浅议企业如何加强财务风险管理

财务风险是由于举债而给企业财务成果带来的不确定性。目前，国内外许多大企业由于忽视财务风险的管理，造成企业资本结构不合理，投资失误，致使企业破产倒闭，产生严重后果。因此，企业应加强对财务风险的认识，采取积极有效的措施预防和控制财务风险的发生。     

浅析财务风险

<正>财务活动是一切生产经营活动的前提,财务风险是企业经营风险的集中体现。由于财务活动是资金筹集、投资、费用、耗费、收回等活动环节的有机统一,很多活动环节都有可能发生风险。根据企业资金活动的特点,财务风险可分为以下几种。     

营业杠杆系数和财务杠杆系数的几何意义及其对经营管理的诠释

由于营业杆和财务杠杆的作用，企业利润的变化与企业销售额的变化比例会有所不同，因此，研究杠杆的作用是很有意义的，利用简单的几何图形研究这两个杠杆系数，可以很直观地得出一些对企业经营管理有用的启示。     

善用杠杆决策资本结构

从股东的角度讲,只要投资报酬率大于负债利率,企业的财务杠杆就能为普通股股东增加收益,举债就是对企业有利的     

不同因素对中小企业权益系统风险的影响程度研究——基于中小企业板制造行业上市公司的数据

权益系统风险的大小受到各种基本因素的影响,按照企业收益流分析可归结为3个因素:销售收入的波动、经营杠杆、财务杠杆.本文以深圳中小板制造行业上市公司为样本,利用2007年1月1日至2010年12月31日的数据分析这3个因素对中小企业权益系统风险的影响程度,发现:销售收入的波动对企业权益系统风险的影响程度最大,财务杠杆次之,最小的是经营杠杆,它们依次解释了企业权益系统风险的72.95％、3.898％、0.44％.     

试论财务风险

文章论述了财务风险基本特征,着重分析了固定资产投资风险和证券投资风险的形成原因,以及如何衡量财务风险。从风险决策、风险防范和风险处理三个方面阐述了企业财务风险控制的方法,并提出了企业经营中力求避免财务风险的主要措施及对策。     

钢铁企业财务风险管理

企业财务风险是指企业经营风险在财务活动上的集中体现,是企业财务活动未来实际结果偏离预期结果的可能性。企业财务风险包括筹资风险(利率风险、汇率风险)、投资风险、资金营运风险、收益分配风险。本文在分析钢铁企业财务风险现状的基础上,重点阐述了增强风险防范意识,健全内部控制制度,采用各种科学、先进的分析方法,建立企业财务风险识辨系统和有效的风险处理机制,进一步防范企业财务风险,从而全面提高企业经营的有效性,确保钢铁企业持续稳健发展。     

诺贝尔经济学奖得主的财务项目方法研究

一、问题的提出1968年 ,瑞典银行在其 30 0周年志庆活动时宣布设立一个新的奖项 ,即“纪念阿尔弗雷德·诺贝尔瑞典中央银行经济学奖” (习惯上简称为诺贝尔经济学奖 )。自那时起 ,诺贝尔经济学奖的颁布已历时 32载 ,在此期间共有 4 6位西方学者获此殊荣 ,其中有 6位是因为在财务理论方面的卓越成就而获奖的 ,涉及到的财务领域分别是资本结构理论、资产组合理论、资本资产定价理论、期权定价理论等。近 2 0年来 ,我国财务学界在引入西方比较成熟的理论模型方面成绩斐然 ,但在根据自身所处的特定制度和发展阶段发展出适合本国国情的理论模型方…     

构建航宇公司的财务预警系统

追求利润最大化是现代企业的终极目的，同时现代企业的生存、发展无不印证着这样一个事实，即：企业资本追逐利润，利润时刻伴随风险，利润越高风险越大，追逐利润但做不好风险控制则可能使企业陷于困境。航宇公司在高速发展过程中也必须做好风险控制，而建立财务预警系统实施财务预警将成为控制风险的有力手段。     

负债融资结构的因素分析

企业筹资的一个重要目标是要使企业综合资本成本降至最低限度。就一般情况而言 ,长期债务的投资风险小 ,其资本成本较低 ,而权益投资的风险大 ,其资本成本也最大 ,所以企业增加长期负债在总资本中的比重 ,通常可以降低企业综合资本成本。然而企业过度地举债 ,增加总资本中的债务比重 ,势必引起企业财务状况发生变化 ,从而增加企业的财务风险 ,导致不同来源的边际资本发生变动 ,最终导致企业综合资本成本上升。因此 ,企业合理地利用负债融资 ,确定优化的负债融资结构极为重要。一、负债融资结构的理论依据1 资本结构的含义。在通常情况下 ,企…     

焦化企业面临的财务风险及防范措施

焦化企业自2003年以来,由于行业产能过剩,焦炭价格一路下滑,迅速跌破成本价格,企业亏损面不断向纵深扩展,行业整体陷入困境,残酷的竞争压抑着焦化企业的生存与发展,经营风险愈来愈重。其销售、供应、劳力、货币市场以及企业内部经营管理等方面,都存在许多不可确定的因素。由于企业资金匮乏,经营管理水平不高,技术力量薄弱,加之企业内部诸多经营管理问题尚未理顺,客观上造成焦化企业的生产经营具有较大风险。因此加强其财务风险的管理与控制已迫在眉睫。本文拟就此作一探讨。风险就是指预期结果不确定性,财务风险则是指企业财务活动中因有各种不确定因素影响,使企业财务收益与预期收益发生偏离,从而使企业蒙受经济损失的机会和可能。财务风险作为一种信号,能够全面综合反映企业的经营状况。焦化企业要防范财务风险首先必须要认识财务风险,为防范风险奠定基础、确立目标。     

管理者收购de财务风险控制

筹资结构中高比率的负债使管理者收购的财务风险极大。为保证管理者收购的成功,必须在其整个行为过程采取措施,控制财务风险。     

加强内部控制 防范财务风险

<正>企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程中,筹措资金、长短期投资、分配利润等财务活动都可能产生风险。根据风险的来源可以将财务风险划分为筹资风险、投资风险、资金回收风险、外汇风险。本文仅对企业经营过程中相关财务活动进行分析,关注和发现潜在的财务风险点,通过加强内部管理与控制,减少和杜绝财务风险的发生,实现企业效益的最大化。