中小企业人力资源规划现状与对策

中小企业发展中人力资源规划发挥了重要作用,对企业未来的经营发展产生了间接影响.本文围绕中小企业人力资源规划,分析了中小企业人力资源规划定义,中小企业人力资源规划的重要性,中小企业人力资源规划的现状,中小企业人力资源规划对策.     

基于战略的人力资源规划浅析

企业想要取得战略成功,就应把人力资源管理放在企业发展的重要地位,着力提升企业人力资源管理水平。人力资源战略管理的中心环节是人力资源规划,两者相互协调才能实现企业的战略成功。本文分析了人力资源规划与企业战略之间的关系,阐述了人力资源规划的步骤,针对不同的企业战略出具与之适应的人力资源规划方案。     

事业单位人力资源管理的瓶颈与优化

跟着社会发展的步伐,事业的竞争,国家在人才管理方面也有很大的突破,在选人用人管理和制度上有了合理的分配及规划,很多企业的人力资源管理都根据社会进步的趋势,在人才并用上得到了较好的安排。随着差距的分歧,事业单位的人力资源管理存在着很多问题,事业单位是国家支柱单位,工资和所有待遇都是国家给予,它在管理上应该更加重要,更加有保障才对,所以针对目前国家事业单位人力资源管理的瓶颈进行多方面的分析与探讨。     

战略人力资源规划

人力资源规划是各项人力资源管理活动的目标,如果解决了人力资源规划的难题,别的相关问题的解决将是水到渠成。     

破解人力资源规划的落地难题

一、不能落地的规划有 多大比例的企业做了人力资源规划，而其中又有多大比例的企业切实落地执行？这个数字应当不会让人太乐观。目前正是一个新的规划期开始，很多企业（尤其是国有企业）出于各种目的纷纷热火朝天地做规划，但可以肯定的是，这些规划中的很大一部分从制定开始就注定了不可能有效执行。     

事业单位人力资源开发中的职业发展研究

加强事业单位人力资源开发,做好事业单位内部员工的职业发展规划,对于整个事业单位的长远发展来说尤为重要。本文针对事业单位人力资源开发中的职业发展规划有关问题,首先简要概述了事业单位人力资源开发及职业发展有关概念,进而分析了在事业单位人力资源开发中存在的问题,最后就完善事业单位人力资源开发,做好员工职业发展规划,进行了论述分析。     

GM(1,1)在项目人力资源数量预测中的应用

针对目前项目规划中的项目人力资源数量预测这一关键而又难以把握的薄弱环节,本文从项目人力资源数量预测的现状着手,重新对项目人力资源规划中的数量进行预测,为项目人力资源管理提供定量依据,并用实例来具体说明这一问题。     

GM(1,1)在项目人力资源数量预测中的应用

针对目前项目规划中的项目人力资源数量预测这一关键而又难以把握的薄弱环节,本文从项目人力资源数量预测的现状着手,重新对项目人力资源规划中的数量进行预测,为项目人力资源管理提供定量依据,并用实例来具体说明这一问题.     

支撑企业战略的人力资源管理系统

现代企业管理已经认识到人力资源管理对企业战略发展的重要性。传统的人事业务信息系统只能在提供人力资源行政事务处理方面进行规范、提高效率,难以将人力资源的管理提升到企业战略层面。因此需要从企业战略出发进行人力资源系统的规划和构建,在规范业务流程、强化执行能力的基础上实施人力资源的战略功能,为企业的战略发展提供支撑。本文以高科技企业人力资源管理的能力素质模型为核心,介绍了一个能够支撑企业战略的人力资源管理系统规划和构建的过程。     

小企业专营机构人力资源规划建设思考

小企业自身的业务特性对人力资源规划建设提出了特定要求,对此,基于银行的具体实践,银行小企业专营机构人力资源规划建设中,应通过人员招聘工作注重差异化选择、人员培养工作实行渐进式模式、绩效考核工作突出数量化管理等科学有效的人力资源规划建设措施,有力地促进小企业专营机构的持续发展,从而实现长效的小企业金融服务专业化体系。     

电力企业人力资源规划管理模式的探讨与规划措施

人力资源规划的优劣直接影响着电力企业的工作效率。从一定程度上讲^力资源工作环境的优劣与企业长远发展是有着密闭可分的关系。作为企业的建议者和帮助者,人力资源管理者应该具备全局意识、战略意识,良好的沟通能力、合作意识、服务意识。,由于企业人力资源是企业一切经营活动的动力源,只有更新传统管理理念,加强人力资源的管理,提高其有效性,才能使企业在激烈的市场竞争中生存,同时保证了企业的可持续发展。本文作者根据多年的从业经验,茸人力资源规划管理进行规划和探讨。     

企业人力资源规划的危机分析

随着市场经济体制的不断改革和各企业部门的迅猛发展,我国中小型企业面临着严峻的挑战。就目前我国企业的发展形势了来看,企业在人力资源方面还存在着危机,其主要体现在缺乏健全的人力资源规划体系,对人力资源管理不够重视等方面。本文通过对企业人力资源规划存在的问题进行分析,并提出了一些相应的解决措施。     

支撑企业战略的人力资源管理系统

现代企业管理已经认识到人力资源管理对企业战略发展的重要性.传统的人事业务信息系统只能 在提供人力资源行政事务处理方面进行规范、提高效率,难以将人力资源的管理提升到企业战略层面.因此需要从企业战略出发进行人力资源系统的规划和构建,在规范业务流程、强化执行能力的基础上实施人力资源的战略功能,为企业的战略发展提供支撑.本文以高科技企业人力资源管理的能力素质模型为核心,介绍了一个能够支撑企业战略的人力资源管理系统规划和构建的过程.     

人力资源管理的转变与创新研究

现代经济社会,企业间的竞争越来越白热化,作为企业的最重要的战略资源——人力资源管理面临着越来越大的挑战。新的大背景下,人力资源管理如何转变与创新给企业带来了新的要求。立足于我国的国情,我们需要思考的还很多很多。本文就人力资源管理如何转变与创新提出一点意见,旨在说明人力资源管理的改革是势在必行的。     

事业单位人力资源管理存在的问题和措施

事业单位在我国具有重要的地位,新时期的成本管理中,人力资源已经作为一种关键的人才因素,被很多部门重视,除了以营利为目的的企业单位重视人力资源管理外,很多事业单位也越来越注重对人才资源进行管理。本文主要针对我国现阶段人力资源管理存在的问题提出相应的对策以及建议,以保证人力资源能最大限度的利用。     

人力资源管理的转变与创新研究

现代经济社会,企业间的竞争越来越白热化,作为企业的最重要的战略资源--人力资源管理面临着越来越大的挑战.新的大背景下,人力资源管理如何转变与创新给企业带来了新的要求.立足于我国的国情,我们需要思考的还很多很多.本文就人力资源管理如何转变与创新提出一点意见.旨在说明人力资源管理的改革是势在必行的.     

交易成本理论在企业人力资源外包中的应用

目前很多企业的人力资源管理面临着专业化知识缺失、运行成本高等问题,因此为了获得专业的技术支持、降低运行成本,很多企业开始从外部寻求资源。本文从交易成本理论入手,详细阐述了其决定因素,同时结合企业人力资源外包业务,从降低交易成本的角度解释了企业选择人力资源外包的原因。     

中小企业的人力资源管理及对策研究

中小企业作为我国经济结构的重要组成部分,对经济繁荣和社会稳定起着举足轻重的作用。但是近几年来,中小企业在发展过程中出现了很多问题,特别是人力资源管理上存在着很多不足。本文对中小企业人力资源开发与管理的现实问题进行了阐述和分析,并对中小企业实施人力资源管理提出了对策。     

企业变革中的人力资源管理转型与机制再造刍议

我国企业重组前人力资源管理存在着对人力资源认识、人力资源管理、人力资源延伸的错位;企业重组时人力资源管理面临着职工心理契约、消极抵触情绪的影响;企业重组中人力资源工作的着力点在于整合规划;企业重组后人力资源开发的突破口在于绩效机制.     

绩效评价在人力资源管理中的应用

伴随着现代化经济与科技的不断发展与进步,企业对人才量的需求也越来越大,这使很多企业更加关注人力资源管理自身的体系是否支持公司的战略发展,是否能在人才结构、组织结构、管理流程等竞争中赢得优势等。国内外很多企业用人力资源审核的方式实现这一目的,但目前在我国的实践还很少。本文通过对国有企业人力资源审核模型和人力资源审计案例的分析,从新的视角评价人力资源管理的绩效,并对人力资源团队的发展提出转变管理方式、提高团队的专业化资质、构建人力资源服务分享中心等建议。