青啤PK燕京——11个月，演绎未来啤酒集团攻防战

2005年1月9日，青岛大优上市，青啤吹响了第五次进攻北京的号角。此次青啤争夺北京市场，肩负了更多的使命：打击燕京主要利润来源，遏制燕京发展速度，缓解在华南市场的压力；取得北京市场辐射华北，将全国市场连成一片；分得2008年奥运会最大一块蛋糕。因此对于北京市场，青啤势在必得：使用青岛主品牌；大力度促销；不惜市场亏损，其决心可见一斑。经过一番拼杀，由4％的市场占有率提升到占中低端市场的20％，青啤近六年的苦心经营终于得到了回报（青啤2000年第一次进攻北京市场）。     

百年青啤 品质追求

青岛啤酒要为百年庆典送上一份“大礼”,时空隧道只剩半年的里程。 从今年看,青啤首季利润大增,比去年同期增长80.49％,逼近去年全年的一半;青啤成功登陆台湾,掀起“热销”风潮;青啤以1.66亿元收购厦门银城啤酒,攻入福建市场,又欲一统鲁啤,……     

青啤、济啤专卖大战“解冻”

济南持续两年之久的青啤、济啤专卖大战近日意外“解冻”，消费者只要有要求，青啤的专卖店可以喝到“黑趵”，     

十字路口与十字绞架

十字路口的青啤 近日青啤“换帅”引来诸多猜测和议论。事实上，金志国从董事长的位置退下来，出乎意料又在意中。孙明波接任董事长职务后的首要任务．是实现青啤在2014年销量达到1000万千升的目标．而这个目标在2011年就已提出。提出这个目标，     

啤酒巨头，前奥运时代的竞争

从今年年初青啤高调进攻北京市场到获得了奥运赞助权，青啤和燕京的竞争也由市场争夺上升到了品牌竞争。青啤在北京、广西市场加大投入力度，取得了预期的效果，比如北京市场，在部分餐饮终端，青啤和燕京放在一起销售，北京一些街道也能见到青啤2008奥运宣传广告。针对这种情况，燕京也相应加大营业投入。阻击青啤进攻。竞争的加剧。直接导致了两大品牌上半年利润增长速度趋缓。     

惹事的毛刷让青啤变得更纯

4月10日,青岛啤酒迎来第31个质量安全月。1978年的一支惹事的毛刷,青啤已经纪念了31年,伴随着一次次揭开伤疤的质量纪念,青啤已经从昔日的国营小啤酒厂,发展到今日声名远扬的国际化公司。     

速览·人物

<正>陈发树青啤第三大股东青岛啤酒的股权结构再次生变。百威英博公司与新华都董事长陈发树达成协议,将所持剩余7.01%青啤的股权出售给后者,交易代价是2.35亿美元。这样百威英博就彻底放弃了之前所持青岛啤酒的所有股份。据悉,新华都董事长陈发树是以"个人投资者"的身份购买青啤股份,交易完成后将成为青啤第三大股东。     

啤酒信息

为了在济南啤酒市场全面开花，青啤打出“新鲜牌”和“亲民牌”。目前青啤在济南建立的鲜啤灌装线已投产，“崂山鲜啤”已在济南上市，至7月份，青啤灌装线将全部投入生产。同时青啤计划年内在济南设立分厂，生产青啤、崂山啤酒。另外青岛啤酒还打出“亲民牌”在济南开始举办“送文化进社区&;#183;百场露天演出”消夏晚会。据了解，这些消夏晚会是与济南54家社区居委会联合举办的。从现在到10月份共演108场。     

人物

陈发树 青啤第三大股东 青岛啤酒的股权结构再次生变。百威英博公司与新华都董事长陈发树达成协议，将所持剩余7.01％青啤的股权出售给后者，交易代价是2．35亿美元。这样百威英博就彻底放弃了之前所持青岛啤酒的所有股份。据悉，新华都董事长陈发树是以“个人投资者”的身份购买青啤股份，交易完成后将成为青啤第三大股东。     

金志国:春天的感念与冬天的思考

采访手记:位于青岛五四广场上的青啤大厦,是我再熟悉不过的地方,但与以往的采访不同,当记者在10月最后一天来到这里采访金志国董事长,请他谈谈青啤开放30年时,这座承载了许多故事、许多传奇、许多梦想的大厦,似乎变得清新而又厚重。     

厦门啤市“夜战”

现实：夜场成特色 厦门年销售啤酒13万吨,消费总量近几年一直比较平衡,其中雪津、青啤、惠泉三家占据厦门啤市85%的市场份额,其中雪津上升势头最猛,销量占40%,青啤“大白鲨”和惠泉各占25%.厦门啤市除了雪津、青啤、惠泉三强外,还有雪花、燕京、哈啤、珠江、金德、清源、五星等国产啤酒以及百威、喜力、蓝带、嘉士伯、科罗娜、朝日等洋啤.     

青啤将掀起八月并购风暴之二

中福州举行的青岛啤酒(福州)有限公司挂牌仪式上,青啤老总说“7月到8月间,青啤共将并购6家企业,产能将增加100万吨。”这印证了传闻多时的青啤“8月并购风暴”的确达到了“风暴”当量,其手笔之大足以引起业界“地震”。     

金志国：谈判桌上十五年

2000年，陷入巨额外债困境的青啤，却在引进AB的谈判桌上异常强硬，他的底气是什么？ 一场简单的企业签约，最终却搬上了江泽民主席访美的外交舞台。他又是如何成功运作？ 在与青啤联姻的第二年，AB就背弃婚约找起了“小情人”，他又将如何决断？     

可转换债券与战略性融资——以青岛啤酒和中国联通融资方案为例

2002年10月21日，青岛啤酒与安海斯-布希公司（以下简称“A-B公司”）正式签署战略投资协议。按照协议，青啤将向A-B公司一次性发行总金额为1．82亿美元的定向可转换债券，债券在协议规定的7年内将分3次全部转换成股权，A-B公司在青岛啤酒的股权比例将从当时的4．5％增加到27％，A-B公司还将向青岛啤酒提供资金、技术和管理等资源。2005年4月，A-B公司已提前完成对青啤27％的股权增持，成为青啤最大的非政府股东。     

沈阳啤市非常“2＋1”

近来沈阳地产品牌雪花一改往日与青啤“不动声色”的竞争方式，突然加快了针对青啤的进攻节奏，开始有针对性地买店，似乎有封锁青啤网络终端的意图。随着燕京的卷土重来，一场“2＋1”的争夺战正在沈阳啤酒市场酝酿打响。[编者按]     

青啤新百年速写

2003年8月15日,无疑是青岛啤酒最值得纪念的日子。经过100年的风风雨雨,几代青啤人,在超越一个又一个竞争对手中,初步实现了传统意义上做大做强的梦想……如果说,上一个百年的青岛啤酒,更多是在搏击市场、扩大规模、探索国际化的话,已步入新百年的青啤,则更让人们感受到了它的与众不同和勃勃生机。     

从青岛啤酒集团并购中得到的启示

青岛啤酒集团(简称青啤),是由区域性中型企业通过并购成长起来的特大型国有企业,其并购行为在我国企业并购行为中具有一定的代表性,深入地分析青啤的并购历程,从中汲取经验和教训,对于青啤和其他企业都有一定的现实意义。一、青啤并购的背景和历程改革开放以后,中国啤酒市场得到了快速发展,整个啤酒行业处于成长阶段,大多数企业技术装备落后、规模小、人才缺乏,破产率很高,所以行业内部隐含着巨大的整合危机,此时如不加强企业的实力,将来就面临被别人吃掉的可能,而并购无疑是以低成本取得行业地位的最迅速的手段。纵观青啤的并购历程,我们可…     

青啤VS雪花交替称雄的酒局

30年河东，30年河西，青啤与雪花两巨头在交替领先中揭示了主导行业前行的核心力量。     

畅饮百年是青啤

青岛成为中国的品牌之部，青啤功不可没。青啤是青岛最早的品牌名片，在这张名片的背面，浸渍着中国百年来的历史变迁。     

一个追求环保生产的好案例

位于青岛市四方区湖岛,东靠胶济铁路,西临胶州湾环海高速公路的青岛啤酒麦芽厂,是一个占地面积11万平方米,拥有国内领先水平的生产设备和先进的质量检测仪器的大型生产基地。作为制造端的工厂,近两年来,青啤麦芽厂积极推进循环经济工作的深入开展,在环境综合治理方面的投入已超过1200万元。回眸2008年3月1日,青啤麦芽厂已屹立了15年的65米锅炉烟囱成功实施