蓬勃发展的个人理财业务——商业银行个人理财业务发展探讨

近几年来,金融业的＂个人理财＂业务非常火爆,尤其是商业银行之间的竞争更是激发了国内金融市场出现大量的个人理财产品,个人理财业务已成为各商业银行在金融创新过程中推出的一项主要竞争业务,交易规模发展迅速。本文从国内个人理财业务的发展动力入手,对我国商业银行的个人理财业务的发展现状及障碍进行了深入分析,并为促进该业务可持续性的协调发展提出了针对性的发展策略。     

扁平化改革对商业银行零售业务的影响

当前国内商业银行正按照监管部门的要求积极推进扁平化改革,主要举措是削减同一城市内机构网点的管理层次,即从原来城市内的三级管理模式向两级管理模式转变。同时,零售业务正日益成为国内商业银行发展的战略重点之一。如何使商业银行的扁平化改革更好地促进零售业务的发展?正是本文旨在解决和回答的问题。本文分析了分行扁平化改革对商业银行零售业务的积极影响和可能产生的不利影响,介绍了西方商业商业银行扁平化模式下零售业务运作的特点,并力求找到国内商业银行实施扁平化改革后拓展零售业务的有效方法。     

浅谈现阶段国内商业银行个人理财业务系统的建设

本文从国内商业银行个人理财业务系统建设的必要性入手,递推分析了国内商业银行个人理财业务发展阶段的划分及其各阶段的发展特点,并就现阶段国内商业银行个人理财业务系统建设可采取的几种模式进行了比较分析,提出了现阶段个人理财业务系统建设应解决的若干问题。     

浅谈现阶段国内商业银行个人理财业务系统的建设

本文从国内商业银行个人理财业务系统建设的必要性入手,递推分析了国内商业银行个人理财业务发展阶段的划分及其各阶段的发展特点,并就现阶段国内商业银行个人理财业务系统建设可采取的几种模式进行了比较分析,提出了现阶段个人理财业务系统建设应解决的若干问题.     

商业银行个人业务客户经理胜任力模型研究

本文研究了国内商业银行的个人业务客户经理胜任力模型(Competency Model),利用团体焦点访谈法、关键行为事件访谈法,对国内6省市商业银行进行访谈调研,形成问卷,并对9省市商业银行进行调研,得到有效问卷914份.通过多元统计分析方法和胜任特征评价法,对客户经理胜任力模型进行了深入研究,运用探索性因素分析和验证性因素分析,得出商业银行个人业务客户经理胜任力结构模型,由28个胜任特征因素构成六大类胜任力模块:风险掌控、资讯把握、咨询建议、服务延伸、冲突管理、效率提升.     

论我国商业银行个人理财业务的发展

本文主要围绕商业银行个人理财业务发展历程,分析了商业银行发展个人理财业务的必要性,通过对比国内外商业银行个人理财业务发展的情况,指出了制约国内商业银行个人理财业务发展的因素,在此基础上,提出了我国商业银行发展个人理财业务的思路,最后就如何加快商业银行个人理财业务发展提出了对策建议。     

商业银行个人理财业务发展的有效途径

一、商业银行个人理财业务发展现状目前,个人理财业务已经成为商业银行新的利润增长点。在大力发展个人理财业务方面,国内各商业银行八仙过海,各显神通,部分商业银行也逐渐积累了一定的经验。工商银行是国内最早推出个人理财业务的银行之一,继2002年底推出“理财金账户”之后,工商银行积极推动个人理财业务在客户结构、营销渠道、队伍建设等方面的转型,以“理财金账户”为核心的个人理财业务得到了全面快速发展;招商银行以一卡通为依托,把市场划分为一卡     

商业银行个人业务客户经理胜任力模型研究

本文研究了国内商业银行的个人业务客户经理胜任力模型（Competency Model），利用团体焦点访谈法、关键行为事件访谈法，对国内6省市商业银行进行访谈调研，形成问卷，并对9省市商业银行进行调研，得到有效问卷914份。通过多元统计分析方法和胜任特征评价法，对客户经理胜任力模型进行了深入研究，运用探索性因素分析和验证性因素分析，得出商业银行个人业务客户经理胜任力结构模型，由28个胜任特征因素构成六大类胜任力模块：风险掌控、资讯把握、咨询建议、服务延伸、冲突管理、效率提升。     

谈谈“金钥匙”理财队伍建设

理财业务作为个人业务中的新兴业务，是国内银行业新的利润增长点，必将成为国内银行业新一轮角逐的重点。而银行理财业务的持续发展必然需要有一支训练有素的理财业务专业队伍，加强“金钥匙理财”业务发展的队伍建设就显得尤为重要。     

荷兰银行个人理财业务考察培训报告

为迎接金融业全面开放形势下个人理财业务日趋激烈的竞争,认真借鉴和学习国外商业银行个人理财业务发展的成功经验,把我农行建设成为国内最大的零售银行提供智力支持和人力资源保障,日前,农总行派出了赴荷兰银行个人理财业务考察培训团,参加了由荷银投资管理有限公司     

我国商业银行个人理财业务创新研究

理财产品成为银行利润的新源泉,逐步成为商业银行利润增长和发展的关键,而理财业务的创新则成为提高商业银行利润和核心竞争力的重要手段之一。我国商业银行理财业务开发较晚,与发达国家的差距很大。本文分析了我国商业银行个人理财业务的现状及存在的问题,参考了国外商业银行个人理财业务的成功经验,根据商业银行个人理财业务的相关理论和实践经验,以及定量分析方法,提出了适合我国商业银行理财业务创新的对策。     

欠发达地区农行如何拓展个人理财业务

随着我国经济的快速发展,居民个人财富不断积累,理财观念也逐渐增强。个人理财正在发展成为商业银行的重要零售业务。但经济欠发达地区农行的个人理财业务尚处于规划欠缺、产品孤立和经营粗放的状态,如何将个人理财业务做大、做强、做优,培育新的效益增长点,已成为亟需解决的问题。     

银行财富管理业务发展路径探索——以工商银行江苏省分行为例

利率市场化的大背景下,商业银行纷纷推进经营转型,加大对低资本消耗的零售银行业务的投入。作为零售银行业务中的高端业务,财富管理业务竞争更是成为商业银行发展转型中“兵家必争之地”。本文在梳理我国商业银行财富管理业务发展环境和现状的基础上,重点对江苏工行财富业务发展进行典型剖析,并运用回9-5模型对影响财富业务发展的因素进行了实证研究。实证结果表明财富业务的发展与两大方面因素相关,包括商业银行自身微观因素和外部宏观经济因素,其中涉及商业银行自身服务能力的理财能力、人员队伍等微观因素对财富业务发展尤其重要,进而得出商业银行财富业务发展的普适路径。     

我国国有商业银行零售业务的相关问题分析

银行零售业务是商业银行以客户为中心战略的集中体现,已成为商业银行提供差异化零距离服务的主要途径,成为打造知名品牌的主要工具,成为创造核心竞争力的主要手段,是商业银行利润来源的重要组成部分和可持续发展的基础及动力。近年来,随着我国国有商业银行体制改革的深入,如何进一步加速我国国有商业银行零售业务的发展,已经成为我国金融界的现实课题。本文试从我国国有商业银行零售业务的现状问题进行分析,探索其业务发展方向。     

对山区农行发展理财业务的理性思考

随着我国商业银行建设现代金融企业进程的加快,国内各主要商业银行纷纷提出经营战略转型的要求.其中尤以个人理财业务作为经营战略转型的产品研发方向和核心内容。个人理财业务已成为商业银行提供差异化零距离服务的主要途径和打造核心竞争力的主要手段.也是商业银行利润来源的重要组成部分和可持续发展的动力.理财价值更加显现。本文试从山区县保康支行个人理财业务的发展现状进行理性分析.探索加快山区农行发展理财业务的出路。     

刍议商业银行个人理财业务

随着社会的发展,个人理财成为人们关注的一个问题,大力发展个人理财业务已是商业银行的经济增长点。本文分析了国内商业银行个人理财业务的现状,提出了一些建议对策。     

关于建立信用卡直销队伍若干问题的探究

随着银行业的快速发展，同业竞争日趋白热化，传统业务的利润空间在不断缩减，给商业银行带来的利润不断减少。国内各商业银行为了健康、持续和快速的发展，纷纷从战略高度提出向零售业务转型的战略。根据国外商业银行的发展经验，信用卡业务是零售业务的重要产品，是零售业务的重要利润来源。因此，信用卡业务正成为国内备受关注和发展最快的业务。为提高市场占比、适应市场需求，各商业银行纷纷筹建信用卡直销队伍。本根据我国实际情况，提出建立直销队伍的一些看法和建议。     

商业银行个人理财业务与生态形态营销探析

商业银行的个人理财业务是近年来在理论和实践中被持续探讨的个热点问题,伴随国内经济结构的加速转型、资本市场的发展、投资渠道的多元化和个人财富的迅速增长,给商业银行带来丰厚收益的个人理财业务逐渐成为我国商业银行新的利润增长点。个人理财业务呈现出极大的发展空间,在银行业务中的战略地位日趋显现,已成为我国商业银行未来发展的必然选择。本文应用生活形态营销理念,分析我国商业银行个人理财业务营销中的问题,明确生活形态营销在个人理财业务中的意义,以促进商业银行个人理财业务的发展。     

日本商业银行私人理财业务的运作和理财师的培养

从全球角度看,伴随着经济的发展,私人财富得到不断的积累,出现了大量私人资产管理和运作的需求。这一需求给全球商业银行带来了一个新的效益增长点,就是开办私人理财业务。这项业务的开办改变了传统商业银行零售业务的战略重点,对商业银行的发展产生了深远的意义。本文详细介绍了日本私人理财业务兴起的背景以及运作的主要环节,重点介绍了从事私人理财业务的具有专门资格的理财师的培养、业务的拓展以及从业的原则等。这为我国银行业,特别是国有商业银行在国内拓展个人理财业务,并逐步与国际私人理财业务的接轨提供了一些可以借鉴和参考的内容。     

对发展个人理财业务的思考

个人理财是商业银行角逐零售业务的焦点和核心,是维系和拓展优质客户的有效手段,是增强竞争能力、提高零售业务整体贡献水平的重要途径,要从推进战略转型,增强核心竞争力的高度,把理财业务作为全行整个发展战略的一个重要部分。全行要进一步转变观念,在发展战略、资源配置、考核激励、人才建设等各个方面加强重视,从客户、队伍、产品、渠道、系统等五个方面建立我行客户服务体系,突出服务特色发展理财业务。