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随着传统淡季的到来,经销商库存正在进一步加大。日前,中国汽车流通协会发布了最新对中国汽车经销商库存预警指数调查VIA(Vehiclelnventory Alertlndex),5月库存预警指数为49.3%,比上月上升了3.0个百分点。分析指出,数据说明了5月汽车市场需求相比上月有所下降,库存压力加大。随着6月到来,经销商对市场前景以进一步看淡。 相似文献
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根据中国汽车工业协会的统计,截至6月底,汽车企业库存(不包括零售环节的库存)为50.47万辆,比月初下降0.87万辆,比年初下降8.23万辆。从统计数据看,企业库存已经连续两个月出现小幅下降,目前处于合理水平。其中,商用车库存下降明显,6月底库存为17.31万辆,比月初下降1.9万辆,其库存下降已经持续了4个月。可以说,商用车市场并不存在之前媒体所报道的车市库存积压严重的情况。按照以往的规律,7月卡车市场开始进入淡季,目前经销商的库存情况如何?是否呈现持续下降的趋势?本期柠檬茶座邀请了3位卡车经销商,请他们谈谈目前各自的库存情况。 相似文献
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在这里,我们看到了DMS的力量,采集每一个顾客接触点的信息,把信息变成数据,把数据变成决策依据,这就是目前的中国汽车经销行业所需要的力量。2011年,中国车市创下13年来增速最低记录,经销商也和整车厂一样到了需要进行调整的关键时刻。随着新车市场回归理性,汽车厂商纷纷进入到了调整和转型的阶段,经销商们也开始思考:既然车市趋于饱和,自己利润的主要来源不能再依赖新车销售,那又如何让整体运营和售后的营销更加有效? 相似文献
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就像螃蟹过段时间就要换壳一样,事物在发展的过程中,必须要突破某些瓶颈,才能确保生存和发展。经销商也是如此。例如,公司管理和市场运营控制水平降低、人力资源受到制约、厂商关系恶化、竞争能力下降等等,这些瓶颈已经严重阻碍着不少经销商的发展.导致经销商的抗风险能力和赢利能力直线下降,甚至已经威胁到一些经销商的生存。经销商为什么会遇到这些瓶颈呢?又如何突破这些瓶颈呢? 相似文献
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自今年十月份至今,有关"明年起北京将实行发放10万张汽车牌照的限制令"的"传说"就如一股风一样传遍大街小巷,很快成为社会上的热点话题。"限牌令"一旦出台,会对汽车市场带来什么样的影响,是厂家、经销商乃至消费者普遍关心的问题之一。有传言说这是经销商为了缓解库存压力,刺激年底销售而故意散步出来的"销售阴谋"。 相似文献
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经销商如何进行数据的积累?在《汽车观察》杂志看来,具备缜密架构、严格控制和引导能力的数据录入系统是关键.DMS(经销商管理系统)便是这样一个帮助经销商进行日常运作管理的系统.在日常的业务活动中,例如销售新车或二手车、服务维修、配件销售和车间管理,DMS系统可以对各个环节中的数据跟踪和分析来帮助决策者进行精细化管理,每个环节的数据的准确输入将为经销商在后端生成一个准确而详细的财务报表提供最基础的支持.
DMS系统对数据积累的要求是精细的.例如汽车经销商在输入汽车维修单的数据时,就要包括修一辆车需要多少工时、多少人工、是客户自付还是厂商保修等等内容,这些分类的数据做好后,生成的财务报表将会详细列出用于人工花费方面的状况.据此,经销商即可对自己的运营状况有充分了解.以DMS系统领域最为领先的管理软件之一Autoline为例,它的一项主要功能就是采用最新的信息开展测量、比较、分析、报告工作,从而支持经销商的日常管理,并帮助经销商进行规划和预测.它囊括了一百多种报表,涵盖业务处理的方方面面,如果经销商要求更详细、更复杂的数据报告,系统还可提供强大的报表生成工具,帮助经销商创建特定的报告并开展进一步的分析. 相似文献
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车市低迷,骤然间资金压力、库存风险、盈利能力、运营模式等成串问题浮出水面,经销商与厂家间的矛盾渐趋激化。但是厂家与经销商间的强弱态势暂时还不会改变,这种情况下,经销商怎样才能具备抗风险能力?李光斗先生认为,经销商可以采用这样一些方法,如在资金状况许可的情况下实施多品牌经营,避免“把蛋放在同一个篮子里”;与企业建立定期的沟通机制,减少误会,寻求合理的支持与谅解;经销商对市场和渠道的发语权源于业绩,通过业绩改善,强化对渠道的控制;寻找厂家在区域市场上“命门”,提升自己在“命门”领域的竞争力,如:售后能力、推广能力、本地优势资源等。经销商要想规避风险,就要读透企业的政策走向,抢占企业推广的“制高点”。主动做企业的积极响应者,而非反对者,一般更容易寻求到优势的政策资源。若现实情况使经销商无法调头适应企业的新营销模式,则应“明修栈道,暗度陈仓”,在苗头之初抽调部分资源去开发新项目,避免被动挨打。 相似文献
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一方面库存持续增加,销量持续下滑,一方面车企盲目扩网点。市场陷入恶性竞争的危机。此外,以庞大汽贸集团为例的“超级经销商集团”正在快速发展,亦将兼并掉一些经营不善的企业,这一切会让汽车经销行业带来怎样的变局? 相似文献
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<正>2008年金融危机以来,面对原燃料市场复杂多变,后期走势不明朗的情况,莱钢原料部坚定不移地坚持"积极稳健、快速应变"的采购原则,制定原燃料库存"警戒线制度",即:针对各原燃料品种设置最低警戒线、最佳库存量、最高警戒线三级预警并实行动态预警制度,及时掌控库存现状,实现对库存的合理化控制,降低库存风险,控制库存成本。 相似文献
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中国汽车市场历来沿袭着两种销售方式,一种是代销,即汽车销售商代销汽车生产企业的产品。这种销售方式,销售商自然是“偷着乐”:汽车卖不卖得出去,卖出去后资金是否能迅速到汽车企业的名下,那就由不得汽车生产企业。汽车生产企业无疑承担了最大风险;另一种是包销(也称买断销售),即汽车销售商利用自己的资金买下汽车生产企业的产品,然后自己销售。这种销售方式,汽车生产企业当然非常喜欢。因为这样,经销商其实承担了汽车销售环节的最大风险。正因为目前汽车市场沿用的这两种销售方式,都只在汽车生产企业和经销商之间照顾了一方… 相似文献
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