理业务,以广东省为中心,服务区域辐射四川、湖北等地。     

物业管理秩序维护分包模式初探

经过二十余年的发展，我国物业管理模式逐渐从起初的“大而全”、“小而全”向专业化过渡，很多业务逐渐被外包出去交由专业公司来完成。从行业未来发展看，物业服务企业将自己受托管理的部分业务，尤其是低附加值的、劳动密集型的业务通过分包的形式，实现社会化分工，逐步向专业化管理过渡，最终完成物业服务组织者的角色转变和实现运营模式的升级，是大势所趋。物业管理专项业务外包能充分利用公司外部优秀的专业化资源，从而降低成本、提高效率、增强企业自身的竞争力。     

扎实物业服务基本功 迈开资产管理理大步伐——均豪物业资产管理业务介绍

均豪物业是国内最早从事物业服务的供应商之一，迄今已有近二十年的历史。目前，均豪物业已经发展为业态涵盖居用物业、商用物业、工业物业、公用物业的全国型公司。均豪物业经过多年的经营打拼积累了丰富的物业服务管理经验和可观的客户资源，这为公司开展以物业管理为基础的资产管理业务奠定了绝好基础。     

物业服务专项业务转委托招投标探析

专项业务转委托在近十多年来日益受到我国物业服务企业的重视,到目前为止,几乎所有的物业服务企业都不同程度地将物业服务区域内的专项服务业务委托给更加专业化的服务公     

以“5x”工作法有效实现管理任务——以乌石化矿区物业管理实践为例

<正>在物业管理行业,服务的对象是人,管理的对象是物,主体是为物业的产权人和使用人提供高标准、高质量的有偿服务,营造优美、安全、舒适的工作和生活环境。在物业服务中,我们倡导"服务业主,构建和谐",这需依靠制度做保障,依靠员工去运作和执行。这一任务的实现有赖于物业服务企业日常的管理,只有通过规范的内部运作,才能有效完成各项管理任务。     

矿区物业服务企业价格管理的思考——以长庆油田矿区服务业务为例

企业物业制度改革是将服务业务与生产经营业务实行全面分离,实施专业化管理的一种改革思路与实践.在改革实施过程中,不可避免的存在一些问题和难题,通过对矿区物业服务价格管理的目标和意义的分析,针对改革过程中价格管理的现状,总结出进行价格管理和价格改革的必要性.进而提出了分层次逐步完善价格管理体制的方法.在目前的价格体系下,着重从改革发展、发挥新型价格机制、完善价格构成等几个方面,提出价格管理的发展方向.     

自主创新 创造卓越——四川新华物业有限公司

<正>四川新华物业有限公司(以下简称:新华物业)是中国通信服务产业股份有限公司(00552.HK)四川公司的下属企业,是中国电信、中国通信服务股份有限公司(简称中国通信服务)在物业设施管理、通信运营支撑设施管理、政企高端物业服务和不动产管理业务领域的重点品牌企业。系国     

招商局物业:直面困难 探索创新 开拓发展

<正>招商局物业管理有限公司(以下简称招商局物业)为香港招商局集团成员企业,是招商局集团旗下上市公司招商局地产控股股份有限公司下属致力于物业管理业务的全国性专业公司,也是中国最早以产权为纽带、以资产管理为核心的集团化物业服务企业。     

三峡实业:电力生产物业服务集成商

<正>公司编制、贯彻了一流的企业标准,探索出了服务集成的业务发展模式,启动了数字化物业系统建设,特别是2012年通过接管成都三峡大厦、向家坝电厂等新增业务,进一步积累了服务和管理经验,为公司发展壮大奠定了坚实的基础。     

天津万事兴物业服务集团有限公司 万事兴物业东风正劲

<正>张福利总经理寄语万事兴物业服务集团始终坚持以"提高物业价值,实施专业化服务,打造"万事兴"品牌为己任,力求运用先进的管理理念,在服务中融入物业的标准化、专业化管理模式和"超出业主期盼"的经营理念,实现物业与业主的"双赢"。天津万事兴物业服务集团有限公司重组于2009年3月,其前身为1993年成立的蓟县建设开发物业公司,该企业集团注册资金3000万元,通过了ISO9001质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理     

精细化物业服务的中航模式

<正>近年来,深圳市中航物业管理有限公司(下简称"中航物业")在思索中前进,在前进中摸索,不断创新服务模式,追求物业服务的精细化。目前,采用先进的管理理念、管理技术和服务模式,适应新的环境进行服务管理的创新,灵活满足客户需求,灵活反应市场变化,已经成为中航物业推行精细化服务的体现。     

金地物业:服务创新撬动产品升级换代

<正>对于以服务为核心产品的物业服务企业来说,只有不断创新服务,才能真正实现其在高端业务领域的产品升级换代。荷兰国际管家学院的创始人兼院长雨果·麦柯林先生,已经记不得自己是第几次来华为深圳市金地物业管理有限公司(以下简称"金地物业")讲授管家精     

物业服务企业全面预算管理的困境及对策研究

新时代房地产的崛起及不断发展,为当今物业服务企业的成熟发展起着积极的推动作用,作为现代的物业服务企业,要想在现代社会上站稳脚根,实现自身的长期发展,除了具备良好的市场环境影响,正确的经营方针和对策外,具备一定的内部全面预算管理基础也是必须的.因此做好全面预算管理对于物业服务企业来说也成为了重中之重,物业服务企业在我国发...     

物业管理与品牌战略

在物业管理行业日益激烈的市场竞争环境下，实现物业管理品牌化经营已成为企业发展壮大的必经之路。品牌化经营自从物业管理业务形成专业化管理及服务模式以来，物业服务企业始终以实现社会效益、经济效益、环境效益和心理效益的同步增长为目标，努力从各方面提升物业管理及服务质量，打造优质的物业服务品牌，使企业职工、家属都能从中感受到经济发展、社会进步及企业发展所带来的实惠。     

在改革中求新 在发展中求变 记江苏通信置业管理有限公司物业服务事业部总经理王卫华

<正>人物王卫华职务江苏通信置业管理有限公司物业服务事业部总经理从业24年爱好阅读摄影书法维度用创新改革服务模式,实践乙方文化王卫华同志2004年开始担任江苏通信置业管理有限公司物业服务事业部总经理,8年来,他紧密联系部门实际和广大员工的思想动态,围绕经营发展这个中心,在改革中求新,在发展中求变,不断创新业务类型和商业模式,立足运营商市场,提升服务品质,建立"大物业"平台,围绕运营商物业特点对设备设施管     

破解住宅小区物业管理困局的思考——以广西百色市为例

正一、百色市商品住宅小区物业管理现状与困局百色全市注册与备案的物业服务企业80家,从业人员1500多人,管理商品住宅小区78个。从日前开展的物业专项检查情况看,百色市物业管理大致存在以下几个方面的问题。一是物业企业服务不规范,质量不高。大部分企业没有严格按照行业规范进行运作;相关管理制度建立不全,基本资料缺失;组织管理能力不强,业务不尽熟悉,缺乏     

上海物企创新合作联盟的探索——访上海上房物业董事长张圣哲

2013年12月底,上海上房物业、东湖物业、科瑞物业、复瑞物业、古北物业、狮城怡安物业、瀛海三幸物业、青蓝管理咨询公刊等八家企业签订了《物业服务企业创新服务合作备忘录》,并开始联手启动住宅社区内的生活服务业务。今年3月,该联盟又吸纳了5家成员单位。为了了解这个合作创新联盟最新的进展,记者近日采访了此联盟的主要发起人之一、上海上房物业董事长张圣哲。     

浅谈如何发挥物业管理在构建和谐社区中的作用

<正>一、物业服务管理与构建和谐社区的密切关系社区建设与物业服务管理两者有着相互促进的关系。一方面构建和谐社区是物业服务管理的目标之一,通过提高物业服务管理水平,在物质层面为建设文明和谐社区提供了扎实基础,促进居民整体文明素质的提高。另一方面构建文明和谐社区是做好物业服务管理的软环境。构建文明和谐社区,有利于物业管理工作的正常开展,有利于物业管理目标的顺利实现,有利于展示其管理水平和服务能力。通过文明和谐社区建设,     

物业服务企业标准化管理初探

<正>2008年9月1日,《物业管理条例》实施五周年,五年来,在《物业管理条例》的指引下,物业管理行业实现了健康、快速和可持续的发展。与此同时,物业服务企业的管理标准化和服务标准化工作也取得了较大进展。但是,依然存在业主对物业服务标准不明确的问题。