加强维修费用控制搞好成本管理

在市场经济条件下 ,企业经营的目标是通过资本经营来取得最大效益或利润。企业管理的核心是成本管理 ,设备管理作为企业管理的一项重要内容 ,其内涵已由过去的强调为生产服务 ,追求较高的设备完好率指标转变到以企业的经济效益为中心 ,为提高企业的市场竞争力的服务上来。这就要求企业从过去侧重于设备实物形态管理转变为实物形态和价值形态管理并重上来 ,要求设备管理工作重视维修费用的管理与控制。新郑卷烟厂自 1999年开始对维修费用进行统计和分析 ,几年来 ,单箱维修费用逐年降低 ,由 2 0 0 0年的 3 6元 /箱 ,降为 2 0 0 1年的 3 2 .70…     

学会工作动态

维修与改造学术委员会开展维修体制改革调研活动　　 2 0 0 3年 9月 2 4日 ,中国机械工程学会设备与维修工程分会第五届设备维修与改造学术委员会组织北京学术委员李有、刘晓强、刘景元、敖立文、郭宝成等 ,并邀请秘书处丁立汉、张仁礼等到北京“二七”车辆厂机械设备分厂开展维修体制改革调研活动。“二七”车辆厂有关主管领导向到厂人员介绍了该厂生产经营简况 ,设备管理体制及设备维修体制改革进展和成果。近年来 ,“二七”车辆厂设备维修体制改革取得以下成果 :( 1)积极贯彻铁道部设备管理条例 ,坚持日常保养和巡检 ;( 2 )各车间设备维…     

开展网络化监测诊断

大庆石化公司水气厂在实现局域网络资源共享与网络办公基础上 ,在设备状态维修与管理上实行设备监测数据网络共享、设备故障网络分析 ,达到对在线监测设备和离线监测设备全过程跟踪监测、分析 ,制定相应维修方案 ,实现设备主动、精确维修 ,避免了过剩维修和不足维修 ,取得较好的经济效果。自 2 0 0 2年开展状态维修 ,全年设备大修台数为 43台次 ,而2 0 0 1年全年为 68台次。设备维修费用由 2 0 0 1年 42 9万元下降到 2 0 0 2年 172万元。 2 0 0 3年应用网络化故障诊断后 ,诊断准确率达 81% ,上半年设备大修台数为 17台次 ,维修费用仅发生3 3…     

大同煤矿全面强化机电设备管理

大同煤矿集团有限责任公司 (以下简称公司 )现有生产矿 15个 ,共有综合机械化采煤队45个 ,综合机械化掘进队 46个 ,采掘机械化程度分别为 98%和 10 0 % ;年生产能力 3 5 0 0万t。公司于 2 0 0 0年 7月由原大同矿务局改制后 ,坚持以技术为支撑 ,以资本为纽带 ,正确处理生产与维修 ,投入与产出的关系 ,挖潜节支 ,降耗降储 ,加大盘活存量资产力度 ,探索和实施了租赁设备的全员、全过程、全方位管理的新路子。公司现有各类机电采掘设备 2 5 0 0 0余台 ,固定资产原值 3 6亿多元 ,其中实行了租赁制的设备13 0 0 0多台 ,固定资产原值 2 4亿多元。同…     

中国机械工程学会设备与维修工程分会2005年度学术活动计划表

序号活动项目名称主要内容时　间地　点1　现代设备管理研讨会　研讨新形势下企业如何做好设备管理和维修工作 2 0 0 5年 3月 2 2～ 2 6日厦门市2　设备状态监测与诊断技术研讨会　介绍国内外设备监测与诊断技术 ,交流经验 2 0 0 5年 4月 2 4～ 2 8日杭州市3 　润滑油研究、生产单位与使用单位交流研讨会　互相沟通信息 ,使用户能合理用油 ,生产单位更好满足使用单位需要 2 0 0 5年 6月 17～ 2 0日桂林市4　TNPM———全面规范化生产维护研讨会 　研讨如何在企业中实行全面规范化生产维护 2 0 0 5年 7月 2 1～ 2 5日深圳市5 　压力容器 (…     

设备预防性维修评判标准的建立

设备预防性维修是在设备正常的情况下,提前开展的维修活动,降低设备停机时间及维修费用,提高企业的生产效率,是设备管理的有效手段。     

设备一生的管理及设备自身的发展

第一汽车厂30多年来一直按照苏联的模式进行设备管理,其特点是只重后期管理。统计数据表明,几十年来设备管理水平没有什么变化,但修理费用却逐年增加,维修人员也越来越多。在3年汽车换型期间,一汽厂机动处做了大量新设备选型、调试及对某些设备的改进和完善工作,保证了汽车顺利转产。在此工作中体会到,推行设备的一生管理能有效地保证生产实际需要,同时能提高设备管理水平。机动部门运用自己多年积累的设备管理经验,能较好把握设备的选型、选厂及厂内新旧设备组成比例等环节,同时给后期管理创造了许多有利条     

中国机械工程学会设备与维修工程分会如期举办2003年全国现代设备管理与诊断技术研讨会

由中国机械工程学会设备与维修工程分会主办、《设备管理与维修》杂志社协办、中国贸易报社秦皇岛工作站承办的 2 0 0 3年全国现代设备管理与诊断技术研讨会于 2 0 0 3年 9月 8日～ 12日在北戴河举办 ,共有 14 0多位从事设备与维修工程的专家学者、企业负责人、科研人员、工程技术人员和管理人员参加会议。中国机械工程学会设备与维修工程分会副总干事洪孝安、《设备管理与维修》杂志社社长武维义参加会议并在开幕式上讲话。洪孝安副总干事首先代表中国机械工程学会设备与维修工程分会对参加会议的代表表示热烈欢迎 ,并讲了举办此次研讨会的…     

对设备维修费用控制方式的探讨

针对设备维修费用控制中存在的问题,采取设备维修费用控制指标由各单位自主制定,以充分调动设备管理、操作人员主动维护保养设备的积极性,降低设备维修费用,提高设备完好率。     

推行预防维修实行科学管理

中原油田拥有各种装备23000余台套,设备资产原值50.13亿元,净值21.3亿元,新度系数为0.43。前几年,由于资金紧张,设备更新速度缓慢,设备老化严重,致使装备成了油田勘探开发的重要制约因素。同时,设备维修费用不断上升,也造成油田成本显著增加,2000年油田设备维修费用突破2亿元。为了管好、用好这些设备,降低维修费用,提高设备的完好率和利用率,我们不断探索设备管理新模式,其中,设备预防性维修管理     

《设备管理与维修》1995年1～12期总目录

页2 3 5 2 3 3 4 5 7 9 11 6 7 9 3 4 6 2 3 3 4 5 75期4凌4 5 5 6 6 6 7 7 7 5 5 5 9 9 910功11 11 12 1212企业设备管理应重视无形资产价值设备租赁费的计算与分析论供电设备的状态维修计算机辅助设备故障管理设备运行故障的徽机管理认真加强设备系统自身建设设备管理工作应为生产一线服务徽机在设备备件管理中的应用设备维修市场的发展及其重要意义积极推行设备维修的社会化与专业化从清产核资看设备管理·~:.~…t..,…….“一…’·”~大连市实行设备技术鉴定执业资格认证制度略论设备维修市场的建设关于设备维修市场的调研与思考建立适…     

学会工作动态

现代设备管理与维修技术研修班在沪举办中国机械工程学会设备与维修工程分会于2 0 0 4年4月16日至19日在上海举办现代设备管理与维修技术系列研修班,来自全国各行业企业从事设备管理和维修工作的5 4名学员参加了培训。中国机械工程学会设备与维修工程分会副主任委员兼总干事洪孝安到会并致词,他在讲话中概括了当前我国设备管理与维修工作三个方面的变化,为适应形势的发展,需要不断提高现代设备管理和维修水平。他还简要介绍了中国机械工程学会设备与维修工程分会今年的活动计划,并欢迎大家积极参加学会组织的学术活动。本次研修班聘请了设备…     

运用状态维修模式提高设备的可靠性

根据设备实际情况改变传统的设备管理方式，创新运用设备状态维修模式，降低了设备维修费用，提高了设备运行的可靠性。     

论设备的针对性维修

《国营工业交通设备管理试行条例》提出,要逐步做到对企业主要生产设备进行全过程综合管理,这是我国设备管理工作的新课题。设备的后期管理是设备寿命中最长的一个阶段,也是设备管理中工作量最集中、与经济效益关系最为直接的阶段。在国外,“设备综合工程学的发展初期,主要是研究维修保养问题”①“在工业国家中,维修费用的总值估计为其国民生产总值的3～5%,这是由于维修工作是连续的支出费用,并超过了开始的费用支出,并能达到巨大的数额。不仅要选好使用的机械,而且要选择好合适的维修策略,这将降低经济支出”。②从我国的实际情况出发,抓好当前企     

新形势下关于企业设备管理的思考

分析公司设备的现状,通过对老旧设备备件的停产应对措施以及新进设备缺陷的改善,确保设备稳定运行。从设备管理与维修能力的加强、设备技术力的提升、设备管理与维修人才的培养3个方面,阐述相关思考,为配合公司生产革新、提高效率提供参考。     

浅议设备区域维修

设备区域的维修管理是我国机械工业自80年代以来所推行的一种设备管理方法。它有利于调动维修工人的积极性,对保证设备完好、降低设备故障停机、减少维修费用都有重要作用,是企业完成生产任务、提高经济效益的保障。 我厂在1988年通过学习兄弟单位的先进经验,结合本厂具体情况,制定出区域维修责任制后开始试行设备区     

厂长重视 加强领导 是搞好企业设备管理的关键——中捷友谊厂是如何加强设备管理的

沈阳中捷友谊厂是国内生产镗床及摇臂钻床的知名企业。1987年被评为第二届全国设备管理优秀单位。近两年多来,进一步加强了设备管理工作的领导,在全厂职工的努力下,设备管理水平有了新的提高,今年又获得第三届全国设备管理优秀单位的荣誉称号。《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(以下简称《条例》)颁布后,该厂领导召开了专门会议,组织设备管理部门和各分厂负责人学习领会《条例》的精神实质和主要内容,结合工厂的实际情况讨论如何贯彻《条例》,并提出全面深入贯彻《条例》的3条指导思想和两条措施。3条指导思想是:①全厂各级干部必须正确认识搞好设备管理是为了促进生产,在安排生产时要同时安排设备维修,一定要防止赶任务、拼设备、不维修、吃老本;②按规定提取和利用设备折旧基金,搞好设     

2003年润滑培训咨询计划表

序号名　　称期次时　　间学习方式、地点对　　象备　　注1 　润滑材料与润滑工艺技术岗位资格证书函授班 1 5～ 1 2月函授2　润滑技术岗位资格证书培训班 2① 7月　② 8月面授 :①大连　②哈尔滨3　设备现代化管理研讨会 2 ① 9月② 2 0 0 4年 1月面授 :①乌鲁木齐②哈尔滨4　设备维修技术培训班 1 6月面授 :哈尔滨　从事设备管理及维修人员5 　油品化验分析技术岗位资格证书培训班 2 ① 5月② 1 0月面授 :①哈尔滨②上　海　从事油品管理及油品化验分析人员6　液压设备故障与液压油培训班 1 4月面授 :哈尔滨 　从事液压设备管理及维修人…     

1987年机械工业设备动力工作座谈会交流论文选摘(二)加强设备日常维修费用计划定额管理

传统设备管理有重技术轻经济的倾向.忽视设备维修工作的经济效果.尤其忽视对设备日常维修费用的管理,既无定额,也无管理办法。现代设备管理要求开展综合管理,追求设备寿命周期费用最经济、设备综合效率最高。设备寿命周期费用包括前半生、后半生两部分.而日常维修费用是后半生费用的主要部分。开展对这部分费用的计划定额管理,是加强设备经济管理、提高经济效益、促进设备综合管理的一个重要方面。我厂于1981年开始设备日常维修费用计划定额管理,具体做法是按设备工艺分类,分别制定单位修理复杂系数的不同定额,如金切设备1元/F、锻压木工设备2元/F、铸造设备     

合理使用资金 增加企业收益

鹤岗起重运输机械总厂在设备管理工作中,既舍得花钱,又尽量节省费用,合理使用资金,注重企业收益。 首先,他们将该淘汰的设备坚决淘汰,舍得花钱。这个厂的变电所,由于设备老化经常跳闸,事故率较高,每年的维修费用在2万元以上,从1980年到1991年11年间维修费用高达20余万元。一次,变电所油开关已拉闸停电,但车间作业验电,仍然有电。总厂在有限资金中拿