组织氛围对员工参与管理措施的影响

员工参与(EmployeeInvolvement)是组织生活的一个重要方面.近年来,员工参与在企业管理实践中的应用越来越普遍.<财富>前1000名企业中,70%以上都实施了员工参与计划,如质量圈、解决问题团队等形式.国内外学者对员工参与进行了大量的研究.     

新生代员工企业民主参与及其对员工满意度的影响——与传统员工的比较

本文以广东、湖南、湖北9家企业的711名新生代员工为对象,运用相关分析和线性回归方法 ,调查分析企业民主参与现状及其对员工满意度的影响机制,并比较新生代员工与传统员工在企业民主参与方面的差异。研究发现,企业民主参与对员工满意度有显著的正向影响;与传统员工相比,新生代员工的民主参与度显著较高,但参与水平普遍停留在较低层次上,新生代员工的企业民主参与及其各个维度对员工满意度均呈现出较强的正向影响。因此,企业应重视民主管理,从民意表达、参与监督、参与管理和参与决策上积极探索和构建新生代员工企业民主参与的渠道,以提升新生代员工参与企业民主管理的水平。     

让后勤服务文化释放柔性价值

开滦集团是一个拥有8万多名员工的特大型企业,后勤服务质量高低与企业的生产安全息息相关.在后勤服务企业逐步走向市场、参与市场竞争的新形势下,近年来,开滦集团从6个方面打造后勤服务特色文化,成为其企业文化建设的一个亮点.开滦集团的实践恰恰凸显了服务文化的柔性价值.     

星巴克“缩水”

7月1日,星巴克公司表示,受到美国经济不景气的影响,公司计划在美国关闭约19%的直营门店,即600家门店,此次关店将涉及1.2万名全职或兼职员工,相当于星巴克全球员工约8%。     

中国质协表彰2007年度全面质量管理知识普及教育先进单位和优秀推进者

新一轮全面质量管理知识普及教育工作开展七年来,在政府质量主管部门的领导、全国质协系统的支持以及广大企业的积极响应下,取得了良好的社会效益。2007年全国有38个省、市、自治区和行业质协积极开展普及教育工作,全年有9万余人参加全国统考并取得合格证书。截止到2007年底,累计有百万名以上企业员工参加了全面质量管理普及教育培训。90万名员工参加全国统考并取得全面质量管理知识普及教育合格证书。这对促进企业员工学习应用质量管理知识．提高企业质量管理水平和员工素质起到了积极的作用。     

工会-管理层关系与企业员工参与机制的运行——基于扎根理论的研究

通过对T市TD开发区四家日资企业的实地调研,发现了企业劳动关系中普遍存在的“工会-管理层关系”这一独立系统.基于扎根理论的研究发现,工会-管理层关系由工会-管理层力量对比、工会-管理层联系紧密度、工会-管理层沟通度等三个维度构成;员工参与机制运行包括参与渠道的类型、参与制度属性、参与形式丰富度、参与制度开展周期、员工参与内容、员工参与层次、参与代表选出和信息流向等八个维度.对四家案例企业的研究发现,工会-管理层关系对员工参与机制中的参与形式丰富度、参与制度开展周期等五个维度的状况有显著影响,同时研究认为,企业工会在促进员工参与的过程中并不需要刻意放弃对抗形象,发展与管理层的合作抑或“依赖”关系,力量均衡所带来的平衡的伙伴关系能够促进企业员工参与机制的有效运行.     

宝胜集团千人参加企业文化考试

为强化企业文化建设。江苏宝胜集团近期举行了企业文化知识竞赛活动。此次文化知识竞赛活动以部门为单位，并将以考试成绩为依据。评选文化学习优秀部门和文化标兵，目的是进一步检验企业文化培训和宣贯效果，考察员工对《宝胜企业文化纲领》、《宝胜员工行为规范》等相关内容的认知情况，有1800多名宝胜员工参加。     

资源外部化经营本土化产业国际化——鲁冠球谈他的“三化”策略

我们万向集团始创于１９６９年。七十年代,企业日创利润１万元,员工的最高年收入也超过了１万元;八十年代,企业日创利润１０万元,员工的最高年收人也超过了１０万元;九十年代,企业日创利润 １００万元,员工的最高年收入也超过了１００万元。 ２０００年,企业实现营收６８亿元,利润５亿元,出口创汇１．３４亿美元,日创利润２００万元,员工的最高年收入为２１８万元。搞企业,阿拉伯数字是最有说服力的。万向集团三十二年的发展,用一句话来概括就是“奋斗十年添个零”。 现在,我们有员工一万余名,资产８０多亿元。１９９７年…     

推进员工参与企业管理的对策分析

企业员工参与管理制度是企业实行民主管理的一项重要制度,实践证明,员工参与管理对一个企业提高管理水平,完善管理机制有着重要的促进作用。提出了建立健全员工参与管理的组织机构与制度保障;营造企业内部良好顺畅的沟通环境,完善信息公开制度,增进员工对企业的了解;积极建设员工参与管理的企业文化,培养员工组织认同感和归属感;宣传导向,转换观念,加强对员工参与管理的重要性的认识,明确员工参与管理的重要地位;适当授权,合理把握员工参与管理的度,实现员工参与管理的科学化、合理化;保障员工参与管理的权利,为员工参与管理提供奖励,激发员工参与管理的主动性和积极性;企业做好员工培训,增强员工参与管理的综合素质的对策。     

决策参与一定能广开言路吗？一项双刃剑效应研究

为了避免“一言堂”式的决策风险,越来越多的企业开始推行决策参与,以更好地应对激烈的环境变化。然而,决策参与是否会提高员工的建言积极性还有待进一步明确。本研究基于工作要求-资源模型,构建了决策参与通过组织自尊和自我损耗影响员工建言行为的双刃剑模型,并考察调节焦点在其中的作用。通过对302个配对样本的分析发现,决策参与对员工建言行为的总体影响是积极的,即合理的决策参与能够促进员工的建言行为。对于促进型调节焦点的员工,决策参与会提升组织自尊,进而促进员工建言;对于防御型调节焦点的员工,决策参与会加重员工的自我损耗,从而抑制员工建言。本研究揭示了决策参与的两面性,打开了决策参与影响建言行为的“黑箱”,同时,为企业如何实行决策参与提供合理的实践指导。     

深圳市宝安区劳动监察执法月活动圆满结束

深圳市宝安区劳动局于8月12日下午组织召开劳动监察执法月活动总结表彰大会,至此,该活动告圆满结束。会上,对59名在检查过程中不怕困难、认真负责的工作人员进行了表彰和奖励。这次活动共查企业1256家,涉及员工43.28万人,发整改指令书636份,责令企业补办用工手续4.2万人,补签劳动合同7.06万人,为15899名员工追回被拖欠工资达1169.15万元。从这次检查情况看,该区企业在劳动用工、劳动合同签定和管理、工资发放等     

保护劳动者合法权益是企业制定规章制度的基础

案例1: 上海市某企业与某员工于2003年5月10日签订劳动合同,但合同中没有解除劳动合同赔偿金的条款.该企业于2004年10月在职代会上通过了一系列的企业内部规章制度,其中一条规定:"大学毕业的职工辞职需赔偿企业5万元".2005年2月,有名员工因故辞职,该企业按照相关规定要求其支付5万元违约金,那名员工不同意,该企业遂起诉至法院.     

主动性人格对员工创造力的影响:创造过程参与和组织创新氛围的作用

以6家企业的300名员工为样本检验了主动性人格和员工创造力之间的关系,以及创造过程参与的中介作用和组织创新氛围的调节作用。数据分析结果表明主动性人格和员工创造力之间存在显著的正相关,组织创新氛围对主动性人格和员工创造力的关系起到调节作用,组织创新氛围越高,主动性人格和员工创造力的正相关性越强,创造过程参与起到部分中介的作用。     

员工参与全面质量管理影响因素分析及对策研究

员工参与是成功实施TQM的前提,现实中员工参与率低,有必要研究员工参与TQM行为的影响因素。本论文旨在通过对成功实施TQM的企业的实证研究,找出影响员工参与TQM行为的个体层面的影响因素,提出促进员工参与TQM行为的对策。     

重塑企业文化:新媒体时代员工参与的制胜方略

新媒体时代员工参与的内容、沟通的方式和渠道日趋多样和灵活,员工参与的作用凸显,如何在新媒体时代下激励员工积极参与,提高员工参与效果,本文认为重塑企业文化是关键,重塑企业文化是提高新媒体时代员工参与效果的制胜方略。本文深入分析了新媒体时代企业文化建设存在的主要问题,并对新媒体时代重塑企业文化的策略选择进行了探讨。     

重塑企业文化：新媒体时代员工参与的制胜方略

新媒体时代员工参与的内容、沟通的方式和渠道日趋多样和灵活,员工参与的作用凸显,如何在新媒体时代下激励员工积极参与,提高员工参与效果,本文认为重塑企业文化是关键,重塑企业文化是提高新媒体时代员工参与效果的制胜方略。本文深入分析了新媒体时代企业文化建设存在的主要问题,并对新媒体时代重塑企业文化的策略选择进行了探讨。     

“中国质量杯”全国企业员工质量管理知识竞赛获奖者名单

为大力宣传和进一步推动全面质量管理普及教育工作的开展,面向全国各类企业的广大员工普及现代质量管理的基本概念、基本原理和基本技能,丰富广大企业的质量月活动,2006年9月中国质量协会举办了“中国质量杯”全国企业员工质量管理知识竞赛。竞赛活动得到了广大企业和员工的大力支持和踊跃参与,竞赛组委会共收回收答卷5万余份。其中胜利石油管理局组织了万余人参加竞赛活动,在此我们向各组织单位和参加竞赛的员工表示衷心     

富士通积极响应“地球一小时”活动

为了积极响应3月27日的“地球一小时”活动,Fujitsu（富士通）集团内部发起了“寻找企业绿色足迹”活动,旨在鼓励员工发现与记录企业在产品的设计、采购、制造、物流等环节的环保意识和行动,唤起在华2．3万多名员工对企业环保足迹的关注。     

民营企业员工参与的影响因素与管理研究

<正> 员工参与是指员工通过一定形式在一定程度上参与企业经营管理活动。它是员工自我价值实现的重要途径,是员工激励的主要方法。但由于员工参与涉及到领导权威、企业利益、个人利益、员工素质等诸多因素,实际操作中困难重重,使员工参与成为企业人力资源管理中的缺陷。一、民营企业员工参与的必要性员工参与是现代企业制度的特征之一,它不仅对企业发展,对管理质量、员工个人发展都有着巨大意义,主要体     

如何才能成为最佳雇主？

向员工许以高薪的老板就是最值得称许的吗?最近一项由《远东经济评论》组织的,由84183名企业员工参与评选“亚洲最佳企业雇主”排行结果却大大出乎人们的预料。