人本管理:让企业远离危机

组织尽管可以通过预警管理等措施将危机发生的可能性降到最低点，但“不测风云”与“旦夕祸福“之类人们“但愿不如所料的事情却往往会恰如所料起来”。面对危机，组织的领导者有人关心的是物质利益的损失；有人关心的是人员的伤亡；有人关心的是个人的前程；也有的人浑水摸鱼，大发“灾难”财……关心的内容不同，处理问题的方法和态度截然不同，导致的结果也必然大相径庭。有的组织因一场危机而一蹶不振；也有的组织因处理不当而陷入了更大的危机；还有一些组织通过危机的恰当处理，发现了人才、凝聚了人心、树立了新形象，获得了新发展。……     

人本管理：让企业远离危机

面对危机，企业的领导者有人关心的是物质利益的损失；有人关心的是人员的伤亡；有人关心的是个人的前程；也有的人浑水摸鱼，大发“灾难”财……关心的内容不同，处理问题的方法和态度截然不同，导致的结果也必然大相径庭。有的企业因一场危机而一蹶不振；也有的企业因处理不当而陷入了更大的危机；还有一些企业通过危机的恰当处理，发现了人才，凝聚了人心，树立了新形象，获得了新发展。 那么，企业如何防范危机，妥善处理危机，把损失降到最低限度；如何巧妙地利用危机，让危机给企业带来生机呢？ 一、树立“问人不问马”的人本主义管理…     

谈社会审计的组织形式及管理归属

目前，我国社会审计的组织形式有两种，一是会计师事务所。归财政部门管理；二是审计(师)事务所。归审计部门管理。但在理论界，对此颇有争议，有人认为“两所”、“两师”(注册会计师和注册审计师)应该合并；有人认为，“两所”、“两师”应该分立，分属两个部门管理。我们认为，“两所”、“两师”应该合并。而应由审计部门管理。     

品质是一种习惯

关于品质问题历来就有诸多论断，有些相当精辟。有人说“品质是设计出来的”；有人说“品质是制造出来的”；也有人说“品质是先进的技术加科学的管理”；还有人说得极其人性化，如“品质在我手中，顾客在我心中”等等。所有这些论断都没有错，但是在我看来，品质只是习惯而已，或者说品质是文化，因为文化的外在表象就是行为习惯。略略回顾品质发展的百年历程，我们不难发现，不管是在品质管理的哪个发展阶段，不管技术是否成熟，管理理论是否科学，都不会缺少品质卓越的产品。可见，技术、设计、制造、管理虽然存在关系，但品质的卓越却并…     

企业危机管理6阶段

在商业活动中，危机就像普通的感冒病毒一样，种类繁多，防不胜防。每一次危机既包含了导致失败的根源，又蕴藏着成功的种子。发现、培育，进而收获潜在的成功机会，就是危机管理的精髓；而错误地估计形势，并令事态进一步恶化，则是不良危机管理的典型特征。在亲眼目睹了强生公司的“泰诺事件”、百事可乐的“注射器事件”、英特尔的“奔腾芯片事件”等危机之后，我将危机管理总结为6个阶段。     

核心竞争力与投机竞争力

核心竞争力，是企业管理中人人都关心，但却鲜有人说得清楚的问题。本文作者提出了“投机竞争力”的概念，对比之下或许可以帮助我们拨开关于核心竞争力的迷雾。     

焦点

“两会”部署应对金融危机的国家战略；财政部等三部门负责人：应对国际金融危机保持经济平稳较快发展；家事、国事、天下事事事关心；五大关键词；“两会”应该有中国总会计师的声音     

危机沟通的九个原则

沟通是化解危机最重要的工具，贯穿在危机管理的每一环节。无论事前的危机预防，事中的危机管理还是事后的恢复管理，都离不开沟通。放弃沟通，危机管理就无从进行；沟通不善，组织就会在危机的泥潭里越陷越深。因此，沟通管理是危机管理的核心，笔者在多年的危机管理咨询与培训的基础上总结出危机沟通应遵循以下原则。     

提升应对金融危机财务自由度的路径

百年罕见的金融危机不仅挑战着现有的金融体系，同时也冲击着实体经济，引发了一批企业全方位的财务危机：资产“缩水”、现金“短流”、盈利“下滑”。难怪有人以资产负债表“Left side nothing is right；Right side nothing is left!”来调侃这次全球金融危机造成的严重后果。那么，企业应如何提升应对危机的主动性和自由度呢？在笔者看来，财务理论上的“自由现金流FCF”和“资金链”命题是有效应对危机的理念根基。     

食品企业危机管理浅析——以SF公司为例

文章以sF公司的“午餐肉致癌”事件为背景，对sF公司的危机管理进行了相关研究，对SF公司的危机管理进行了相关分析，主要包括SF公司危机产生的原因分析及采取的相关措施。在此基础上指出了SF公司危机管理的不足并提出了相关建议，主要有sF公司应加强食品卫生安全危机预防管理体系研究；把危机管理上升至战略高度；设置危机管理专案小组；加强危机管理的培训；建立信息监测系统。     

企业组织管理危机的成因分析

组织是企业的细胞，企业组织管理出现危机，造成“混乱的局面，以往的制约因素将被打破”（郝斯特语），严重威胁企业的生存和发展，企业管理者必须把握这种危机发生的症状，了解它的成因，以便采取适当的对策进行预控和治理。     

信用危机是品牌最大危机

我国许多企业家及经营者，在品牌危机上都把视觉点仍然放在产品危机、行业危机、营销危机、竞争危机、公关危机等方面，其实，品牌的危机当中，信用危机才是品牌最大的危机。 中国即将加入 ＷＴＯ，我们即将迈向国际市场，信用对于中国品牌来说便显得尤为重要。可以说，当前国内许多品牌缺乏信用度，视合同为“儿戏”，不讲信用的现象大行其道，严重影响了中国品牌步入世界舞台。信用不足，我们便无法与世界经济接轨；信用不足，阻碍了我国正常的资金流动，对国民经济的发展造成了严重的危害。 “言必信，行必果”、“人而无信，不知其可也…     

谈社会审计的组织形式及管理归属

谈社会审计的组织形式及管理归属钟子亮，王宁／兴国摄目前，我国社会审计的组织形式有两种，一是会计师事务所，归财政部门管理；二是审计（师）事务所，归审计部门管理。但在理论界，对此颇有争议，有人认为“两所”、“两师”（注册会计师和注册审计师）应该合并：有人...     

税务策划：企业管理新课题

“合理避税”是企业既关心又担心的一个问题，同时也是一个非常敏感的问题。关心是因为涉及到企业自身利益，担心是怕“合理不合法”。有人认为“合理避税”是与《税法）不相容的，该纳税而不纳税，是违法行为。实际上，“税务策划”是一种依据《税法》维护企业正当权益的合法行为，是一种节税、缓税行为，符合俄法》的精神和规定。通过有效的税务策划，在税法既定范围内合理地减轻税赋，可增加企业的经营利润和自有资金，增强企业的抗风险能力。鉴于企业的经营管理体制、经营形态、收益种类、经营内容与税收的地点。税种等因素均对企业纳税…     

企业道德危机及危机管理

减少或避免企业道德危机的发生，或将其损失降到最低是企业及其他各类组织的共同目标。企业首先要采取防范措施将潜在的危机消灭在萌芽状态；其次企业应根据道德危机的作用机理，在道德危机发生的不同阶段根据时机采取合理的处理方式；最后创建应急管理系统，进行道德教育和激励，提高决策速度，做好物质资源保障，加强基层管理和质量管理等一系列长效机制措施的建立，将把危机损失减少到最低程度。     

“幸福村落”的幸福事

11月12日，本刊记者来到湖北省宜昌市秭归县。秭归县是集老、少、边、穷、库、坝区于一体的山区农业大县。随着经济快速发展以及农村“合村并组”改革，农村公共服务供给与农民需求相脱节、公共事务管理与农民参与相脱离的矛盾日益凸显。然而，自2012年秭归县开展“幸福村落”创建工作以来，群众积极参与，能人效应凸显，产、№发展了，公共事业有人关心了，群众的集体荣誉感增强了；另一方面，基层干部的负担也减轻了。让我们来看看“幸福村落”群众的幸福生活。     

企业文化建设论纲

有人断言：“西方企业成功管理的真正奥秘在于企业文化”；有人预言“二十一世纪是知识和知识经济的世纪，中国将会出现一次文化复兴，其重要标志就是有中国特色社会主义企业文化的蓬勃发展。”     

佛家之妙与管理之悟

佛家思想的宗旨是慈悲，核心是“空”。有人说，佛家的“空”最没有意思，四大皆空，毫无价值。但他不理解，佛家的“空”意义深远。如果我们嘴巴不空，就讲不出话，唱不了歌；肚子不空，吃不下饭，消化不了东西；杯子不空，倒不下水；教室不空，上不了课。正因为如此，我们必须心如虚空，放下顽固偏执的己见，解除心中的杂念和框框，把心放空，让心柔软，我们才能包容万物、洞察世间，达到真正心中万有，有人有我、     

企业财务危机预警模型的构建探究

市场经济是一种充满着不确定性的竞争经济，由于外部环境的变迁和内部控制失衡，导致各种各样风险与危机的出现，“企业危机管理和财务预警系统的设计”就成为现代企业普遍关心的课题。为了坚持科学发展观，保证企业平稳增长，促进政治、经济、社会协调发展，节约社会资源，优化生产要素的配置，加强公司财务危机预警的相关问题研究也就成为一个具有重要和现实意义的理论课题。     

解析危机管理体制

危机和危机管理已经成为近年来学术界研究的热点和重点之一，我们需要从制度层面全面、深入、系统地研究危机和危机管理问题，并要将其上升到体制的层面，以规范、科学地管理危机。文章首先明确地分析体制的本质，以此为基础来界定体制的内涵；其次研究组织建立危机管理体制必要性与可行性；最后指出其内涵。