物业管理企业内部财务控制探讨

物业管理企业在近几年获得了发展,是一个朝阳行业,但是总体来说,物业管理行业的快速发展只限于少数企业,在物业管理企业快速发展的背后还面临着危机。多数物业管理企业盈利状况不佳,很多企业只是生活在边缘线上,出现上述问题的很大一方面的原因来自于内部财务控制上的问题。本文仅对物业管理企业内部财务控制展开探讨。     

规范物业管理企业会计制度初探

（一）物业管理就是物业管理企业受物业所有人的签约委托,依据国家法律和管理标准,以经营方式对各类物业实施专业化管理和维修养护,并向物业使用人提供多方面的综合性服务。我国的物业管理,起初只是房地产开发的派生业务,对已经出售的开发产品实施良好的售后服务。随着我国住房商品化程度的不断提高和住房产权多元化格局的逐步形成,物业管理专业化程度日益提高,这一新兴行业就应运而生,并且呈现出迅猛发展的势头。与这种发展状况很不适应的是,我国至今还没有统一的物业管理企业会计制度,致使以不同方式组建起来的物业管理企业执行…     

从保险角度分析物业管理行业风险

我国物业管理行业正处于初级阶段,由于物业管理行业的高风险、低利润的行业特点,近半数企业处于亏损状态。保险是对灾害事故的损失进行分摊的一种经济保障制度和手段。本文结合美国、香港在物业管理行业的发展经验,探析我国将保险机制引入物业管理行业加强企业的风险管理、促进物业管理行业的发展。     

合理控制物业管理成本的有效策略

在社会经济迅猛发展下,我国物业管理行业也随之得到了发展和进步,尤其是在房地产业发展下,在无形中推动了物业管理行业的发展。随着物业管理行业快速发展,加剧了物业管理市场竞争力度,目前,怎样才能减少物业管理成本,提升物业管理企业发展能力,促使其取得更好的发展,这是广大物业企业急需要重点探讨的问题。     

物业管理企业财务内部控制探究

作为物业管理,需要对业主所在的建筑物、场所、设施等进行共同管理。而广义的物业管理还包括业主共同参与管理的过程和委托物业服务企业或者其他管理人进行管理的过程。物业管理行业随着房地产市场的发展,也在不断的快速发展壮大着。但是由于市场是瞬息万变,物业管理企业需要在这个背景下把握好企业的发展方向,增加自己的行业竞争力。而增加企业竞争力的重要途径之一就是构建合理的财务内部控制体系,但这并不是一蹴而就的。另外,我国物业管理企业从沿海发达城市向内陆发展的时间是非常短暂的,所以在当前我国物业管理企业的财务内部控制中存在着许多问题。因此,本文针对我国物业管理企业的财务内部控制存在的问题进行分析探讨,并提出相应的措施和解决办法。     

探讨物业管理企业的成本核算

随着市场经济的不断发展和市场竞争的日益激烈,物业管理企业同时面临着机遇和挑战.但是,当前许多物业管理企业的亏损却比较严重.各个物业管理企业如何实现盈利,成本核算是重要因素之一.本文主要介绍了物业管理企业成本核算的必要性、现状以及基于作业成本法的成本核算这几个方面.     

探讨物业管理企业的成本核算

随着市场经济的不断发展和市场竞争的日益激烈,物业管理企业同时面临着机遇和挑战。但是,当前许多物业管理企业的亏损却比较严重。各个物业管理企业如何实现盈利,成本核算是重要因素之一。本文主要介绍了物业管理企业成本核算的必要性、现状以及基于作业成本法的成本核算这几个方面。     

浅谈物业管理企业预算管理体系建设

近年来,预算管理成为现代企业实现战略目标的重要方法之一,物业管理企业也顺应潮流,开始关注预算管理.由于其行业的特殊性,在物业管理企业运用预算管理必须要符合其经营实际,因此有必要对物业管理公司的预算管理体系进行研究,以提高物业管理公司的经营绩效.笔者通过对物业管理企业发展过程中存在的一些问题进行论述和分析,并在此基础上给出相应的建议,以供物业管理企业进行参考.     

中国物业管理企业的成本控制探讨

随着物业管理企业之间竞争力的加剧,我国物业管理企业的发展受到市场环境的影响有了很大变化,物业管理企业从体力劳动密集型向脑力劳动密集型转变,这也是物业管理企业面临的机遇和挑战。现阶段,物业管理企业经营效益不高,出现亏损现象。解决物业管理企业存在问题主要是从成本方面入手,影响物业成本的因素较多,传统的以产品为物业成本管理方式不能适应现代服务行业的成本管理需求。非制造企业越来越愿意使用以作业为中心的成本管理方法,能够较好的解决了成本管理上存在的问题。文章根据我国物业管理企业发展的现状,分析物业公司成本管理存在的问题,提出相关对策。     

如何做好物业管理公司的内部控制

物业管理公司是寓管理于服务之中的行业,随着社会经济的快速进步,物业管理这一新兴行业也得到了飞速的发展。作为企业平稳持续发展的重要保障之一,内部控制应是企业健康发展的基础,在企业经营管理过程中应当得到重点关注。基于此,以下笔者就对物业管理公司在管理过程可能存在的内部控制问题进行了探讨,在此基础上,提出了改进内部控制问题的举措,更好的实现企业有效内部控制的要求,以促进物业管理公司内部控制的发展,保证企业更加稳步的发展。