构建适应市场经济的企业文化 提升企业核心竞争力

企业文化作为一种现代化管理模式和思想政治工作的重要载体成为提高企业综合素质和促进企业发展的重要精神动力。成功的企业都具有优秀的企业文化。企业文化在市场竞争中具有重要地位,企业文化是潜在的生产力,是企业员工共同的精神支柱。它可以形成企业巨大的凝聚力、亲和力和竞争力。健全企业文化的内容,积极构建符合市场经济要求的企业经营管理理念和价值体系,能全面提高企业现代化管理水平与员工综合素质,推动企业管理创新和技术创新,增强市场竞争能力。     

诚信也是竞争力

宝冶建设之所以能在不同时期、不同方面、不同标准的诚信评定中获得好评,主要是因为宝冶建设立足于增强企业竞争力,把诚信作为企业价值观的一种具体体现。能够很好地尽到自己的责任和道义也是企业的一种实力,也是竞争力。     

提升企业核心竞争力的战略思考

在产品、技术更新换代日益加快的今天,保持原有因素的竞争优势变得越来越困难。要将企业竞争优势持续下去,企业就需要在变化的环境中不断保护、更新已有的优势,创造新的竞争优势,而这就是企业核心竞争力提升的要点。     

发展企业文化提升发电企业竞争力

企业文化是一种“以人为本”的管理方式,强调个性发挥和个体实现,是对人的本性和人的需求的充分肯定。现代企业既要满足员工物质的需要,承认工作绩效的差异,以效率的高低作为分配的基本依据,鼓励人们通过勤奋工作来获取高额回报;同时又要满足他们的心理需要,给人以尊重和信任,充分调动员工的创造性和主动性,促进自我发展和自我价值实现,从而产生对企业的满意感,增加归属意识。在改革开放20多年后的今天,电力企业的生存环境发生了巨大变化:从计划经济到市场经济,从自然生存到竞争生存,建立现代企业制度,完善法人治理结构等,都引发了电业人思…     

构建特色企业文化 提升企业核心竞争力

煤炭企业如何适应形势发展要求，构建与新的时代和新的企业运行机制相适应的现代企业文化．笔者认为，既不能满足现状．沿袭过去的老套路．也不能照搬别人的“经验”，应根据企业自身特点，构建特色企业文化。     

构建特色企业文化 提升核心竞争力

作为一种新型文化管理模式．企业文化已成为提升企业竞争力和保持基业长青的核心,正在被越来越多的企业所重视和运用。煤炭企业应如何研究构建符合本企业特点、具有旺盛生命力的特色文化,并在实践中加以运用、提炼和升华,在现阶段显得至关重要。     

思路决定创造力 文化提升竞争力

克拉玛依油田是新中国成立后发现的第一个大油田,历经半个世纪的开发建设,依然保持着旺盛的生机和活力,原油产量已实现26年持续增长。历史的沉淀,为新疆油田积累了丰厚的文化底蕴。特別是2000年以来,新疆油田分公司始终坚持“以人为本”,紧紧围绕“科学打造世纪大油气田”的发展目标,大力实施文化创新战略,把企业文化建设融入企     

文化提升企业核心竞争力

企业文化建塑的根本目的,就是用文化激活生产力,增强凝聚力、执行力和创造力,进而提升企业核心竞争力。龙煤集团双鸭山分公司东荣三矿在实践中不断探索、勇于实践,逐步打造出了以“团结、务实、创新、超越”企业精神为核心、以“和谐、民主、求新、竞争”为内涵、以5S精细化管理为主体,独具东荣三矿特色的企业文化,推动企业实现跨越发展。     

建设井口文化 提升企业核心竞争力

近年来，中煤第一建设公司坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导．努力建设以企业机关和基地为龙头、以工地项目部为主体、以改善物质文化生活为基础、以培育“四有”职工队伍为目标的、具有企业特色的井口文化，有力地促进了生产的发展，提高了企业核心竞争力．提升了企业品牌形象。     

要增强竞争力必须提升企业文化

企业文化是企业的一种核心竞争力。企业文化是反映企业的生产、经营过程的价值理念，是企业制度建设和战略选择在人的价值理念上的反映。因此，从性质上讲，它不仅是一种倡导的价值理念，而且是企业必须要执行的付诸于实践的价值理念；从属性上看，它既是企业的价值理念，又是企业的灵魂；从作用上看，     

构建三种诚信互动机制 提升企业诚信文化水平

诚信是企业的一种资本,是企业长期积累的财富。对于一个施工企业而言,施工技术、施工工艺可以学,企业管理制度也可以制定,但企业内在的文化、企业伦理却是很难移植和模仿的。从这个意义上说,企业文化和诚信理念才是企业竞争力的关键。笔者认为,施工企业要构建一种良好的企业诚信文化,必须构建三种诚信互动机制,即企业管理者、领导团队同员工之间的诚信互动机制,企业与建设单位(业主)之间的诚信互动机制,企业与协作队伍(分包商)、供应链各主体之间的诚信互动机制。一、构建企业管理者、领导团队同员工之间的诚信互动机制众所周知,企业之间的…     

用企业文化提升企业核心竞争力

近年来，河南石油勘探局通信公司实施“文化兴企”战略。紧密结合实际。突出企业特点。大力加强企业文化建设，用优秀的企业文化提升企业核心竞争力。每年都超额完成勘探局下达的各项任务，经济效益逐年提高，先后被评为南阳市“消费者信得过单位”、“文明单位标兵”。2006年被河南省委和省人民政府命名为“文明单位”。     

企业核心竞争力提升中的文化再造

本篇分析了企业文化与企业经营业绩及核心能力之间的关系，在此基础上，阐述了急剧变化环境下建立适应性文化体系的重要性，并对如何进行企业文化再造，构建适应性文化体系展开了初步的讨论。     

企业文化如何凝聚竞争力

谈起企业的竞争力,人们耳熟能详的就是产品的质量和技术的领先,而很少有人顾及企业的文化建设.企业的文化建设表面上看是"务虚"的,但实际上却是有着其实实在在的作用.一个企业如果不注重企业文化的建设,那就好比是一个人不太重视维护自己的声誉,久而久之,人们对他的信任感就会逐渐地消失.况且,一个企业如果没有文化的支持,也就不会赢得市场的长期认同.同样,要想锻造一个有广泛影响力的企业,如果不重视企业文化的建设,那愿望只能是海市蜃楼.     

重构企业“诚信文化”

“信则立，不信则废”。从当前和今后相当长一段时间来看，建设诚信文化将是新形势下电力企业文化建设的核心内容。     

论企业竞争力文化建设

<正>中国改革开放以来的辉煌成就震撼了世界,已取得的成就伴随着新年的钟声已经成为历史,中国的企业在走过波澜壮阔的曲折发展历程后已经到了实现科学发展、和谐发展的关键时期。粗放发展没有出路,没有核心竞争力也是     

以文化力提升企业核心竞争力

浙江衢州电力局作为关系国计民生的基础性行业,坚持以文化引领企业发展．致力于培育符合时代精神．具有电网特征、地域特点、衢电特色的企业文化,给企业发展注入了勃勃生机,实现了以文化力提升企业核心竞争力。     

履行社会责任 提升企业竞争力

研发与生产、品牌与营销、企业文化、诚信建设、社会责任是企业竞争力的五个主要方面,加强这五个方面的建设是企业应对各种经营风险,提高竞争能力的重要手段。在每年举行的中国纺织服装企业竞争力500强测评活动中,许多入围的纺织服装企业在这几个方面都表现得非常出色,并且有着自己独到的经验。上几期,中国纺织服装企业竞争力500强测评系列报道分别就研发与生产、品牌与营销、企业文化、诚信建设等方面进行了综合分析,并且选取入围500强优秀企业的成功案例,希望能给其他企业提供借鉴。本期,我们关注的是社会责任与纺织服装企业的竞争力。     

提升核心竞争力的企业文化建设措施探讨

在我国央企大力实施“走出去”战略之际,集团化、集约化发展思路使企业合并重组成为必然。不同企业文化背景的员工融合,成为急需解决的问题。核心竞争力的形成是企业长久发展的支撑点。基于核心竞争力的形成方法找出企业文化建设中的不足,根据核心竞争力的目标,提出企业文化建设的改进措施,为形成具有核心竞争力的企业文化提供途径。