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随着经济的快速发展,集团公司已经成为现代企业管理中重要形式,但随着集团公司下属企业的增加,子公司组织层次愈加复杂化、经营业务愈加多元化,使得集团公司财务管理难度不断加大.本文以C集团公司为研究对象,结合C集团公司发展现状,明确了财务管控模式,提出了加强集团财务管控的具体措施. 相似文献
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中央科研设计企业集团财务管控相关问题探讨 总被引:2,自引:0,他引:2
<正>集团财务管控是集团实施有效管控的最基本手段之一。中央科研设计企业"十一五"发展较快,带来资产规模扩大、资本链条延长、管理跨度加大、地域分布变广。而集团总部财务管控能力较弱,重大事项管控不力,总部财务功能未有效发挥,参与决策支持和价值创造的力度不足,集团化的财务管理体系建设滞后等问题仍然没有较好解决。中央科研设计企业如何根据本企业生产经营特色、发展状况、组织结构和运营模式等方面特点实施对子公司的有效财务管控,努力建成世界一流 相似文献
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市场的大环境正在逐步变化,激烈竞争下,集团公司为了实现长期可持续的稳定经营与发展,会通过增设下属子公司的方式扩大规模,集团公司在设立子公司的前提下,需要加强财务管控的力度,对子公司的财务风险、经营风险进行有效的控制。本文对财务管控方式进行了探讨,结合集团总部对子公司财务管控的重要作用,分析了集团总部对子公司财务管控的优化策略。 相似文献
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加强集团财务管控,发挥集团母子公司的协同效应,是实现集团公司整体效益的核心环节。实施集团财务管控要本着产权依据、战略导向、集权与分权相结合等原则,完善财务管理体制,明确母子公司财务管理职能定位,通过统一财务信息平台、全面预算管理、财务负责人委派、统一集团财务管理制度和流程、资金集中管理等方式来实现集团财务管控目标。 相似文献
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集团财务管控体系是集团企业经营的重要支撑,贯穿于企业运营发展的各阶段。对于集团公司来说,财务管控是否有效,将直接决定着集团的战略制定及决策实施。本文以集团财务管控体系建设为突破口,从集团财务管控存在的风险引出集团财务管控体系搭建的原则及策略。 相似文献
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<正>有效管控、整合集团范围内子公司,确保实现集团发展目标是集团化管理的核心内容。在经营实务中,由于子公司的特殊体制与管控失当,导致一些企业集团因子公司经营管理失败而遭受巨额损失的案例并不鲜见。因此,从集团总部角度看,不仅应关注子公司经营结果,同时还应加强对子公司经营管理过程监控,促进发展目标实现。本人结合多年工作实际,就集团公司如何加强子公司财务管控提出了一些措施建议。一、子公司的特殊性及其管控问题作为集团公司的子公司,相比于集团公司的分支机构(如分公司)或者内设组织机构,有其较大的特殊性:(一)子公司资源多,出现纰漏损失大。每个子公司被赋予 相似文献
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近年来,伴随企业集团的不断发展,集团内部财务管控出现了各种不同的问题,多数企业集团已经充分认识到加强和完善财务管控的重要性。本文结合工作中的认识和体会,分析了聊城市江北水城集团有限公司(简称“水城集团”)财务管控中存在的问题和原因,并对其加强和完善财务管控的对策进行了探讨。 相似文献
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随着房地产行业竞争的加剧,区域市场已经无法满足房地产企业发展的要求,集团化逐渐成为企业扩大规模和延伸业务的途径。集团化有助于企业扩展消费者市场,有利于规模经济和协同效应的实现。财务管控作为企业集团高效运转的心脏,是母公司实施有效管理的最基本手段之一。因此,加强房地产企业集团财务管控,能够实现资源的最优化配置,提高集团财务活动的合规性和有效性。本文从财务负责人的角度出发,结合房地产行业的特点,探讨如何加强房地产企业集团财务管控,防范集团的经营管理风险。 相似文献
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<正>A公司是一家大型综合类集团公司,目前致力于汽车、医药、地产和物业多种产业的投资发展,拥有近百家子公司,随着集团规模的快速增长,加强资源共享,提高公司核心竞争力是A集团创新发展的主要途径。近年来A集团公司逐步加快财务管理创新步伐,将财务管控与财务信息化管理平台的搭建紧密结合在一起,以资本、资金、资产、运营管理为主线,发挥财务管理对集团战略 相似文献
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有效的财务管控是实现集团战略意图和发挥集团协同效应的制度基础。长交集团组建以来,“规范运作、统分结合”的母子公司管理架构基本成型,但离战略引领、绩效导向、专业赋能的管控目标仍有较大差距。集团管控中存在的问题主要表现为差异化管控原则尚未充分体现、资金管理精度和系统筹划能力面临挑战、预算管理逻辑主线不清晰、业绩考评激励效应不足。集团财务管控体系优化的基本路径是提升功能定位,打造价值引领型总部;深入分析分子公司管控特征,完善差异化管控模式;突出战略导向,构建以行动为中心的预算管理体系;树立共创共享理念,建立以价值为中心的考评与分配机制。 相似文献
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<正>为强化金融机构稳健经营,监管要求金融控股公司对旗下金融机构承担加重责任之义务,为控股金融机构持续补充资本、建立“生前遗嘱”制度、困境救助制度,金融控股公司对旗下金融机构股权管理上,存在股权流转限制、持股比例限制、股权质押限制、交叉持股限制、实业投资限制、关联交易限制、集团管控限制等诸多制约。本文从监管要求出发,指出传统财务管控、战略管控、运营管控三种主流集团管控模式不完全符合金融控股公司集团管控要求,提出“以资本管理推进目标管理,在风险管理中融入战略意图”的“资本风险管控”新模式,以期实现对金融机构合规有效的管控。 相似文献
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邹颖 《中国农业银行武汉培训学院学报》2021,(5):45-50
当前,多业态经营的商业银行集团面临更大的外部监管与内部管理挑战.集团管控能力的强弱对集团能否可持续发展至关重要.财务管理作为联结业务经营、管理决策、风险管控的重要纽带,是实施集团管控的重要手段.本文拟通过分析商业银行集团面临的挑战与管控要求,针对当前商业银行集团财务管控方面的不足,结合当前智能化、集中化、远程化的管控趋... 相似文献