如何强化建设成本审计

建设成本是在建设项目投资活动中发生并且计入交付使用资产价值的各项投资支出。它包括建筑安装工程投资支出、设备投资支出、待摊投资支出和其他投资支出。建设成本核算不同于产品生产成本核算。产品生产成本是按照制造成本法核算 ,项目建设成本则采用完全成本法核算。前者是将直接材料、直接工资、燃料和动力、制造费用计入生产成本 ,管理费用、财务费用、销售费用等期间费用全部转入损益 ,而不计入产品生产成本。后者则将整个建设期间和建设全过程发生的全部合理费用支出均计入项目建设成本 ,既包括直接材料物资、直接工资、机械使用费和…     

企业战略成本管理中的价值链分析

价值链分析（Ｖａｌｕｅ Ｃｈａｉｎ Ａｎａｌｙｓｉｅ）是企业战略成本管理系统的重要组成部分,为企业成本分析提供了一种基本工具。传统成本管理将成本按成本项目划分为直接材料、直接工资和制造费用,这种做法使不同活动的成本归集到一起,而同一种活动的有关料、工、费被人为分离。而价值链分析将企业视为互相联系的活动的集合体,通过分析各项活动的成本,进行成本分析,使成本与其相关活动紧密联系在一起。 一、价值链的含义 价值链的概念是由美国学者迈克尔·波特（Ｍｉｃｈａｅｌ　０。Ｅ．Ｐｏｒｔｅｒ）于１９８５年提出的。波特…     

环境保护压力下企业的战略定位

按照波特的战略理论,企业为取得竞争优势,可以采取成本领先战略和差异化战略。对于企业来讲,不同的战略决定了不同的环保态度,决定了其是否是单纯追求成本领先,还是注重环保而追求绿色差异化。     

浅谈如何做好企业人力资源管理

人力资源管理工作人员,不仅是老板的左右手,还是老板的专家顾问;对员工来说,是他们的战略同盟、服务伙伴和人事专家。现在的人力资源管理有别于过去的人事管理。现在它把人看作一种"资源"。人是有生命、有思想、有情感、有创造力,是生产力中最活跃的因素,最宝贵的资源。因此人力资源管理的一切工作都是围绕着人来开展的。     

设备更新的经济计算（续）

18.1 沉入成本 在设备更新的经济研究中,对现有设备或资产,如何确定其投资值,都是引起人们争论的问题。在更新研究中,我们可以得到扣除历年折旧的帐面价值、即固定资产净值;如果将其出售、转让或重新估价可以得到其变现值。一般说来变现值要小于帐面价值。于是提前更新会产生一部分价值损失,这部分损失叫沉入成本。于是引起争论的问题就产生了,究竟现有设备的价值是按帐面价值计算呢?还是不计沉入成本按变现值计算?在这个问题上,有人主张将沉入成本加到新设备的投资中,以后由新设备的折旧费中回收这部份损失;更多的人则持反对意见,认为上述两种主张都是错误的,主张按变现值计     

构建战略成本管理理论结构的探讨

一、问题的提出战略成本管理是一种全面性与前瞻性相结合的新型成本管理技术与方法,它是适应企业成本管理的外部环境变化而产生的。将成本管理的视点与战略管理相结合,是当代成本管理的一个重要趋势。战略成本管理思想源起于５０年代,而其理论则形成于８０年代。由于受各国不同的历史传统和社会人文以及技术经济等方面因素的影响,人们对战略成本管理的看法尚不尽一致;然而从战略成本管理的特色上看,其本质特征与基本思想则是相通的。正是基于这一考虑,本文试图对战略成本管理的理论结构作一研究与探讨。对于战略成本管理的理论结构,…     

东莞市茶山镇晓兴玩具厂工人集体上访事件

东莞市茶山镇某玩具厂属私营企业,全厂有工人400多人。引起劳资纠纷的原因是工资计算问题。该厂一向以来都是采用计件工资方法,老板认为采用计件工资方法,工人生产效率低而工资高,企业效益差。为此,老板重新招聘了一名经理。新来的经理采用计时工资,则每个工人     

创业型企业的成长误区

<正> 创业阶段是一个老板事业生涯的特殊时期,无论企业是一次创业还是二次创业,都是向成功和收获迈进的关键时刻。在创业过程中,作为企业老板不仅要承担投资风险,还要承受艰难困苦的磨砺和失败的考验。其实,在创业时期很多企业老板都缺乏必要的管理经验,不仅表现在管理思维上的片面性和狭隘化,     

风险投资背景异质性与退出时机选择——基于信任视角的实证研究

退出是风险投资获得投资回报、实现投资目标的关键环节,以我国2009—2016年深圳中小板和创业板IPO公司为研究样本,分析风险投资背景异质性对其退出时机的影响,并进一步检验风险投资机构与创业企业之间的信任在其中的调节作用。研究发现：风险投资背景异质性对其退出存在显著影响,与独立风险投资相比,公司风险投资在创业企业IPO后退出企业时间更晚;无论是基于声誉的信任还是基于制度的信任,风险投资机构与创业企业之间双向的信任都会促使公司风险投资更晚退出创业企业;相对于独立风险投资,公司风险投资更晚退出企业是为了追求战略回报。研究表明创业企业可以通过提升风险投资对其信任度来维护其投资管理,而风险投资机构则可以通过提升创业企业对其信任度来加深互惠互信的合作关系。     

三个经典故事改变你的职场生涯

公司是老板的，还是你的？公司表面上是老板的，实则是大家的，其实公司不过是一个所有人追求成功的平台，以老板的眼光和态度投入工作，创造最大价值，迟早有一天，你是公司最重要的那个人！     

基金费用价值化模型的建立及比较分析

随着基金业的不断发展,投资则越来越关注基金的投资价值。因此,寻找一种能客观评价投资者投资价值的工具就显得尤为重要。本文在分析几种常见的价值评估模型的基础上,建立投资成本与投资收益间关系的模型——费用价值化模型。这将为投资者提供投资决策的模型框架,定量的评价其投资成本和投资价值。     

基金费用价值化模型的建立及比较分析

随着基金业的不断发展,投资则越来越关注基金的投资价值.因此,寻找一种能客观评价投资者投资价值的工具就显得尤为重要.本文在分析几种常见的价值评估模型的基础上,建立投资成本与投资收益间关系的模型--费用价值化模型.这将为投资者提供投资决策的模型框架,定量的评价其投资成本和投资价值.     

老板与策划大师

<正> 抢到一种轿车的特约经营品牌,建成一个四位一体的现代化汽车维修中心,1年卖上几百辆轿车,只要投资几千万,不到两年就收回成本,这是当今汽车服务业被炒得发疯的投资项目。方老板是沿海某经济发达地区A市的一位房地产大户,眼下他想开一家汽车维修中心。可是方老板从没有修过车,也没有开过汽修厂,铁哥们儿又给他出了个主意:"找策划人。听说国外有什么策划公司、咨询顾问公司,国内现在也有了。对了!找这些公司,让他们给你搞     

从经济学范畴探讨人事管理问题

在“人力资本”理论的推动下,现代人力资源管理的管理理念和方式已经很大程度上有别于传统的人事行政管理,它将人本身看作是组织的财富和资源,是组织的重要投资,在提升组织生产力、创造人才成长环境和推进组织变革的目标中发挥着重要的管理功能。传统公共部门的人事管理方式由于过分强调结构稳定、以事为中心的管理价值,从事的还是人员调配、工资结算等事务性工作,难以应对环境和未来发展的快速变化,难以提高公共部门实现其使命的内在能力。信息化与知识经济时代的到来,公共部门的人事管理向着人力资源管理模式的改革势在必行。     

用数学方法确定企业资金占用费率——兼评“三率”之争

用工资利润率、资金利润率、成本利润率三者中之何者考察企业的经营效果最为合适?答案是,用其中任何一种利润率来考察企业都不能正确反映企业的经营管理水平。这是因为,若用工资利润率考察企业,资金密集型企业必然由于使用大量设备并且工人人数相对稀少从而在工资利润率上领先;若用资金利润率考察企业,劳动密集型企业由于使用资金较少而容易在资金利润率上领先;若用成本利润率考察企业,由于计入成本     

实问实答

编辑同志:我们是某私营印刷企业的打工者,最近几个月来,老板一直没有给我们发工资,说等我们生产的挂历卖出去以后再给我们开支。但是今年的挂历市场行情不好,大量的产品积压,老板决定用挂历原价的六折抵做拖欠我们的工资,我们坚决不同意,老板却说不仅给我们的挂历是成本价格,而且一旦这批挂历销售不出去,企业就面临倒闭,就更没法支付工资了。请问,老板这么做合法吗?李元宝     

“低人力成本”不是荣耀是陷阱

现代管理学认为，人力是一种资源．不能仅仅看作成本，而且是一种能够增值的资源。如果勉强将人力看作一种成本。它带给我们的也仅仅是几乎无利可图的国际贸易和正在成为“烫手山芋”的过量的贸易顺差和外汇储备。     

基于期权原理的企业战略投资决策

一、战略投资具有期权性质 期权是一种特定的选择权,其购买者支付一定数量的权利金后,即拥有在未来一定时间内(有效期)以预先确定的价格(行使价)购买或出售一定数量资产的权利。期权有3个特点:(1)着眼于未来的高收益。(2)亏损有限。(3)不确定性。 企业战略投资,顾名思义该种投资在未来将对企业产生重大的影响。对企业战略投资的实际案例进行考察,可以发现它们具有一些共同的特征。首先,战略投资注重的是未来的收益。其次,战略投资是不可逆的,但可以滞后或取消。最后,战略投资与一般的投资相比具有更大的不确定性。可见,战略投资和期权有许多共同之处,我们可以把一个战略投资项目看作一份广义的期权。用期权的眼光来看待企业战略投资,有助于决策者拓宽思路,并为那     

运用长处管理策略解决人的问题

员工流动率偏高,可能是最令老板们头痛的问题之一,对老板而言,员工离职对公司造成的损失可能是超乎想象的,不但必须重新投资训练新人,也意味着对离职员工的投资无法“回收“,形成双重浪费;根据统计,一半以上员工离职的原因,都是因为与主管或同事不和,在人力成本高涨的今日,如何做好人性化管理,发挥人力资源效益,已成为企业降低经营成本不可忽略的一环。     

浅析效率工资--理论述评作用机理借鉴意义

一、效率工资理论述评 1、效率工资的基本内涵: 定性的讲,效率工资指的是企业支付给员工比市场保留工资高得多的工资,促使员工努力工作的一种激励与薪酬制度.定量的讲,厂商在利润最大化水平上确定雇佣工人的工资,当工资对效率的弹性为1时,称它为效率工资.此时工资增加1%,劳动效率也提高1%,在这个水平上,产品的劳动成本最低,即效率工资是单位效率上总劳动成本最小处的工资水平,它保证了总劳动成本最低.事实证明,效率工资已经成为企业吸引人才的利器,它可以相对提高员工努力工作、对企业忠诚的个人效用,提高员工偷懒的成本,具有激励和约束双重功效,采用效率工资制度有助于解决企业的监控困难.